Mit Controlling zum Projekterfolg: Partnerschaftliche Strategien für Controller und Manager
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
2016
Springer Gabler |
| Ausgabe: | 2., aktualisierte Aufl. 2017 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XII, 260 Seiten in 1 Teil 59 Illustrationen 24 cm x 16.8 cm, 0 g |
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INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG.
1
2
GRUNDLAGEN.
5
2.1 DIE ORGANISATION DES
CONTROLLINGS.
5
2.2 DIE ROLLE DES CONTROLLINGS IM UNTERNEHMEN
.
6
2.3 CONTROLLING ALS
FUNKTION.
7
2.3.1 STRATEGISCHES CONTROLLING
.
9
2.3.2 OPERATIVES CONTROLLING
.
10
2.3.3
ZUSAMMENSTELLUNG.
10
2.4 DIE ROLLE DES PROJEKTBEGLEITENDEN CONTROLLINGS
.
11
LITERATUR.
16
3 EINIGE BEGRIFFSERKLAERUNGEN
.
17
3.1 WAS IST EIN
PROJEKT?.
18
3.1.1
PROJEKTBEGRIFF.
18
3.1.2 MERKMALE EINES PROJEKTS
.
18
3.1.3 ARTEN VON
PROJEKTEN.
19
3.1.4 FUER WEN SIND PROJEKTE?
.
23
3.2 PROJEKTMANAGEMENT UND
-CONTROLLING. 24
3.2.1
PROJEKTMANAGEMENTDEFINITION.
24
3.2.2 DER
PROJEKTPROZESS.
26
3.2.3 DAS
PROZESSMODELL.
27
3.2.4 DAS PROJEKTBEGLEITENDE CONTROLLING
.
28
3.2.5 INTEGRATION DES PROJEKTBEGLEITENDEN CONTROLLINGS
.
30
3.2.6
PLANUNGSFELD.
30
LITERATUR.
32
4 DER PROJEKT-CONTROLLER ALS AUSFUEHRENDE
PERSON. 33
4.1 KOMPETENZEN EINES MODERNEN PROJEKT-CONTROLLERS
.
34
4.1.1
FACHKOMPETENZ.
35
4.1.2 STRATEGISCHE KOMPETENZ
.
35
4.1.3 SOZIALE
KOMPETENZ.
36
4.1.4
PROZESSKOMPETENZ.
37
4.1.5
KONFLIKTKOMPETENZ.
38
4.2 DIE EFFEKTIVITAET DES
PROJEKT-CONTROLLERS.
40
4.2.1 DIE BEDEUTUNG UND ABGRENZUNG DER EFFEKTIVITAET
.
40
4.2.2 EFFEKTIVITAETSBEREICHE DES
PROJEKT-CONTROLLERS. 42
4.2.3 DER SPEZIFISCHE
EFFEKTIVITAETSBEREICH. 43
4.2.4 DIE ALLGEMEINEN EFFEKTIVITAETSBEREICHE
.
47
4.3 WAS IST
ERFOLG?.
49
4.3.1 PERSOENLICHER ERFOLG ALS
PROJEKT-CONTROLLER. 51
4.3.2 PROJEKT-ERFOLG
.
52
LITERATUR.
55
5 DER PROZESS DES PROJEKTBEGLEITENDEN CONTROLLINGS
.
57
5.1
EINLEITUNG.
57
5.2 INTEGRATION IN DEN FUEHRUNGSPROZESS
.
58
5.3 FORMALE UND INHALTLICHE BERATUNG UND
UNTERSTUETZUNG. 61
5.3.1
PROJEKTVORBEREITUNGEN.
61
5.3.2
PROJEKTDEFINITION.
64
5.3.3 UNTERSTUETZUNG BEIM PLANUNGSPROZESS.
.
71
5.3.4
IST-DATENERFASSUNG.
96
5.3.5 UEBERWACHUNGSMECHANISMEN
.
98
5.3.6 INTEGRIERTE KOSTEN-, TERMIN- UND LEISTUNGSUEBERWACHUNG. 118
5.3.7 ENTWURF UND EINRICHTUNG
STEUERUNGSTECHNIKEN. 124
5.3.8 BERICHTSWESEN
.
126
5.3.9
PROJEKTABSCHLUSS.
130
LITERATUR.
134
6 AUSGEWAEHLTE OPERATIVE UND STRATEGISCHE INSTRUMENTE DES
PROJEKTBEGLEITENDEN
CONTROLLINGS.
135
6.1 EINIGE INSTRUMENTE
.
135
6.2 STRATEGISCHE
INSTRUMENTE.
136
6.3 OPERATIVE INSTRUMENTE DES PROJEKTBEGLEITENDEN CONTROLLINGS
.
143
6.3.1 BEDEUTUNG VON KENNZAHLEN
.
143
6.3.2 KENNZAHLEN IM
PROJEKT.
144
6.3.3 ARTEN VON
KENNZAHLEN.
146
6.3.4 KENNZAHLENSYSTEM - AUFBAU LEICHT
GEMACHT. 147
LITERATUR.
155
7 SONSTIGE
UNTERSTUETZUNGSMOEGLICHKEITEN.
157
7.1 JURISTISCHE
UNTERSTUETZUNGSMOEGLICHKEITEN.
157
7.1.1 VERTRAGSRECHT UND
PRODUKTHAFTUNG. 157
7.1.2 VERSCHIEDENE
VERTRAGSTYPEN.
160
7.1.3
PRODUKTHAFTUNG.
163
7.1.4
ZUSICHERUNGSHAFTUNG.
164
7.1.5 PRODUKTSICHERHEITSGESETZ
(PRODSG). 166
7.2
CLAIM-MANAGEMENT.
167
7.2.1 DER FAKTOR
MENSCH.
168
7.2.2 DIE TECHNIK
.
168
7.3
RISIKOMANAGEMENT.
171
7.3.1
EINLEITUNG.
171
7.3.2 NEUE
ISO-NORM.
172
7.3.3 BETEILIGUNG DES PROJEKT-CONTROLLINGS
.
173
7.3.4 DEFINITIONEN
.
173
7.3.5 PROZESS DES RISIKOMANAGEMENT IN
PROJEKTEN. 175
8 KOSTEN UND NUTZEN DES
CONTROLLING.
183
9 ZUSAMMENFASSENDE
WUERDIGUNG.
193
10 PRAXISTEIL:
BEISPIEL-FORMULARE.
195
10.1 ABGRENZUNG PROJEKT/VORHABEN
.
195
10.2 PROJEKTORGANISATION
.
196
10.3 PROJEKTIDEE/ENTSTEHUNG VON
PROJEKTEN. 202
10.4
PROJEKTZIEL.
204
10.5
PROJEKTPLANUNG.
205
10.6
PROJEKTCONTROLLING.
213
10.7
PROJEKTDOKUMENTATION.
218
10.8
PROJEKTABSCHLUSS.
219
10.9 QUALITAETSSICHERUNG
.
223
10.10 HILFSMITTEL
.
224
10.11 PROJEKTMANAGEMENT-PLAN
(PM-PLAN). 226
10.12 PROJEKTBEGLEITENDER CONTROLLING-PLAN (PC-PLAN)
.
229
10.13 BEISPIEL
RISIKOKATALOG.
236
10.14 BEISPIEL
FMEA.
240
GLOSSAR.
245
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR.
261
SACHVERZEICHNIS
263 |
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