Business Innovation Management: Geschäftsmodellinnovationen und multidimensionale Innovationen im digitalen Hyperwettbewerb
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
[2017]
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INHALTSVERZEICHNIS
1 HYPERWETTBEWERB UND DIGITALISIERUNG
.
1
1.1 KENNZEICHEN DES HYPERWETTBEWERBS
.
2
1.2 DIGITALISIERUNG IM HYPERWETTBEWERB
.
7
LITERATUR.
13
2 HERAUSFORDERUNGEN IM DIGITALEN HYPERWETTBEWERB
.
15
2.1 WETTBEWERB IN BRANCHEN UND IN
WETTBEWERBSARENEN. 16
2.1.1 WETTBEWERB IN DER
BRANCHE. 16
2.1.2 WETTBEWERB IN DER WETTBEWERBSARENA
.
22
2.1.3 KLASSISCHER BRANCHEN WETTBEWERB VS. WETTBEWERB
IN DER
WETTBEWERBSARENA.
25
2.2 WETTBEWERB UM MARKT- UND CHANCENANTEILE
.
28
2.2.1 WETTBEWERB UM
MARKTANTEILE. 28
2.2.2 WETTBEWERB UM
CHANCENANTEILE. 31
2.2.3 INTEGRIERTER WETTBEWERB UM MARKT- UND CHANCENANTEILE
.
34
2.3 YYCROSSROADS" IM (DIGITALEN) HYPERWETTBEWERB
.
35
LITERATUR.
38
3 BISHERIGER MANAGEMENTFOKUS IM KLASSISCHEN BRANCHEN WETTBEWERB
.
41
3.1 STRATEGIE UND STRATEGISCHE POSITIONIERUNG
.
42
3.2 OPERATIVES GESCHAEFTSMODELL
.
48
3.3 FINANZIELLE UND STRATEGISCHE
GESUNDHEIT. 52
3.4 EINDIMENSIONALE
INNOVATIONEN.
55
LITERATUR.
57
4 ERWEITERTER MANAGEMENTFOKUS IM HYPERWETTBEWERB
.
59
4.1 VOM KLASSISCHEN BRANCHENWETTBEWERB ZUM HYPERWETTBEWERB
.
60
4.2 STRATEGISCHE POSITIONIERUNG UND STRATEGISCHE UEBERLEGENHEIT
IM
HYPERWETTBEWERB.
61
4.3 BUSINESS MODEL
PROTOTYPE.
66
4.4 WETTBEWERB UM
CHANCENANTEILE.
75
4.5 MULTIDIMENSIONALE INNOVATIONEN
.
79
LITERATUR.
82
5 MANAGEMENTHERAUSFORDERUNGEN IM
HYPERWETTBEWERB. 85
5.1 MANAGEMENTHERAUSFORDERUNG: STRATEGISCHES MANAGEMENT
.
86
5.2 MANAGEMENTHERAUSFORDERUNG: STRATEGISCHES BUSINESS
INNOVATION MANAGEMENT
.
88
5.3 MANAGEMENTHERAUSFORDERUNG: NEUES INTEGRIERTES MANAGEMENT
.
89
5.3.1 INTEGRATION VON WETTBEWERBSSTRATEGIE UND BUSINESS
MODEL PROTOTYPE
.
90
5.3.2 INTEGRIERTES INNOVATIONSMANAGEMENT ZWISCHEN EIN- UND
MULTIDIMENSIONALEN INNOVATIONEN
.
93
5.3.3 INTEGRATION VON STRATEGISCHEN MANAGEMENTPROZESS
UND STRATEGISCHEN BUSINESS INNOVATION PROZESS
.
96
5.3.4 INTEGRATION VON MARKTANTEILS- UND CHANCENANTEILSWETTBEWERB. 99
5.3.5 CROSSROADS IM HYPERDYNAMISCHEN MARKTANTEILS- UND
CHANCENANTEILS WETTBEWERB
.
105
LITERATUR.
114
6 STRATEGISCHES MANAGEMENT IM
HYPERWETTBEWERB. 117
6.1 KLASSISCHER STRATEGISCHER MANAGEMENTPROZESS
.
118
6.2 NEUER STRATEGISCHER MANAGEMENTPROZESS IM HYPERWETTBEWERB
.
122
LITERATUR.
127
7 BUSINESS INNOVATION MANAGEMENT IM HYPERWETTBEWERB
.
129
7.1 BUSINESS INNOVATION MANAGEMENT IM KLASSISCHEN WETTBEWERB
.
130
7.2 STRATEGISCHES BUSINESS INNOVATION MANAGEMENT
IM HYPERWETTBEWERB
.
131
7.3 BUSINESS INNOVATION FRAMEWORK - VERSCHIEDENE INNOVATIONSTYPEN
IM WECHSELSPIEL
.
