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Verantwortung übernehmen: der Praxisleitfaden für wirksames soziales-gesellschaftliches Handeln in der deutschen Immobilienwirtschaft

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Bibliographische Detailangaben
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin ZIA, Zentraler Immobilien Ausschuss e.V. 2016
Ausgabe:	Stand: September 2016
Schriftenreihe:	Perspektiven der Immobilienwirtschaft
Schlagworte:	Unternehmensethik Immobilienwirtschaft Corporate Social Responsibility Gesellschaftliches Handeln Leitfaden Soziales Engagement Aufsatzsammlung
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS I VORWORTE ...................................................................................... 8 II EXECUTIVE SUMMARY...................................................................IS III WOFUER UND WIE KANN ICH DEN PRAXISLEITFADEN NUTZEN? - ZIELSETZUNG UND KONZEPT DES PRAXISLEITFADENS ...................... IS IV WELCHE SOZIALE UND GESELLSCHAFTLICHE VERANTWORTUNG TRAEGT DIE IMMOBILIENWIRTSCHAFT? .............................................. 21 IV.1 ABSTRACT...................................................................................................... 21 IV.2 WELCHE ROLLE SPIELT DIE IMMOBILIENWIRTSCHAFT DERZEIT IN DER GESELLSCHAFT? ..... . ......................................... .....22 IV. 3 WELCHE VERAENDERUNGEN ERWARTEN UNS? WER STELLT ERWARTUNGEN AN UNS?............................ 23 V WELCHEN MEHRWERT LEISTEN SOZIALES UND GESELLSCHAFTLICHES ENGAGEMENT FUER UNTERNEHMEN UND GESELLSCHAFT? ............... 29 V. 1 ABSTRACT....................................................................................................... 29 V.2 WIE REAGIERT DIE IMMOBILIENWIRTSCHAFT AUF WICHTIGE GESELLSCHAFTLICHE VERAENDERUNGEN?.......... . ............... 30 V.2A DIE FUENF DIMENSIONEN GESELLSCHAFTLICHER VERANTWORTUNG VON UNTERNEHMEN................................................................ 30 V.2B SOZIALES UND GESELLSCHAFTLICHES ENGAGEMENT ................. 32 V.2C ENTWICKLUNGSSCHRITTE UND VERSTAENDNIS VON CSR IN DER IMMOBILIENWIRTSCHAFT. ..... . .......... 34 V.2D WIE SOZIAL UND GESELLSCHAFTLICH ENGAGIERT IST DIE IMMOBILIENWIRTSCHAFT? .................... 35 V.3 WELCHEN NUTZEN BIETEN SOZIALES UND GESELLSCHAFTLICHES ENGAGEMENT FUER UNTERNEHMEN UND GESELLSCHAFT? . ................... 37 V. 4 WARUM BILDET VERANTWORTUNG IM KERNGESCHAEFT DIE BASIS FUER ERFOLGREICHES GESELLSCHAFTLICHES UNTERNEHMENSENGAGEMENT?.. ........... 44 V I B E I W E LC H E N T H E M E N K A N N S IC H U N S E R U N T E R N E H M E N S O Z IA L O D E R G E S E LLS C H A FTLIC H E N G A G IE R E N ? ......................................... 46 VI. 1 ABSTRACT........................................................................................................46 VI.2 HANDLUNGSFELDER DES SOZIALEN UND GESELLSCHAFTLICHEN ENGAGEMENTS ..47 VI.3 AUF DEM WEG ZUM PASSENDEN HANDLUNGSFELD ............................. 55 VI. 4 AUSWAHL VON SCHWERPUNKTTHEMEN FUER DIE IMMOBILIENWIRTSCHAFT ......... 61 V II W IE K A N N G U TE S U N T E R N E H M E N S E N G A G E M E N T A U S S E H E N ? - W IR K U N G S V O LLE F O R M A TE F UE R S O Z IA LE S U N D G E S E LLS C H A FTLIC H E S E N G A G E M E N T .............................................................. ES VII. 1 ABSTRACT........................................................................................................ 65 VII.2 EINFUEHRUNG - WELCHE RESSOURCEN DES ENGAGEMENTS GIBT ES? ................. 66 VII.3 MIT WELCHEN FORMATEN KOENNEN WIR UNS ENGAGIEREN? .............................. 67 VLL.3A SPENDEN UND SPONSORING.............................................................. 