Führen in der Arbeitswelt der Zukunft: Instrumente, Techniken und Best-Practice-Beispiele
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Wiesbaden
Springer Gabler
[2016]
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INHALTSVERZEICHNIS
TEIL I WARUM IST NEUE FUEHRUNG ERFORDERLICH?
.
1
1 ARBEITSWELT DER ZUKUNFT ALS HERAUSFORDERUNG FUER DIE FUEHRUNG
.
3
1.1 DIGITALE REVOLUTION
.
3
1.1.1 BEGRIFF DIGITALISIERUNG
.
4
1.1.2 INDUSTRIE 4.0 - VIERTE INDUSTRIELLE REVOLUTION?
.
5
1.1.3 AUSWIRKUNGEN DER DIGITALISIERUNG AUF UNTERNEHMEN
.
9
1.2 UNTERNEHMENSUMWELT - KOMPLEX, DYNAMISCH, GLOBAL
.
15
1.2.1 KOMPLEXITAET UND DYNAMIK
.
15
1.2.2 GLOBALISIERUNG
.
17
1.3 ARBEITSWELTRELEVANTE GESELLSCHAFTLICHE TRENDS
.
18
1.3.1 DEMOGRAFISCHER
WANDEL.
19
1.3.2 GENERATIONEN WECHSEL UND WERTEWANDEL
.
21
1.4 KONSEQUENZEN FUER DIE ARBEITSWELT UND DIE FUEHRUNG
.
22
LITERATUR
.
24
TEIL II WELCHE FUEHRUNG IST
ZUKUNFTSTAUGLICH?. 27
2 FUEHRUNG 4D ALS ANTWORT AUF NEUE HERAUSFORDERUNGEN DER ARBEITSWELT
.
29
2.1 TRADITIONELLE FUEHRUNGSKONZEPTE
.
. 29
2.1.1 EIGENSCHAFTSTHEORIEN DER
FUEHRUNG. 31
2.1.2 VERHALTENSTHEORIEN DER FUEHRUNG
.
31
2.1.3 SITUATIONSTHEORIEN DER
FUEHRUNG. 34
2.1.4 FAZIT ZU DEN TRADITIONELLEN FUEHRUNGSKONZEPTEN
.
36
2.2 NEUERE FUEHRUNGSKONZEPTE
.
36
2.2.1 SYMBOLISCHE FUEHRUNG
.
.
. 37
2.2.2 TRANSAKTIONALE UND TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG
.
39
2.2.3 EMOTIONALE FUEHRUNG
.
. 41
2.2.4 FAZIT ZU DEN NEUEREN FUEHRUNGSKONZEPTEN
.
43
2.3 AKTUELLE SICHT AUF DIE FUEHRUNG
.
44
2.3.1 PARTNERSCHAFTLICHE FUEHRUNGSBEZIEHUNGEN
.
44
2.3.2 FOERDERUNG DER KREATIVITAET UND VERAENDERUNGSBEREITSCHAFT
.
45
2.3.3 NEUORIENTIERUNG DER FUEHRUNG
.
46
2.4 4D-MODELL DER FUEHRUNG FUER DIE ZUKUNFT
.
47
2.4.1 FUEHRUNG UND DIGITALISIERUNG
.
48
2.4.2 DEMOGRAFIE- UND DIVERSITYORIENTIERUNG DER FUEHRUNG
.
49
2.4.3 DEMOKRATISIERUNG DER FUEHRUNG
.
50
2.4.4 DYNAMISIERUNG DER
FUEHRUNG. 51
2.4.5 KULTURELLE WERTE FUER DIE FUEHRUNG DER ZUKUNFT
.
52
LITERATUR.
54
3 FUEHRUNGSKONZEPTE FUER DIE DIGITALISIERUNG
.
57
3.1 STRATEGISCHE CHANCEN DER DIGITALISIERUNG NUTZEN
.
57
3.1.1 DIGITALE GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN VORANTREIBEN
.
58
3.1.2 DATENANALYTIK (BIG DATA) NUTZEN
.
61
3.1.3 OPEN INNOVATION GESTALTEN
.
64
3.2 FUEHRUNG IN DER SMART FACTORY
.
66
3.2.1 AUTOMATISIERUNG UND ROBOTISIERUNG GESTALTEN
.
66
3.2.2 MOEGLICHKEITEN DER ARBEITSFLEXIBILISIERUNG NUTZEN
.