136
7.3.1 BUSINESS MODEL PROTOTYPING
.
137
7.3.2 MANAGEMENTINNOVATION: STRATEGISCHE PROZESSINNOVATION
.
141
7.3.3 BUSINESS MODEL INNOVATION
(OPERATIVE GESCHAEFTSMODELLINNOVATION). 147
7.3.4 OPERATIVE PROZESSINNOVATION
.
148
7.3.5 PRODUKT-ZDIENSTLEISTUNGSINNOVATION
.
149
7.3.6 INFRASTRUKTURINNOVATION
.
154
7.4 STRATEGISCHES BUSINESS INNOVATION MANAGEMENT ALS
MANAGEMENT MULTIDIMENSIONALER INNOVATIONEN
.
157
7.4.1 LEAN START-UP: PRODUKTINNOVATION UND BUSINESS
MODEL INNOVATION (IN JUNGEN WACHSTUMSUNTERNEHMEN)
.
159
7.4.2 LEAN START-UP: PRODUKTINNOVATION UND BUSINESS
MODEL INNOVATION (IN ETABLIERTEN UNTERNEHMEN)
.
163
7.4.3 STRATEGISCHE GESCHAEFTSMODELLINNOVATION: BUSINESS MODEL
PROTOTYPING, PRODUKTINNOVATION UND BUSINESS
MODEL
INNOVATION.
166
7.4.4 INTEGRIERTE GESCHAEFTSMODELLINNOVATION: BUSINESS MODEL
PROTOTYPING UND MANAGEMENTINNOVATION
(CROSSROADS-INNOVATION).
168
LITERATUR.
170
8 BUSINESS MODEL MANAGEMENT UND BUSINESS MODEL INNOVATION
IM
HYPERWETTBEWERB.
173
8.1 BUSINESS INNOVATION UND BUSINESS MODEL MANAGEMENT IM
KLASSISCHEN
WETTBEWERB.
174
8.2 NEUER INTEGRIERTER GESCHAEFTSMODELLANSATZ - VOM BUSINESS
MODEL PROTOTYPE ZUM ERWEITERTEN BUSINESS MODEL PROTOTYPE
.
179
8.3 BUSINESS MODEL PROTOTYPE UND ERWEITERTER BUSINESS
MODEL
PROTOTYPE.
180
8.3.1 STRATEGISCHE
KOMPETENZ.
181
8.3.2 STRATEGISCHE
PROZESSE.
184
8.3.3 STRATEGISCHE
RESSOURCEN.
188
8.3.4 MARKENIMAGE (AUF UNTERNEHMENSEBENE)
.
192
8.3.5
GESCHAEFTSLOGIK.
197
8.3.6
WERTSCHOEPFUNGSARCHITEKTUR.
198
8.3.7 KUNDEN: KUNDENSEGMENTE, KUNDENKANAELE,
KUNDENBEZIEHUNGEN UND KUNDENNUTZEN
.
199
8.3.8
PARTNER.
203
8.3.9 KOSTEN- UND ERLOESMODELL.
.
.
204
8.4 INTEGRIERTES BUSINESS MODEL MANAGEMENT UND STRATEGISCHE
UEBERLEGENHEIT.
204
LITERATUR.
207
9 BUSINESS INNOVATION MANAGEMENT UND BUSINESS INNOVATION FACTORY
.
209
9.1 (BUSINESS MODEL) INNOVATION
FACTORY. 210
9.1.1 INNOVATION
FACTORY.
210
9.1.2 BUSINESS MODEL INNOVATION FACTORY
.
215
9.1.3 INNOVATION FACTORY VS. BUSINESS MODEL INNOVATION FACTORY
.
217
9.2 BUSINESS INNOVATION
FACTORY.
223
9.3 CHIEF BUSINESS INNOVATION OFFICER VS. CHIEF DIGITAL OFFICER
.
229
9.3.1 CHIEF INNOVATION
OFFICER.
230
9.3.2 CHIEF DIGITAL
OFFICER.
236
9.3.3 NEUER CHIEF INNOVATION OFFICER: CHIEF BUSINESS
INNOVATION
OFFICER.
243
LITERATUR.
247
10 STRATEGISCHE PROGRAMME IM HYPERWETTBEWERB
.
249
10.1 KLASSISCHE STRATEGISCHE VERAENDERUNGSPROGRAMME
.
250
10.2 STRATEGISCHE PROGRAMME ZWISCHEN MARKTANTEILS- UND
CHANCENANTEILSWETTBEWERB
.
254
10.2.1 DIGITALE TRANSFORMATION
.
255
10.2.2 DIGITALE STRATEGISCHE PROGRAMME
.
257
10.2.3 NEUE STRATEGISCHE PROGRAMME IM DIGITALEN
HYPERWETTBEWERB
.
261
LITERATUR.
266
11 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK
.
267
LITERATUR.
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