SAP Product Lifecycle Management: Prozesse, Funktionen, Customizing
Gespeichert in:
Hauptverfasser: | , , |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Bonn
Rheinwerk
2016
|
Ausgabe: | 1. Auflage |
Schriftenreihe: | SAP PRESS
|
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | 713 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.8 cm |
ISBN: | 9783836239493 3836239493 |
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INHALT
VORWORT .
GELEITWORT
EINLEITUNG
1 PRINZIPIEN DER PRODUKTENTWICKLUNG
1.1 UEBERBLICK ZUR ALLGEMEINEN VORGEHENSWEISE IN DER
PRODUKTENTWICKLUNG
.
1.1.1 PLANEN UND AUFGABE KLAEREN
.
1.1.2 KONZIPIEREN .
1.2 HERAUSFORDERUNGEN IN DER PRODUKTENTWICKLUNG
.
1.2.1 MECHATRONIK .
1.2.2 VARIANTENVIELFALT
.
1.2.3 CONNECTED PRODUCTS.
1.3 ERWEITERTE VORGEHENSMODELLE ZUR PRODUKTENTWICKLUNG
1.3.1 V-MODELL UND ENTWICKLUNG MECHATRONISCHER
SYSTEME MIT VDI 2206 .
1.3.2 SYSTEMS ENGINEERING .
1.3.3 MODEL-BASED SYSTEMS ENGINEERING
.
1.3.4 REQUIREMENTS ENGINEERING
.
1.3.5 FRONTLOADING .
1.3.6 SIMULTANEOUS ENGINEERING
.
1.3.7 ZUSAMMENFASSUNG UND ANFORDERUNGEN AN
PLM-SYSTEME.
1.4 PRODUKTENTWICKLUNGSPROZESS IN SAP P LM
.
1.5 FERTIGUNGSPRINZIPIEN
1.5.1 MAKE TO STOCK (MTS)
.
1.5.2 ASSEMBLE TO ORDER (ATO) .
1.5.3 MAKE TO ORDER ( M IO ).
1.5.4 ENGINEER TO ORDER (ETO)
1.5.5 AUSWIRKUNGEN AUF DEN
PRODUKTENTWICKLUNGSPROZESS
1.6 ZUSAMMENFASSUNG
.
2 PRODUKTDATEN
2.1 DATENOBJEKTE DER PRODUKTENTWICKLUNG
2.2 MATERIALMANAGEMENT .
2.2.1 MATERIALARTEN .
2.2.2 MATERIALSICHTEN UND -DATEN .
19
20
21
M
27
29
29
30
31
32
33
36
36
39
40
41
42
43
45
46
48
50
50
51
51
52
52
Q Q
53
58
59
60
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.2.3 SERIALNUMMERN EINSETZEN
.
2.2.4 MATERIALNUMMERIERUNG
.
2.2.5 MATERIALIEN IM PRODUKTENTWICKLUNGSPROZESS
.
2.2.6 KONSOLIDIERUNG DER MATERIALINFORMATIONEN
.
2.2.7 AENDERUNGEN AM MATERIALSTAMM
.
2.2.8 CUSTOMIZING UND BERECHTIGUNGEN .
DOKUMENTENMANAGEMENT
.
2.3.1 MERKMALE DES DOKUMENTENVERWALTUNGSSYSTEMS
VON SAP
.
2.3.2 DOKUMENTORIGINALE
.
2.3.3 DOKUMENTSTRUKTURIERUNG
.
2.3.4 CUSTOMIZING UND BERECHTIGUNGEN
KLASSENSYSTEM
.
2.4.1 MERKMALE UND MERKMALSWERTE
2.4.2 KLASSEN
.
2.4.3 OBJEKTKLASSIFIZIERUNG
.
2.4.4 CUSTOMIZING UND BERECHTIGUNGEN
OBJEKTSUCHE
.
2.5.1 SAP-PLM-7-SUCHE .
2.5.2 ADMINISTRATION DER SUCHE
.
2.5.3 WEITERE SUCHMOEGLICHKEITEN
.
OBJEKTNAVIGATION
.
2.6.1 SAP PLM 7 OBJECT NAVIGATOR .
2.6.2 CUSTOMIZING UND BERECHTIGUNGEN IM OBJECT
NAVIGATOR.
