Verfügbarkeit: Funktionsverlagerung und Verrechnungspreise

Funktionsverlagerung und Verrechnungspreise: Rechtsgrundlagen, Bewertungen, Praxistipps

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Heidecke, Björn (HerausgeberIn), Schmidtke, Richard 1978- (HerausgeberIn), Wilmanns, Jobst (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Gabler [2017]
Schlagworte:	Funktionsverlagerung Internationales Steuerrecht Verrechnungspreis Multinationales Unternehmen Deutschland Bewertung Dokumentation Lieferkette M&A Verrechnungspreise
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Diagramme
ISBN:	9783658090258 3658090251

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 VERRECHNUNGSPREISE BEI UMSTRUKTURIERUNGEN .............................................. 1 BJOERN HEIDECKE UND HEIKE SCHENKELBERG 1.1 EINLEITUNG........................................................................ 1 1.2 VERRECHNUNGSPREISTHEMEN BEI UMSTRUKTURIERUNGEN .............................. 2 1.2.1 VERRECHNUNGSPREISTHEMEN .......................................................... 4 1.2.2 ERGAENZENDE ALLGEMEINE STEUERLICHE THEMEN .............................. 10 1.3 ZUSAMMENFASSUNG: PRAXISTIPP ................................................................ 15 LITERATUR............................................................................................................ 16 2 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE GRUNDLAGEN ZU UMSTRUKTURIERUNGEN .................... 19 BJOERN HEIDECKE, ANDREAS SUESS UND CHRISTINE HOEFER 2.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE REALITAETEN .......................................................... 19 2.2 UMSTRUKTURIERUNG - UMWANDLUNG - SANIERUNG - RESTRUKTURIERUNG?. . . 20 2.3 THEORETISCHER RAHMEN: EIN STRUKTUR-PROZESS-MODELL DER UMSTRUKTURIERUNG.............................................................. 22 2.3.1 STRUKTURDIMENSION ........................... 22 2.3.2 ZIELDIMENSION............................................................................ 32 2.3.3 PROZESSDIMENSION .................. . ................................................. 34 2.4 PRAKTISCHE ANWENDUNG: IMPLIKATIONEN FUER BEWERTUNGEN VON FUNKTIONSVERLAGERUNG ....................................... 37 2.5 PRAXISBEISPIEL PROZESSEBENE: DELOITTE-VALUE-PYRAMIDE ........................ 39 2.5.1 STRATEGISCHE ALTERNATIVEN ...... . ................................................... 40 2.5.2 METHODIK ..................................................... 42 2.6 ZUSAMMENFASSUNG ........ .. ........................................................................ 49 LITERATUR ...................................................... * ............................. 50 3 GESELLSCHAFTSRECHTLICHE GRUNDLAGEN EINER UMSTRUKTURIERUNG .................... 53 FELIX FELLEISEN UND MAXIMILIAN BACKHAUS 3.1 EINFUEHRUNG.............................................................................................. 54 3.2 UMSTRUKTURIERUNGSVORGAENGE AUF GESELLSCHAFTSRECHTLICHER GRUNDLAGE. . . 56 3.2.1 DIE GESELLSCHAFTSRECHTLICHEN UMWANDLUNGSMOEGLICHKEITEN ........ 56 3.2.2 GRENZUEBERSCHREITENDE SITZ VERLEGUNG .......................................... 64 3.2.3 SONSTIGE GESELLSCHAFTSRECHTLICH GEPRAEGTE UMSTRUKTURIERUNGSMOEGLICHKEITEN .............................................. 68 3.3 UMSTRUKTURIERUNGSVORGAENGE AUF VERTRAGLICHER GRUNDLAGE ...................... 70 3.3.1 EINLEITUNG..................................................................................... 70 3.3.2 GRUNDLAGEN ZUR GESTALTUNG EINER VERTRAGLICHEN UMSTRUKTURIERUNG ........................................................................ 71 3.3.3 ENTSCHAEDIGUNG, AUSGLEICH UND SCHADENSERSATZ BEI VERTRAGLICHEN UMSTRUKTURIERUNGEN .............................................. 72 3.4 HAFTUNGSRISIKEN FUER GESELLSCHAFTER UND UNTERNEHMENSLEITUNG BEI UMSTRUKTURIERUNGEN........................................................................... 73 3.5 ARBEITSRECHTLICHE KONSEQUENZEN VON UMSTRUKTURIERUNGEN .................... 