Einführung in die öffentliche Betriebswirtschaftslehre:
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| Main Authors: | , |
|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Hamburg
Maximilian Verlag
[2016]
|
| Edition: | 1. Auflage |
| Series: | Mayener Schriftenreihe
Band 2 |
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | 232 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 17 cm |
| ISBN: | 9783786910565 3786910561 |
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VORWORT. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
TEIL I
ALLGEMEINE OEFFENTLICHE BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
1
ERKENNTNISOBJEKT DER BWL. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
1.1
BEGRIFFSABGRENZUNGEN...................................................................................................................................13
1.1.1 W IR TS C H A F T U N D W IRTS C H A FTLIC H E S P R I N Z IP
...........................................................................................13
1.1.2 B E TRIE B
...............................................................................................................................................................13
1 .2 WIRTSCHAFTSEINHEITEN:
OEFFENTLICH/PRIVAT.........................................................................................
14
1.2.1 B E TRIE B S TY P O LO G IE
.........................................................................................................................................15
1.2.2 V E RW A LTU N G S B E TRIE B E
..................................................................................................................................
16
1.2.3 G LIE D E RU N G D E R V E RW A LTU N G S B E TRIE B E
.................................................................................................
17
1 .3 GLIEDERUNG DER BW
L..........................................................................................................................................18
2
NEUE STEUERUNG/PUBLIC MANAGEMENT/OEBWL
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
19
2.1 URSACHEN BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER ORIENTIERUNG
DER VERWALTUNG........................................... 19
2.1.1 T RA D ITIO N E LLE A N W E N D U N G D E R B W L IN D E R OE FFE N
TLIC H E N V E RW A LTU N G
...................................
19
2.1.2 U RS A C H E N FUE R D IE A K TU E LLE E N TW IC K LU N G
.............................................................................................
22
2.1.2.1 OE FFE N TLIC H E V E R S C H U LD U N G
.......................................................................................................22
2.1.2.2 I N TE R N A TIO N A LE V O R B ILD E R
.........................................................................................................23
2.1.2.3 W E R TE W A N D E
L.................................................................................................................................24
2 .2 NEUE STEUERUNG/VERWALTUNGSMODERNISIERUNG
............................................................................
25
2.2.1 B E S O N D E RH E ITE N OE FFE N TLIC H E R V E R W A LTU N G E N
....................................................................................
25
2.2.2 M AE N G E L D E R V E R W A LTU N G E N
.......................................................................................................................26
2.2.3 G R U N D S AE TZ LIC H E R L OE S U N G S A N S A TZ
...........................................................................................................28
2.2.4 N E U E S TE U E RU N G S M O D E LLE (K G ST) U N D V E RW A LTU
N G S M O D E R N IS IE R U N G ...................................30
2.2.4.1 N E U E S S TE U E RU N G S M O D E LL (K G S
T).........................................................................................
30
2.2.4.2 V E RW A LTU N G S M O D E RN IS IE RU N G IN B U N D U N D L AE
N D E R N ...................................................34
3
BETRIEBLICHE PRODUKTIONSFAKTOREN
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . .
37
3.1
ELEMENTARFAKTOREN..........................................................................................................................................
38
3.1.1 A U S FUE H RE N D E A R B E
IT....................................................................................................................................
38
3.1.2 B E TR IE B S M ITTE
L...............................................................................................................................................
38
3.1.3 W E RK S TO FFE
..................................................................................................................................
40
3.1.4 M O D E R N E P R O D U K TIO N S F A K TO R E N
..............................................................................................................41
3 .2 DISPOSITIVER
FAKTOR..........................................................................................................................................
42
3.2.1 O RIG IN AE RE R F A K T O R
........................................................................................................................................
43
3.2.2 D E RIV A TIV E R F A K T O R
......................................................................................................................................
43
3 .3 ABGRENZUNG ZUR EINTEILUNG IN DER
VOLKSWIRTSCHAFTSLEHRE...............................................4 4
4 Z IE L E U N D Z IE L S Y S T E M E
............................................................................................................................
4 5
4.1 EINTEILUNG DER
ZIELE..........................................................................................................................................4
5
4.1.1 E IN TE ILU N G N A C H D E M F O R M A LIS IE R U N G S G R A D
.....................................................................................
45
4.1.2 E IN TE ILU N G N A C H D E R M O N E T AE R E N W IR K U N G
........................................................................................
47
4.1.3 E IN TE ILU N G N A C H D E R D A U E R
......................................................................................................................
