Die Kunst der starken Führung: persönliche Potentiale kraftvoll nutzen - die Ressourcen der Mitarbeiter stärken
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Munderfing
fischer & gann
[2016]
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INHALT
EINLEITUNG.
.
7
1. DAS FUEHRUNGSSCHIFF STEUERH.
EINE KURZE EINFUEHRUHG
.IX
2 . DIE DIMENSIONEN DES FUEHRENS
AM BEISPIEL VON FUENF FUEHRUNGSKRAEFTEN
.
17
GEORG,
51,
ABTEILUNGSLEITER:
.
17
DIE FUEHRUNGSKRAFT UND IHRE PERSOENLICHKEIT
LANDKARTE 1: ICHZUSTAENDE
-
MEINE PERSOENLICHKEIT
ELKE, 38, TEAMLEITERIN:
.
28
DIE MITARBEITER UND IHRE POTENZIALE
LANDKARTE 2: ANTREIBER
-
KONSTRUKTIVE UND DESTRUKTIVE
INNERE MOTIVATOREN
SABINE,
42,
PROJEKTLEITERIN:
.
37
KOMMUNIKATION ALS WICHTIGSTES FUEHRUNGSINSTRUMENT
LANDKARTE 3: TRANSAKTIONEN
-
WIE MENSCHEN KOMMUNIZIEREN
LANDKARTE 4: AUTONOMIE
-
WIE MENSCHEN EIGENSTAENDIG
SEIN KOENNEN
HEINZ,
44,
WERKMEISTER:
.
. . . 5 4
DER FUEHRUNGSAUFTRAG - WAS ICH MIT MEINER
FUEHRUNG ERREICHEN WILL
LANDKARTE 5: STROKES
-
WIE MENSCHEN ZUWENDUNG
UND ABLEHNUNG AUSTAUSCHEN
WOLFGANG, 49, SCHULLEITER:
.
76
SICH IN DER ORGANISATION BEWEGEN
LANDKARTE 6: STRUKTUR UND DYNAMIK VON ORGANISATIONEN
-
OFFENES UND VERBORGENES
3
. DIMENSIONEN, STELLSCHRAUBEN UND LANDKARTEN:
EIN UEBUNGSKAPITEL
.
91
4
. DIE STELLSCHRAUBE RESILIENZ
.
111
WAS IST RESILIENZ?
.
112
DIE 18 FAKTOREN DER R ESILIENZ
.
114
DAS DICTA RESILIENZ IN V E N TO RY
.
133
RESILIENTES FUEHREN: RESSOURCEN UND P O TE N ZIALE
.
163
5
. FUEHRUNGSHERAUSFORDERUNGEN MEISTERN
.
179
DAS HANDWERKSZEUG FUER IHRE H ERAUSFORDERUNGEN
.
179
LANDKARTE 7: GEFUEHLE
LANDKARTE 8: VERTRAEGE
LANDKARTE 9: GRUNDHALTUNGEN
DIE EINSAMKEIT DES F UEHRENS
.
189
BURNOUT BEI M IR UND MEINEN MITARBEITERN VERSTEHEN
UND ERK EN N EN
.
206
FUEHREN IM TEAM
.
235
FUEHREN IN KRISENSITUATIONEN. 274
FUEHREN UND ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN
.
300
UNPOPULAERE ENTSCHEIDUNGEN KOM M UNIZIEREN
.
318
FUEHREN IN CHANGE-PROZESSEN
.
338
LOB UND K RITIK
.
356
KONFLIKTMANAGEMENT
.
377
FUEHREN OHNE DISZIPLINARISCHE V ERANTW ORTUNG
.
398
FUEHREN UND D ELEGIEREN
.
413
FUEHREN IM SANDW ICH
.
431
SCHLUSSBEMERKUNG.
441
ANMERKUNGEN
.
443
LITERATUR UEBER TRANSAKTIONSANALYSE
.
446 |
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