2.6.3 WEITERE MOEGLICHKEIT DER OBJEKTNAVIGATION -
PRODU KTSTRU KTU RBROWSER
ZUSAMMENFASSUNG
63
65
66
68
70
72
74
76
82
85
87
90
91
92
94
95
97
97
100
100
100
101
102
103
104
3 PORTFOLIOMANAGEMENT
.105
3.1 AUFGABEN
.
105
3.2 PROJEKTPORTFOLIOS MANAGEN
. 108
3.2.1 KENNZAHLEN DES PROJEKT PORTFOLIOS DEFINIEREN
.
109
3.2.2 PROJEKTPORTFOLIOS AUFBAUEN
. 110
3.2.3 ABHAENGIGKEITEN IM PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENT
BERUECKSICHTIGEN
.
111
3.3 PRODUKTPORTFOLIOS MANAGEN
. 113
3.3.1 PRODUKT DEFINIEREN
. 113
3.3.2 PRODUKTPORTFOLIO UND LOGISCHES PRODUKTVARIANZ
MODELL ZUSAMMENSTELLEN
.
115
3.3.3 PRODUKTPORTFOLIO OPTIMIEREN .
116
3.4 KOMPONENTENPORTFOLIOS MANAGEN
.
118
3.4.1 GLEICHTEILE MANAGEN
. 118
3.4.2 TECHNOLOGIEPLATTFORMEN EINSETZEN
.
119
3.5 TYPISCHE AUFGABEN DES PORTFOLIOMANAGEMENTS .
119
3.5.1 PORTFOLIOELEMENTE SAMMELN UND BESCHREIBEN
.
119
3.5.2 PORTFOLIOELEMENTE CHARAKTERISIEREN UND BEWERTEN . 120
3.5.3 PORTFOLIOELEMENTE VERGLEICHEN UND
ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN
.
122
3.5.4 ZIELSTELLUNG UEBERWACHEN
.
126
3.6 SAP INNOVATION MANAGEMENT
. 127
3.6.1 IDEENKAMPAGNE
.
128
3.6.2 IDEEN ABBILDEN
. 128
3.6.3 PINNWAND
. 130
3.6.4 INNOVATION-OFFICE
.
.
.
130
3.6.5 SCHNITTSTELLE MIT SAP PORTFOLIO- UND
PROJEKTMANAGEMENT.
130
3.7 SAP-PORTFOLIOMANAGEMENT
.
131
3.7.1 PORTFOLIOS UND IHRE S TRUKTUR
.
131
3.7.2 PORTFOLIOELEMENTE
.
133
3.7.3 PORTFOLIOINITIATIVEN
.
135
3.7.4 ENTSCHEIDUNGSPUNKTE
. 136
3.7.5 FINANZ- UND KAPAZITAETSPLANUNG .
137
3.7.6 FRAGEBOEGEN, BEWERTUNGSMODELLE UND METRIKEN
.
138
3.7.7 PORTFOLIO-REVIEWS UND WHAT-IF-SZENARIEN
.
141
3.7.8 SCHNITTSTELLEN MIT ANDEREN LOESUNGEN
.
143
3.8 EINSTELLUNGEN
.
144
3.8.1 PORTFOLIOMANAGEMENT
. 144
3.8.2 UEBERGREIFENDE FUNKTIONEN
.
146
3.8.3 BERECHTIGUNGSSTEUERUNG
.
147
3.9 ZUSAMMENFASSUNG
.
147
4.1 NEW PRODUCT DEVELOPMENT AND INTRODUCTION (NPDI)
.
149
4.2
PROJEKTMANAGEMENTSTANDARDS.
151
4.2.1 A GUIDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF
KNOWLEDGE (PMBOK GUIDE) . 152
4.2.2 PROJECTS IN CONTROLLED ENVIRONMENTS (PRINCE2)
.
154
4.2.3 STAGE-GATE-MODELL
. 155
4.3 GLIEDERUNG DES PROJEKTMANAGEMENTS
. 156
4.3.1 INHALTSMANAGEMENT
. 156
4.3.2 TERMINMANAGEMENT
. 157
4.3.3 KOSTENMANAGEMENT
. 160
4.3.4 RESSOURCENMANAGEMENT
.
161
4.3.5
RISIKOMANAGEMENT.