74 3.6 SONSTIGE RECHTLICHE THEMEN IM ZUSAMMENHANG MIT UMSTRUKTURIERUNGSVORGAENGEN ................................................................ 77 LITERATUR............................................................................................................. 78 4 STEUERRECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN VON FUNKTIONSVERLAGERUNGEN ......... 81 MICHAEL PULS UND CHRISTINA STORNI 4.1 EINLEITUNG............................................................................................... 81 4.2 TATBESTANDSMERKMALE EINER FUNKTIONSVERLAGERUNG ................................ 83 4.2.1 UEBERBLICK..................................................................................... 83 4.2.2 BEGRIFF DER FUNKTION .................................................................. 84 4.2.3 AUSPRAEGUNGSFORMEN EINER FUNKTIONSVERLAGERUNG.................... 88 4.2.4 NEGATIVABGRENZUNG ............ ........................................................ 91 4.2.5 BEISPIELHAFTE FALLGESTALTUNGEN EINER FUNKTIONSVERLAGERUNG ---- 94 4.3 TRANSFERPAKET UND BEWERTUNGSANSATZ .................................................... 97 4.3.1 TATSAECHLICHER FREMDVERGLEICH .................................................... 97 4.3.2 EINZELBEWERTUNG ALS AUSNAHME .................................................. 97 4.3.3 HYPOTHETISCHER FREMDVERGLEICH .................................................. 100 4.4 WEITERE PRAKTISCHE UEBERLEGUNGEN .......................................................... 104 4.4.1 ZIVILRECHTLICHE SCHADENERSATZ- BZW. AUSGLEICHSANSPRUECHE ALS TRANSFERPAKETERSATZ (§ 8 FVERLV)................................ 104 4.4.2 PREISANPASSUNGSREGELUNG ............................................................ 104 4.4.3 GESTALTUNGSOPTION: LIZENZIERUNG DES TRANSFERPAKETS ................ 105 4.4.4 FUNKTIONSVERLAGERUNG INNERHALB DEUTSCHLANDS - ANWENDBARKEIT DER GESCHAEFTSCHANCENLEHRE ---- 106 LITERATUR.................................................................................................... 107 5 BUSINESS RESTRUCTURINGS AUS PERSPEKTIVE DER OECD UND AKTUELLE BEPS-ENTWICKLUNGEN ...................................................................................... 111 SILKE LAPPE, PAUL CHAO UND MICHAELE WEYNANDT 5.1 EINFUEHRUNG .............................................................................................. 111 5.2 BUSINESS RESTRUCTURINGS IM SINNE DER OECD ........................................ 112 5.2.1 DEFINITION DER FUNKTIONSVERLAGERUNG BZW. UMSTRUKTURIERUNG. . . 113 5.2.2 DIE ANWENDUNG DES FREMDVERGLEICHSMASSSTABS ........................ 113 5.2.3 DIE SYSTEMATIK ZUR BESTIMMUNG EINER FREMDUEBLICHEN VERGUETUNG ............................................................ 115 5.2.4 UEBERBLICK UEBER DIE SONSTIGEN THEMENGEBIETE IN KAP. 9 OECD-VERRECHNUNGSPREISRICHTLINIEN .......................... 121 5.3 DER BEPS-AKTIONSPLAN DER OECD ........................................................ 123 5.3.1 EINFUEHRUNG .................................................................................. 123 5.3.2 HINTERGRUENDE ZUM BEPS-AKTIONSPLAN ........................................ 124 5.3.3 AUFBAU UND INHALT DER EINZELNEN MASSNAHMEN ............................ 127 5.3.4 AUSBLICK/UMSETZUNG IN NATIONALES R ECHT .................................. 136 5.4 ANWENDUNGSBEREICH: BEPS UND DIE DIGITALE WIRTSCHAFT ...................... 143 5.4.1 HINTERGRUND UND PROBLEMSTELLUNG...................... 144 5.4.2 DISKUTIERTE LOESUNGSANSAETZE ........................................................ 145 LITERATUR............................................................................................................ 147 6 TRANSFERPAKETBEWERTUNG ................................................................................ 149 RICHARD SCHMIDTKE, HEIKE SCHENKELBERG UND FLORIAN EGER 6.1 GRUNDPRINZIPIEN BEI DER TRANSFERPAKETBEWERTUNG BEI FUNKTIONSVERLAGERUNGEN ........................................................................ 