47
4.1.4 E IN TE ILU N G N A C H D E R R A N G O R D N U N G
......................................................................................................
48
4.1.5 E IN TE ILU N G N A C H D E R M E S S B A R K E IT
.........................................................................................................
49
4 .2 BETRIEBLICHE
ZIELSYSTEME..............................................................................................................................51
4.2.1 E RW E RB S W IRTS C H A FTLIC H E S P R I N Z IP
..........................................................................................................
51
4.2.2 G E N O S S E N S C H A FTLIC H E S P R IN Z IP
................................................................................................................
53
4.2.3 G E M E IN W IRTS C H A FTLIC H E S P R I N Z IP
...........................................................................................................
54
4 .3 VERWALTUNGSBETRIEBLICHE
ZIELSYSTEME................................................................
54
4 .4 GESAMTWIRTSCHAFTLICHES
ZIELSYSTEM..................................................................................................59
4 .5
ZIELBEZIEHUNGEN....................................................................................................................................................60
5 B E T R IE B L IC H E F U N K T IO N E N
.....................................................................................................................
62
5.1
BESCHAFFUNG..........................................................................................................................................................
62
5 .2 LEISTUNGSERSTELLUNG
(PRODUKTION).......................................................................................................
6 4
5 .3
MARKETING.................................................................................................................................................................
6 4
5 .4 WIRTSCHAFTSPROZESS
BETRIEB.....................................................................................................................65
6 K O N ST IT U T IV E E N T S C H E ID U N G E N D E S B E T R IE B E S
...............................................................
66
6.1 RECHTSFORMWAHL PRIVATER
BETRIEBE.....................................................................................................
66
6.1.1 E IN Z E LU N TE R N E H M U N G
.................................................................................................................................
70
6.1.2 P E R S O N E N G E S E LLS C H A F TE N
............................................................................................................................
73
6.1.2.1 O FFE N E H A N D E LS G E S E LLS C H A FT (O H G
)......................................................................................73
6.1.2.2 K O M M A N D ITG E S E LLS C H A FT (K G
)...............................................................................................
74
6.1.2.3 STILLE G E S E LLS C H A
FT.......................................................................................................................
75
6.1.3 K A P ITA LG E S E LLS C H A FTE N
.................................................................................................................................
76
6.1.3.1 G E S E LLS C H A FT M IT B E S C H R AE N K TE R H A F T U N G
..........................................................................
76
6.1.3.2 A K TIE N G E S E LLS C H A F
T......................................................................................................................
79
6.1.4 M ISC H - U N D S O N D E R F O R M E N
......................................................................................................................
88
6.1.4.1 G M B H & CO. K G
.........................................................................................................................88
6.1.4.2 S O N D E RFO RM E N
..............................................................................................................................88
6 .2 RECHTSFORMWAHL OEFFENTLICHER
BETRIEBE..........................................................................................
89
6.2.1 B E D E U TU N G K O M M U N A LE R W IR TS C H A F TS TAE TIG K E
IT
...............................................................................
89
6.2.2 E N TS C H E ID U N G S K R ITE R IE N FUE R D IE R E C H TS FO RM
W A H L OE FFE N TLIC H E R B E TR IE B E
..............................91
6.2.3 S Y S TE M A TIS IE RU N G D E R R E C H TS F O R M E N
..................................................................................................
94
6.2.4 R E G IE B E TR IE B
...................................................................................................................................................
94
6.2.4.1 K E N N Z E IC H N U N G
...........................................................................................................................94
6.2.4.2 B E TRIE B S W IRTS C H A FTLIC H E B E U R TE ILU N G
..................................................................................
95
6.2.5 E IG E N B E TRIE B E D E R L AE N D E R U N D B E TRIE B E GERN. §
26 B H O / L H O ..............................................95
6.2.5.1 K E N N Z E IC H N U N G
...........................................................................................................................96
6.2.5.2 B E TRIE B S W IRTS C H A FTLIC H E B E U R TE ILU N G
..................................................................................
96
6.2.6
EIGENBETRIEB........................................................................................................................
97
6.2.6.1
KENNZEICHNUNG......................................................................................................97
6.2.6.2 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE BEURTEILUNG
.................................................
97
6.2.7
ANSTALT.................................................................................................................................
98
6.2.7.1
KENNZEICHNUNG......................................................................................................98
62.12 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
BEURTEILUNG....................................................................98
6.2.8 PRIVATRECHTSFORMEN OEFFENTLICHER BETRIEBE (KOMMUNALE
SONDERREGELUNGEN)
...............
99
6.2.8.1 ZULAESSIGKEIT PRIVATRECHTLICHER FORMEN IM KOMMUNALEN BEREICH
...................
99
6.2.5.2 GESELLSCHAFT MIT BESCHRAENKTER HAFTUNG
(GMBH).............................................100
6.2.8.Z AKTIENGESELLSCHAFT
(AG)......................................................................................
100
6.2.9 RECHTSFORMVERTEILUNG IM OEFFENTLICHEN
BEREICH..............................................................100
6 .3 EXKURS:
MITBESTIMMUNG...............................................................................................................................
102
6 .4
STANDORTENTSCHEIDUNGEN..........................................................................................................................103
6.4.1 STANDORTENTSCHEIDUNGEN PRIVATER
BETRIEBE.............................-
.....................................
103
6.4.1.1 ARTEN DER
STANDORTENTSCHEIDUNGEN...................................................................103
6.4.1.2 FAKTOREN DER BETRIEBLICHEN STANDORTWAHL
........................................................
104
6.4.1.3 WEICHE
STANDORTFAKTOREN...................................................................................105
6.4.2 STANDORTENTSCHEIDUNGEN OEFFENTLICHER EINRICHTUNGEN
...................................................
107
6.4.2.1 ARTEN DER
STANDORTENTSCHEIDUNGEN.....................................................................
107
6.4.2.2 STANDORTFAKTOREN DER STANDORTWAHL OEFFENTLICHER EINRICHTUNGEN
...................
107
6.4.3 EINFLUSSNAHME AUF STANDORTENTSCHEIDUNGEN PRIVATER BETRIEBE
...................................
110
TEIL II
SPEZIELLE OEFFENTLICHE BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
I. PUBLIC MARKETING
1
MARKETING IM OEFFENTLICHEN SEKTOR. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . I N
1.1 BEGRIFFLICHE
GRUNDLAGEN...........................................................................................................................111
1 .2 ANSAETZE ZUM PUBLIC
MARKETING..............................................................................................................
113
1.2.1 ENTWICKLUNG DES PUBLIC
MARKETING.................................................................................
113
1.2.2 UEBERTRAGBARKEIT VON MARKETINGENTSCHEIDUNGEN AUF DEN OEFFENTLICHEN
SEKTOR
...........
114
1.2.2.1 UEBERTRAGBARKEIT AUF OEFFENTLICHE BETRIEBE
..........................................................
114
1.2.2.2 UEBERTRAGBARKEIT AUF OEFFENTLICHE
VERWALTUNGEN................................................115
1.2.2.3 ANWENDUNGSFALLE IM OEFFENTLICHEN
BEREICH........................................................116
1 .3 MARKETING AM BEISPIEL EINER MARKETINGINITIATIVE
BZW. EINES
LEITBILDPROZESSES..................................................................................................................118
1.3.1 MARKTORIENTIERUNG ALS AUSGANGSPUNKT JEDER
MARKETINGINITIATIVE...............................118
1.3.2 LEITBILDENTWICKLUNG ALS EXEMPLARISCHES BEISPIEL FUER PUBLIC
MARKETING
......................
121
1 .4
MARKETINGINITIATIVE/LEITBILDPROZESS................................................................................................123
1.4.1 START IN DAS MARKETING
(ANSCHUBPHASE).........................................................................
123
1.4.2
SITUATIONSANALYSE..............................................................................................................
124
1.4.3
LEITBILDERSTELLUNG...............................................................................................................127
1.4.4 AKTIONSPARAMETER DES MARKETING
(MASSNAHMENKATALOG).............................................129
1.4.4.1 MARKETING-MIX UND
MARKETINGBUDGET...............................................................130
1.4.4.2 INHALTE DER
MARKETINGINSTRUMENTE....................................................................132
1 .5
MARKETINGZIELE...................................................................................................................................................134
1.5.1 ARTEN DER
MARKETINGZIELE..................................................................................................134
1.5.2 BEISPIELE FUER
MARKETINGZIELE.............................................................................................135
1 .6 INTERNES
MARKETING........................................................................................................................................
136
1 .7 MARKETING-CONTROLLING (MARKETINGERFOLGSKONTROLLE)
.....................................................
137
TEIL II
SPEZIELLE OEFFENTLICHE BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
II. VERWALTUNGSCONTROLLING
1
GRUNDLAGEN ZUR VERWALTUNGSMODERNISIERUNG
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
139
2
CONTROLLING FUER DIE OEFFENTLICHE VERWALTUNG
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
M S
2.1 GRUNDLAGEN UND
BEGRIFFE..........................................................................................................................