67
3.2.3 RISIKEN UND ETHISCHER UMGANG MIT DER DIGITALISIERUNG
.
70
3.2.4 DATENSCHUTZ UND DATENSICHERHEIT GARANTIEREN
.
71
3.3 VIRTUELLE ZUSAMMENARBEIT UND FUEHRUNG
.
72
3.3.1 FUEHRUNG IN VIRTUELLEN KONTEXTEN
.
73
3.3.2 BALANCE ZWISCHEN DIGITAL UND ANALOG
.
75
3.4 FUEHRUNG IN UND VON NETZWERKEN
.
77
3.4.1 INTERNE NETZWERKE FOERDERN
.
77
3.4.2 EXTERNE AKTEURE VERNETZEN
.
78
3.5 QUALIFIZIERUNG FUER DIGITALISIERTE ARBEIT
.
79
3.5.1 KOMPETENZANFORDERUNGEN IN DER DIGITALISIERTEN ARBEITSWELT
.
79
3.5.2 DIGITAL NATIVES VS. DIGITAL IMMIGRANTS
.
80
3.5.3 VERMITTLUNG VON DIGITALEN KOMPETENZEN
.
81
3.6 UMGANG MIT DIGITALER PRAESENZ
.
83
3.6.1 DIGITALE ERREICHBARKEIT: CHANCEN UND RISIKEN
.
83
3.6.2 KULTUR DER DIGITALISIERUNG GESTALTEN
.
84
LITERATUR.
86
4 DEMOGRAFIE- UND DIVERSITYGERECHTE FUEHRUNG
.
89
4.1 DEMOGRAFISCHE ENTWICKLUNG ALS DETERMINANTE DER FUEHRUNG
.
89
4.1.1 VERAENDERUNGEN IN DER STRUKTUR DER BESCHAEFTIGTEN
.
90
4.1.2 FUEHRUNGSAUFGABEN IM KONTEXT DER DEMOGRAFIE
.
92
4.2 SILVER ECONOMY ALS CHANCE
.
4.2.1 AELTERE KONSUMENTEN ALS WIRTSCHAFTSMOTOR
.
4.2.2 NEUE PRODUKTE FUER AELTERE ENTWICKELN
.
4.3 ERFAHRUNGSSCHATZ DER AELTEREN MITARBEITENDEN NUTZEN
.
4.3.1 VOR- UND NACHTEILE AELTERER BESCHAEFTIGTER
.
4.3.2 FUEHRUNGSINSTRUMENTE ZUR FOERDERUNG DER
BESCHAEFTIGUNGSFAEHIGKEIT
.
4.3.3 ERFAHRUNGSWISSEN IM UNTERNEHMEN HALTEN
.
4.4 GENERATIONEN Y UND Z FUEHREN
.
4.4.1 BESONDERHEITEN DER YPSILONER
.
4.4.2 GENERATION Z
.
4.5 POTENZIALE VON FRAUEN ERSCHLIESSEN
.
4.5.1 FRAUEN SIND BESSER QUALIFIZIERT
.
.
4.5.2 GERINGE FRAUENANTEILE IN DER FUEHRUNG
.
4.5.3 MASSNAHMEN FUER DIE FRAUENFOERDERUNG
.
4.6 FUEHRUNG VON MULTIKULTURELLEN BELEGSCHAFTEN
.
4.6.1 STRATEGIEN IM UMGANG MIT DER VIELFALT
.
4.6.2 VORTEILE DER
VIELFALT.
4.7 POTENZIAL- UND STAERKENORIENTIERUNG DER FUEHRUNG
.
4.7.1 KONZEPT DER STAERKENORIENTIERUNG
.
4.7.2 GENERATIONENBEDINGTE VORTEILE UND STAERKEN NUTZEN
4.7.3 INDIVIDUELLE STAERKEN UND POTENZIALE ERSCHLIESSEN
.
LITERATUR.
5 DEMOKRATISIERUNG DER
FUEHRUNG.
5.1 TREIBER DER DEMOKRATISIERUNG IN UNTERNEHMEN
.
5.1.1 WACHSENDE BEDEUTUNG DER WISSENSARBEIT
UND
DEZENTRALISIERUNG.
5.1.2 DEZENTRALISIERUNG UND HIERARCHIEABBAU IN DER INDUSTRIE 4.0.
5.1.3 FORDERUNGEN DER MITARBEITENDEN NACH MEHR TEILHABE
.
