SAP S/4HANA Finance:
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , , , , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bonn
Rheinwerk Publishing
2016
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | SAP Press
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Auf dem Cover: "Prozesse, Funktionen, Migration : Buchhaltung, Controlling, Planung, Konsolidierung und Abschlüsse im Detail : neue Möglichkeiten für eine integrierte Finanzberichterstattung : Best Practices für Migration und Umstieg" |
| Beschreibung: | 517 Seiten Illustrationen 24 cm x 16.8 cm |
| ISBN: | 9783836241939 3836241935 |
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MARC
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Datensatz im Suchindex
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INHALT
VORWORT
.
13
EINLEITUNG.
15
1.1 IN-MEMORY-TECHNOLOGIE
.
22
1.1.1 VON ZEILEN ZU SPALTEN - WAS DIE AENDERUNG FUER DIE
FINANZDATEN BEWIRKT .
23
1.1.2 SAP HANA ALS SEKUNDAERE DATENBANK . 30
1.1.3 SAP HANA ALS PRIMAERE DATENBANK
.
34
1.1.4 NEUE ARCHITEKTURANSAETZE DANK SAP HANA
.
35
1.2 SAP FIORI
.
40
1.2.1 ROLLEN UND DAS SAP FIORI LAUNCHPAD AUF ALLEN
ENDGERAETEN
. 44
1.2.2 KENNZAHLEN-REPORTING MIT SAP SMART BUSINESS . 49
1.2.3 KENNZAHLEN-REPORTING MIT ANALYSIS PATH
FRAMEWORK (APF)
.
53
1.2.4 KLASSISCHES REPORTING IN SAP FIORI
.
55
1.2.5 SAP FIORI FUER TRANSAKTIONALE ANWENDUNGEN
.
58
2.1 SAP BUSINESS SUITE POWERED BY SAP HANA
. 65
2.2 SAP SIMPLE FINANCE ADD-ON
. 66
2.3 SAP S/4HANA FINANCE
.
68
2.4 SAP S/4HANA
.
69
2.4.1 UMFANG DER ON-PREMISE-VERSION
.
71
2.4.2 UMFANG DER CLOUD-VERSION
.
72
3.1 GRUNDLEGENDE AENDERUNGEN MIT SAP S/4HANA FINANCE
.
76
3.1.1 UNIVERSAL JOURNAL
.
76
3.1.2 VERSCHMELZUNG VON FL UND CO . 85
3.1.3 ABSTIMMUNG DES UNIVERSAL JOURNALS
.
89
3.1.4 ERWEITERTES BERICHTSWESEN
.
92
3.1.5 ERWEITERUNGSLEDGER
. 93
3.1.6 AUSWIRKUNGEN VON SAP S/4HANA FINANCE
AUF FL-PROZESSE
.
97
3.2 AUSWIRKUNGEN AUF BESTEHENDES CUSTOMIZING IM
FINANZWESEN
.
101
3.2.1 CDS-VIEWS UND FELDZUORDNUNG NEU GENERIEREN . 104
3.2.2 EINSTELLUNGEN FUER LEDGER UND WAEHRUNGSTYPEN
DEFINIEREN
. 105
3.2.3 LEDGER FUER EINEN BUCHUNGSKREIS DEAKTIVIEREN
.
110
3.2.4 DURCHSCHNITTLICHER TAGESSALDO
.
111
3.3 AUSWIRKUNGEN AUF BESTEHENDES CUSTOMIZING IN DER
CO-FI-ECHTZEITINTEGRATION
.
112
3.4 VERWENDUNG ZENTRALER GESCHAEFTSPARTNER
.
114
3.5 ANLAGENBUCHHALTUNG IN SAP S/4HANA
.
118
3.5.1 FUNKTIONALE AENDERUNGEN IN DER NEUEN
ANLAGENBUCHHALTUNG .
120
3.5.2 NEUE DATENSTRUKTUREN MIT SAP S/4HANA
.
126
3.5.3 AUSWIRKUNGEN AUF BESTEHENDES CUSTOMIZING IN
DER NEUEN ANLAGENBUCHHALTUNG
.
