Verfügbarkeit: Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung – aus der Praxis für die Praxis

Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung – aus der Praxis für die Praxis: Fahrpläne, Stolpersteine und Erfolgsfaktoren

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Molnar, Martina (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Kröning Asanger Verlag [2018]
Schlagworte:	Gefährdungsanalyse > Arbeitsschutz Arbeitsplatz Psychische Belastung Arbeitspsychologie Arbeitssicherheit Gesundheitsschutz Prävention
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverzeichnis: Seite 215-219
Beschreibung:	IX, 220 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 17 cm
ISBN:	9783893346080 3893346082

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adam_text	1. ARBEIT, PSYCHE UND GESUNDHEIT: EINE STANDORTBESTIMMUNG .............. 1 1.1 EU-RAHMENRICHTLINIE 1989 ............................................................................ 1 1.2 NATIONALE REGELUNGEN ZUR PSYCHISCHEN GESUNDHEIT AM ARBEITSPLATZ .... 2 1.3 DIE VIELEN BLICKWINKEL AUF DAS THEMA PSYCHISCHE BELASTUNG AM A RBEITSPLATZ............................................................................................... 4 1.3.1 PSYCHISCHE BELASTUNG - SEIT 20 JAHREN IN MEINEM FOKUS ................. 4 1.3.2 PSYCHISCHE BELASTUNG IN DER FACHPSYCHOLOGISCHEN DISKUSSION ........ 8 1.3.3 PSYCHISCHE BELASTUNG IN DER BETRIEBLICHEN DISKUSSION 1.4 VON DER PFLICHT ZUM UNTERNEHMERISCHEN M E H RW E RT............. 1.5 ZIELE, ZIELGRUPPEN UND KURZFASSUNG DIESES BUCHES.................................... 22 2. WORUM ES BEI DER GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG PSYCHISCHER BELASTUNG GEHT ................................................................................................... 29 2.1 PSYCHISCHE VORGAENGE UND PSYCHISCHE BELASTUNG ........................................ 29 2.2 PSYCHISCHE FEHLBEANSPRUCHUNG UND GESUNDHEITSRISIKEN ........................... 33 2.3 DIE GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG IST MEHR ALS EINE ERHEBUNG ........................... 36 2.4 DIE ORGANISATIONSSTRUKTUR BESTIMMT DAS V ORGEHEN...................................... 41 3. BETEILIGTE BEI DER GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG PSYCHISCHER BELASTUNG . 47 3.1 GREMIEN DER PROJEKTORGANISATION ................................................................. 46 3.2 DAS W IE UND WANN DER BETEILIGUNG............................................................. 52 3.3 KENNTNISSE UND ROLLEN DER BETEILIGTEN........................................................... 55 4. INFORMATION UND KOMMUNIKATION BEI DER GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG PSYCHISCHER BELASTUNG ...................................................................................... 63 4.1 WIDERSTAND ALS FOLGE VON INFORMATIONSFEHLERN ............................................ 63 4.2 WER MUSS WAS WISSEN? .................................................................................. 64 4.3. WIE KANN INFORMIERT WERDEN? ....................................................................... 67 4.3.1 INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSMEDIEN ........................................ 69 4.3.2 PERSOENLICHE INFORMATION UND KOMMUNIKATION .................................... 70 4.3.3 INFORMATIONSVERANSTALTUNGEN ............................................................... 71 4.4 DIE LAUFENDE INFORMATIONSARBEIT FESTLEGEN ................................................... 