149 6.1.1 BEWERTUNGSOBJEKT UND BEWERTUNGSMASSSTAEBE ............................ 150 6.1.2 GRUNDSAETZE DER TRANSFERPAKETBEWERTUNG NACH § 1 ABS. 3 ASTG - HYPOTHETISCHER FREMDVERGLEICH ALS BEWERTUNGSMETHODE ................................ , . 152 6.2 TRANSFERPAKETBEWERTUNG GEMAESS DEN VORGABEN DER FINANZVERWALTUNG .................................................................................. 155 6.2.1 GRUNDLEGENDE ELEMENTE DER TRANSFERPAKETBEWERTUNG - UEBERSICHT .......................................... 156 6.2.2 BESTIMMUNG DER GEWINNPOTENZIALE UND BARWERTERMITTLUNG. . . . 156 6.2.3 KAPITALISIERUNGSZEITRAUM ...................... ................................ 160 6.2.4 KAPITALISIERUNGSZINSSATZ . ................. .................................... .. 161 6.2.5 BERUECKSICHTIGUNG VON STEUEREFFEKTEN ..... ....... 163 6.2.6 BESTIMMUNG EINES WERTES IM EINIGUNGSBEREICH ............ .. 165 6.2.7 BEWERTUNG EINES TRANSFERPAKETS - ANWENDUNGSBEISPIEL BMF-SCHREIBEN F V ...................................................... 165 6.3 TRANSFERPAKETBEWERTUNG GEMAESS BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER GRUNDSAETZE............................................................................................... 169 6.3.1 UEBERSICHT BARWERTVERFAHREN ........................................................ 169 6.3.2 ANWENDUNGSBEISPIELE ................................................................ 172 6.4 ZUSAMMENFASSUNG .................................................................................. 178 LITERATUR............................................................................................................. 179 7 ERMITTLUNG DES KAPITALISIERUNGSZINSSATZES .................................................... 181 BJOERN HEIDECKE, MARC HUEBSCHER UND FLORIAN EGER 7.1 EINLEITUNG .............................................................................................. 181 7.2 GESETZLICHE VORGABEN IM RAHMEN DER FUNKTIONSVERLAGERUNG ................ 182 7.3 DER KAPITALISIERUNGSZINSSATZ BEIM DCF-VERFAHREN (WACC-ANSATZ) VS. ERTRAGSWERTVERFAHREN ............................................ 184 7.4 EIGENKAPITALRENDITE ................................................................................ 185 7.4.1 EIGENKAPITALKOSTEN NACH DEM CAPM-ANSATZ ........................... 185 7.5 FREMDKAPITALRENDITE ................................................................................ 208 7.6 EIGENKAPITAL- UND FREMDKAPITALQUOTE .................................................... 208 7.7 STEUERSATZ................................................................................................ 210 7.8 ABSCHLUSSBEISPIEL: ERMITTLUNG DES WACC UNTER EINBEZUG DES CAPM .............................................................................. 211 LITERATUR............................................................................................................. 250 8 PLANZAHLEN, WACHSTUMSRATEN UND DER TERMINAL VALUE ................................ 255 BJOERN HEIDECKE UND MARC HUEBSCHER 8.1 EINLEITUNG.............................................................................................. 255 8.2 ERMITTLUNG VON WACHSTUMSRATEN FUER DIE DETAILSPLANUNGSPHASE ............ 256 8.2.1 DAS CAGR-MODELL .................................................................... 257 8.2.2 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN VERSCHIEDENEN WACHSTUMSRATEN DER GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG .............................................. 258 8.3 DIE ERMITTLUNG DES TERMINAL VALUES ...................................................... 260 8.3.1 UEBERBLICK .................................................................................... 260 8.3.2 ERMITTLUNG VON LANGFRISTIGEN WACHSTUMSRATEN FUER DIE TERMINAL-VALUE-PHASE ................................................................ 262 LITERATUR.......................................................................... 