163
4.3.6 QUALITAETSMANAGEMENT
.
165
4.4 ABLAUF EINES PRODUKTENTWICKLUNGSPROJEKTS
.
166
4.5 PRODUKTENTWICKLUNGSPROJEKTMANAGEMENT MIT SAP PPM
.
169
4.5.1 PROJEKTDEFINITION
. 169
4.5.2 PHASEN UND GENEHMIGUNGEN .
171
4.5.3 PROJEKTAUFGABEN UND PROJEKTSTRUKTUR. 172
4.5.4 CHECKLISTEN UND CHECKLISTENELEMENTE
.
174
4.5.5 PROJEKTTERMINIERUNG
. 175
4.5.6 KOSTENPLANUNG, -ERFASSUNG UND -VERGLEICH
.
180
4.5.7 RESSOURCENMANAGEMENT MIT SAP PPM
.
184
4.5.8 PROJEKTKOMMUNIKATION
.
189
4.5.9 MULTIPROJEKTMANAGEMENT
.
191
4.5.10 SAP COMMERCIAL PROJECT MANAGEMENT
.
194
4.6 EINSTELLUNGEN
.
195
4.6.1 CUSTOMIZING DES SAP PPM PROJEKTMANAGEMENTS
.
195
4.6.2 BERECHTIGUNGSSTEUERUNG
.
198
4.7 ZUSAMMENFASSUNG
.
198
5.1 ANFORDERUNGEN UND ZIELE
.
199
5.1.1 WAS SIND ANFORDERUNGEN? .
199
5.1.2 WAS SIND ZIELE?
.
201
5.1.3 GRUNDLAGEN DES ANFORDERUNGSMANAGEMENTS
.
201
5.2 PROZESS DES ANFORDERUNGSMANAGEMENTS
.
202
5.2.1 ANFORDERUNGEN ERHEBEN UND DOKUMENTIEREN
.
203
5.2.2 ANFORDERUNGEN STRUKTURIEREN UND FREIGEBEN
.
205
5.2.3 PRODUKTVARIANZ ABLEITEN
.
206
5.2.4 ZIELERREICHUNG STEUERN
.
208
5.2.5 ANFORDERUNGSERFUELLUNG VALIDIEREN UND
KOMMUNIZIEREN
.
210
5.3 TYPISCHE ANFORDERUNGEN UND Z IE LE
.
211
5.3.1
ZIELKOSTENRECHNUNG.
212
5.3.2 ZIELGEWICHTSMANAGEMENT
.
213
5.3.3 HOMOLOGATIONSANFORDERUNGEN .
214
5.4 ANFORDERUNGEN MIT DEM DOKUMENTENVERWALTUNGSSYSTEM
VON SAP ABBILDEN
.
215
5.4.1 ANFORDERUNGEN ABBILDEN
.
216
5.4.2 ANFORDERUNGEN AENDERN
. 218
5.4.3 STAKEHOLDER DEN ANFORDERUNGEN ZUORDNEN
.
218
5.4.4 ANFORDERUNG ZUR PRODUKTSTRUKTUR ZUWEISEN
.
219
5.4.5 STRUKTUR DER ZIELE MODELLIEREN UND ZUORDNEN
.
221
5.4.6 FOLGEPROZESSE UNTERSTUETZEN
.
221
5.4.7 DRITTANBIETERTOOLS NUTZEN
.
222
5.5 KOSTEN MIT SAP PRODUCT LIFECYCLE COSTING (PLC) MANAGEN
.
222
5.5.1 KALKULATIONEN UND VERSIONEN .
224
5.5.2 KALKULATIONSSTRUKTUR AUFBAUEN UND KOSTEN
KALKULIEREN
. 225
5.5.3 SCHNITTSTELLEN ZU SAP ERP UND MS EXCEL
.
228
5.5.4 ANALYSEN UND BERICHTE ERSTELLEN
.
230
5.5.5 STAMMDATEN DER KALKULATION ADMINISTRIEREN
.
232
5.5.6 ANSAETZE FUER DAS STEUERN ANDERER ZIELE . 232
5.6 KONFORMITAETSDATEN MIT PARTNERN AUSTAUSCHEN
.
233
5.6.1 SAP PRODUCT STEWARDSHIP NETWORK (SAP PSN)
.