73 LO CN 5. D ER ERHEBUNGS- UND A U S W E RTU N G P LA N E IN E R G E FAE H RD U N G S B E U RTE ILU N G PSYCHISCHE R B E LA S TU N G ....................................................................................... 79 5.1 EINE GEFAEHRDUNGSLANDKARTE ERZEUGEN ......................................................... 79 5.2 ERHEBUNGS- UND AUSWERTUNGSGRUPPEN BESTIMMEN ...................................... 82 5.2.1 ORGANISATIONSEINHEITEN........................................................................ 83 5.2.2 TAETIGKEITSGRUPPEN ................................................................................ 84 5.2.3 SPEZIFISCHE BESCHAEFTIGUNGSFORMEN..................................................... 86 6. E RH EB UN GSM ETHO DE N Z U R G E FAE H RD U N G S B E U RTE ILU N G P SYCHISCHER B E LA S TU N G ....................................................................................... 91 6.1 W IE EIN SERIOESES ERGEBNIS ERZEUGT WIRD ....................................................... 93 6.1.1 DER RICHTIGE MESSGEGENSTAND ............................................................. 94 6.1.2 GUTE INSTRUMENTE RICHTIG ANWENDEN ................................................... 98 6.1.3 FUNDIERTE DIAGNOSEN UND M ASS N AH M E N ............................................ 103 6.2 WELCHER VERFAHRENSTYP FUER WELCHES UNTERNEHMEN? ............... .. ................... 105 6.2.1 FRAGEBOGEN (SCREENING) FUER ALLE BESCHAEFTIGTEN ................................ 107 6.2.2 GRUPPENVERFAHREN FUER REPRAESENTATIVE G RU P P E N ................................ 110 6.2.3 BEOBACHTUNGSVERFAHREN FUER EINZELNE ARBEITSPLAETZE/TAETIGKEITEN . . . 113 7. F AHRPLAENE FUE R D IE G E FAE H RD U N G SB E U RTE ILU N G PSYCHISCHER BELASTUNG .. 117 7.1 ALLE SCHRITTE IM UEBERBLICK .............................................................................. 119 7.2 LEITFADEN FUER KLEINE UNTERNEHM EN.................................................................. 120 7.3 LEITFADEN FUER MITTELGROSSE BIS GROSSE UNTERNEHMEN ...................................... 123 7.4 LEITFADEN FUER KOMPLEXE UNTERNEHM EN ........................................................... 127 7.5 VARIATIONEN DES PROZESSDESIGNS .................................................................... 131 8. K O N K RE TIS IE RU N G UND D O K U M E N TA TIO N VO N M A SS N A H M E N ....................... 135 8.1 DIE ANGST VOR MASSNAHMEN - UND WIE SIE SICH NEHMEN LAESST ..................... 135 8.1.1 MASSNAHMEN AUS DER SICHT VON UNTERNEHMENSLEITUNGEN ................. 136 8.1.2 MASSNAHMEN AUS DER SICHT VON FUEHRUNGSKRAEFTEN ............................. 139 8.1.3 MASSNAHMEN AUS DER SICHT VON BESCHAEFTIGTEN .................................. 142 8.1.4 MASSNAHMEN AUS DER SICHT VON BETRIEBSRAETEN/PERSONALRAETEN ........ 143 8.1.5 MASSNAHMEN AUS DER SICHT VON PRAEVENTIONSFACHLEUTEN ................... 144 8.2 SYSTEMATISCHE ENTWICKLUNG VON M ASSNAHM EN .............................................. 146 8.2.1 OHNE URSACHENANALYSE KEINE PASSENDEN MASSNAHMEN ................. 146 6.2.2 OHNE FUEHRUNGSKRAEFTE KEINE ENTSCHEIDUNGEN UEBER MASSNAHMEN . . . 150 8.2.3 OHNE FOKUS UND VERBINDLICHKEIT KEINE MASSNAHMENUMSETZUNG . . . 152 8.3 DIE DOKUMENTATION VON GEFAEHRDUNGEN UND M ASSNAHM EN ......................... 153 9. W IE SICH DIE WIRKSAMKEITSKONTROLLE DER MASSNAHMEN ORGANISIEREN LAESST ............................................................................................... 157 9.1 W IE ZEIGT SICH W IRKSAMKEIT?........................................................................ 157 9.2 DIE MASSNAHMENUMSETZUNG LAUFEND IM AUGE BEHALTEN ........................... 