263 9 AUSGLEICHSANSPRUCH NACH § 89B HGB FUER VERTRIEBSUNTERNEHMEN * UND DIE BEDEUTUNG FUER DIE BEWERTUNG VON FUNKTIONSVERLAGERUNGEN ........ 265 FELIX FELLEISEN, BJOERN HEIDECKE UND JANIS SUSSICK 9.1 EINLEITUNG.................... 266 9.2 PROFILE: EIGENHAENDLER, KOMMISSIONAER UND HANDELSVERTRETER .................. 267 9.2.1 EIGENHAENDLER .............................................................................. 267 9.2.2 VERKAUFSKOMMISSIONAER .............................................................. 267 9.2.3 HANDELSVERTRETER .......................................................................... 268 9.2.4 ZUSAMMENFASSUNG ...................................................................... 268 9.3 TATBESTANDSMERKMAL AUSGLEICHSANSPRUCH* .......................................... 268 9.3.1 BEENDIGUNG................................................................................ 269 9.3.2 ERHEBLICHE VORTEILE ...................................................................... 270 9.3.3 BILLIGKEIT.................................................................................... 270 9.4 ANALOGE ANWENDUNG.............................................................................. 270 9.5 AUSSCHLUSS DES § 89B HGB .................................................................... 272 9.5.1 KEIN GRUNDSAETZLICHER AUSSCHLUSS DES § 89B HGB BEI KONZERNSACHVERHALTEN ................................................................ 272 9.5.2 AUSSCHLUSS DES AUSGLEICHSANSPRUCHS ........................................ 272 9.6 HOEHE DES AUSGLEICHSANSPRUCHS .............................................................. 276 9.6.1 BERECHNUNGSGRUNDLAGEN ............................................................ 276 9.6.2 BESONDERHEITEN BEI EIGENHAENDLEM ............................................ 277 9.6.3 HOECHSTGRENZE .............................................................................. 278 9.7 VEREINFACHTE BERECHNUNG FUER EIGENHAENDLER .......................................... 278 9.8 § 89B HGB BEI FUNKTIONSVERLAGERUNGEN ................................................ 285 9.8.1 ANWENDUNG DEM GRUNDE N A C H ..................................... 286 9.8.2 ANWENDUNG DER HOEHE NACH ........................................................ 286 9.8.3 DIE MUENCHNER FORMEL IN DER KUNDENSTAMMBEWERTUNG ............ 287 9.8.4 ANWENDUNG BEI EINER FUNKTIONSABSCHMELZUNG .......................... 287 LITERATUR ............................................................................... 288 10 M ULTIPLIKATORVERFAHREN.................................................................................. 291 BJOERN HEIDECKE UND JANIS SUSSICK 10.1 UEBERBLICK............................................................ . I ................................ 291 10.2 ANWENDUNGSMOEGLICHKEITEN IM RAHMEN VON FUNKTIONSVERLAGERUNGEN... 292 10.3 FUNKTIONSWEISE DES MULTIPLIKATORVERFAHRENS ........................................ 294 10.3.1 SCHRITT 1: BESCHREIBUNG DES ZU BEWERTENDEN UNTERNEHMENS... 295 10.3.2 SCHRITT 2: AUSWAHL DES MULTIPLIKATORS..................................... 296 10.3.3 SCHRITT 3: AUSWAHL VON VERGLEICHSUNTEMEHMEN..................... 302 10.3.4 SCHRITT 4: BERECHNUNG DER MULTIPLIKATOREN ............................ 307 10.3.5 SCHRITT 5: WERTERMITTLUNG ...... . ........... 311 10.4 ZUSAMMENFASSUNG: EINGESCHRAENKTE ANWENDBARKEIT BEI FUNKTIONSVERLAGERUNGEN.............................................. 312 LITERATUR............................................................................................................ 314 11 FUNKTIONSVERLAGERUNGEN BEI BETRIEBSSTAETTEN ................................................ 317 JULIA GEHRI, CLAAS BUURMAN UND JOCHEN BREUNIG 11.1 EINLEITUNG ..................................... 317 11.2 BETRIEBSSTAETTENBEGRUENDUNG AUFGRUND EINER UMSTRUKTURIERUNG ......... .. . .. 318 11.3 DIE BETRIEBSSTAETTE ALS BESTEUERUNGSTATBESTAND . . ............- ....................... 318 11.4 BEGRIFF DER BETRIEBSSTAETTE ........................................................................ 