Innovationen erfolgreich kommerzialisieren: Geschäftsfeldentwicklung in Technologiebranchen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel Verlag
2016
|
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zusätzliche Informationen auf dem Buchumschlag: "Mit Einblicken in 25 internationale Konzerne" |
| Beschreibung: | IX, 215 Seiten Illustrationen, Diagramme |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS.
IX
1 EINLEITUNG
.
1
1.1 DIE ZENTRALEN BOTSCHAFTEN IM VORLIEGENDEN
BUCH. 1
1.2 WICHTIGSTE TERMINI, SCHWERPUNKTSETZUNGEN UND VORGEHEN. 4
2 BEITRAEGE AUS DER LITERATUR ZU ERFOLGSFAKTOREN
IM
INNOVATIONSMANAGEMENT.
9
2.1 EINFUEHRUNG
.
9
2.2 ERFOLGSFAKTOR
STRATEGIE.
12
2.2.1 STRATEGIEDIMENSIONEN IM INNOVATIONSPROZESS
.
12
2.2.2 DIE RELEVANZ FUER DAS INNOVATIONSPOTENZIAL
.
13
2.2.3 GESTALTUNGSANSAETZE
.
14
2.3 ERFOLGSFAKTOR
TOPMANAGEMENT-SUPPORT. 16
2.3.1
BESCHREIBUNG.
16
2.3.2 DIE RELEVANZ FUER DAS INNOVATIONSPOTENZIAL
.
17
2.3.3
GESTALTUNGSANSAETZE.
19
2.4 ERFOLGSFAKTOR
PROJEKTMANAGEMENT. 20
2.4.1
BESCHREIBUNG.
20
2.4.2 DIE RELEVANZ FUER DAS INNOVATIONSPOTENZIAL
.
20
2.4.3
GESTALTUNGSANSAETZE.
22
2.5 ERFOLGSFAKTOR
NETZWERKE.
23
2.5.1
BESCHREIBUNG.
23
2.5.2 DIE RELEVANZ FUER DAS INNOVATIONSPOTENZIAL
.
25
2.5.3
GESTALTUNGSANSAETZE.
26
2.6 ERFOLGSFAKTOR
INFORMATIONSVERSORGUNG. 30
2.6.1
BESCHREIBUNG.
30
2.6.2 DIE RELEVANZ FUER DAS INNOVATIONSPOTENZIAL
.
30
2.6.3
GESTALTUNGSANSAETZE.
31
2.7 ERFOLGSFAKTOR
KULTUR.
37
2.7.1
BESCHREIBUNG.
37
2.7.2 DIE RELEVANZ FUER DAS INNOVATIONSPOTENZIAL
.
39
2.7.3 GESTALTUNGSANSAETZE
.
41
2.8 EMPFEHLUNGEN AUS DER LITERATUR IM SPIEGELBILD PRAKTISCHER
ANWENDUNG.
43
2.8.1 ERFOLGSFAKTOR STRATEGIE: TYPISCHE PROBLEME IN DER PRAXIS
.
45
2.8.2 ERFOLGSFAKTOR TOPMANAGEMENT-SUPPORT:
TYPISCHE PROBLEME IN DER PRAXIS
.
46
2.8.3 ERFOLGSFAKTOR PROJEKTMANAGEMENT: TYPISCHE PROBLEME
IN DER PRAXIS
.
48
2.8.4 ERFOLGSFAKTOR NETZWERKE: TYPISCHE PROBLEME IN DER PRAXIS
.
49
2.8.5 ERFOLGSFAKTOR INFORMATIONSVERSORGUNG:
TYPISCHE PROBLEME IN DER PRAXIS
.
51
2.8.6 ERFOLGSFAKTOR KULTUR: TYPISCHE PROBLEME IN DER PRAXIS
.
54
2.9 FOLGERUNGEN: GRUENDE FUER DIE MANGELNDE UMSETZUNG
VON KNOWLEDGE IN KNOW-HOW
.
58
3 EINBLICKE IN DAS INNOVATIONSMANAGEMENT INTERNATIONAL
FUEHRENDER
TECHNOLOGIEKONZERNE.
63
3.1 EINFUEHRUNG
.
63
3.2 DIE ZENTRALEN ERKENNTNISSE IM UEBERBLICK
.
66
3.3 BEFUNDE AUS DEN
INTERVIEWS.
