Verfügbarkeit: Strategische Betriebsratsarbeit

Strategische Betriebsratsarbeit: Ansatzpunkte für eine erfolgreiche Interessenvertretung

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Wolmerath, Martin 1961- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Hamm Delgany Publishing 2016
Ausgabe:	3., vollständig überarbeitete Auflage
Schriftenreihe:	Edition Betriebsratswissen heute
Schlagworte:	Interessenvertretung Betriebsrat Betriebsratsarbeit Strategie
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	96 Seiten 15 cm, 90 g
ISBN:	9783945394182 394539418X

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adam_text	YYNHALT VORWORT .............................................................................. 5 ABKUERZUNGEN ...................................................................... 10 1 ZUR ERFORDERLICHKEIT EINER STRATEGISCHEN BETRIEBSRATSARBEIT ...................................................... 11 II. EIN GUTER AUSGANGSPUNKT: DIE KLAUSURTAGUNG DES BETRIEBSRATS............................................................ 19 III. ANSATZPUNKTE FUER EINE STRATEGISCHE INTERESSEN VERTRETUNG..................................................................... 25 1. SELBSTVERSTAENDNIS DES BETRIEBSRATS ....................... 28 2. STRATEGISCHE VERTEILUNG VON 31 3. ARBEITSTEILUNG......................................................... 32 4. QUALIFIZIERUNG DER BETRIEBSRATSM^ 34 5. INTERESSENVERTRETER SIND KEIN ^ 38 6. ARBEITSKOLLEGEN SIND KEINE KUNDEN DES BETRIEBSRATS ...................................................... 40 7. NICHTS TUN YY WAS NUR DER BERUHIGUNG DES SCHLECHTEN GEWISSENS DIENT ..................................... 41 8. BETRIEBSINTERNE OEFFENTLICHKEITSARBEIT: WERBUNG IN EIGENER SACHE UND EINBEZIEHUNG DER BELEGSCHAFT..................................42 9. WENIGER BRINGT MEHR ...............................................44 10. VERNETZUNG MIT ANDEREN BETRIEBSRAETEN UND DER GEWERKSCHAFT .................................................... 47 11. IN DER RUHE LIEGT DIE KRAFT 49 12. SICH RESPEKT VERSCHAFFEN..........................................51 13. PHANTASIE IST GEFRAGT ................................................. 52 14. DEN BALL SPIELEN........................................................54 IV. DIE WERKZEUGE DES BETRIEBSRATS: BETRIEBSPOLITIK UND BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZ .................................. 55 1. BETRIEBSBEGEHUNG UND MOBILE SPRECHSTUNDE . 56 2. BETRIEBS- UND ABTEILUNGSVERSAMMLUNG YYYYYYYYYY57 3. BETRIEBSVEREINBARUNG................................................62 4. EINIGUNGSSTELLE..........................................................66 5. ARBEITSGERICHT...........................................................69 V. DER DREISCHRITT IN DER BETRIEBSRATSARBEIT VORBEREITEN - DURCHFUEHREN - NACHBEREITEN ............ 73 VI. UNVERZICHTBAR: DIE QUALITAETSKONTROLLE IM BETRIEBSRAT VII. DIE NAECHSTE BETRIEBSRATSWAHL KOMMT BESTIMMT . 83 VIII. ENTWICKELST SIE EINE STRATEGIE FUER IHRE BETRIEBSRATSARBEIT .................................................... 85 STICHWOERTER ......................................................................... 91
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