Verfügbarkeit: Das Controllingkonzept

Das Controllingkonzept: die Gestaltung eines wirkungsvollen Controllingsystems

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Gödecke, Axel (MitwirkendeR)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München dtv [2016]
Ausgabe:	8., überarbeitete Auflage, Originalausgabe
Schriftenreihe:	dtv Beck-Wirtschaftsberater im dtv ; 50949
Schlagworte:	Controlling
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XXIII, 375 Seiten Illustrationen
ISBN:	342350949X 9783423509497 9783406691928 3406691927

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adam_text	INHALTSUEBERSICHT VORWORT.......................................................................................... V INHALTSVERZEICHNIS .......................................................................... IX AUTORENVERZEICHNIS ....................................................................... XV ABKUERZUNGSVERZEICHNIS...................................................................XVII ZIELSETZUNG UND AUFBAU DES BUCHES............................................ XXI 1. KAPITEL SELBSTVERSTAENDNIS UND STRUKTUR DES CONTROLLINGS.................................. 1 2. KAPITEL MANAGEMENT ACCOUNTING .................................................................... 23 3. KAPITEL STRATEGISCHE PLANUNG............................................................................ 99 4. KAPITEL OPERATIVE PLANUNG, BUDGETIERUNG & PORECAST ...................................... 149 5. KAPITEL FINANZMANAGEMENT UND FINANZ-CONTROLLING........................................ 197 6. KAPITEL MANAGEMENT REPORTING ....................................................................... 223 7. KAPITEL IT-SYSTEM.............................................................................................. 257 8. KAPITEL CONTROLLINGORGANISATION ....................................................................... 287 9. KAPITEL GOVERNANCE.......................................................................................... 331 10. KAPITEL TRENDS................................................................................................... 363 LITERATURVERZEICHNIS...................................................................... 367 SACHVERZEICHNIS............................................................................. 373 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT.............................................................................................. V INHALTSUEBERSICHT............................................................................. VII AUTORENVERZEICHNIS........................................................................... XV ABKUERZUNGSVERZEICHNIS ..................................................................... XVII ZIELSETZUNG UND AUFBAU DES B UCHES.............................................. XXI 1. KAPITEL SELBSTVERSTAENDNIS UND STRUKTUR DES CONTROLLINGS ..................... 1 1.1 ZIELE DES KAPITELS..................................................................... 1 1.2 EINFUEHRUNG................................................................................. 1 1.3 AUFGABEN DES CONTROLLINGS.................................................... 3 1.4 ROLLE UND STELLENBESCHREIBUNG DES CONTROLLERS ............... 6 1.5 DAS HOUSE OF CONTROLLING - BAUSTEINE EINES WIRKUNGS VOLLEN CONTROLLING-SYSTEMS.................................................... 9 1.6 DAS HOUSE OF CONTROLLING UND SEINE KONTEXTFAKTOREN 14 1.7 WEITERES V ORGEHEN ................................................................. 20 1.8 GESTALTUNGSCHECKLISTE FUER MANAGER UND CONTROLLER ......... 21 2. KAPITEL MANAGEMENT A CCOUNTING .............................................................. 23 2.1 ZIELE DES KAPITELS .................................................................... 23 2.2 EINFUEHRUNG................................................................................. 23 2.3 GESTALTUNG EINES WIRKUNGSVOLLEN MANAGEMENT A CCOUNTINGS.............................................................................. 26 2.3.1 KOSTEN-UND LEISTUNGSRECHNUNG..................................... 26 2.3.1.1 SYSTEME DER VOLLKOSTENRECHNUNG ................................ 31 2.3.1.2 SYSTEME DER TEILKOSTENRECHNUNG ................................ 43 2.3.1.3 PROZESSKOSTENRECHNUNG ............................................. 2.3.1.4 ERGEBNISRECHNUNG...................................................... 2.3.1.5 TARGET COSTING ............................................................ 2.3.2 INVESTITIONSRECHNUNG..................................................... 2.3.3 INVESTITIONSRECHNUNGSVERFAHREN ................................... 2.3.4 INVESTITIONSRECHNUNGSYSTEM......................................... 2.4 GESTALTUNG EINER WIRKUNGSVOLLEN FINANZRECHNUNG ......... 2.5 PRAXISBEISPIEL........................................................................... 2.5.1 DIE UNTERNEHMENSGRUPPE FISCHER............................... 2.5.2 PROJEKT: NEUGESTALTUNG DER KOSTEN- UND ERGEBNIS RECHNUNG ....................................................................... 2.5.3 LESSONS LEARNED ............................................................ 