Verfügbarkeit: Angewandte Unternehmensethik

Angewandte Unternehmensethik: Grundlagen für Studium und Praxis

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Schüz, Mathias 1956- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Hallbergmoos Pearson [2017]
Schriftenreihe:	Always learning
Schlagworte:	Unternehmensethik Corporate Governance Responsible Leadership Unternehmensführung Wirtschaftsethik Lehrbuch
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverzeichnis: Seite 341-358
Beschreibung:	366 Seiten Illustrationen, Diagramme, Karte 24 cm x 17 cm
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 9 EINLEITUNG 13 TEIL I VERANTWORTUNG IN UNTERNEHMEN 27 KAPITEL 1 VERMEHRTER BEDARF AN VERANTWORTUNG UND ETHIK 29 1.1 AUSWIRKUNGEN GLOBALEN WIRTSCHAFTENS . 30 1.2 TREND ZU NACHHALTIGKEITSREPORTS. 31 1.3 DREI WESENTLICHE G RUENDE. 31 1.3.1 SCHRUMPFENDE RESSOURCEN. 32 1.3.2 GROESSERE TRANSPARENZ DER UNTERNEHMEN . 34 1.3.3 WACHSENDE ANSPRUECHE DER STAKEHOLDER . 35 KAPITEL 2 EIN GANZHEITLICHES MODELL DER UNTERNEHMENSVERANTWORTUNG 41 2.1 DER BEGRIFF UND DIE STRUKTUR DER VERANTWORTUNG . 42 2.2 PHILOSOPHISCHE REFLEXION: IST VERANTWORTUNG EINE MENSCHLICHE GRUNDBEFINDLICHKEIT?. 51 2.3 UNIVERSALE VERANTWORTUNG. 52 2.4 DIE DREIFACHE UNTERNEHMENSVERANTWORTUNG (TRIPLE CORPORATE RESPONSIBILITY). 55 2.5 RAEUMLICHE REICHWEITEN DER VERANTWORTUNG . 58 2.6 ZEITLICHE DIMENSION DER NACHHALTIGEN UNTERNEHMENS VERANTWORTUNG (SUSTAINABLE CORPORATE RESPONSIBILITY) . 60 2.7 F AZIT ZUR NACHHALTIGEN UNTERNEHMENS VERANTWORTUNG . 68 TEIL II TRADITIONELLE ETHIK IN UNTERNEHMEN 73 KAPITEL 3 ETHIK ALS REGELWERK SOZIALER PROZESSE 75 3.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG VON ETHIK UND ABGRENZUNG ZUR M ORAL. 76 3.2 FUNKTION DER E THIK . 79 3.3 OEKONOMIE UND ETHIK - ZWEI FEINDLICHE BRUEDER? . 82 3.4 SPANNUNGSFELD VON ETHIK UND RECHT. 86 3.5 DEFINITION VON ETHIK . 87 3.6 UNTERNEHMENSETHIK - GUTES AUSKOMMEN MIT ALLEN STAKEHOLDERN . 90 3.7 FAZIT ZUR STRUKTUR DER ETHISCHEN VERANTWORTUNG . 103 KAPITEL 4 NUETZLICHKEITSETHIK - WIE DIE FOLGEN DES HANDELNS BEURTEILT WERDEN KOENNEN 109 4.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG. 110 4.2 SCHWIERIGKEITEN BEI DER UTILITARISTISCHEN ANALYSE VON NUTZEN UND SCHADEN. 115 4.3 GRENZEN VON OEKONOMISCHEN KOSTEN-NUTZEN-KALKUELEN. 116 4.4 FAZIT ZU DEN SCHAEDLICHEN KONSEQUENZEN DER KORRUPTION. 121 4.5 KRITISCHE WUERDIGUNG DER UTILITARISTISCHEN E THIK. 124 KAPITEL 5 PFLICHTENETHIK - WAS MAN UNBEDINGT BEACHTEN SOLLTE 131 5.1 ZUR ENTSTEHUNG MORALISCHER PFLICHTEN . 132 5.2 DIE GOLDENE REGEL. 136 5.3 DER KATEGORISCHE IMPERATIV. 