Verfügbarkeit: Lehrbuch betriebliche Gesundheitsförderung

Lehrbuch betriebliche Gesundheitsförderung:

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Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Faller, Gudrun (HerausgeberIn), Abel, Bettina 1961- (MitwirkendeR)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Bern Hogrefe 2017
Ausgabe:	3., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage
Schlagworte:	Gesundheitsförderung Unternehmen Lehrbuch
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverzeichnis Seite 507-547
Beschreibung:	580 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 17 cm
ISBN:	9783456855691 3456855699

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS V O RW O R T................................................................................................................................... 19 WOZU BRAUCHEN WIR BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFOERDERUNG? VERSTAENDNIS, ARGUMENTE UND ENTWICKLUNGEN ................................................................ 23 1. WAS IST EIGENTLICH BETRIEBLICHE G E SU N D H EITSFO RD ERU N G ?............................................ 25 GUDRUN FALLER 1.1 BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFORDERUNG.................................................................... 25 1.1.1 WAS BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFOERDERUNG NICHT IST................................................ 25 1.1.2 DAS ZIEL BETRIEBLICHER GESUNDHEITSFOERDERUNG.................................................... 26 1.1.3 WAS BEDEUTET BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFOERDERUNG GE N A U ? ................................ 27 1.1.4 BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFOERDERUNG NACH DEM VERSTAENDNIS DER LUXEMBURGER D E K LA RA TIO N ....................................................................................................... 27 1.1.5 BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFOERDERUNG NACH DEM VERSTAENDNIS DER OTTAWA-CHARTA............................................................................................... 30 1.1.6 BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT: POTENZIALE UND G RENZEN .................... 31 1.2 BETRIEBLICHE PRAEVENTION........................................................................................ 33 1.2.1 GESUNDHEITSFOERDERUNG UND PRAEVENTION IM B E TRIE B ............................................ 33 1.2.2 PRAEVENTION IM RAHMEN DES BETRIEBLICHEN ARBEITSSCHUTZES................................ 34 1.3 VERHALTENS- UND VERHAELTNISPRAEVENTION IM BETRIEB ................................................ 34 1.4 WEITERGEHENDE K ONZEPTE................................................................................... 35 1.4.1 ARBEITSWELTBEZOGENE G ESUNDHEITSFOERDERUNG.................................................... 35 1.4.2 BEITRAEGE DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG ZUR BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSFOERDERUNG....................................................................................... 36 2. DER BETRIEB ALS GESUNDHEITSFOERDERNDES SETTING: HISTORISCHE ENTWICKLUNG DER BETRIEBLICHEN G E SU N D H E ITSFOE RD E RU N G .................................................................... 39 KARL KUHN 2.1 ZUR ENTSTEHUNGSGESCHICHTE DER BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSFOERDERUNG................. 39 2.1.1 DIE O TTA W A -C H A RTA ........................................................................................... 39 2.1.2 DER KONZEPTIONELLE RAHMEN DER GESUNDHEITSFOERDERUNG.................................... 40 2.1.3 DER SETTING-ANSATZ............................................................................................... 40 2.1.4 EINFLUESSE DER ITALIENISCHEN ARBEITERMEDIZIN........................................................ 40 2.1.5 DIE EUROPAEISCHE R AHM ENRICHTLINIE ................................................................... 41 2.1.6 DIE GEMEINSCHAFTSSTRATEGIEN FUER SICHERHEIT UND G ESUNDHEIT ............................ 41 2.2 WEGBEREITER DER BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSFOERDERUNG IN DEUTSCHLAND .... 43 2.2.1 DAS GESUNDHEITSREFORMGESETZ VON 1988 UND SEINE FOLGEN................................ 43 2.2.2 DAS PRAEVENTIONSGESETZ....................................................................................... 44 2.3 DIE ENTWICKLUNG DES ARBEITSSCHUTZSYSTEMS IN DEUTSCHLAND ................................ 45 2.3.1 K O PA G ............................................................................................................... 46 2.3.2 IP A G ................................................................................................................... 46 2.3.3 I G A ....................................................................................................................... 46 2.3.4 IN Q A ................................................................................................................... 47 2.3.5 NETZWERKE DER BETRIEBLICHEN G ESUNDHEITSFORDERUNG ........................................ 47 2.3.6 GEMEINSAME DEUTSCHE ARBEITSSCHUTZSTRATEGIE.................................................... 47 2.4 ENTWICKLUNG UND STAND DER BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSFOERDERUNG IN OE STERREICH ........................................................................................................ 48 2.4.1 ENTWICKLUNG UND AKTEURSKONSTELLATIONEN IN OE STERREICH .................................... 48 2.4.2 GESUNDHEITSREFORMGESETZ 2 0 1 3 ........................................................................ 49 2.4.3 DER FONDS GESUNDES OE S TE RRE IC H ........................................................................ 50 2.4.4 DAS OESTERREICHISCHE NETZWERK BETRIEBLICHER GESUNDHEITSFORDERUNG ................ 51 2.4.5 GESUNDHEIT OESTERREICH G M B H ............................................................................ 51 2.4.6 OESTERREICHISCHE PLATTFORM GESUNDHEITSKOMPETENZ............................................ 52 2.5 ENTWICKLUNG UND STAND DER BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSFORDERUNG IN DER S C H W E IZ .................................................................................................... 53 2.6 UE B E RB LIC K ............................................................................................................ 53 2.6.1 ENTWICKLUNG DER BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSFORDERUNG IN DER SCHWEIZ ................ 53 2.6.2 AKTIVITAETEN............................................................................................................ 54 2.7 FAZIT........................................................................................................................ 55 3. HAT BGF EINE RECHTLICHE GRUNDLAGE? - GESETZLICHE ANKNUEPFUNGSPUNKTE FUER DIE BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFORDERUNG IN D E U TS C H LA N D ............................................ 57 ULRICH FOBER, GUDRUN FALTER 3.1 EINFUEHRUNG............................................................................................................. 57 3.2 DAS ARBEITSSCHUTZGESETZ........................................................................................ 59 3.3 ARBEITSSCHUTZVERORDNUNGEN - INSBESONDERE DIE BILDSCHIRMARBEITSVERORDNUNG UND DIE ARBEITSMEDIZINISCHE VORSORGE-VERORDNUNG ............................................ 