2.6 GESTALTUNGSCHECKLISTE FUER MANAGER UND CONTROLLER ........ 3. KAPITEL STRATEGISCHE P LANUNG..................................................................... 3.1 ZIELE DES K APITELS................................................................... 3.2 EINFUEHRUNG ............................................................................... 3.3 GESTALTUNG EINER WIRKUNGSVOLLEN STRATEGISCHEN PLANUNG..................................................................................... 3.3.1 STRATEGIEPROZESS ............................................................. 3.3.2 AUSGEWAEHLTE INSTRUMENTE DER STRATEGISCHEN ANALYSE .. 3.3.3 AUSGEWAEHLTE INSTRUMENTE DER STRATEGIEENTWICKLUNG .. 3.3.4 STRATEGIEBEWERTUNG/-WAEHL MIT DEN INSTRUMENTEN DER WERTORIENTIERTEN UNTERNEHMENSFUEHRUNG .................... 3.3.4.1 DISCOUNTED-CASH-FLOW-METHODE (DCF) ................ 3.3.4.2 ECONOMIC VALUE ADDED METHODE (EVA) ............... 3.3.5 STRATEGIEBESCHREIBUNG UND -KOMMUNIKATION MIT STRATEGY-MAPS UND DER BALANCED SCORECARD ............... 3.3.6 STRATEGIEVERANKERUNG UND STRATEGIECONTROLLING .......... 3.4 PRAXISBEISPIEL .................................................. ........................ 3.4.1 DIE PRINTS G M BH .......................................................... 3.4.2 PROJEKT: ENTWICKLUNG EINER BALANCED SCORECARD ......... 50 62 66 68 71 77 82 88 88 88 94 96 99 99 99 101 104 107 112 116 120 122 125 133 139 139 140 3.4.3 LESSONS LEARNED ........................................................... 147 3.5 GESTALTUNGSCHECKLISTE FUER MANAGER UND CONTROLLER ....... 148 4. KAPITEL OPERATIVE PLANUNG, BUDGETIERUNG & P ORECA ST .......................... 149 4.1 ZIELE DES KAPITELS .................................................................... 149 4.2 EINFUEHRUNG................................................................................. 149 4.3 GESTALTUNG EINER WIRKUNGSVOLLEN OPERATIVEN PLANUNG ... 151 4.4 GESTALTUNG EINER WIRKUNGSVOLLEN BUDGETIERUNG .............. 153 4.4.1 BUDGETSYSTEM.................................................................. 154 4.4.2 BUDGETIERUNGSPROZESS ................................................... 167 4.4.3 BUDGETIERUNGSORGANE .................................................... 177 4.5 GESTALTUNG EINES WIRKUNGSVOLLEN PORECAST ........................ 177 4.5.1 HERKOEMMLICHER PORECAST............................................... 178 4.5.2 KODIERENDER PORECAST .................................................... 179 4.6 PRAXISBEISPIEL ........................................................................... 185 4.6.1 DIE SICHERHEITS A G ......................................................... 185 4.6.2 PROJEKT: ENTWICKLUNG EINES NEUEN PORECASTPROZESSES .. 186 4.6.3 LESSONS LEARNED............................................................. 193 4.7 GESTALTUNGSCHECKLISTE FUER MANAGER UND CONTROLLER ......... 195 5. KAPITEL FINANZMANAGEMENT UND FINANZ-CONTROLLING ............................. 197 5.1 ZIELE DES KAPITELS .................................................................... 197 5.2 EINFUEHRUNG................................................................................. 197 5.3 GESTALTUNG EINES WIRKUNGSVOLLEN FINANZMANAGEMENTS UND FINANZ-CONTROLLINGS ........................................................ 199 5.3.1 FINANZMANAGEMENT.................................................... 200 5.3.2 FINANZ-CONTROLLING ....................................................... 204 5.3.2.1 AUFGABEN DES FINANZ-CONTROLLINGS............................ 204 5.3.2.2 INSTRUMENTE DES FINANZ-CONTROLLINGS ...................... 206 5.4 PRAXISBEISPIEL ....................................................................... 214 5.4.1 DIE MEDIEN AG ............................................................. 214 5.4.2 PROJEKT: OPTIMIERUNG DER LIQUIDITAETSPLANUNG ............ 214 5.4.3 LESSONS LEARNED ............................................................ 219 5.5 GESTALTUNGSCHECKLISTE FUER MANAGER UND CONTROLLER ........ 222 6. KAPITEL MANAGEMENT REPORTING ............................................................. 223 6.1 ZIELE DES K APITELS ................................................................ 223 6.2 EINFUEHRUNG ............................................................................ 223 6.3 GESTALTUNG EINES WIRKUNGSVOLLEN MANAGEMENT R EPORTINGS ............................................................................ 225 6.3.1 GRUNDLAGE: WIRKUNGSVOLLE INFORMATIONSBEDARFS ANALYSE ............................................................................ 226 6.3.2 GESTALTUNG WIRKUNGSVOLLER KENNZAHLEN ...................... 228 6.3.2.1 FUNKTION UND KATEGORIEN VON KENNZAHLEN ............. 228 6.3.2.2 KENNZAHLENSYSTEME ................................................... 233 6.3.2.3 DAS MESSGROESSENSYSTEM EINER BALANCED SCORECARD .. 238 6.3.3 GESTALTUNG EINES WIRKUNGSVOLLEN REPORTINGS ............. 241 6.3.4 AKTUELLE TRENDS IM MANAGEMENT REPORTING............... 248 6.4 PRAXISBEISPIEL ....................................................................... 250 6.4.1 DIE HANDELS G M B H ...................................................... 250 6.4.2 PROJEKT: ENTWICKLUNG EINES KENNZAHLENSYSTEMS MIT STANDARDISIERTEN BERICHTEN............................................ 