139 5.4 UNTERNEHMENSETHISCHE ANWENDUNGEN . 146 5.5 GRENZEN DER DEONTOLOGISCHEN ETHIK . 150 5.6 FAZIT ZU DEN GRUENDEN FUER ETHIKVERLUST . 159 KAPITEL 6 TUGENDETHIK - WAS ZU ETHISCHEM HANDELN BEFAEHIGT 171 6.1 SITUATION UND FAEHIGKEIT. 172 6.2 WAS SIND TUGENDEN?. 174 6.3 TRAININGSPROGRAMM ZUR TUGENDBILDUNG . 181 6.4 BEDEUTUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR . 186 6.5 TUGENDETHIK ALS ERGAENZUNG ZUR PFLICHTENETHIK . 188 6.5.1 KULTURWANDEL BEI LEVI STRAUSS . 188 6.5.2 COMPLIANCE UND INTEGRITAET BEI DAIMLER . 193 6.6 FAZIT ZUM DILEMMA VON MIDDLE-MANAGERN . 197 KAPITEL 7 ZUSAMMENSCHAU - TRADITIONELLE ETHIK IN DER PRAXIS 201 7.1 ETHISCHE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG BEI DILEMMATA . 202 7.2 NUTZEN DER TRADITIONELLEN E TH IK . 211 KAPITEL 8 ANWENDUNG IM STRATEGISCHEN MANAGEMENT UND EINSATZ DER SCR-CHECKLISTE 215 8.1 STRATEGISCHE PLANUNG UND NACHHALTIGE VERANTWORTUNG. 216 8.2 UNTERNEHMENSVERANTWORTUNG ALS STRATEGISCHER PROZESS. 222 8.3 EINSATZ DER SCR-CHECKLISTE ZUR STRATEGIEFINDUNG . 224 KAPITEL 9 INTERGENERATIVE ETHIK - BERUECKSICHTIGUNG KUENFTIGER GENERATIONEN 235 9.1 KLIMASCHUTZ - EIN BEISPIEL FUER ZUKUNFTSETHIK . 236 9.2 PHILOSOPHISCHE BEGRUENDUNG FUER EINE INTERGENERATIVE ETHIK. 243 9.3 KRITIK AN DER ZUKUNFTSVERGESSENEN TRADITIONELLEN ETHIK. 245 9.4 BEJAHUNG DES FORTBESTANDS DER M ENSCHHEIT . 246 9.5 GUTES AUSKOMMEN FUER KUENFTIGE GENERATIONEN . 252 9.6 VERTIEFUNG DER ZUKUNFTSETHIK. 255 9.7 FAZIT ZUM EINSATZ GENTECHNISCH VERAENDERTER ORGANISMEN . 264 KAPITEL 10 BIOZENTRISCHE ETHIK - EHRFURCHT VOR DEM LEBEN? 269 10.1 BEDROHUNG VON LEBENSFORMEN. 270 10.2 VERHAELTNIS DES MENSCHEN ZU ANDEREN LEBENSFORMEN. 271 10.3 ETHIK DER EHRFURCHT VOR DEM LEBEN. 277 10.4 FAZIT ZUM UMGANG MIT ALLEN LEBENSFORMEN . 285 KAPITEL 11 TIEFENETHIK - AUSKOMMEN MIT DEM BOESEN? 289 11.1 WIRTSCHAFTSVERGEHEN UND DAS SOGENANNTE BOESE . 290 11.2 ZUR ENTWICKLUNGSGESCHICHTE DES BOESEN . 292 11.3 DIE FRAGE NACH DEM VERHAELTNIS VON GUT UND B OESE . 293 11.4 SICHT DER TIEFENPSYCHOLOGIE. 295 11.5 SCHATTENSEITEN IN UNTERNEHMEN. 301 11.6 NEUE ETHIK - GRUNDZUEGE EINER TIEFENETHIK . 305 11.7 WEGE ZUR VERVOLLSTAENDIGUNG. 308 11.8 FAZIT ZUM AUSKOMMEN MIT DEM BOESEN . 317 TEIL IV AUSBLICK: FOLGERUNGEN FUER EINE RESPONSIBLE LEADERSHIP 323 KAPITEL 12 DIE NACHHALTIG VERANTWORTUNGSVOLLE FUEHRUNGSPERSOENLICH KEIT - GRUNDZUEGE EINER RESPONSIBLE LEADERSHIP 325 12.1 VERANTWORTLICHE FUEHRUNG . . 326 12.2 KOMPETENZEN EINER VERANTWORTUNGSVOLLEN FUEHRUNGSKRAFT (EINES RESPONSIBLE LEADERS) . 331 LITERATURNACHWEIS 341 REGISTER 359
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