67
3.3.1 ERKENNTNISSE ZU DEN ERFOLGSFAKTOREN AUS DER
LITERATUR. 67
3.3.2 EINBLICKE IN DAS GENERELLE INNOVATIONSMANAGEMENT
.
73
3.4 ERKENNTNISSE AUS DER SCHRIFTLICHEN BEFRAGUNG
.
81
3.5 FOLGERUNGEN: INNOVATIONSMANAGEMENT ALS GRAVITATIONSZENTRUM
ORGANISATORISCHER SPANNUNGSFELDER
.
87
3.6 PERSOENLICHE BERICHTE DER INTERVIEWPARTNER
.
94
BERICHT 1: DR. PAOLO
BAVAJ. 95
BERICHT 2: DR. ANETTE
BRUENE. 97
BERICHT 3: ARMIN
CZEPPEL.
99
BERICHT 4: THOMAS
EISENBARTH. 101
BERICHT 5: DR. MARCELLA GAGLIARDO
. 103
BERICHT 6: DR. MICHAEL
HECKMEIER. 105
BERICHT 7: DR. ROMAN MAISCH
.
107
BERICHT 8: DR. REINER M
AUCH. 108
BERICHT 9: DR. PETER
NAGLER. 110
BERICHT 10: DR. PATRICK
PLANING. 112
BERICHT 11: DR. ARNDT
SCHLOSSER. 113
BERICHT 12: BURKHARD
STRAUBE. 115
BERICHT 13: PETER
VANACKER.
116
4 PAIN POINT DRIVEN INNOVATION MANAGEMENT
.
119
4.1 ORGANISATORISCHER RAHMEN
.
120
4.1.1 MARKT- UND
KUNDENORIENTIERUNG.
121
4.1.2 AUFBAUORGANISATORISCHE REGELUNGEN
.
133
4.1.3 ORGANISATIONSKULTURELLE RAHMENBEDINGUNGEN
.
136
4.1.4 MANAGER UND MITARBEITER
.
141
4.2 SCOUTING NEUER MAERKTE UND GESCHAEFTSFELDER
. 149
4.2.1 HERAUSFORDERUNGEN DES MARKT- UND GESCHAEFTSFELD-SCOUTING
.
149
4.2.2 SUCHPROFIL UND FAEHIGKEITSPROFIL
.
152
4.2.3 IDENTIFIKATION VON CHANCENFELDERN DURCH OUTSIDE-IN
.
155
4.2.4 BEWERTUNG VON BUSINESS
OPPORTUNITIES. 158
4.2.5 BUSINESS DESIGN
.
161
4.3 KOMMERZIALISIERUNG
.
170
4.3.1 PERSPEKTIVWECHSEL: VON DER STRATEGISCHEN, GLOBALEN SICHT
ZUR UNTERNEHMERISCHEN MARKTEINTRITTSPLANUNG
.
172
4.3.2 ORGANISATION FUER DAS GESCHAEFTSFELD: UNTERNEHMENSINTERNER
AUFBAU VERSUS EXTERNER AUFBAU DES START-UPS
.
173
4.3.3 WERTSCHOEPFUNGS-ECOSYSTEM: REALISIERUNG EINES WETTBEWERBS
FAEHIGEN PRODUKT- UND LEISTUNGSANGEBOTS MIT WERTSCHOEPFUNGS
PARTNERN . 179
4.3.4 VERNETZUNG IM ZIELMARKT: VON DER EXTERNEN MARKTFORSCHUNG -
BEOBACHTUNG ZUM INTEGRALEN BESTANDTEIL DER WERTSCHOEPFUNGS
KETTE
.
182
4.3.5 BUSINESS LAUNCH: KOMMERZIALISIERUNGSPLANUNG
.
184
4.3.6 MARKTEINTRITT: GEWINNUNG ERSTER KUNDEN IM NEUEN
GESCHAEFTSFELD.
186
4.3.7 AUSLIZENSIERUNG: WERTBASIERTER PROZESS DER AUSLIZENSIERUNG
VON
TECHNOLOGIEN/PATENTEN.
188
5 ZUSAMMENFASSUNG UND FAZIT
.
195
LITERATURVERZEICHNIS.
201
STICHWORTVERZEICHNIS.
211
UEBER DIE
AUTOREN.
215 |
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Beschreibung
THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
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2000 QP 210 J34 |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |