Unternehmensführung und Wandel aus Sicht der Wirtschaftsförderung: Grundlagen für die Praxis
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
2016
Springer Gabler |
| Ausgabe: | 1. Aufl. 2017 |
| Schriftenreihe: | Wirtschaftsförderung in Lehre und Praxis
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INHALTSVERZEICHNIS
1
EINFUEHRUNG.
1
1.1 PROBLEMHINTERGRUND UND
AKTUALITAET.
1
1.2 ZIELE DES MODULS UND
AUSRICHTUNGEN.
2
1.3
STRUKTURIERUNGEN.
3
2 DIE THEORIE DYNAMISCHER SYSTEME ALS ERKLAERUNGSANSATZ
.
5
2.1 DER
SYSTEM-BEGRIFF.
6
2.2 UNTERNEHMEN ALS SOZIALES SYSTEM
.
7
2.3 KONSTRUKTIVISMUS
.
.
.
11
2.4 CHAOS, SELBSTORGANISATION UND SYNERGETIK
.
.
. 12
2.5 SELBSTORGANISATION UND ALLTAGSDENKEN
.
15
2.6 MUSTERWECHSEL BRAUCHEN INSTABILITAET
.
17
LITERATUR
.
18
3 DIE BEDEUTUNG VON KULTUR IN ZEITEN DES WANDELS. 21
3.1 DER
KULTUR-BEGRIFF.
21
3.2
UNTEMEHMENSKULTUR.
25
3.3 KULTUR DES
WANDELS.
31
LITERATUR.
35
4 DAS INDIVIDUUM IM SPANNUNGSFELD VON STABILITAET UND INSTABILITAET
.
37
4.1
RESILIENZ.
38
4.2 RESILIENZ UND
FUEHRUNG.
42
LITERATUR
.
43
5 KULTURELLE KRAFTFELDER ALS ENTSCHEIDUNGSGRUNDLAGE IN DISRUPTIVEN
ZEITEN
.
45
5.1 PARADIGMENWECHSEL IN MARKTFORSCHUNG UND
DEMOSKOPIE. 45
5.2 DAS INTERVIEW- UND ANALYSEWERKZEUG YYNEXTEXPERTIZER"
.
48
5.3 METHODISCHE VERTIEFUNG NEXTEXPERTIZER
.
. 51
5.4 ABLAUF DES MESSPROZESSES
.
52
LITERATUR.
54
6 ERGEBNISSE AKTUELLER KULTURSTUDIEN ZU FUEHRUNG UND ARBEIT
.
57
6.1 FUEHRUNGSKULTUR IM WANDEL
.
57
6.1.1 FUENF FUEHRUNGSTYPEN
.
62
6.1.2 ROADMAP FUER DIE ENTWICKLUNG YYGUTER FUEHRUNG"
.
63
6.2 ARBEITSKULTUR IM WANDEL
.
64
LITERATUR.
68
7 SELBSTREFLEXION ALS KOENIGSWEG IM UMGANG MIT KOMPLEXITAET
.
69
7.1 HISTORIE DER SELBSTREFLEXION
.
70
7.2 PSYCHOLOGISCHE MODELLE UND THEORIEN
.
72
7.3 PERSOENLICHKEITSENTWICKLUNG
.
74
7.4
SELBSTCOACHING.
76
LITERATUR.
78
8 FUEHRUNG IN EINER VERNETZTEN, MULTIOPTIONALEN WELT
.
79
8.1 ANSAETZE UND FORMEN VON FUEHRUNG
.
80
8.2 ABLEITUNG FUEHRUNGSTYPEN
.
84
LITERATUR.
86
9 PRAXISBEISPIELE INNOVATIVER UNTERNEHMENS- UND FUEHRUNGSMODELLE
.
87
9.1 MITARBEITER FUEHREN UNTERNEHMEN BEI DER HAUFE-UMANTIS AG
.
88
9.2 ALS KOLLEKTIV ZUM ERFOLG BEI PREMIUM
.
89
9.3 VERNETZT ARBEITEN UND SINN STIFTEN BEI LINDIG
.
90
LITERATUR.
91
10 GESAMTRESUEMEE UND
ABSCHLUSSKONTROLLE.
93
10.1
RESUEMEE.
93
10.2 ABSCHLIESSENDE KONTROLLFRAGEN
.
95
LITERATUR.
95 |
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