63 3.4 ARBEITSSICHERHEITSGESETZ - BETRIEBSARZT; FACHKRAFT FUER ARBEITSSICHERHEIT, ARBEITSSCHUTZAUSSCHUSS........................................................................................ 66 3.5 SIEBTES BUCH SOZIALGESETZBUCH (SGB VII): UNFALLVERSICHERUNGSRECHT ................ 68 3.6 NEUNTES BUCH SOZIALGESETZBUCH (SGB IX): BEHINDERTENRECHT ............................ 69 3.7 FUENFTES BUCH SOZIALGESETZBUCH (SGB V): KRANKENVERSICHERUNGSRECHT ................. 70 3.8 INDIVIDUELLE UND KOLLEKTIVE BETEILIGUNG DER BESCHAEFTIGTEN UND SCHNITTSTELLEN MIT DER BGF.................................................................................... 72 3.8.1 INDIVIDUELLE PARTIZIPATION.................................................................................... 72 3.8.2 KOLLEKTIVE PARTIZIPATION........................................................................................ 72 3.9 FAZIT........................................................................................................................ 75 4. EVALUIERUNG PSYCHISCHER BELASTUNGEN: EIN NEUER WEG DER BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSFORDERUNG? AKTUELLE ENTWICKLUNGEN IN OE S TE RRE IC H ................................ 77 BRIGITTE SCHIGUTT, JOE PUERINGER 4.1 E IN LEITU N G ............................................................................................................ 77 4.2 PRAEVENTION UND GESUNDHEITSFORDERUNG................................................................ 78 4.3 PSYCHISCHE BELASTUNG BEI DER ARB EIT.................................................................... 78 4.3.1 DEFINITIONEN NACH EUROPAEISCHER NORM 10075 ..................................................... 78 4.4 EPB-DIE BESSERE BGF?........................................................................................ 79 4.5 WIE SOLL DENN DAS FUNKTIONIEREN? .................................................................... 82 4.6 DURCHFUEHRUNGSKRITERIEN........................................................................................ 83 4.7 DIE ROLLE DER ARBEITSPSYCHOLOGIE........................................................................ 83 4.8 UEBERRASCHENDE (?) BEFRAGUNGSERGEBNISSE............................................................ 84 4.9 INFORMATION ALS GESUNDHEITSFBRDERLICHE MASSNAHME ............................................. 85 4.10 RESUEMEE................................................................................................................ 86 5. ZWISCHEN POLITIK UND EIGENINITIATIVE: RAHMENBEDINGUNGEN FUER BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFORDERUNG IN DER SCHW EIZ ........................................................................... 89 BETTINA ABET, MICHAEL KIRSCHNER 5.1 E INLEITUNG........................................................................................................... 89 5.1.1 GESETZLICHE RAHMENBEDINGUNGEN ....................................................................... 90 5.2 ZUSTAENDIGKEITEN................................................................................................... 91 5.2.1 INSTITUTIONELLE RAHMENBEDINGUNGEN ................................................................... 92 5.2.2 W IRTSCHAFT........................................................................................................... 93 5.2.3 FORSCHUNG........................................................................................................... 93 5.2.4 D A TE N LA G E ........................................................................................................... 93 5.3 STAERKEN UND SCHWAECHEN......................................................................................... 94 5.4 MOEGLICHKEITEN UND CHANCEN FUER BGF IN DER SC H W E IZ ........................................ 94 5.5 FAZIT....................................................................................................................... 95 6. ANSPRUCH UND WIRKLICHKEIT: ZUM AKTUELLEN STAND DER BETRIEBLICHEN G ESU N D H EITSFO RD ERU N G ................................................................................................... 97 GEORG F. BAUER, GREGOR J. JENNY 6.1 ANSPRUCH AUS UNTERSCHIEDLICHEN PERSPEKTIVEN.................................................... 97 6.1.1 E INLEITUNG........................................................................................................... 97 6.1.2 GESELLSCHAFTLICHE ANSPRUECHE ............................................................................... 97 6.1.3 BETRIEBLICHE ANSPRUECHE....................................................................................... 98 6.1.4 ANSPRUECHE DER ARBEITNEHMENDEN ....................................................................... 99 6.1.5 VERBINDUNG DER ANSPRUECHE DURCH DIE W IRTSCHAFTSETHIK.................................... 99 6.2 WIRKLICHKEIT IN DEN B E TRIE B E N ............................................................................. 100 6.2.1 OPERATIONALISIERUNG DES BGF-STANDS................................................................ 100 6.2.2 RE-AIM-RASTER ZUR BEURTEILUNG DES PUBLIC-HEALTH-IMPACTS ............................ 101 6.2.3 ONE SIZE FITS ALL? - BESONDERHEITEN VON BGF IN KLEINUNTERNEHMEN .................... 101 6.2.4 STUDIENERGEBNISSE ZUM BGF-STAND IN DEN DEUTSCH SPRACHIGEN LAENDERN. . . . 102 6.3 FAZIT: VOM BGF-STAND ZUM BGF-ENTWICKLUNGSPOTENZIAL ..................................... 106 WAS IST GESUNDE ARBEIT?THEORETISCHE GRUNDLAGEN ZUM ZUSAMMENHANG VON ARBEIT UND G ESUNDHEIT ............................................................................................... 109 7. VON HANDLUNGS- UND ENTSCHEIDUNGSSPIELRAEUMEN, BELOHNUNGEN UND BETRIEBLICHER GERECHTIGKEIT: DIE MODELLE DEMAND-CONTROL UND BERUFLICHE GRATIFIKATIONSKRISEN . 111 RICHARD PETER 7.1 DAS MODERNE BERUFSLEBEN................................................................................... 111 7.2 STRESSTHEORETISCHE H INTERGRUENDE ....................................................................... 111 7.3 THEORETISCHE MODELLE PSYCHOSOZIALER BERUFLICHER B ELASTU N G ............................ 112 7.3.1 DAS DEMAND (ANFORDERUNGS)-CONTROL-(KONTROLL-) M O D E LL................................ 112 7.3.2 DAS MODELL BERUFLICHER GRATIFIKATIONSKRISEN........................................................ 115 7.3.3 VERGLEICHENDE DISKUSSION DER MODELLE ............................................................... 118 7.4 PSYCHOSOZIALE BELASTUNGEN AM ARBEITSPLATZ: WAS TU N ? ......................................... 119 8. BELASTUNG IST NEUTRAL! DAS BELASTUNGS-BEANSPRUCHUNGS-M ODELL................................ 123 GABRIELE RICHTER, MARTIN SCHUETTE 8.1 ENTSTEHUNG/ENTWICKLUNG................................................................................... 123 8.2 AUSSAGEKRAFT DES M ODELLS................................................................................... 124 8.3 ERFASSUNG VON PSYCHISCHER BELASTUNG UND BEANSPRUCHUNG................................ 126 8.4 EINGANG IN DIE N O RM U N G .................................................................................... 126 8.5 KRITISCHE WUERDIGUNG............................................................................................ 127 8.6 IMPLIKATIONEN FUER DIE P RA X IS ................................................................................ 128 9. ANFORDERUNGEN UND BELASTUNGEN IM JOB: DIE HANDLUNGSREGULATIONSTHEORIE. . . . 131 MARTIN RESCH 9.1 G RU N D AN N AH M EN ................................................................................................ 