319 11.5 DIE BESTEUERUNG DER BETRIEBSSTAETTE ........................................................ 321 11.6 AKTUELLE ENTWICKLUNGEN IN ZUSAMMENHANG MIT BETRIEBSSTAETTEN .......... 322 11.6.1 INTERNATIONALE URTEILE .............................................................. 322 11.6.2 BEPS-MASSNAHME NR. 7 ........................................................... 323 11.6.3 AUSWIRKUNGEN DER NEUEN REGELUNGEN .................................... 328 11.7 DIE GEWINNAUFTEILUNG UND EINKUENFTEERMITTLUNG IN BETRIEBSSTAETTENFAELLEN DURCH VERANKERUNG DES FREMDVERGLEICHSGRUNDSATZES IM NATIONALEN RECHT GEMAESS § 1 ABS. 5 ASTG........................................................................... 329 11.7.1 RECHTLICHE ENTWICKLUNG ........................................................ 329 11.7.2 DIE ANWENDUNG DES FREMDVERGLEICHSGRUNDSATZES AUF BETRIEBSSTAETTEN PER SELBSTSTAENDIGKEITSFIKTION .................... 330 11.7.3 DIE GEWINNAUFTEILUNG UND EINKUENFTEERMITTLUNG IN BETRIEBSSTAETTENFAELLEN .......................................................... 331 11.7.4 ZWEISTUFIGE VORGEHENSWEISE FUER DIE GEWINNAUFTEILUNG BZW. EINKUENFTEERMITTLUNG ...................................................... 332 11.7.5 DIE BETRIEBSSTAETTENGEWINNAUFTEILUNGSVERORDNUNG (BSGAV)... 333 11.7.6 ENTWURF VERWALTUNGSGRUNDSAETZE BETRIEBSSTAETTENGEWINNAUFTEILUNG (VWG B SG A-E) ................ 334 11.7.7 VERHAELTNIS VON § 1 ABS. 5 ASTG GEGENUEBER DEN DBAS .......... 335 11.8 UMSTRUKTURIERUNGEN BEI BETRIEBSSTAETTEN UND DAMIT EINHERGEHENDE ENTSTRICKUNGEN SOWIE FUNKTIONSVERLAGERUNGEN ...................................... 336 11.8.1 BEDEUTUNG DER PERSONALFUNKTION ............................................ 336 11.8.2 ENTSTRICKUNG/UEBERFUEHRUNG EINZELNER WIRTSCHAFTSGUETER .......... 339 11.8.3 FUNKTIONSVERLAGERUNGEN ........................................................ 342 LITERATUR............................................................................................................. 349 12 BEWERTUNGEN IM RAHMEN VON UMSTRUKTURIERUNGEN INSBESONDERE FUER HANDELSBILANZIELLE ZWECKE ............................................ 351 STEFFEN SAEUBERLICH UND ULRIKE SCHAMOWSKI 12.1 EINLEITUNG.................................................................. 351 12.2 WESENTLICHE IDW-STANDARDS UND RECHNUNGSLEGUNGSVORSCHRIFTEN ........ 352 12.2.1 IDW-SL- GUTACHTEN ................................................................ 353 12.2.2 PPA-GUTACHTEN GEMAESS IFRS 3 .............................................. 365 12.3 ZUSAMMENFASSUNG................................................................................... 379 LITERATUR............................................................................................................. 380 13 STEUERRECHTLICHE GRENZEN BEI UMSTRUKTURIERUNGEN........................ 383 STEFFEN VOLL, ROLAND PFEIFFER UND PAUL CHAO 13.1 EINLEITUNG...............................................................................* .............. 383 13.2 VERTRAGLICHE GESTALTUNGEN....................................................................... 385 13.2.1 BEDEUTUNG VON KONZEMINTEMEN VERTRAEGEN ........ .. .................. 385 13.2.2 KONZEMINTEME VERTRAEGE UND (ABWEICHENDES) TATSAECHLICHES VERHALTEN.......................................................... 387 13.2.3 GRUNDSAETZE DER SOG. SUBSTANCE OVER FO RM ............................ 387 13.2.4 KONZEMINTEME VERTRAEGE UND VON DEM VEREINBARTEN ABWEICHENDE STEUERLICHE RECHTSFOLGEN .................................. 389 13.3 SUBSTANZERFORDEMISSE UND KUENSTLICHE GESTALTUNGEN .............................. 391 13.3.1 EINFUEHRUNG .............................................................................. 391 13.3.2 PERSONELLE UND SACHLICHE SUBSTANZ ........................................ 392 13.3.3 MISSBRAUCH VON RECHTLICHEN GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN (§ 42 AO) ................................................................................ 