Verfügbarkeit: Wie Sie Beirat oder Aufsichtsrat werden

Wie Sie Beirat oder Aufsichtsrat werden: Voraussetzungen - persönlicher Projektplan - Networking

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1. Verfasser:	Ruter, Rudolf X. (VerfasserIn)
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Veröffentlicht:	Berlin Erich Schmidt Verlag [2016]
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT. . , 7 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . . 15 KAPITEL A - GRUNDSAETZLICHES UND FRAGESTELLUNG 17 I. GRUNDSAETZLICHES . 18 II. FRAGESTELLUNG. . . . . 19 1. WARUM WILL ICH BEIRAT ODER AUFSICHTSRAT WERDEN? 20 2. WO WILL ICH BEIRAT ODER AUFSICHTSRAT WERDEN?, 21 3. WANN WILL ICH BEIRAT ODER AUFSICHTSRAT WERDEN? 22 4. WAS HABE ICH ALS BEIRAT ODER AUFSICHTSRAT BESONDERES ZU BIETEN? 23 5. WIE RNUSS ICH ALS ZUKUENFTIGER BEIRAT ODER AUFSICHTSRAT AUFTRETEN? . 24 6. WER WIRD MICH BEI MEINEM ANLIEGEN UNTERSTUETZEN? 25 7. WELCHE MASSNAHMEN UND AKTIVITAETEN KANN ICH ERGREIFEN? . 26 III. EMPFEHLUNGEN FIIR DEN ANFANG 27 KAPITEL B - DER BEIRAT- ODER AUFSICHTSRATSKANDIDAT. 29 I. ANZAHL 30 II. QUALIFIKATION DER KANDIDATEN 31 1. GRUNDSAETZLICH. 31 2. FACHLICHE QUALIFIKATION 36 11 INHALTSVERZEICHNIS 2.1 VORSITZENDER DES AUFSICHTSGREMIUMS 37 2.2 AUSSCHUSSMITGLIED IM AUFSICHTSGREMIUM 39 2.3 FINANZEXPERTE IM AUFSICHTSGREMIUM 39 2.4 NORMALES* MITGLIED IM AUFSICHTSGREMIUM, . . 40' 3. PERSOENLICHE QUALIFIKATION 41 3.1 SINN- UND WERTE-ORIENTIERUNG 41 3.2 EHRBARKEIT UND TUGENDEN EINES EHRBAREN KANDIDATEN . 42 3.3 UNABHAENGIGKEIT UND INTERESSENSKONFLIKT 45 3.4 ZEITLICHE VERFUEGBARKEIT 4? 3.5 MANAGER ODER LEADER 48 3.6 NUR UNTERNEHMER UEBERWACHEN UNTERNEHMER 50 BERUF ODER BERUFUNG 50 1. BEIRAT ODER AUFSICHTSRAT ALS BERUFUNG 51 2. BEIRAT ODER AUFSICHTSRAT ALS BERUF. 52 VERGUETUNG 54 V. DER KANDIDAT ' " 55 ]' J^JAUF WAHRHEITSGETREU ANPASSEN ' 55 3 ^ O " DER BEITRAG UND MEHRWERT 57 4 N JES UND S UTE " MIETEN 59 * UA ERSTE MANDAT. 60 VI. NET.WERK EUN DVIT AMINQ :;;; : 61 1- BESTEHENDE NETZWERKE. 63 Z * EIGENES NETZWERK FA VII. EMPFEHLUNGEN U BEREICH F ACH L ICH , PERSOENLICHE QUALIFIKATION. KAPITEL C - INTERNE AUFTNERKSA^^^^^ 69 I. INTERNER BEREICH !: EIG E NTUEM E R; GESELLSCHAFTER, G ERJ GESELLSCHAFTE AKTIONAERE, AKTIONAERSVERTRETER UND AKTIONARS- II VEREINIGUNGEN GG 1. DER KANDIDAT KANN ANTEILE ERWERBEN. , 2. DIREKTANSPRACHE DES GESELLSCHAFTERKREISES. JA. 7 12 *7 INHALTSVERZEICHN IS 3. DER KANDIDAT MUSS SEINE ENTSENDUNG ABWARTEN 78 4. DER KANDIDAT MUSS SEINE BERUFUNG ABWARTEN, 78 II. INTERNER BEREICH 2: AUFSICHTSGREMIEN (BEIRAT, AUFSICHTSRAT, VERWALTUNGS- UND STIFTUNGSRAT) . 