235
5.6.2 INTERNATIONALES MATERIALDATENSYSTEM (IM D S)
.
238
5.7 KONFORMITAETSZIELE MIT SAP EHS MANAGEMENT STEUERN
.
240
5.7.1 INFORMATIONEN ZUR KOMPONENTENKONFORMITAET
ERFASSEN
.
240
5.7.2 PRODUKTKONFORMITAET PRUEFEN .
242
5.8 EINSTELLUNGEN
.
244
5.8.1 SAP PRODUCT LIFECYCLE COSTING.
244
5.8.2 SAP PRODUKTKONFORMITAET
.
246
5.9 ZUSAMMENFASSUNG
.
247
6.1 EINFUEHRUNG DER VARIANTENKONFIGURATION
. 249
6.1.1 TYPEN VON VARIANZ
. 251
6.1.2 VARIANTENKONFIGURATION VON FILTER, SUCHE UND
KLASSIFIZIERUNG ABGRENZEN
.
253
6.2 VARIANTENKONFIGURATION IM PROZESS ABBILDEN
.
254
6.2.1 VARIANZMODELL ETABLIEREN
.
256
6.2.2 PRODUKTMERKMALE ENTWICKELN.
259
6.2.3 MERKMALSKOMBINATORIK BESCHREIBEN
.
260
6.2.4 TEILEVARIANZ BESTIMMEN
.
264
6.2.5 WEITERE VARIANZ AUFBAUEN
.
267
6.2.6 KONFIGURATIONEN BESCHREIBEN .
268
6.2.7 PRODUKTSTRUKTUR MIT KONFIGURATION AUFLOESEN
.
270
6.2.8 FOLGESCHRITTE FUER DIE UEBERGABE DES PRODUKTS
.
271
6.3 TECHNIKEN DER
KONFIGURATION. 272
6.3.1 MORPHOLOGISCHER KASTEN
.
272
6.3.2 KONFIGURATIONS- & VERTRAEGLICHKEITS-MATRIX
.
273
6.3.3 M ULTIPLE-DOM AIN-M ATRIX
.
274
6.3.4 VARIANTENBAUM
.
275
6.4 SAP-LOESUNG VARIANTENKONFIGURATION EINSETZEN .
276
6.4.1 MERKMALE, MERKMALSWERTE UND KLASSEN EINSETZEN . 277
6.4.2 MODELLIERUNGSUMGEBUNG PMEVC EINSETZEN
.
278
6.4.3 BEZIEHUNGSWISSENPFLEGE
.
279
6.4.4 VARIANTENTABELLEN UND VARIANTENFUNKTIONEN
NUTZEN
.
281
6.4.5 KONFIGURIERBARES MATERIAL UND
KONFIGURATIONSPROFIL PFLEGEN . 283
6.4.6 MATERIALVARIANTEN NUTZEN
.
285
6.4.7 PRODUKTENTWICKLUNG MIT VARIANTENKONFIGURATION
INTEGRIEREN
. 286
6.4.8 VARIANZ AUF PRODUKTSTRUKTUR ANWENDEN
.
287
6.4.9 PRODUKT KONFIGURIEREN UND AUFLOESEN
.
290
6.4.10 PRODUKT AN DIE FERTIGUNG UEBERGEBEN . 292
6.4.11 VERTRIEBSKONFIGURATION VISUALISIEREN
.
292
6.4.12 AUFTRAGS- UND FERTIGUNGSKONFIGURATION AUFBAUEN
.
294
6.5 EINSTELLUNGEN DER SAP-VARIANTENKONFIGURATION
. 295
6.5.1 CUSTOMIZING DER VARIANTENKONFIGURATION
.
296
6.5.2 BERECHTIGUNGEN DER VARIANTENKONFIGURATION
.
296
6.6 ZUSAMMENFASSUNG
.
297
7 PRODUKTSTRUKTUREN
.
299
7.1 HERAUSFORDERUNGEN BEIM AUFBAU
.
299
7.2 PRINZIPIEN ZUM A UFBAU
.
300
7.2.1 GLIEDERUNG VON PRODUKTSTRUKTUREN
.
300
7.2.2 KONZEPTE ZUR WIEDERVERWENDUNG
.