131 9.1.1 DAS MENSCHENBILD................................................................................................ 131 9.1.2 PARTIALISIERUNG DES ARBEITSHANDELNS.................................................................... 132 9.2 DIE ZENTRALEN DIMENSIONEN DER ARBEIT................................................................ 132 9.2.1 A NFORDERUNGEN.................................................................................................... 132 9.2.2 B ELASTU N G EN ........................................................................................................ 133 9.3 ZUM ZUSAMMENHANG VON ARBEIT UND G E S U N D H E IT ............................................ 135 9.4 INSTRUMENTE ZUM EINSATZ IN DER BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSFOERDERUNG .... 137 9.5 WEITERENTWICKLUNGEN UND GRENZEN DES ANSATZES ............................................... 138 10. DAS KONZEPT DER WIDERSPRUECHLICHEN ARBEITSANFORDERUNGEN (WAA). EIN NICHTLINEARER ANSATZ ZUR ANALYSE VON BELASTUNG UND BEWAELTIGUNG IN DER ARBEIT . . 139 MANFRED F. MOLDASCHL 10.1 E INLEITU N G ............................................................................................................ 139 10.2 DER ANSATZ DER WIDERSPRUECHLICHEN ARBEITSANFORDERUNGEN ................................ 139 10.2.1 BELASTUNG UNABHAENGIG VON DER PERSON DEFINIEREN ................................................ 144 10.2.2 ANFORDERUNG VON BELASTUNG UNTERSCHEIDEN........................................................ 145 10.2.3 BELASTUNG IN SELBSTBESTIMMTER ARBEIT - DAS VERHAELTNIS VON RESSOURCEN UND KONTROLLE............................................................................................... 147 10.2.4 BELASTUNG IM KONTEXT - BELASTUNG DURCH MISSACHTUNG GEFORDERTER SU B JEK TIV ITAET.................................................................................... 148 10.2.5 GESAMTBELASTUNG UND BELASTUNGSSYNDROME........................................................ 148 10.2.6 WIE SICH FUER BETRIEBE DYSFUNKTIONALE PSYCHISCHE BELASTUNGEN DENNOCH E R H A LTE N ................................................................................................ 149 10.3 FAZIT....................................................................................................................... 150 11. NEUE HERAUSFORDERUNGEN FUER DIE BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFOERDERUNG DURCH INDIREKTE STEUERUNG UND INTERESSIERTE SELB STG EFAHRDUNG ................................ 153 ANDREAS KRAUSE, COSIMA DORSEMAGEN 11.1 E IN LEITU N G ............................................................................................................ 153 11.2 INTERESSIERTE SELBSTGEFAEHRDUNG............................................................................ 154 11.3 MERKMALE INDIREKTER STEUERUNG............................................................................ 156 11.4 QUALITAET DER UMSETZUNG INDIREKTER STEUERUNG.................................................... 157 11.5 RAHMENMODELL ZUM EINFLUSS INDIREKTER STEUERUNG AUF BEWAELTIGUNGSSTRATEGIEN UND AUF G E SU N D H E IT............................................................................................ 160 11.6 NEUE HERAUSFORDERUNGEN FUER BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFOERDERUNG UND LOESUNGSANSAETZE............................................................................................ 161 12. SOZIALKAPITAL: NICHT NUR PRODUKTIV, SONDERN AUCH GESUND!............................................ 165 MANFRED FUCHS 12.1 EINFUEHRUNG............................................................................................................ 165 12.2 SOZIALKAPITALDEFINITIONEN.................................................................................... 166 12.3 SOZIALKAPITALTHEORIEN............................................................................................ 167 12.3.1 DIE THEORIE VON PIERRE B O U RD IEU ....................................................................... 167 12.3.2 DIE THEORIE VON JAMES SAMUEL C OLEM AN ........................................................... 169 12.3.3 DIE THEORIE VON ROBERT P U T N A M ....................................................................... 170 12.3.4 DER BIELEFELDER SOZIALKAPITALANSATZ ................................................................... 172 12.4 WELCHE WIRKUNG HAT SOZIALKAPITAL? ................................................................... 173 12.5 WARUM WIRKT SOZIALKAPITAL IN UNTERNEHMEN PRODUKTIVITAETS- UND GESUNDHEITSFOERDERND?........................................................................................... 174 WIE GEHEN WIR VOR? STRUKTUREN UND PROZESSE BETRIEBLICHER GESUNDHEITSFOERDERUNG ............................................................................... 177 13. BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFORDERUNG UMSETZEN - EIN UEBERBLICK.................................... 179 NADINE PIECK 13.1 DER KERN DER SACHE: GESUNDHEITSFOERDERLICHE ARBEITSBEDINGUNGEN .................... 179 13.2 SENSIBILISIERUNGS- UND KONZEPTIONSPHASE............................................................ 180 13.3 STEUERUNG BETRIEBLICHER GESUNDHEITSFOERDERUNG................................................ 182 13.4 KERNPROZESS DER BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSFOERDERUNG........................................ 184 13.5 INFORMATION UND KOMMUNIKATION ....................................................................... 186 13.6 VERNETZUNG UND K OORDINATION ........................................................................... 187 14. MEHR ALS MARKETING: KOMMUNIKATION UND GESUNDHEIT IM BETRIEB............................ 189 GUDRUN FALLER 14.1 KOMMUNIKATION UND GESUNDHEIT IM BETRIEBLICHEN A L L T A G ................................ 189 14.2 INHALTLICHE BESTIMMUNG: FORMEN DER GESUNDHEITSBEZOGENEN UND GESUNDHEITSRELEVANTEN BETRIEBLICHEN K OM M UNIKATION.................................... 190 14.3 KOMMUNIKATION IN DER BETRIEBLICHEN PRAEVENTION................................................ 191 14.4 KOMMUNIKATION IM RAHMEN DER BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSFOERDERUNG .... 195 14.5 GESUNDHEITSRELEVANTE KOMMUNIKATION IM BETRIEB ALS K ULTURPHAENOM EN............................................................................................... 198 15. AKTEURE DER BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSFORDERUNG: INTERESSENLAGEN - HANDLUNGS BEDINGUNGEN - SIC H TW E ISE N ........................................................................................... 203 UWE LENHARDT 15.1 DIE KRANKENKASSEN............................................................................................... 203 15.2 DIE ARBEITGEBER UND DAS M ANAGEMENT ............................................................... 205 15.3 DIE BELEGSCHAFTSVERTRETUNGEN ........................................................................... 207 15.4 DIE BESCHAEFTIGTEN............................................................................................... 209 15.5 DIE PROFESSIONELLEN ARBEITSSCHUTZEXPERTEN........................................................ 211 15.6 AUSBLICK............................................................................................................... 212 16. DATEN UND IHRE VERMITTLUNG: ANFORDERUNGEN AN DIE BETRIEBLICHE GESUNDHEITS BERICHTERSTATTUNG ............................................................................................................... 