251 6.4.3 LESSONS LEARNED ............................................................ 254 6.5 GESTALTUNGSCHECKLISTE FUER MANAGER UND CONTROLLER ....... 255 7. KAPITEL IT-SYSTEM ............................................................... 257 7.1 ZIELE DES K APITELS ................................................................ 257 7.2 EINFUEHRUNG ............................................................................ 257 7.2.1 BETRIEBLICHE EINSATZBEREICHE VON IT ............................ 259 7.2.2 DER AUSWAHLPROZESS VON STANDARD-SOFTWARE ............. 262 7.3 GESTALTUNG EINER WIRKUNGSVOLLEN IT-UNTERSTUETZUNG DES CONTROLLINGS .......................................................................... 264 7.3.1 GRUNDLAGEN DER IT-UNTERSTUETZUNG............................... 265 7.3.2 IT-UNTERSTUETZUNG VON PLANUNG, KONTROLLE UND DATEN ANALYSE ............................................................................ 269 7.3.3 AUTOMATISIERUNG DER CONTROLLINGPROZESSE ................... 274 7.4 PRAXISBEISPIEL ....................................................................... 276 7.4.1 INDUSTRIELLE DIENSTLEISTUNGEN GMBH UND DIE ANLAGENBAU AG ............................................................. 276 7.4.2 PROJEKT: VERZAHNUNG DES KONTEN- UND KOSTENSTELLEN PLANS ................................................................................ 277 7.4.3 LESSONS LEARNED ............................................................. 282 7.5 GESTALTUNGSCHECKLISTE FUER MANAGER UND CONTROLLER ......... 284 8. KAPITEL CONTROLLINGORGANISATION ............................................................. 287 8.1 ZIELE DES KAPITELS ................................................................. 287 8.2 EINFUEHRUNG................................................................................. 287 8.3 GESTALTUNG EINER WIRKUNGSVOLLEN CONTROLLINGORGANI SATION ...................................................................................... 290 8.3.1 EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE CONTROLLINGORGANISATION ...... 290 8.3.2 VERANKERUNG DES CONTROLLINGS IM U NTERNEHM EN ....... 292 8.3.3 AUFGABEN DES CONTROLLINGS............................................ 297 8.3.3.1 PROZESSORIENTIERTE CONTROLLINGORGANISATION ............. 297 8.3.3.2 CONTROLLING SHARED SERVICE C ENTER............................ 303 8.3.3.3 SPEZIALISIERTE CONTROLLINGAUFGABEN............................ 308 8.3.4 AUFBAU DES CONTROLLINGBEREICHS ................................... 314 8.3.5 CONTROLLINGRESSOURCEN................................................... 317 8.4 PRAXISBEISPIEL ....................................................................... 321 8.4.1 DIE TRAVEL SE ................................................................. 321 8.4.2 PROJEKT: ENTWICKLUNG EINER STANDORTUEBERGREIFENDEN CFO-ORGANISATION......................................................... 321 8.4.3 LESSONS LEARNED............................................................. 328 8.5 GESTALTUNGSCHECKLISTE FUER MANAGER UND CONTROLLER ...... 329 9. KAPITEL G OVERNANCE .................................................................................. 331 9.1 ZIELE DES K APITELS ................................................................ 331 9.2 EINFUEHRUNG ............................................................................ 332 9.3 GESTALTUNG EINES WIRKUNGSVOLLEN UEBERWACHUNGS- SYSTEMS .................................................................................. 335 9.3.1 INTERNES KONTROLLSYSTEM ............................................... 335 9.3.1.1 FUNKTION DES INTERNEN KONTROLLSYSTEMS ................... 335 9.3.1.2 DAS COSO-KONZEPT ................................................... 337 9.3.2 DIE INTERNE REVISION .................................................... 339 9.3.2.1 FUNKTION DER INTERNEN REVISION ............................... 339 9.3.2.2 METHODIK DER INTERNEN REVISION............................... 340 9.3.3 RISIKOMANAGEMENT...................................................... 345 9.3.3.1 FUNKTION DES RISIKOMANAGEMENTS ............................ 345 9.3.3.2 RISIKOANALYSE ............................................................. 347 9.3.3.3 RISIKOPLANUNG UND -STEUERUNG .................................. 349 9.3.3.4 RISIKOUEBERWACHUNG UND -DOKUM ENTATION ............... 352 9.4 PRAXISBEISPIEL ....................................................................... 353 9.4.1 DIE MEDIZINTECHNIK AG ................................................ 353 9.4.2 PROJEKT: AUFBAU EINES SYSTEMATISCHEN RISIKOMANAGE MENTS ........................................................................... 353 9.4.3 LESSONS LEARNED ............................................................ 359 9.5 GESTALTUNGSCHECKLISTE FUER MANAGER UND CONTROLLER ....... 361 10. KAPITEL TRENDS ............................................................................................ 363 LITERATURVERZEICHNIS...................................................................... 367 SACHVERZEICHNIS............................................................................. 373
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