79 1. DER KANDIDAT ALS MOEGLICHER VORSITZENDER EINES AUFSICHTSGREMIUM 80 2. DER KANDIDAT ALS MOEGLICHES AUSSCHUSS- RNLTGLLED IN EINEM AUFSICHTSGREMIUM 81 3. DER KANDIDAT ALS MOEGLICHER FINANZEXPERTE IN EINEM AUFSICHTSGREMIUM 82 4. DER KANDIDAT ALS MOEGLICHES NORMALES MITGLIED IN EINEM AUFSICHTSGREMIUM . 82 III. INTERNER BEREICH 3: GESCHAEFTSLEITUNG 83 1, DER KANDIDAT ALS FRUEHERER VORSTAND ODER GESCHAEFTSFUEHRER 83 2. DER KANDIDAT ALS FRUEHERER MITARBEITER . 84 IV. EMPFEHLUNGEN FUR DIE INTERNEN AUFMERKSARNKEITS- BEREICHE. . . . 85 KAPITEL D EXTERNE AURMER KSAMKEITSBEREICHE . 87 I. NETWORKING, NETWORKING, NETWORKING 88 II. EXTERNER BEREICH 1: INTERESSENS- UND BERUFSVERBAENDE FUER AUFSICHTSGREMIEN . 91 1. BERUFSVERBAND IM ALLGEMEINEN. 91 2. BERUFSVERBAENDE OHNE OEFFENTLICH-RECHTLICHEN CHARAKTER 92 3. BERUFSVERTRETUNGEN MIT OEFFENTLICHEN-RECHT- UECHEN CHARAKTER . 93 4. INTERESSENSVERTRETUNGEN FUR BEIRAETE UND AUFSICHTSRAETE IN DEUTSCHLAND 93 5. INTERESSENSVERTRETUNGEN FUR BEIRAETE UND AUFSICHTSRAETE IM AUSLAND . 96 13 INBALTSVERZEICHN IS III. EXTERNER BEREICH 2: PERSONAL- UND UNTER- NEHRNENSBERATUNGEN 97 IV. EXTERNER BEREICH 3: RECHTSANWALTSKANZLEIEN, STEUER- BERATUNGS- UND WIRTSCHAFTPRUEFUNGSUNTERNEHMEN . . 102 V. EXTERNER BEREICH 4: ZERTIFIZIERUNGS-ORGANISATIONEN UND FORT- UND WEITERBILDUNGSVERANSTALTUNGEN . 104 VI. EXTERNER BEREICH 5: MEDIEN - INSBESONDERE FACHPUBLIKATIONEN , 108 1. KLASSISCH 109 2. INTERNET, SOCIAL MEDIA UND INTERNET-BEIRAT- AUFSICHTSRAT-TV 109 VII. EXTERNER BEREICH 6: VERANSTALTUNGEN 113 VIII. EXTERNER BEREICH 8: LISTEN UND VERZEICHNISSE 114 IX. EXTERNER BEREICH 8: SONSTIGE NETZWERKE 117 X. EMPFEHLUNGEN FIIR DIE EXTERNEN AUFMERKSAMKEIT BEREICHE, . 117 11/ KAPITEL E - SO WERDE ICH BEIRAT - SO WERDE ICH MITGLIED EINES AUFSICHTSRATS . 191 I. TOP-BEIRATS- UND AUFSICHISRATSPOSITIONEN 122 II. .NORMALE* BEIRATS- UND AUFSICHTSRATSPOSITIONEN. 122 III. MANDATSGEWINNUNGS-PROJEKTPLAN 124 IV. BLEIBEN SIE BESCHEIDEN UND GEDULDIG 128 ENDNOTEN , AA * * * IJD LITERATURVERZEICHNIS UND HINWEISE 14/ REGISTER DER PERSONEN- UND FIRMENNAMEN 159 ANGABEN ZUM AUTOR 14
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