215 JOSEPH KUHN 16.1 EPIDEMIOLOGIE IM BETRIEB?................................................................................... 215 16.2 DATENQUELLEN DER BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSBERICHTERSTATTUNG ........................ 216 16.2.1 ARBEITSUNFAEHIGKEITSDATEN................................................................................... 216 16.2.2 MITARBEITERBEFRAGUNGEN....................................................................................... 218 16.2.3 DATEN AUS GEFAHRDUNGSBEURTEILUNGEN UND AUS DER ARBEITS-MEDIZINISCHEN TAETIGKEIT ........................................................................... 219 16.3 NOCH EINMAL: DATEN ERHEBEN, AUSWERTEN, BERICHTEN............................................ 219 16.4 ... UND IN KLEINBETRIEBEN?.................................................................................... 220 16.5 DER BLICK UEBER DEN BETRIEBLICHEN TELLERRAND: ARBEITSWELTBEZOGENE GESUNDHEITSBERICHTERSTATTUNG AUF DER UEBERBETRIEBLICHEN EBENE ........................ 220 17. KEIN ERSATZ FUER KOMMUNIKATION: DIE MITARBEITERBEFRAGUNG ALS ELEMENT IM DIAGNOSEPORTFOLIO DER BGF.................................................................... 223 GEORG ZEPKE, CLEMENS STIEGER 17.1 E IN LEITU N G ............................................................................................................ 223 17.2 MAB IN DER BGF.................................................................................................... 223 17.3 KONKRETES VORGEHEN............................................................................................ 225 17.3.1 PLANUNG DER BEFRAGUNG........................................................................................ 226 17.3.2 ABSTIMMUNG MIT ANDEREN DIAGNOSTISCHEN M ASSNAHM EN .................................... 226 17.3.3 STANDARDISIERTE ODER MASSGESCHNEIDERTE INSTRUMENTE? ........................................ 226 17.3.4 INTERNE ODER EXTERNE DURCHFUEHRUNG.................................................................... 227 17.3.5 DETAILLIERUNGSGRAD DER AUSWERTUNG HINSICHTLICH DER ORGANISATORISCHEN S U B E IN H E ITE N ........................................................................ 227 17.3.6 INFORMATIONS- UND MARKETINGSTRATEGIE................................................................ 229 17.3.7 DURCHFUEHRUNG DER BEFRAGUNG................................................................................ 229 17.3.8 AUSWERTUNG DER ERG EB N ISSE................................................................................ 229 17.3.9 RUECKKOPPLUNG DER ERG EB N ISSE............................................................................ 229 17.3.10 ABLEITUNG VON KONSEQUENZEN UND ENTWICKLUNG VON AKTIONSPLAENEN ................ 230 17.3.11 E V A LU IE RU N G ........................................................................................................ 231 17.4 AUSBLICK............................................................................................................... 231 18. GESUNDE F UE H R U N G ............................................................................................................ 233 ULRIKE STILIJANOW, GABRIELE RICHTER 18.1 GESUNDE FUEHRUNG AUS WISSENSCHAFTLICHER S I C H T ................................................ 233 18.1.1 WAS GENAU IST GESUNDHEITSFORDERLICHES F UE H RE N ? ................................................ 234 18.1.2 WELCHE ANTWORTEN GIBT DIE FORSCHUNG?................................................................ 234 18.1.3 WIE SIEHT DIE UMSETZUNG IN DEN BETRIEBEN A U S ? ................................................ 237 18.1.4 CHANCEN UND HERAUSFORDERUNGEN FUER EINE NEUE FUEHRUNGSKULTUR ........................ 239 18.2 GESUNDE FUEHRUNG IN KMU UND H A N D W E RK ........................................................ 239 18.3 WAS SIND WEGE AUS DEM D ILEM M A?.................................................................... 241 18.4 BEISPIELE GUTER PRAXIS ........................................................................................ 241 18.5 AUSBLICK................................................................................................................ 242 19. PARTIZIPATION IM BETRIEB: GESUNDHEITSZIRKEL & C O ........................................................ 243 FRANZ FRICZEWSKI 19.1 BEDEUTUNG DES ERFAHRUNGSWISSENS DER BESCHAEFTIGTEN ........................................ 243 19.2 GESUNDHEITSZIRKEL GEDANKLICH IM BETRIEB VE RO RTE N ............................................ 243 19.3 MENSCHEN AN SP RE C H E N ........................................................................................ 246 19.4 DIE GEEIGNETE VORGEHENSWEISE WAEHLEN................................................................ 247 19.5 EINEN PROBLEMADAEQUATEN BLICKWINKEL W AE H LE N .................................................... 248 19.6 DAS PUZZLE NEU ZUSAMMENSETZEN........................................................................ 249 19.7 KOENNEN GESUNDHEITSZIRKEL DIE STRESSBEWAELTIGUNGSKOMPETENZ EINER ORGANISATION STAERKEN?............................................................................................ 250 20. EVALUATION VON BETRIEBLICHER GESUNDHEITSFBRDERUNG - MEHR ALS EIN DATENVERGLEICH ............................................................................................................... 253 THOMAS ELKEIES, DAVID BECK 20.1 EVALUATION........................................................................................................... 253 20.1.1 BEGRIFF................................................................................................................... 253 20.1.2 PROGRAMMEVALUATION........................................................................................... 253 20.1.3 FORMATIVE EVALUATION IN DER PROGRAM M ENTWICKLUNG........................................ 255 20.2 PROGRAMMEVALUATION BETRIEBLICHER GESUNDHEITSFORDERUNG................................ 256 20.3 FORMATIVE EVALUATION BEI DER ENTWICKLUNG VON GESUNDHEITSFORDERUNGS PROGRAMMEN IM BETRIEB....................................................................................... 259 20.4 BEWERTUNG DES STANDS DER EVALUATIONSPRAXIS UND AUSBLICK................................ 260 21. LOHNT SICH BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFORDERUNG? OEKONOMISCHE INDIKATOREN UND EFFIZIENZANALYSEN.................................................................................................. 263 WOLFGANG BOEDEKER 21.1 WARUM FRAGT MAN NACH DEM OEKONOMISCHEN NUTZEN VON BETRIEBLICHER GESUNDHEITSFORDERUNG?....................................................................................... 263 21.2 FUER WEN LOHNT SICH BGF UND WARUM?.................................................................... 265 21.3 INDIKATOREN ZUR ABBILDUNG DES OEKONOMISCHEN N U TZ E N S .................................... 266 21.3.1 LOHNT SICH BGF FUER UNTERNEHMEN UND KRANKENKASSEN? - EVIDENZ AUS INTERVENTIONSSTUDIEN........................................................................................... 267 21.4 LOHNT SICH BGF FUER DIE GESELLSCHAFT? - KOSTEN ARBEITSBEDINGTER ERKRANKUNGEN . 268 21.5 AUSBLICK: INSTRUMENTE ZUR PROSPEKTIVEN ABSCHAETZUNG DES KOSTEN-NUTZEN- VERHAELTNISSES VON B G F ....................................................................................... 