M 3
2 .2 FUNKTIONSWEISE VON
CONTROLLING........................................................................................................
145
2 .3 CONTROLLING UND
FUEHRUNG.........................................................................................................................146
2 .4 GESAMTKONZEPT DES
CONTROLLING.........................................................................................................
147
3
ORGANISATION UND EBENEN DES CONTROLLING
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
M S
3.1 ORGANISATORISCHE
EINGLIEDERUNG.........................................................................................................
148
3 .2 EBENEN DES
CONTROLLING.............................................................................................................................
149
3.2.1 S TRA TE G IS C H E S C O N TRO LLIN G
.......................................................................................................................
151
3.2.2 O P E RA TIV E S C O N TRO LLIN G
............................................................................................................................152
4
KENNZAHLEN UND GERICHTSW ESEN
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . .
155
4.1 KENNZAHLEN UND
KENNZAHLENSYSTEME...............................................................................................
155
4 .2
GERICHTSWESEN....................................................................................................................................................159
5
AUSGEWAEHLTE INSTRUMENTE DES STRATEGISCHEN CONTROLLING
....................
165
5.1
SWOT-ANALYSE.......................................................................................................................................................
165
5 .2
PORTFOLIO-ANALYSE...........................................................................................................................................169
5 .3 BALANCED
SCORECARD.....................................................................................................................................
171
6
AUSGEWAEHLTE OBJEKTE DES OPERATIVEN CONTROLLING
...........................................
176
6.1
INVESTITIONSCONTROLLING...........................................................................................................................176
6.1.1 G RU N D LA G E N D E S I N V E S TITIO N S C O N TR O LLIN G
.........................................................................................176
6.1.2 E IN Z E LW IRTS C H A FTLIC H E V E RFA H RE N FUE R D A S I N V E
S TITIO N S C O N TRO LLIN G
........................................
178
6.1.2.1 K O S TE N V E RG LE IC H S RE C H N U N G
...................................................................................................178
6.1.2.2 R E N TA B ILITAE TS V E R G LE IC H S R E C H N U N G
......................................................................................
181
6.1.2.3 A M O R TIS A TIO N S R E C H N U N G
........................................................................................................183
6.1.2.4 K A P ITA LW E R TM E TH O D E
...............................................................................................................185
6.1.3 G E S A M TW IRTS C H A FTLIC H E V E RFA H RE N FUE R D A S IN V E
S TITIO N S C O N TR O LLIN G .....................................189
6.1.3.1 K O S TE N -N U TZ E N -A N A LY S E
........................................................................................................191
6.1.3.2 K O S TE N -W IRK S A M K E ITS A N A LY S E
.............................................................................................194
6.1.3.3 N U TZ W E R TA N A LY S E
.......................................................................................................................194
6 .2
FINANZCONTROLLING.....................................................................................................................................
197
6.2.1 K RITE RIE N Z U R B ILD U N G V O N B U D G E TS
....................................................................................................198
6.2.2 V O RTE ILE D E R B U D G E TIE R U N G
.....................................................................................................................199
6.2.3 A U FS TE LLU N G U N D V E RA B S C H IE D U N G D E R B U D G E
TS
............................................................................
199
6.2.4 B E W IRTS C H A FTU N G V O N B U D G E TS
.............................................................................................................
201
6.2.5 K O N TRO LLE V O N B U D G E TS
............................................................................................................................
202
7
BETEILIGUNGSMANAGEMENT
...............................................................................................................
203
7.1 GRUNDLAGEN DES
BETEILIGUNGSMANAGEMENTS..............................................................................
2 0 3
7 .2 GRUNDSAETZE DES
BETEILIGUNGSMANAGEMENTS...............................................................................
2 0 6
7 .3 AUSGESTALTUNG DES
BETEILIGUNGSMANAGEMENTS.........................................................................2
0 6
7.3.1 B E TE ILIG U N G S V E RW A LTU N G
.........................................................................................................................
207
7.3.2 M A N D A TS B E T R E U U N G
..................................................................................................................................208
7.3.3 B E TE ILIG U N G S C O N TRO LLIN G
..........................................................................................................................209
7 .4 ORGANISATIONSFORMEN DES BETEILIGUNGSMANAGEMENTS
........................................................
2 0 9
7 .5
BETEILIGUNGSBERICHT......................................................................................................................................
2 1 0
ANHANG.............................................................................................................................................................................2
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