68 VLL.3B CORPORATE VOLUNTEERING...................................................................... .73 VLL.3C CORPORATE IMPACT VENTURING...... . .................. ...77 VII.4 WO IM UNTERNEHMEN VERANKERN WIR DAS ENGAGEMENT? .......... . ............... 79 VLL.4A ENGAGEMENT UEBER EINE UNTERNEHMENSSTIFTUNG.......................... 80 VLL.4B ENGAGEMENT UEBER CSR-ABTEILUNGEN .. ................... 81 VII. 4C WEITERE ORGANISATIONSFORMEN FUER UNTERNEHMENSENGAGEMENT..... ........ 82 V III W IE B R IN G E N W IR U N S E R E N G A G E M E N T Z U M E RFO LG ? - Q U A LIT AE T S K R IT E R IE N F UE R G E LIN G E N D E S S O Z IA LE S U N D G E S E LLS C H A FTLIC H E S E N G A G E M E N T .............................................................. 84 VIII. 1 ABSTRACT........................................................................................................ 84 VIII.2 DIE FUENF WICHTIGSTEN QUALITAETSKRITERIEN FUER ERFOLGREICHES ENGAGEMENT IM UEBERBLICK.........................................................................85 VLLL.2A WIRKUNGSORIENTIERTE STEUERUNG - WIE KOENNEN WIR UNSER ENGAGEMENT ERFOLGREICH MANAGEN?..............................................86 VLLL.2B TRANSPARENZ NACH INNEN UND AUSSEN - WIE KOMMUNIZIEREN WIR UNSER ENGAGEMENT?.......... . .................................................................91 VIII.2C VERBINDUNG ZUR GESCHAEFTSSTRATEGIE UND UNTERSTUETZUNG DER FUEHRUNGSEBENE - WIE VERBINDEN WIR KERNGESCHAEFT UND ENGAGEMENT? . ...................................................... 95 VLLL.2D NUTZUNG VON KERNKOMPETENZEN - WIE KOENNEN WIR UNSERE KERNKOMPETENZEN UND STAERKEN AUCH FUER UNSER ENGAGEMENT NUTZEN?........................................................................ 97 VIII. 2E PARTNERSCHAFT & DIALOG - WIE STEIGERN WIR DURCH GEZIELTE PARTNERSCHAFTEN DIE WIRKUNG UND DEN ERFOLG UNSERES ENGAGEMENTS? ........ . .............. 99 IX W IE K A N N U N S E R E N G A G E M E N T K O N K R E T A U S S E H E N ? - A U S G E W AE H LT E H A N D LU N G S F E LD E R U N D B E IS P IE LE F UE R G U T E P R A X IS .................................................................................................. 107 IX. 1 AEBSTRACT ................. . .................... . ......... . ........................... . ..................... 107 IX.2 ARBEITEN IN VIELFALT . ............................. . ................................ . ............... . 108 IX.2A BERUF UND FAMILIE/PRIVATLEBEN IN EINKLANG......... . ........... . ..................... 109 IX.2B LEBENSLANGES LERNEN UND KOMPETENZENTWICKLUNG............... 114 IX.2C FOERDERUNG VON VIELFALT IM UNTERNEHMEN ...... . ............. 118 IX.3 SOZIALE GERECHTIGKEIT - GUTE LEBENSWEGE GESTALTEN............................122 IX.ZA UNTERSTUETZUNG IM BEREICH WOHNEN ..................... . ................................. 124 IX.ZB UNTERSTUETZUNG IM BEREICH BILDUNG, AUSBILDUNG UND ARBEIT ................ 135 IX.4 ZUSAMMENLEBEN IM SOZIALRAUM.. ............ . ...................... 143 IX.4A ZUSAMMENLEBEN IM QUARTIER UND IN DER STADT ............. . ....................... 144 IX.4B ZUSAMMENLEBEN DER GENERATIONEN UND ALTERSGERECHTES WOHNEN.... 155 X Z E H N T IP P S F UE R E R FO LG R E IC H E S S O Z IA LE S U N D G E S E LLS C H A FTLIC H E S E N G A G E M E N T IN D E R IM M O B ILIE N W IR T S C H A F T ..................................... I6 2 X I W A S IS T D IE C S R -IN ITIA TIV E D E R IC G IN K O O P E R A TIO N M IT D E M Z IA ? ..................................................................................................... 164 XI.1 PROJEKTORGANISATION UND MITWIRKENDE............. ...... 165 XI.2 INHALTLICHE UMSETZUNG DER CSR-INITIATIVE............... . ................ . ............. 170 XI.3 WIE GEHT ES WEITER? ............................ . ................................................... 174 LITERATURVERZEICHNIS 175
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