269 WELCHE ZUGAENGE KOENNEN WIR NUTZEN? EINSTIEGS- UND SCHNITTSTELLENTHEMEN FUER BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFOERDERUNG ........................................................................... 271 22. STAERKEN FOERDERN, SCHWAECHEN ANERKENNEN: DER BEITRAG DER BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSFOERDERUNG FUER DIE ERHALTUNG DER ARBEITSFAEHIGKEIT VON AELTEREN UND AELTER WERDENDEN MITARBEITERINNEN UND M ITARB EITERN ................................................ 273 JUERGEN TEMPEL, HEINRICH GEISSLER, JUHANI LLMARINEN 22.1 STAENDIGER WANDEL VON RAHM ENBEDINGUNGEN.................................................... 273 22.2 KONZEPT: WILLKOMMEN IM HAUS DER ARBEITSFAEHIGKEIT!........................................ 275 22.3 ERHEBUNGSINSTRUMENTE: DER BALANCE EINEN WERT G E B E N .................................... 277 22.4 STANDARDS UND REGELN BEI DER PRAKTISCHEN AN W ENDUNG.................................... 280 22.5 FUEHRUNG: DIE DRITTE SAEULE DER BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSFORDERUNG ................ 280 22.5.1 DER ANERKENNENDE ERFAHRUNGSAUSTAUSCH............................................................ 282 22.6 AUSBLICK....................................................................................................... ... . 284 23. FERNAB VON FEHLZEITENGESPRAECHEN: BETRIEBLICHES EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT ALS CHANCE UND HERAUSFORDERUNG ................................................................................... 285 HELGA SEEL 23.1 BETRIEBLICHES EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT - DER ETWAS ANDERE UMGANG MIT ARBEITSUNFAEHIGKEIT....................................................................................... 285 23.2 DAS BETRIEBLICHE EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT ALS V O RSCH RIFT ............................ 286 23.3 FEHLZEITENGESPRAECH UND BEM SIND ZWEI WELTEN ............................................ 287 23.4 DAS BETRIEBLICHE EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT IM EINZELFALL................................ 287 23.4.1 AUFGABEN DES A RB EITG EB ERS............................................................................... 287 23.4.2 DER BETROFFENE MITARBEITER.................................................................................... 288 23.4.3 DAS BETRIEBLICHE INTEGRATIONSTEAM........................................................................ 289 23.4.4 EXTERNE P A RTN E R.................................................................................................... 289 23.4.5 UNTERSTUETZUNG DURCH DIE REHABILITATIONSTRAEGER UND DIE INTEGRATIONSAEMTER . . . 290 23.5 DAS BETRIEBLICHE EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT ALS SYSTEM .................................... 290 23.6 DAS BETRIEBLICHE EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT: CHANCE UND H ERAUSFORDERUNG................................................................................................................ 291 24. QUALITAETS- UND BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT: INTEGRATION, ERGAENZUNG ODER GEGENSATZ ?........................................................................ 295 MARTIN J. THUL 24.1 E IN LEITU N G ............................................................................................................ 295 24.2 DER MANAGEMENTBEGRIFF........................................................................................ 296 24.3 WESENTLICHE ENTWICKLUNGEN IM Q UALITAETSW ESEN................................................ 299 24.4 KONSEQUENZEN FUER EIN BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT ........................ 302 24.5 QUALITAETS- UND BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT - POTENZIALE EINER INTEGRATION.................................................................................................... 304 24.5.1 GEGENSTAND DER MANAGEMENTSYSTEME................................................................ 304 24.5.2 PROZESSUALE UND STRUKTURELLE V ERANKERUNG........................................................ 305 24.5.3 EINFUEHRUNG UND WEITERENTWICKLUNG.................................................................... 305 24.6 FAZIT........................................................................................................................ 307 25. VEREINBARKEIT VON BERUF UND PRIVATLEBEN - EIN WICHTIGES THEMA DER BETRIEBLICHEN GESU N D H EITSFO RD ERU N G ............................................................................ 309 OLIVER HAEMMIG, GEORG F. BAUER 25.1 ZUR AKTUALITAET UND POPULARITAET DES T H E M A S........................................................ 309 25.1.1 VEREINBARKEIT VON BERUF UND PRIVATLEBEN IM GESELLSCHAFTLICHEN KONTEXT. . . . 309 25.1.2 VEREINBARKEIT VON BERUF UND PRIVATLEBEN ALS POLITIKUM UND W IRTSCHAFTSFAKTOR................................................................................................ 310 25.2 GESUNDHEITLICHE RESSOURCE UND BETRIEBLICHER ERFOLGSFAKTOR ................................ 312 25.2.1 DIE URSPRUENGE DER F O RSC H U N G ............................................................................ 312 25.2.2 ZUM AKTUELLEN FORSCHUNGSSTAND........................................................................ 312 25.2.3 WORK-FAMILY KONFLIKT: ARBEITSBEZOGENE URSACHEN UND GESUNDHEITLICHE A U SW IRKUNGEN.................................................................................................... 314 25.3 ANSATZPUNKTE ZUR VERBESSERUNG DER VEREINBARKEIT VON BERUF UND PRIVATLEBEN.................................................................................................... 316 25.3.1 BETRIEBLICHE MASSNAHMEN UND INTERVENTIONSANSAETZE ........................................ 316 25.3.2 INDIVIDUELLE OPTIMIERUNGSSTRATEGIEN.................................................................... 317 25.3.3 GESELLSCHAFTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN UND GESETZGEBERISCHE MASSNAHMEN . . 319 25.4 UMSETZUNG UND EFFEKTE VON MASSNAHMEN ZUR BESSEREN VEREINBARKEIT VON BERUF UND P RIV A TLE B E N ........................................................................................ 319 25.4.1 VERBREITUNG VON VEREINBARKEITSUNTERSTUETZENDEN ANGEBOTEN IN BETRIEBEN . . . 319 25.4.2 UMSETZUNG IM RAHMEN DER B G F ........................................................................ 320 25.4.3 WIRKSAMKEIT VON BETRIEBLICHEN UNTERSTUETZUNGM ASSNAHM EN ............................ 320 25.5 FAZIT........................................................................................................................ 321 26. KONFLIKTMODERATION ALS AUFGABE VON FUEHRUNGSPERSONEN............................................. 323 PETER-ULRICH WENDT 26.1 DIE BEDEUTUNG BETRIEBLICHER KONFLIKTE UND IHRER BEWAELTIGUNG............................. 323 26.2 ANFORDERUNGEN AN DIE ROLLE DER VORGESETZTEN.................................................... 325 26.3 PRAKTISCHE GESTALTUNG DER KONFLIKTMODERATION.................................................... 328 27. VON ZUNEHMENDER BEDEUTUNG: UNTERSTUETZUNGEN BEI PSYCHISCHEN ERKRANKUNGEN IM BETRIEB........................................................................................................................... 331 JOERG BUNGART 27.1 E INLEITUNG........................................................................................................... 331 27.2 AKTUELLE ENTWICKLUNGEN....................................................................................... 