393 13.3.4 HINZURECHNUNGSBESTEUERUNG (§ 7 FF. A S TG ) .......................... 396 13.4 WEITERE STEUERLICH RELEVANTE VORSCHRIFTEN FUER UMSTRUKTURIERUNGEN ........ 398 13.4.1 FREMDVERGLEICHSGRUNDSATZ (§ 1 ABS. 1 S. 1 ASTG) ................ 398 13.4.2 MINDESTBESTEUERUNG (§ 10D ES TG ) ........................................ 399 13.4.3 ZINSSCHRANKE (§ 4H ESTG I. V. M. § 8A KSTG) ........................ 400 13.4.4 VERHINDERUNG DER DOPPELTEN VERLUSTNUTZUNG BEI ORGANSCHAFTEN (§ 14 ABS. 1 S. 1 NR. K S TG ) .......................... 401 13.4.5 FUNKTIONSVERLAGERUNG (§ 1 ABS. 3 S. 9 F. ASTG) .................... 402 13.4.6 AUSWEITUNG DES KORRESPONDENZPRINZIPS (§ 8B ABS. 1 S. 2 KSTG) .......................................................... 402 13.4.7 VERLUSTABZUG BEI KOERPERSCHAFTEN (§ 8C K STG ) ...................... 403 13.4.8 NEGATIVE EINKUENFTE MIT BEZUG ZU DRITTSTAATEN (§ 2A ESTG ) ............................................................................ 404 13.4.9 VERSAGEN VON ABKOMMENSVORTEILEN (§ 50D ABS. 3 ESTG, § 50D ABS. 9 ESTG) . .............................. 404 13.4.10 § 50D ABS. 3 ESTG (VERMEIDUNG VON TREATY-SHOPPING UND DIRECTIVE-SHOPPING) .......... . ........ 405 13.4.11 § 50D ABS. 9 ESTG (EINSCHRAENKUNG DER DBA-FREISTELLUNGSMETHODE) .................................................. 408 13.4.12 EXKURS: TREATY OVERRIDE ................... 409 13.5 INTERNATIONALER INFORMATIONSAUSTAUSCH IN STEUERSACHEN ........................ 409 13.5.1 EINFUEHRUNG.................................... 409 13.5.2 RECHTSGRUNDLAGEN FUER DEN INFORMATIONSAUSTAUSCH . ................ 410 13.5.3 GRENZUEBERSCHREITENDE BETRIEBSPRUEFUNGEN (JOINT AUDIT) ........ 414 LITERATUR ...................................................................... - .................................... 415 14 MITWIRKUNGS- UND AUFZEICHNUNGSPFLICHTEN .................................................. 419 RICHARD SCHMIDTKE UND PATRICK TRAENKA 14.1 MITWIRKUNGSPFLICHTEN ............ ................... ............................................ 419 14.1.1 ALLGEMEINE MITWIRKUNGSPFLICHTEN ............... 420 14.1.2 ERWEITERTE MITWIRKUNGSPFLICHTEN ............................................ 424 14.1.3 AUFZEICHNUNGSPFLICHTEN.......................................... 425 14.2 VERWERTBARKEIT BZW. UNVERWERTBARKEIT VON AUFZEICHNUNGEN................ 444 14.2.1 SCHAETZUNGSBEFUGNIS ................................................................. 445 14.2.2 VERWERTBARKEIT BZW. UNVERWERTBARKEIT VON AUFZEICHNUNGEN. . . 445 14.2.3 BERICHTIGUNGEN DER EINKUENFTE BEI VERWERTBAREN AUFZEICHNUNGEN ...................................................................... 447 LITERATUR............................................................................................................. 450 15 UMSATZSTEUER BEI U M STRUKTURIERUNGEN ........................................................ 453 HEIKO BORBERG UND STEFAN RUNGE 15.1 RELEVANZ DER UMSATZSTEUER BEI UMSTRUKTURIERUNGEN ............................ 453 15.2 UMSATZSTEUERLICHE ASPEKTE IN DER UMSTRUKTURIERUNG ............................ 454 15.2.1 ZENTRALE AUSGANGSFRAGE: VORLIEGEN EINER GESCHAEFTSVERAEUSSERUNG IM GANZEN................ 454 15.2.2 KEIN VORLIEGEN EINER GESCHAEFTSVERAEUSSERUNG IM GANZEN ........ 464 15.3 DAS RECHT AUF VORSTEUERABZUG ................................................................ 469 15.3.1 KUMULATIVE VORAUSSETZUNGEN FUER DEN VORSTEUERABZUG ........... 470 15.3.2 PRAXISBEISPIELE ........................................................................ 470 15.3.3 GELTENDMACHUNG VON VORSTEUERBETRAEGEN ................................ 472 15.4 UMSATZSTEUERLICHE ASPEKTE NACH EINER UMSTRUKTURIERUNG .................... 473 15.4.1 MARKTAUFTRITT .......................................................................... 473 15.4.2 VERFAHRENSRECHTLICHE ASPEKTE ................................................ 476 15.4.3 WEITERE ORGANISATORISCHE ASPEKTE IM RAHMEN VON UMSTRUKTURIERUNGEN ........................................................ 