5.1.4 MACHTVERSCHIEBUNG INFOLGE DER DIGITALISIERUNG
UND
VERNETZUNG.
.
5.2 PARTIZIPATION UND ORGANISATIONALE DEMOKRATIE
.
5.2.1 BEGRIFF UND FORMEN DER PARTIZIPATION
.
5.2.2 BEGRIFF UND FORMEN DER ORGANISATIONALEN DEMOKRATIE
.
5.2.3 DEMOKRATISCHES UNTERNEHMEN
5.2.4 VORAUSSETZUNGEN UND VORTEILE DER
ORGANISATIONALEN
DEMOKRATIE.
5.2.5 FUEHRUNGSVERSTAENDNIS UND FUEHRUNGSSTILE FUER PARTIZIPATION
.
.
5.2.6 STATUS QUO ZU DEMOKRATISCHEN STRUKTUREN IN UNTERNEHMEN.
93
94
95
96
97
99
101
103
103
104
105
106
106
107
108
108
109
111
111
112
113
115
119
119
120
121
122
123
124
125
126
130
131
133
135
5.3 BEST PRACTICES DER ORGANISATIONALEN
DEMOKRATIE. 135
5.3.1 MITARBEITERGEFUEHRTE UNTERNEHMEN
.
136
5.3.2 FUEHRUNG AUF ZEIT MITTELS DEMOKRATISCHER WAHLEN
.
137
5.3.3 EMERGENTE FUEHRUNG
.
138
5.3.4 SWARMING
.
139
5.3.5 KONSEQUENZEN DER DEMOKRATISIERUNG UND
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
.
140
LITERATUR.
142
6 DYNAMISCHE
FUEHRUNG.
145
6.1 VERAENDERUNGEN WAHRNEHMEN UND
INITIIEREN. 145
6.1.1 TREND- UND ZUKUNFTSFORSCHUNG
.
146
6.1.2 INNOVATIONEN VORANTREIBEN
.
148
6.2 VERAENDERUNGEN IN UNTERNEHMEN ERMOEGLICHEN
.
151
6.2.1 AGILE STRUKTUREN GESTALTEN
.
151
6.2.2 FREIRAEUME SCHAFFEN
.
155
6.3 NEUE FORMEN KOLLEKTIVER WERTSCHOEPFUNG
.
158
6.3.1
SERUM.
158
6.3.2 DESIGN THINKING
.
161
6.3.3 KILL THE COMPANY
.
163
6.4 AGILE FUEHRUNGSKRAEFTE
.
164
6.4.1 SELBSTREFLEXION DER
FUEHRUNG. 164
6.4.2 FEEDBACK UND MITWIRKUNG DER MITARBEITER
.
166
6.4.3 EXPERIMENTIEREN!
.
168
LITERATUR.
170
TEIL III WIE WIRD DIE NEUE FUEHRUNG UMGESETZT?
.
173
7 INSTRUMENTE DER STRUKTURELLEN FUEHRUNG
.
175
7.1 STRUKTURELLE FUEHRUNG IM
UEBERBLICK.
175
7.2 TECHNISCHE UNTERSTUETZUNGSSYSTEME
.
176
7.2.1 TECHNISCHE UNTERSTUETZUNG DER KOMMUNIKATION
.
177
7.2.2 AUTOMATISIERUNG DER AUSFUEHRUNG VON
TEILAUFGABEN DER FUEHRUNG
.
177
7.2.3 UNTERSTUETZUNG VON ENTSCHEIDUNGEN DURCH SIMULATION
.
179
7.3 TRANSAKTIONE FUEHRUNG UND ZIELVEREINBARUNGEN
.
180
7.3.1 TRANSAKTIONE FUEHRUNG: KONZEPT UND UMSETZUNG
.
180
7.3.2 ANWENDBARKEIT UND GRENZEN DER TRANSAKTIONALEN FUEHRUNG
.
181
7.4 TRANSFORMATIONE FUEHRUNG
.
183
7.4.1 TRANSFORMATIONE FUEHRUNG: KONZEPT FUER DIE ZUKUNFT?
.
183
7.4.2 VORTEILE DER TRANSFORMATIONALEN FUEHRUNG
.
185
7.4.3 PRAKTISCHE ANWENDUNG
.
185
7.4.4 KOMBINATION DER TRANSAKTIONALEN UND
TRANSFORMATIONALEN FUEHRUNG
.
186
7.5 ARBEIT UND FUEHRUNG IN TEAMS
.