332 27.3 GUTE ARBEIT UND GESUNDHEIT ............................................................................... 334 27.4 BELASTUNGSFAKTOREN............................................................................................... 335 27.5 HINTERGRUENDE STEIGENDER ARBEITSUNFAEHIGKEIT AUFGRUND PSYCHISCHER ERKRANKUNG....................................................................................... 336 27.6 VIELFALT UND KOMPLEXITAET DER REHABILITATIONSLEISTUNGEN.................................... 337 27.7 PSYCHISCHE ERKRANKUNG UND BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFOERDERUNG ........................ 338 27.8 WIEDEREINGLIEDERUNG IN DAS ARBEITSLEBEN............................................................ 340 28. BETRIEBLICHE SUCHTPRAEVENTION: GESUNDHEITSFORDERUNG UND LOESUNGSORIENTIERTE INTERVEN TION EN ............................................................................... 345 ELISABETH WIENEMANRR) 28.1 EINFUEHRUNG........................................................................................................... 345 28.2 ELEMENTE DER BETRIEBLICHEN SUCHTPRAEVENTION.................................................... 347 28.2.1 ABBAU SUCHTFOERDERNDER ARBEITSBEDINGUNGEN.................................................... 347 28.2.2 VERANTWORTUNG SETZT DIE GRENZE ........................................................................... 347 28.2.3 PUNKTNUECHTERNHEIT............................................................................................... 347 28.2.4 INFORMATION UND AUFKLAERUNGSAKTIONEN................................................................ 347 28.2.5 PERSOENLICHE RESSOURCEN STAERKEN - GESUNDHEITSKOMPETENZ ENTWICKELN .... 348 28.2.6 VERAENDERUNG RISKANTER KONSUMMUSTER ............................................................... 348 28.2.7 EINSCHRAENKUNGEN UND VERBOTE DES SUCHTMITTELKONSUMS IM B E TR IE B ................ 348 28.3 IN TERVENTIONEN................................................................................................... 349 28.3.1 FRUEHINTERVENTION DURCH VORGESETZTE ................................................................... 349 28.3.2 FUERSORGEGESPRAECH UND KLAERUNGSGESPRAECH............................................................ 350 28.3.3 INTERVENTION BEI GEFAEHRDUNG DER ARBEITSSICHERHEIT............................................ 350 28.3.4 GESTUFTE INTERVENTION BEI SUCHT (MITTEL) BEDINGTEN AUFFAELLIGKEITEN .................... 350 28.3.5 STUFENGESPRAECHE................................................................................................... 351 28.4 QUALIFIZIEMNG DER PERSONALVERANTWORTLICHEN.................................................... 352 28.5 BERATUNG UND HILFE BEI AUFFAELLIGKEITEN UND SUCHTPROBLEMEN ............................ 352 28.6 ORGANISATORISCHER RAHMEN BETRIEBLICHER SUCHTPRAEVENTION UND -HILFE ................ 353 WAS IST HIER ANDERS? BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFOERDERUNG IN SPEZIFISCHEN INTERVENTIONSFELDERN .... 355 29. ZU TEUER UND ZU AUFWENDIG?* - HERAUSFORDERUNGEN FUER DIE BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFORDERUNG IN KLEINEN UND MITTLEREN UNTERNEHMEN................................ 357 OSKAR MEGGENEDER 29.1 E INLEITUNG........................................................................................................... 357 29.2 BESONDERHEITEN VON KMU IM RAHMEN VON B G F ................................................ 358 29.2.1 DIE EBENE DER UNTERNEHMENSORGANISATION....................................................... 358 29.3 FUEHRUNGSVERHALTEN UND M ANAGEMENTSTIL ........................................................... 359 29.3.1 PRAGMATISCHE PRODUKTIONSGEMEINSCHAFT: JEDER GIBT SEIN BESTES. DER CHEF GEHT MIT GUTEM BEISPIEL VORAN. ............................................................ 360 29.3.2 WILDE EHE: SIE KUESSTEN UND SIE SCHLUGEN SICH. ................................................ 361 29.3.3 INTEGRATIVE BUERGERGESELLSCHAFTEN: DER CHEF IST DISTANZIERT, ABER NICHT ICHBEZOGEN. ER LIEBT DIE SACHLICHKEIT UND VOR ALLEM HAT ER MANIEREN. ................ 361 29.3.4 WAISENHAEUSER ODER DAS VERLORENE PARADIES: WIR KRIEGEN OBEN KEIN GEHOER MEHR, ALLES WURDE UNTERGRABEN. ........................................................................ 362 29.4 INSTRUMENTE UND M ETH O D EN ................................................................................ 362 29.4.1 DIAGNOSEINSTRUMENTE............................................................................................ 363 29.4.2 UM SETZUNGSINSTRUM ENTE.................................................................................... 363 29.4.3 EVALUATIONSINSTRUMENTE........................................................................................ 364 29.5 UEBERBETRIEBLICHE U N TERSTUE TZU N G ........................................................................ 364 29.5.1 D EU TSCH LAN D ........................................................................................................ 365 29.5.2 OE STERREICH ............................................................................................................ 365 29.5.3 SCHW EIZ................................................................................................................ 366 29.6 RESUEMEE................................................................................................................ 366 30. WER HILFT DEN HELFERN? GESUNDHEITSFORDERUNG IM KRANKENHAUS ................................ 369 GUDRUN FALLER; FRIEDERIKE STOERKEL 30.1 E IN LEITU N G ............................................................................................................ 369 30.2 SPEZIFIKA UND HERAUSFORDERUNGEN........................................................................ 369 30.3 VERAENDERTE ARBEITSBEDINGUNGEN........................................................................ 370 30.4 ANFORDERUNGEN UND AUFGABEN DER GESUNDHEITSFORDERUNG IM KRANKENHAUS.................................................................................................... 372 30.5 PRAXIS DER GESUNDHEITSFOERDERUNG IM KRANKENHAUS ............................................ 374 30.6 PROBLEME LOESEN DURCH GESUNDHEITSFOERDERUNG.................................................... 376 30.7 FAZIT........................................................................................................................ 376 31. GESUNDHEITSFORDERUNG IN BILDUNGSEINRICHTUNGEN: SCHWERPUNKT SCHULEN UND K I T A S ............................................................................................................................ 381 DIETER SOMMER, DETLEF KUHN, ANKE BLASCHKA 31.1 E IN LEITU N G ............................................................................................................ 381 31.2 DIE SINNFRAGE........................................................................................................ 384 31.3 DIE P R A X IS ............................................................................................................ 384 31.4 DAS B E SO N D E RE .................................................................................................... 387 31.5 BRAUCHT GESUNDES LEHREN UND LERNEN EINE ANDERE PAEDAGOGIK? ........................ 388 32. GESUND LERNEN, LEHREN UND FORSCHEN: GESUNDHEITSFORDERUNG AN H O C H S C H U LE N .................................................................................................................... 