478 LITERATUR............................................................................................................. 479 16 INDUSTRIEPERSPEKTIVEN AUF FUNKTIONSVERLAGERUNGEN .................................... 481 BJOERN HEIDECKE, RICHARD SCHMIDTKE UND JOBST WILMANNS 16.1 EINLEITUNG.............................................................................................. 481 16.2 RETAIL-UND-CONSUMER ............................................................................ 482 16.2.1 TYPISCHE MERKMALE DER INDUSTRIE ........................................... 482 16.2.2 TYPISCHE WERTSCHOEPFUNGSKETTEN ............................................ 483 16.2.3 ERFOLGSFAKTOREN ...................................................................... 484 16.2.4 LANGFRISTIGE TRENDS ................................................................ 484 16.2.5 MOEGLICHE FUNKTIONSVERLAGERUNGEN ........................................ 485 16.3 AUTOMOBILINDUSTRIE ................................................................................ 486 16.3.1 TYPISCHE MERKMALE DER INDUSTRIE .......................................... 486 16.3.2 TYPISCHE WERTSCHOEPFUNGSKETTEN ............................................ 487 16.3.3 ERFOLGSFAKTOREN IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE ............................ 487 16.3.4 LANGFRISTIGE TRENDS ................................................................ 489 16.3.5 MOEGLICHE FUNKTIONSVERLAGERUNGEN ........................................ 490 16.4 TECHNOLOGIEINDUSTRIE.............................................................................. 491 16.4.1 TYPISCHE MERKMALE DER INDUSTRIE............................................ 491 16.4.2 TYPISCHE WERTSCHOEPFUNGSKETTE .............................................. 492 16.4.3 LANGFRISTIGE TRENDS ................................................................ 492 16.4.4 MOEGLICHE FUNKTIONSVERLAGERUNGEN ........................................ 495 16.5 PHARMAZEUTISCHE INDUSTRIE ..................................................................... 496 16.5.1 TYPISCHE MERKMALE DER INDUSTRIE .......................................... 496 16.5.2 TYPISCHE WERTSCHOEPFUNGSKETTEN ............................................ 498 16.5.3 ERFOLGSFAKTOREN ...................................................................... 500 16.5.4 LANGFRISTIGE TRENDS 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ERFOLGSFAKTOREN ...................................................................... 510 16.7.4 LANGFRISTIGE TRENDS ................................................................ 511 16.7.5 MOEGLICHE FUNKTIONSVERLAGERUNGEN ........................................ 511 16.8 BANKEN.................................................................................................... 512 16.8.1 TYPISCHE MERKMALE DER INDUSTRIE .......................................... 512 16.8.2 TYPISCHE WERTSCHOEPFIMGSKETTEN ............................................ 513 16.8.3 ERFOLGSFAKTOREN IM GESCHAEFTSMODELL VON BANKEN .................. 514 16.8.4 LANGFRISTIGE TRENDS ................................................................ 514 16.8.5 ASPEKTE VON FUNKTIONSVERLAGERUNGEN .................................... 515 LITERATUR............................................................................................................ 516 17 IM GESPRAECH... ............................................................................................ 519 BJOERN HEIDECKE, RICHARD SCHMIDTKE UND JOBST WILMANNS 17.1 .. MIT VERTRETERN DER INDUSTRIE* ............................................................ 520 17.2 ... MIT EINEM EHEMALIGEN BETRIEBSPRUEFER ............................................ 529 17.3 ... MIT EINEM VERTRETER DES BMF ......................................................... 534 LITERATUR............................................................................ 541 STICHWORTVERZEICHNIS 543
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