303
7.3 METHODEN ZUR M
ODELLIERUNG. 307
7.3.1 FUNKTIONSORIENTIERTER ANSATZ
. 308
7.3.2 DESIGN-STRUCTURE-MATRIX (DSM )
.
308
7.3.3 DOMAIN-MAPPING-MATRIX (DMM)
.
309
7.4 ENTWICKLUNGSSTRUKTUREN IN SAP PLM
. 309
7.4.1 STUECKLISTEN IN SAP PLM
.
311
7.4.2 PRODUKTSTRUKTURMANAGEMENT (PSM)
.
319
7.4.3 BAUKASTENMANAGEMENT
.
336
7.4.4 GEOMETRIE UND PRODUKTSTRUKTUR VERKNUEPFEN
.
339
7.5 CUSTOMIZING UND BERECHTIGUNGEN
.
346
7.5.1 PSM-CUSTOMIZING
.
346
7.5.2 CUSTOMIZING DES VISUAL INSTANCE PLANNER (VIP) . 350
7.6 ZUSAMMENFASSUNG . 352
8.1 AUTORENSYSTEME IN PLM INTEGRIEREN
. 354
8.1.1 AUTORENSYSTEME
.
354
8.1.2 TEAM-DATA-MANAGEMENT-SYSTEM
.
355
8.1.3 PDMVPLM-SYSTEM
. 355
8.1.4 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING .
356
8.1.5 INTEGRATIONSSZENARIEN
. 356
8.2 CAD-I
INTEGRATION
.
361
8.2.1 MECHANISCHE CAD-SYSTEME
.
362
8.2.2 ELEKTRISCHE/ELEKTRONISCHE CAD-SYSTEME
.
363
8.3 SOFTWARE INTEGRATION
. 365
8.4 AUTORENSYSTEME IN SAP INTEGRIEREN
. 367
8.4.1 SAP ENGINEERING CONTROL C ENTER
.
367
8.4.2 SOFTWARE IN SAP
INTEGRIEREN. 388
8.5 EINSTELLUNGEN
.
390
8.5.1 SAP-ECTR-CUSTOMIZING
.
390
8.5.2 BERECHTIGUNG
. 395
8.6 ZUSAMMENFASSUNG
.
396
9.1 AUFGABEN DER PRODUKTABSICHERUNG
.
397
9.2 ABSICHERUNGSPLANUNG
. 399
9.2.1 FEHLERMOEGLICHKEITS- UND -EINFLUSSANALYSE
.
400
9.2.2 STATISTISCHE VERSUCHSPLANUNG .
402
9.3 VIRTUELLE ABSICHERUNG
. 404
9.3.1 PRODUKT- UND KOMPONENTENSIMULATION
.
404
9.3.2 FERTIGUNGSSIMULATION
. 405
9.4 PHYSISCHE
ABSICHERUNG.
407
9.4.1 PLANUNG PHYSISCHER PROTOTYPEN
.
408
9.4.2 BESCHAFFUNG UND BAU PHYSISCHER PROTOTYPEN
.
409
9.5 TESTDURCHFUEHRUNG, ERGEBNISDOKUMENTATION UND
AENDERUNGSMASSNAHMEN
. 410
9.6 PRODUKTABSICHERUNG MIT SAP
. 411
9.6.1 ABSICHERUNG MIT SAP PPM PLANEN
.
411
9.6.2 PROTOTYPEN MIT SAP PPM PLANEN
.
413
9.6.3 FEHLERMOEGLICHKEITS- UND -EINFLUSSANALYSE IN SAP
DURCHFUEHREN
. 415
9.6.4 EXTERNE ABSICHERUNGSWERKZEUGE AN SAP
ANBINDEN
.
416
9.6.5 PHYSISCHE PROTOTYPEN IN SAP PM ABBILDEN UND
VERWALTEN.
418
9.6.6 PRUEFERGEBNISSE MIT SAP QUALITAETSMANAGEMENT
ERFASSEN UND DOKUMENTIEREN . 420
9.6.7 FEHLERBESEITIGUNGSMASSNAHMEN ABLEITEN UND
TESTDURCHFUEHRUNG DOKUMENTIEREN
.
423
9.7 EINSTELLUNGEN
.
424
9.7.1 CUSTOMIZING DER BETRIEBLICHEN INSTANDHALTUNG. 424
9.7.2 CUSTOMIZING DER QUALITAETSMELDUNG
.
