Wissensmanagement und organisationale Resilienz: Wissen ist Kraft
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Verlag Dr. Kovac
2015
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe innovative betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis
Band 438 |
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| Online-Zugang: | Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
DANKE ....V
VORWORT .VII
HINWEISE ZUR LESBARKEIT. XIII
I. EINLEITUNG.... 1
1 THEMA. . 1
1.1 ZIEL DER ARBEIT 1
1.2 VERAENDERUNG IST ALLGEGENWAERTIG 3
1.3 BEDEUTUNG 7
1.4 KONSEQUENZEN ...8
1.5 STAND DER FORSCHUNG 10
2 METHODISCHES VORGEHEN... ......12
3 STRUKTUR DER ARBEIT 13
II. THEORIE... .....15
4 ORGANISATIONALE RESILIENZ .......15
4.1 RESILIEN2 16
4.1.1 RESILIENZ IM SPRACHLICHEN ALLTAG 16
4.1.2 RESILIENZ IN DER WISSENSCHAFT 18
4.2 PERSONALE RESILIENZ 20
4.2.1 DEFINITIONEN PERSONALE RESILIENZ 23
4.2.2 PERSONALE RISIKO FAKTOREN 26
4.2.3 PERSONALE SCHUTZ FAKTOREN 27
4.2.4 DER RESILIENZPROZESS *27
4.2.5 ANSAETZE ZUR FOERDERUNG DER PERSONALEN RESILIENZ.... 28
IX
4.3 ORGANISATIONALE RESILIENZ 32
4.3.1 DEFINITIONEN ORGANISATIONALC RCSILIENZ 34
4.3.2 BEGRIFFSABGRENZUNG 40
4.3.3 ORGANISATIONNLE RISIKOFAKTOREN 42
4.3.4 ORGANISARIONALE SCHULZFAKTOREN 44
4.3.5 DER RESILIENZPROZESS.,, 52
4.3.6 ANSAETZE ZUR FOERDERUNG DER ORGANISATIONALEN RCSILIENZ 55
4.4 ZUSAMMENFASSUNG 60
WISSENSMANAGEMENT . 63
5.1 WISSEN 64
5.1.1 SPRACHLICHER ALLTAG 64
5.1.2 WISSENSCHAFTLICHES UND ANDERES WISSEN 66
5.1.3 DIE WIRTSCHAFTLICHE BEDEUTUNG 6
5.1.4 WISSEN IM WISSENSMANAGEMENT 68
5.1.5 LERNEN UM ZU WISSEN 5
5.1.6 INFORMELLES WISSEN ~9
5.2 WISSENSMANAGEMENT 81
5.2.1 DEFINITIONEN ...81
5.2.2 ZIELE (ORIENTIERUNG) VON WISSENSMANAGEMENT 83
5.2.3 DIE BEREICHE VON WISSENSMANAGEMENT 86
5.3 MODELLE ZUM WISSENSMANAGEMENT 93
5.3.1 DIE WISSENSSPIRALE 94
5.3.2 DER WISSENSMARKT 96
5.3.3 INTEGRATIVES WISSENSMANAGEMENT 98
5.4 ZUSAMMENFASSUNG 101
ZENTRALE FRAGEN 105
X
III. EMPIRIE 109
7 METHODIK...... .109
7.1 UEBERSICHT 109
7.2 QUALITATIVE INTERVIEWS MIT EXPERTEN_INNEN ... HO
7.2.1 SELEKTIONSKRITERIEN 110
7.2.2 AUSWAHLVERFAHREN 111
7.3 BEFRAGUNGSSTRATEGIE 114
7.4 GESPRAECHSLEITFADEN 118
7.5 TRANSKRIPTION 118
7.6 AUSWERTUNGSVERFAHREN 119
7.6.1 THEORETISCHE VORUEBERLEGUNGEN 119
7.6.2 PRAKTISCHE UMSETZUNG 121
8 ERGEBNISSE ... 125
8.1 DAS VERSTAENDNIS DER BEFRAGTEN EXPERTEN_INNEN 126
8.1.1 VERSTAENDNIS VON ORGANISATIONAL RESILIENZ 126
8.1.2 VERSTAENDNIS VON WISSENSMANAGEMENT 129
8.1.3 VERSTAENDNIS VON INFORMELLEM WISSEN 130
8.2 ERGEBNISSE ZU DEN HYPOTHESEN 132
8.2.1 HYPOTHESE 1: RELEVANZ IN DER PRAXIS 132
8.2.2 HYPOTHESE 2: RESSOURCE WISSEN 134
8.2.3 HYPOTHESE 3: INFORMELLES WISSEN 136
8.2.4 HYPOTHESE 4: INFORMELLER AUSTAUSCH 139
8.2.5 HYPOTHESE 5: INFORMELLES WISSEN EXPLIZIEREN 143
8.2.6 HYPOTHESE 6: WISSENSMANAGEMENT ... 148
8.3 WEITERE ERGEBNISSE ZU WISSENSMANAGEMENT 152
8.3.1 EINFLUSS VON KULTUR 152
XI
8.4 WEITERE ERGEBNISSE ZU ORGANISARIONALER RESILIENZ
8.4.1 EINFLUSS VON KULTUR
8.4.2 EINFLUSS VON PERSONALER RESILIENZ
8.4.3 EINFLUSS VON PERSONALCNTWICKKING *
8.4.4 EINFLUSS VON FUEHRUNG *60
8.5 ZUSAMMEN FAS SUNG UND HANDLUNGSCMP FEHLUNGEN 163
IV. SCHLUSSBETRACHTUNG. 167
TABELLENVERZEICHNIS ... XV
LITERATUR XVII
XII
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