126
3.5.4 AUSWIRKUNGEN AUF DIE ALTDATENUEBERNAHME IN
DER ANLAGENBUCHHALTUNG
.
131
3.6 CASH MANAGEMENT UNTER SAP S/4HANA
.
134
3.6.1 SAP BANK ACCOUNT MANAGEMENT LITE . 136
3.6.2 SAP CASH MANAGEMENT POWERED BY SAP HANA
.
140
4
CONTROLLING.149
4.1 SACHKONTEN UND KOSTENARTEN
. 150
4.1.1 VEREINIGUNG DER STAMMDATEN .
151
4.1.2 ABSCHAFFUNG DES ABSTIMMLEDGERS UND DER ECHT
ZEITINTEGRATION (SOGENANNTES EINKREISSYSTEM)
.
160
4.2 KOSTENSTELLEN, AUFTRAEGE UND PROJEKTE
.
162
4.2.1 PRIMAERKOSTEN UND KONTIERUNGSOBJEKTE
.
163
4.2.2 SEKUNDAERKOSTEN UND PARTNEROBJEKTE
.
167
4.3 PROFIT-CENTER, FUNKTIONSBEREICHE UND SEGMENTE
.
172
4.3.1 ABLEITUNG DER REPORTING-DIMENSIONEN
.
175
4.3.2 WERTSCHOEPFUNGSKETTEN UND PARTNERDIMENSIONEN
.
179
4.4 KOSTENTRAEGERRECHNUNG UND MATERIAL-LEDGER
.
184
4.4.1 FERTIGUNGSAUFTRAEGE, PROZESSAUFTRAEGE UND
PRODUKTKOSTENSAMMLER
.
185
4.4.2 ISTKALKULATION IM MATERIAL-LEDGER
.
190
4.4.3 DAS MATERIAL-LEDGER ALS MATERIALNEBENBUCH
.
193
4.5 ERGEBNISRECHNUNG (CO-PA)
. 195
4.5.1 BUCHHALTERISCHE ERGEBNISRECHNUNG
.
197
4.5.2 KALKULATORISCHE ERGEBNISRECHNUNG
.
208
5
PLANUNG.
213
5.1 SAP BUSINESSOBJECTS PLANNING AND CONSOLDIATION,
ADD-ON FOR SAP S/4HANA - EINFUEHRUNG IN DIE PLANUNG
.
214
5.2 EIN EINHEITLICHES MODELL FUER DIE FINANZPLANUNG
. 221
5.2.1 DAS PLANUNGSMODELL IN SAP BUSINESSOBJECTS
PLANNING AND CONSOLIDATION
.
222
5.2.2 EINRICHTEN DES PLANUNGSMODELLS
.
227
5.2.3 EINSTIEG IN DIE
PLANUNG. 228
5.3 PLANUNGSFUNKTIONEN UND SIMULATIONEN
. 232
5.3.1 EINFUEHRUNG IN DIE PLANUNGSFUNKTIONEN . 232
5.3.2 BEISPIEL FUER DIE VERWENDUNG VON
PLANUNGSFUNKTIONEN .
234
5.3.3 REGELBASIERTE PLANUNG UEBER BRFPLUS
.
236
5.4 ZUSAMMENSPIEL ZWISCHEN NEUEN UND ALTEN
PLANUNGSTRANSAKTIONEN.
237
5.4.1 GEWINN- UND VERLUSTPLANUNG .
237
5.4.2 PROFIT-CENTER-PLANUNG UND
FUNKTIONSBEREICHSPLANUNG
.
239
5.4.3
KOSTENSTELLENPLANUNG.
239
5.4.4 AUFTRAGSPLANUNG
.
242
5.4.5 PROJEKTPLANUNG
.
244
5.4.6 MARKTSEGMENTPLANUNG
.
245
5.5 DIE NEUE PLANUNGSTABELLE ACDOCP
.
245
6 REPORTING
.
.249
6.1 MEHRDIMENSIONALES BERICHTSWESEN
.
250
6.1.1 RECHERCHE-BERICHTE IN SAP ERP
.
250
6.1.2 PLAN-IST-BERICHTE UEBER DAS UNIVERSAL JOURNAL
.