391 GUDRUN FALLER 32.1 ANSPRUCH UND ZIELSETZUNG DER GESUNDHEITSFOERDERUNG AN HOCHSCHULEN .... 391 32.2 STRUKTURMERKMALE UND SPEZIFIKA VON HOCHSCHULEN............................................ 392 32.3 AKTUELLE VERAENDERUNGEN AN HOCHSCHULEN............................................................ 392 32.4 ZUR GESUNDHEITLICHEN SITUATION VON HOCHSCHULANGEHOERIGEN ............................ 394 32.4.1 GESUNDHEITSRELEVANTE BEDINGUNGEN IM STUDIUM ................................................ 395 32.4.2 GESUNDHEITSRELEVANTE ARBEITSBEDINGUNGEN IN VERWALTUNG UND T E C H N IK ........................................................................................................ 396 32.4.3 GESUNDHEIT UND W ISSENSCHAFT............................................................................ 397 32.5 GESUNDHEITSFOERDERUNG AN H O CH SCH U LEN ............................................................ 398 33. FUER ALLES STAENDIG SELBST VERANTWORTLICH? BELASTUNGEN, GESUNDHEITSRESSOURCEN UND PRAEVENTION BEI SELBSTSTAENDIGER ERW ERBSARBEIT........................................................ 403 ULRICH PROELL, MICHAEL ERTEL, GUNTER HAAKE 33.1 EINFUEHRUNG: GUTE GRUENDE FUER PRAEVENTION UND GESUNDHEITSFORDERUNG BEI SELBSTSTAENDIGEN............................................................................................... 403 33.2 STRUKTUR UND DYNAMIK SELBSTSTAENDIGER ERWERBSTAETIGKEIT IN DEUTSCHLAND . . . 404 33.3 ANFORDERUNGEN UND BELASTUNGEN ....................................................................... 405 33.4 RESSOURCEN UND BEWAELTIGUNGSHANDELN................................................................ 406 33.5 PREKARISIERUNGSRISIKEN SELBSTSTAENDIGER ERWERBSARBEIT........................................ 408 33.6 ANSAETZE FUER ZIELGRUPPENSPEZIFISCHE PRAEVENTION UND GESUNDHEITSFORDERUNG . . 409 33.7 SCHLUSSBETRACHTUNG........................................................................................... 411 34. EIN STRUKTURELLES PROBLEM? HERAUSFORDERUNGEN DER GESUNDHEITSFORDERUNG FUER PREKAER B E SC H AE FTIG TE ................................................................................................... 413 KAI SEILER, BETTINA SPLITTGERBER 34.1 PREKAERE BESCHAEFTIGUNG - ARBEIT AM RANDE DES M A RK TS ? .................................... 413 34.2 FAKTEN ZU PREKAEREN ARBEITSVERHAELTNISSEN............................................................ 414 34.3 SOZIALE UND GESUNDHEITLICHE KONSEQUENZEN VON PREKAEREN ARBEITSVERHAELTNISSEN........................................................................................... 417 34.4 HERAUSFORDERUNGEN FUER ARBEITSSCHUTZ UND GESUNDHEITSFORDERUNG AM BEISPIEL DER L EIH ARB EIT....................................................................................... 419 34.4.1 BETRIEBLICHE EBENE............................................................................................... 419 34.4.2 INSTITUTIONELLE UND UEBERBETRIEBLICHE E B E N E ........................................................ 420 34.4.3 SOZIO-DEMOGRAFISCHE BESONDERHEITEN DER BESCHAEFTIGTENGRUPPE ........................ 421 34.5 HANDLUNGSOPTIONEN UND LOESUNGSANSAETZE............................................................ 421 34.5.1 BETRIEBLICHE ANSATZPUNKTE IM VERLEIHBETRIEB.................................................... 421 34.5.2 BETRIEBLICHE ANSATZPUNKTE IM ENTLEIHBETRIEB.................................................... 422 34.5.3 INSTITUTIONEILE UND UEBERBETRIEBLICHE ANSATZPUNKTE............................................ 422 34.5.4 PERSONENBEZOGENE FOERDERANSAETZE........................................................................ 423 34.6 FAZIT UND AUSBLICK............................................................................................... 423 3 5. UND DIE, DIE DRAUSSEN SIND? GESUNDHEITSFORDERUNG FUER ARBEITSLOSE ............................ 425 ALFONS HOLLEDERER 35.1 MASSENARBEITSLOSIGKEIT ALS PROBLEM DER VOLKSGESUNDHEIT NACH 1929 . . . . 425 35.2 ARBEITSLOSIGKEIT UND G ESU N D H EIT ....................................................................... 425 35.3 EMPIRISCHE BEFUNDE ZUR GESUNDHEIT VON ARBEITSLOSEN........................................ 427 35.4 DISPARITAETEN AUF REGIONALEN ARBEITSMAERKTEN UND IN DER ERWERBSBEVOELKERUNG SOWIE NEUE ENTWICKLUNGEN ................................................................................... 428 35.5 ARBEITSMARKTINTEGRATIVE GESUNDHEITSFOERDERUNG................................................ 429 WOZU DIENT VERNETZUNG? UEBERBETRIEBLICHE ZUSAMMENARBEIT IN DER GESUNDHEITSFOERDERUNG ....................................................................................................... 433 36. VOM AUSTAUSCH - ZUM PRODUKTIONSNETZWERK BETRIEBLICHER G ESU N D H EITSFO RD ERU N G ................................................................................................... 435 MARTINA HELMCKE 36.1 EINFUEHRUNG IN DIE FUNKTIONSWEISE VON NETZWERKEN UND KOOPERATIONEN. . . . 435 36.1.1 NETZWERKE AUS UNTERSCHIEDLICHER THEORETISCHER PERSPEKTIVE................................ 435 36.1.2 WELCHE ZIELE SIND MIT VERNETZUNG UND MIT KOOPERATION ERREICHBAR? ................ 437 36.2 ERFOLGSFAKTOREN FUNKTIONIERENDER MULTIAKTEURSNETZWERKE ............................... 438 36.2.1 WIE KANN KOOPERATION GEFOERDERT W E R D E N ? ........................................................ 438 36.2.2 GEMEINSAME STRATEGISCHE ZIELSETZUNG................................................................ 439 36.2.3 AUSGEGLICHENE NUTZENARCHITEKTUR........................................................................ 439 36.2.4 STEUERUNG MITTELS ZIELVEREINBARUNG.................................................................... 439 36.2.5 PROFESSIONELLES NETZWERKMANAGEMENT................................................................ 440 36.2.6 DIE RICHTIGEN P E RSO N E N ........................................................................................ 441 36.3 KONZEPTIONELLER RAHMEN FUER EIN NETZWERK BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFOERDERUNG UNTER BETEILIGUNG VON KMU IN EINER REGION........................................................ 441 36.3.1 AUSGANGSLAGE........................................................................................................ 441 36.3.2 KONZEPTIONELLER RAHMEN FUER EIN AKTEURSUEBERGREIFENDES REGIONALES NETZWERK FUER BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFOERDERUNG................................................................ 441 36.3.3 STRATEGISCHE ZIELSETZUNG........................................................................................ 442 36.3.4 OPERATIVE Z IE LSE TZ U N G ........................................................................................ 442 36.3.5 A RBEITSW EISE........................................................................................................ 442 36.3.6 INNOVATIONSGEHALT................................................................................................ 443 36.3.7 FINANZIERUNG........................................................................................................ 444 37. VERBREITUNG GUTER PRAXIS BETRIEBLICHER GESUNDHEITSFOERDERUNG DURCH VERNETZUNG: DAS BEISPIEL PSYGA UND DAS DEUTSCHE NETZWERK FUER BETRIEBLICHE G ESU N D H EITSFOE RD ERU N G .................................................................................................... 445 PETER KROUSS-HOFFMONN, REINHOLD SOCHERT 37.1 H IN TE RG RU N D ........................................................................................................ 