159 9.3 DIE WIRKSAMKEIT SYSTEMATISCH PRUEFEN ......................................................... 161 9.4 ERFOLGSFAKTOREN: EVALUATIONSSTUDIE UEBER 11 BETRIEBSPROJEKTE ................... 163 10. DIE AUSWAHL EXTERNER DIENSTLEISTUNGEN UND VERFAHREN ................... 167 10.1 ANFORDERUNGEN AN EXTERNE DIENSTLEISTUNGEN .............................................. 167 10.2 W IE SIE DIE QUALITAET DES BERATUNGSPROZESSES SICHERN.............................. 169 10.3 W IE SIE DIE QUALITAET DES VERFAHRENS/INSTRUMENTES SICHERN ..................... 175 11. WEITERE EMPFEHLUNGEN UND ERFOLGSFAKTOREN .......................................... 181 11.1 DIE GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG PSYCHISCHER BELASTUNG ALS MANAGEMENTINSTRUMENT .............................................................................. 181 11.2 PSYCHOLOGISCHE GESTALTUNG DES PROZESSES ................................................ 183 11.2.1 GEMEINSAME ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN DER SOZIALPARTNER ............... 183 11.2.2 SYSTEMATIK BEI PROJEKTPLANUNG UND PROJEKTMANAGEMENT ............. 186 11.2.3 ZENTRALE UND LOKALE PROZESS-STEUERUNG .......................................... 188 11.2.4 AKTIV REAGIEREN, WENN DIE REALITAET VOM PLAN ABWEICHT ............... 191 11.2.5 DIE DOPPELROLLE VON FUEHRUNGSKRAEFTEN ............................................ 192 11.3 EFFIZIENTES UND EFFEKTIVES VORGEHEN............................................................. 193 11.3.1 ZUERST EIN ERHEBUNGSPLAN, DANN DIE VERFAHRENSAUSWAHL............. 193 11.3.2 ZUERST UBERBLICKSERGEBNISSE, DANN IN DIE DETAILS ZOOM EN........... 194 11.4 PSYCHOLOGISCHE NEBENWIRKUNGEN VON INFORMATION .................................. 197 11.4.1 DIE EMOTIONALE BEWERTUNG VON ERGEBNISSEN ................................ 197 11.4.2 WER WANN WELCHE ERGEBNISSE BEKOMM T ........................................ 199 11.5 GRUPPENMETHODEN UND WORKSHOPS GESTALTEN .......................................... 201 11.5.1 ERFOLGSFAKTOR GRUPPENZUSAMMENSTELLUNG ...................................... 202 11.5.2 ERFOLGSFAKTOR MODERATION ............................................................... 207 12. GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG PSYCHISCHER BELASTUNG: POTENTIAL FUER DIE ZUKUNFT ......................................................................................................... 213 LITERATUR ...................................................................................................................... 215 UEBER DIE A U TO RIN ..................................................................................................... 202
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spelling	Molnar, Martina aut Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung – aus der Praxis für die Praxis Fahrpläne, Stolpersteine und Erfolgsfaktoren Martina Molnar Kröning Asanger Verlag [2018] © 2018 IX, 220 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 17 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Literaturverzeichnis: Seite 215-219 Gefährdungsanalyse Arbeitsschutz (DE-588)4198785-8 gnd rswk-swf Arbeitsplatz (DE-588)4002759-4 gnd rswk-swf Psychische Belastung (DE-588)4176184-4 gnd rswk-swf Arbeitspsychologie Arbeitssicherheit Gesundheitsschutz Prävention Arbeitsplatz (DE-588)4002759-4 s Psychische Belastung (DE-588)4176184-4 s Gefährdungsanalyse Arbeitsschutz (DE-588)4198785-8 s DE-604 Roland Asanger Verlag GmbH (DE-588)1065716311 pbl DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=029283981&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis
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