251
6.1.3 SUMMEN- UND SALDENLISTE UEBER DAS UNIVERSAL
JOURNAL
.
261
6.1.4 NEUE REPORTING-APPS: FINANCIAL STATEMENT UEBER
DAS UNIVERSAL JOURNAL .
263
6.2 SUCHMODELLE UND FACT-SHEETS
. 264
6.3 SAP SMART BUSINESS UND ANALYSIS PATH FRAMEWORK
.
265
6.3.1 SAP SMART BUSINESS
. 266
6.3.2 ANALYSIS PATH FRAMEWORK
.
270
6.3.3 WARENEINGANGS-/RECHNUNGSEINGANGSMONITOR
.
270
6.4 REPORT WRITER, LIST-REPORTS UND VERDICHTUNGSHIERARCHIEN
(KOMPATIBILITAETSVIEWS)
. 272
6.4.1 REPORT WRITER
.
272
6.4.2 SAP LIST VIEWER (ALV)
.
274
6.4.3 VERDICHTUNGSHIERARCHIEN
.
277
6.4.4 RECHERCHE-BERICHTE UND VIRTUELLE INFOPROVIDER
.
280
6.4.5 RECHERCHE-BERICHTE UND PHYSISCHE INFOPROVIDER
.
284
7 KONSOLIDIERUNG
.289
7.1 EINFUEHRUNG IN DIE KONSOLIDIERUNG
.
291
7.1.1 DER WEG ZUR ECHTZEITKONSOLIDIERUNG . 292
7.1.2 KONSOLIDIERUNGSPROZESSE
.
293
7.2 MODELL FUER DIE KONSOLIDIERUNG
.
296
7.2.1 EINGEBETTETES KONSOLIDIERUNGSMODELL IN
SAP BUSINESSOBJECTS PLANNING AND CONSOLIDATION
.
298
7.2.2 INFOPROVIDER IN SAP BW
.
304
7.2.3 DIE KONSOLIDIERUNGSTABELLE ACDOCC . 305
7.3 KONSOLIDIERUNGSARBEITEN
.
308
8
FINANZABSCHLUSS.
311
8.1
8.2
8.3
8.4
8.5
FINANZABSCHLUSSPLANUNG
.
8.1.1 ABSCHLUSSVORLAGE ERSTELLEN
.
8.1.2 AUFGABENGRUPPEN DEFINIEREN .
ABSCHLUSSVORBEREITUNG.
ABSCHLUSSAUSFUEHRUNG
.
8.3.1 MANUELLE AUFGABEN AUSFUEHREN.
8.3.2 MASCHINELLE AUFGABEN AUSFUEHREN
.
8.3.3 ABSCHLUSSAUSFUEHRUNG MIT SAP BUSINESS CLIENT
ABSCHLUSSUEBERWACHUNG UND -ANALYSE
8.4.1 AUFGABENGRUPPENMONITOR
.
8.4.2 DER MONITOR FUER DIE GLOBALE I D .
8.4.3 INTEGRIERTES BW-REPORTING
.
FINANCIAL CLOSE MANAGER - SMART BUSINESS COCKPIT MIT
SAP FIORI
.
312
313
336
344
350
354
357
359
364
364
365
367
369
9 SZENARIEN FUER DIE DATENMIGRATION
.373
9.1
DATENBEREINIGUNG.
374
9.1.1 REGELMAESSIGE RELEASEWECHSEL BZW. UPGRADES
VORNEHMEN
. 375
9.1.2 DATEN
ARCHIVIEREN. 376
9.1.3 BETRIEBSHANDBUCH ERSTELLEN
. 377
9.1.4 DIE DATENUEBERNAHME VORBEREITEN
.
378
9.1.5 EINE REGELMAESSIGE SYSTEMBEREINIGUNG DURCHFUEHREN . 379
9.2 MIGRATION AUF DEN ZENTRALEN
GESCHAEFTSPARTNER. 380
9.2.1 SYNCHRONISATION DER STAMMDATEN
.
386
9.2.2 KONVERTIERUNG ZUM ZENTRALEN GESCHAEFTSPARTNER . 387
9.2.3 NACHBEARBEITUNG
.
387
9.3 SCHRITTE FUER DIE MIGRATION DER RECHNUNGSWESENDATEN
.