445 37.2 DAS PROJEKT PSYGA UND SEIN Q UALITAETSM ODELL.................................................... 446 37.3 DAS DEUTSCHE NETZWERK FUER BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFOERDERUNG (DNBGF). . . 450 37.3.1 FORUM GROSSUNTERNEHMEN.................................................................................... 451 37.3.2 FORUM K M U ........................................................................................................ 452 37.3.3 FORUM OEFFENTLICHER DIENST.................................................................................... 453 37.3.4 FORUM GESUNDHEITSWESEN UND WOHLFAHRTSPFLEGE ................................................ 453 37.3.5 FORUM ARBEITSMARKTINTEGRATION UND G ESUNDHEITSFOERDERUNG ............................ 454 37.3.6 FORUM BILDUNG UND E RZIEHUNG............................................................................ 454 37.4 PROJEKTEVALUATION PS Y G A .................................................................................... 455 37.5 FAZIT UND AUSBLICK................................................................................................ 455 38. DIE INITIATIVE NEUE QUALITAET DER ARBEIT (INQA) - NEUE ANSAETZE FUER EINE GESUNDE, M ITARBEITERORIENTIERTE U N TEM EH M EN SFUE H RU N G ............................................................ 457 GABRIELE RICHTER, ACHIM SIEKER 38.1 EINFUEHRUNG............................................................................................................ 457 38.2 DIE INQA-CHECKS: EIN SYSTEMATISCHER EINSTIEG IN DIE INQA-THEMENWELT. . . 459 38.2.1 ALLEINSTELLUNGSMERKMALE DER INQA-CHECKS........................................................ 459 38.3 DER INQA-UNTERNEHMENSCHECK GUTER MITTELSTAND - EINSTIEG IN DIE SYSTEMATISCHE, MITARBEITERORIENTIERTE U NTERNEHM ENSFUEHRUNG ........................ 460 38.4 DIE OFFENSIVE M ITTELSTAND.................................................................................... 460 38.5 PSYCHISCHE GESUNDHEIT BEI DER ARBEIT - PSYGA.................................................... 461 38.6 WEITERFUEHRENDE ANGEBOTE DER INITIATIVE NEUE QUALITAET DER A RB E IT .................... 461 38.6.1 BERATUNGSFORDERPROGRAMM UNTERNEHMENSWERT:MENSCH .................................... 461 38.6.2 DAS INQA-AUDIT ZUKUNFTSFAEHIGE UNTERNEHMENSKULTUR .................................... 462 38.6.3 MONITORE................................................................................................................ 462 39. DAS OESTERREICHISCHE NETZWERK FUER BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFORDERUNG (OE N B G F)........................................................................................................................... 465 CHRISTOPH HEIGL 39.1 ANFAENGE UND ENTWICKLUNG DER BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSFORDERUNG IN OE STERREICH....................................................................................................... 465 39.2 DAS OESTERREICHISCHE NETZWERK FUER BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFORDERUNG (OENBGF)........................................................................ 466 39.2.1 ENTWICKLUNG DES OE N B G F ................................................................................... 467 39.2.2 MITGLIEDER UND ZUSAMMENSETZUNG DES OE N B G F ................................................ 467 39.2.3 AUFGABEN DES OE N B G F ....................................................................................... 468 39.3 DAS QUALITAETSSICHERUNGSSYSTEM DES OENBGF........................................................ 469 39.3.1 NOTWENDIGKEIT UND ANFAENGE DES QUALITAETSSICHERUNGSSYSTEM ............................ 469 39.3.2 KONZEPTUALISIERUNG UND ENTWICKLUNG DES QUALITAETSSICHERUNGSSYSTEMS .... 470 39.4 STAENDIGE HERAUSFORDERUNGEN UND AUSBLICK........................................................ 471 WIE GEHT ES WEITER? VISIONEN, PERSPEKTIVEN UND ENTWICKLUNGSMOEGLICHKEITEN BETRIEBLICHER GESUNDHEITSFOERDERUNG ............................................................................... 475 40. SICHERHEIT UND GESUNDHEIT BEI DER ARBEIT ALS POLITIKFELD IN D E U TS C H LA N D ................ 477 HARTMUT KARSTEN, CHRISTIANE DIENET 40.1 NEUE HERAUSFORDERUNGEN FUER ARBEITSSCHUTZ UND BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFORDERUNG....................................................................................... 477 40.2 ARBEITSSCHUTZ ALS STAATLICHE AUFGABE H E U T E ........................................................ 480 40.3 ZUKUNFT DES ARBEITSSCHUTZES IN D E U TSC H LA N D .................................................... 481 41. PERSPEKTIVEN DER BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSFORDERUNG: AUFGABEN UND CHANCEN IM GEGENW ARTSKAPITALISM US........................................................................................... 487 KLAUS PICKSHAUS, HANS-JUERGEN URBAN 41.1 E INLEITUNG........................................................................................................... 487 41.2 AKTUELLER STAND EINER BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSPOLITIK: ANSAETZE UND D EFIZITE........................................................................................... 488 41.2.1 GANZHEITLICHER PRAEVENTIONSAUFTRAG DES ARBEITSSCHUTZGESETZES ............................ 488 41.2.2 PERSONENBEZOGENE INTERVENTION DES BETRIEBLICHEN EINGLIEDERUNGSMANAGEMENTS ........................................................................... 490 41.2.3 GESUNDHEITSFORDERUNG....................................................................................... 490 41.3 GESUNDHEITSFORDERLICHE ARBEITSPOLITIK UNTER BEDINGUNGEN DES GEGENWARTSKAPITALISMUS ............................................................................... 491 41.3.1 ANSAETZE EINER INITIATIVE GUTER ARBEIT AUS GEWERKSCHAFTLICHER SICHT .................... 491 41.3.2 UNTERNEHMENSPOLITIK UND GESUNDHEITSFORDERLICHE A RBEITSPOLITIK .................... 492 41.3.3 PERSPEKTIVEN EINER GESUNDHEITSFORDERLICHEN ARBEITSPOLITIK ................................ 493 41.4 GESUNDHEITSFORDERUNG IN DER DIGITALEN ARBEITSWELT ............................................ 495 42. DIE ZENTRALE BEDEUTUNG DER PSYCHISCHEN GESUNDHEIT: FUER EINE KULTUR DER ACHTSAMKEIT UND DES SOZIALVERM OEGENS........................................ 497 BERNHARD BADURA 42.1 E INLEITU N G ........................................................................................................... 497 42.2 WIE STEHT ES MIT ACHTSAMKEIT FUER DAS THEMA GESUNDHEIT IN IHREM UNTERNEHMEN?........................................................................................... 498 43. HINDERNISSE ERKENNEN, BENENNEN UND UEBERWINDEN: PERSPEKTIVEN DER BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSPOLITIK.................................................................................... 501 ROLF ROSENBROCK Q UELLENVERZEICHNIS................................................................................................................ 507 AUTORENVERZEICHNIS................................................................................................................ 549 A BKUERZUNGSVERZEICHNIS........................................................................................................ 553 SACHWORTVERZEICHNIS................................................................................................................ 559
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