Das Dschungelbuch der Führung: ein Navigationssystem für Führungskräfte
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| Veröffentlicht: |
Heidelberg, Neckar
Carl-Auer Verlag GmbH
2016
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Titel: Das Dschungelbuch der Führung
Autor: Seliger, Ruth
Jahr: 2016
Inhalt
Danksagung. 9
Vorwort. 11
1. Im Dschungel des Führens. 15
1.1 Dilemmata von Führung. 15
1.1.1 Führung ist unsichtbar. 15
1.1.2 Führung ist Hausfrauenarbeit. 17
1.1.3 Führung ist prinzipiell unmöglich. 18
1.2 Archetypische Führungsleitbilder. 19
1.2.1 Der Meister: Führung durch Expertise. ig
1.2.2 Der Held: Führung als Heldentat . 20
1.2.3 Der General: Führung über die Position . 20
1.2.4 Der Vnte1"- Führung über emotionale Bindung. 21
1.3 Moderne Führungskonzepte als Legitimation
von Führung. 22
1.3.1 Beliebte Führungstheorien . 22
1.3.2 Neue Bedingungen des Führens. 24
1.3.3 Der Umgang mit Führung in Organisationen. 25
2. Wozu Führung? . 27
2.1 Bilder von Organisation. 27
2.1.1 Die Organisation als Maschine:
Das mechanistische Bild von Organisation . 28
2.1.2 Die Organisation als Bilanz:
Das ökonomische Bild von Organisation. 29
2.1.3 Die Organisation als Gruppe:
Das sozialpsychologische Bild von Organisationen . 30
2.1.4 Der Blick auf den ganzen Elefanten:
Die systemische Perspektive . 31
2.2 Der Sinn von Führung. 33
2.2.1 Verbinden. 34
2.2.2 Entscheiden . 34
2.3 Der Platz von Führung ist zwischen allen Stühlen. 35
Die Landkarte von Führung: Leadership-Map. 39
3.1 Führung als Praxis . 40
3.1.1 Sich selbst fuhren . 41
3.1.2 Menschen führen. 43
3.1.3 Die Organisation führen. 44
3.2 Führung als Profession. 44
3.2.1 Was ist Professionalität?. 45
3.2.2 Ein Modell von Professionalität. 43
3.3 Führung als Prozess. 47
3.4 Die Landkarte des Führens . 49
3.5 Wie können Sie das Modell für Ihre Führungspraxis
nutzen?. 50
Dimensionen des Führens. 51
4.1 Führung als Profession. 51
4.1.1 Wissen. 52
4.1.2 Rollenklarheit. 73
4.1.3 Instrumente . 81
4.2 Führung als Prozess. 87
4.2.1 Wachsamkeit . gi
4.2.2 Wert-Schätzung. 100
4.2.3 Wirksamkeit. 108
4.3 Führung als Praxis . 125
4.3.1 Sich selbst führen . i2j
4.3.2 Menschen führen. 140
4.3.3 Die Organisation fuhren. 169
Das Beste zum Schluss: Positive Leadership . 199
5.1 Was ist Positive Leadership? .200
5.1.1 Positive Psychologie und Glücksforschung. 200
3.1.2 Positive Organizational Scholarship (POS). 202
3.1.3 Appreciative Inquiry (AI). 203
3.1.4 Stärkenbasiertes Management . 203
5.2 Die Prinzipien von Positive Leadership . 205
5.2.1 Führen mit Freude. 206
5.2.2 Führung mit Sinn. 206
3.2.3 Stärkenfokussiertes Führen. 20J
5.3 Positive Leadership und Positive Organization .208
5.4 Eine allerletzte Übung .209
5-4-1 Sich selbst führen. 20g
3.4.2 Menschen führen . 20g
3.4.3 Die Organisation führen . 210
Literatur . 211
Über die Autorin. 214
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