389
9.3.1 GRUNDLAGEN
. 389
9.3.2 BEISPIEL FUER EIN MIGRATIONSSZENARIO
.
394
9.3.3 VORBEREITENDES CUSTOMIZING FUER DIE MIGRATION VON
SAP ERP NACH SAP ACCOUNTING POWERED
' BY SAP HANA
. 396
9.3.4 MIGRATION AUF SAP S/4HANA FINANCE -
UNIVERSAL JOURNAL
.
405
9.3.5 AKTIVITAETEN NACH DER MIGRATION
.
415
9.4 UEBERSICHT UEBER DIE UPGRADE-PFADE VON SAP ERP AUF
SAP S/4HANA FINANCE
. 416
9.4.1 GRUNDLAGEN
. 417
9.4.2 UPGRADE AUF SAP S/4HANA IN MEHREREN SCHRITTEN . 418
9.4.3 UPGRADE AUF SAP S/4HANA IN EINEM S CHRITT
.
421
9.5 NEUIMPLEMENTIERUNG VON SAP S/4HANA
.
422
9.6 AUFBAU EINES
CENTRAL-FINANCE-SYSTEMS. 424
10.1 AKTUELLE HERAUSFORDERUNGEN DER FINANZABTEILUNGEN
.
428
10.1.1 DAS MARKTUMFELD VON UNTERNEHMEN
.
429
10.1.2 DER CFO ALS BUSINESS-PARTNER
. 430
10.1.3 DIGITALER KUNDENZUGANG
.
432
10.1.4 DIGITALE DATEN UND IHR NUTZEN .
433
10.2 IT-SYSTEME IM W
ANDEL. 436
10.2.1 HETEROGENE SYSTEMLANDSCHAFTEN
.
436
10.2.2 NEUE BERUEHRUNGSPUNKTE MIT DEM FINANZWESEN
.
439
10.2.3 EINE ARBEITSWELT IM WANDEL
. 441
10.2.4 BRANCHEN IM W
ANDEL. 442
10.2.5 UNTERNEHMEN IM WANDEL
.
444
10.3 DIE DIGITALISIERUNG VON ROUTINE-TAETIGKEITEN IM
FINANZWESEN
.
446
10.3.1 SAP SHARED SERVICE FRAMEWORK
.
446
10.3.2 MASTER DATA GOVERNANCE
.
447
10.3.3 DIGITALISIERUNG DER ABSTIMMUNG VON WAREN- UND
RECHNUNGSEINGAENGEN
.
449
10.3.4 DIGITALISIERUNG DER INTERCOMPANY-ABSTIMMUNG
.
450
10.3.5 GOVERNANCE, RISIKOMANAGEMENT UND COMPLIANCE . 452
10.4 DIE DIGITALISIERUNG STRATEGISCHER TAETIGKEITEN IM
FINANZWESEN
.
453
10.4.1 CONTROLLING ENTLANG DER WERTSCHOEPFUNGSKETTE
.
453
10.4.2 DIE PLANUNG WIRD GENAUER
.
455
10.4.3 KALKULATION VON KOSTEN FUER NEUE PRODUKTE
.
458
10.5 ERWARTUNGEN AN MITARBEITER IN DER FINANZFUNKTION
.
459
10.5.1 BEREITSTELLUNG VON DATEN FUER ANDERE ANWENDER
.
460
10.5.2 ARBEIT IN DEN FINANZABTEILUNGEN
.
461
10.6
VERNETZUNG.
463
10.7 DATENSICHERHEIT
.
467
A METHODEN UND TOOLS ZUR UMSETZUNG DER DIGITALEN INNOVATIONEN
.
473
B WICHTIGE
SAP-HINWEISE.
481
C WEITERFUEHRENDE INFORMATIONSQUELLEN
. 487
D AENDERUNGEN AM DATENMODELL
.
491
E AENDERUNGEN AN TRANSAKTIONEN
.
499
F DIE AUTOREN
.
503
INDEX.
505 |
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| author | Salmon, Janet Kunze, Thomas Reinelt, Daniela Kuhn, Petra Giera, Christian |
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| discipline | Informatik |
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