187
7.5.1 BEGRIFF UND FORMEN DER
TEAMARBEIT. 187
7.5.2 FORMEN DER TEAMARBEIT IN DER ZUKUNFT
.
191
7.5.3 FUEHRUNGSAUFGABEN IN DER PROJEKT- UND TEAMARBEIT
.
193
7.5.4 GETEILTE FUEHRUNG IN TEAMS
.
195
7.6 GESTALTUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR
.
196
7.6.1 BEGRIFF UND MODELL DER UNTERNEHMENSKULTUR
.
196
7.6.2 WIRKUNGEN DER UNTERNEHMENSKULTUR
.
199
7.6.3 KULTURELEMENTE FUER UNTERNEHMEN DER ZUKUNFT
.
200
7.6.4 GESTALTBARST DER UNTEMEHMENSKULTUR
.
203
7.6.5 PRAKTISCHE GESTALTUNG UND DIE ROLLE DER FUEHRUNGSKRAEFTE
.
205
LITERATUR.
208
8 GEEIGNETE INSTRUMENTE INTERAKTIVER FUEHRUNG
.
211
8.1 INTERAKTIVE FUEHRUNG IM UEBERBLICK
.
211
8.2 EMOTIONEN UND VERTRAUEN IN DER FUEHRUNG
.
214
8.2.1 DIE BEDEUTUNG VON EMOTIONEN IN DER FUEHRUNG
.
214
8.2.2 FUEHREN MIT EMOTIONEN
.
215
8.2.3 FEELGOOD-MANAGEMENT
.
217
8.2.4 VERTRAUEN AUFBAUEN
.
218
8.3 UNTERNEHMENSVISIONEN UND WERTE VORLEBEN
.
219
8.3.1 MIT VISIONEN BEGEISTERN
.
219
8.3.2 UNTERNEHMENSWERTE VORLEBEN
.
221
8.4 KOMMUNIKATION UND
FEEDBACK.
222
8.4.1 FORMEN DER KOMMUNIKATION IN UNTERNEHMEN
.
223
8.4.2 BESPRECHUNGEN UND MITARBEITERGESPRAECHE
.
224
8.4.3
FEEDBACK.
227
8.5 WIRKSAME MOTIVATION UND BINDUNG
.
228
8.5.1 BEGRIFF UND FORMEN DER MOTIVATION
.
229
8.5.2 FAKTOREN FUER DIE MOTIVATION UND BINDUNG IN DER PRAXIS
.
231
8.5.3 MOTIVATION UND BINDUNG ALS FUEHRUNGSAUFGABE
.
234
LITERATUR.
238
TEIL IV WER FUEHRT IN (DIE)
ZUKUNFT?.
241
9 FUEHRUNGSKOMPETENZEN FUER DIE ZUKUNFT
.
243
9.1 ANFORDERUNGEN AN FUEHRUNGSKRAEFTE
.
243
9.1.1 NEUE ANFORDERUNGEN AUFGRUND DER TRENDS
.
243
9.1.2 KOMPETENZPROFIL FUER DIE FUEHRUNGSKRAEFTE DER ZUKUNFT
.
246
9.1.3 HANDLUNGSBEDARF HINSICHTLICH DER
FUEHRUNGSKOMPETENZEN IN DER PRAXIS
.
247
9.2 MASSNAHMEN ZUR FOERDERUNG VON FUEHRUNGSKOMPETENZEN
.
249
9.2.1 GAENGIGE INSTRUMENTE DER FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG
.
249
9.2.2 INNOVATIVE INSTRUMENTE DER WEITERBILDUNG
.
252
9.2.3 EMPFEHLUNGEN FUER DIE FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG
.
254
9.3 BEST PRACTICES DER FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG
.
254
9.3.1 FOERDERUNG DER SELBSTREFLEXION
.
254
9.3.2 TRAININGS FUER TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG UND KULTURGESTALTUNG
.
256
9.3.3 ERFAHRUNGSGRUPPEN
.
258
9.3.4 ACTION LEARNING
.
258
9.3.5 VIRTUELLE LEM-COMMUNITIES
.
259
9.3.6 MOOCS
.
260
9.3.7 VIDEOS UND TED-TALKS
.
261
9.3.8 GAMIFICATION UND SERIOUS GAMES
.
262
9.3.9 ERFOLGSREZEPT: MASSGESCHNEIDERT UND DIGITAL
.
262
LITERATUR.
263
STICHWORTVERZEICHNIS.
265 |
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