426
9.8 ZUSAMMENFASSUNG
.
427
10.1 DURCHGAENGIGE STUECKLISTENVERWALTUNG
. 429
10.2 DIGITALE FABRIK
.
432
10.3 INDUSTRIE 4 .0
.
433
10.4 DURCHGAENGIGE STUECKLISTENVERWALTUNG IN SAP PLAA
.
434
10.5 PRODUKTSTRUKTURSYNCHRONISATION (PSS)
. 435
10.5.1 SZENARIEN FUER DIE PRODUKTSTRUKTURSYNCHRONISATION
.
436
10.5.2 GRUNDLAGEN DER PRODUKTSTRUKTURSYNCHRONISATION
.
437
10.5.3 M-BOAA MIT DER PRODUKTSTRUKTURSYNCHRONISATION
AUSLEITEN
.
438
10.6 SAP 3D VISUAL ENTERPRISE MANUFACTURING PLANNER
(SAP VEMP)
.
447
10.6.1 ARBEITSMODUS UND GESAMTSZENARIO
.
447
10.6.2 AUSLEITUNGSSZENARIEN
. 449
10.6.3 ARBEITSSCHRITTE IN SAP VEMP
. 454
10.7 VERGLEICH VON PSS UND SAP VEMP
.
458
10.8 VERNETZTE PRODUKTION
.
460
10.9
DATENVERTEILUNG.
462
10.9.1 SZENARIEN FUER VERTEILTE STANDORTE
.
462
10.9.2 PRODUKTDATEN MIT PDR VERTEILEN
.
463
10.10 EINSTELLUNGEN FUER DIE INTEGRATION VON ENTWICKLUNG UND
PRODUKTION
.
467
10.10.1 CUSTOMIZING DER PRODUKTSTRUKTURSYNCHRONISATION
.
468
10.10.2 ROLLEN UND BERECHTIGUNGEN FUER DIE
PRODUKTSTRUKTURSYNCHRONISATION
.
469
10.10.3 CUSTOMIZING VON SAP VEM P.
470
10.10.4 CUSTOMIZING DER PDR
. 471
10.11 ZUSAMMENFASSUNG
.
471
11.1 GESCHAEFTSPROZESSE IN DER PRODUKTENTWICKLUNG
.
474
11.1.1 AENDERUNGSMANAGEMENT
.
475
11.1.2 MANAGEMENT VON ABWEICHUNGEN
.
476
11.1.3
FREIGABEMANAGEMENT. 476
11.1.4 STAMMDATENMANAGEMENT
.
477
11.1.5 PRODUKTIONSTEIL-ABNAHMEVERFAHREN (PRODUCTION
PART APPROVAL PROCESS) .
477
11.1.6 PRODUKTAENDERUNGSMITTEILUNG (PRODUCT CHANGE
NOTIFICATION)
. 478
11.1.7 PRODUKTABKUENDIGUNGSMITTEILUNG (PRODUCT TERMINA
TION NOTIFICATION)
. 479
11.1.8 NEW PRODUCT DEVELOPMENT AND INTRODUCTION
.
480
11.2 KUNDENANFORDERUNGEN AN PROZESSMANAGEMENTLOESUNGEN
.
481
11.2.1 PROZESSSTEUERUNG
. 481
11.2.2 KOLLABORATION
. 484
11.2.3 BERICHTSWESEN UND MONITORING
.
485
11.2.4 NICHTFUNKTIONALE ANFORDERUNGEN
.
486
11.3 PROZESSMANAGEMENT MIT
SAP. 490
11.3.1 LAUFWEGE
.
492
11.3.2 KONSTRUKTIONSMAPPEN
. 496
11.3.3 DAS MUESSEN SIE BEI DER UMSETZUNG
BERUECKSICHTIGEN
.
510
11.3.4 ADMINISTRATION, MONITORING UND ANALYSE
.
518
11.4 CUSTOMIZING UND BERECHTIGUNGEN
.
519
11.4.1 CUSTOMIZING VON SAP BUSINESS WORKFLOW
.
520
11.4.2 KONSTRUKTIONSMAPPE EINSTELLEN
.
521
11.4.3 LAUFWEGE EINSTELLEN
. 524
11.4.4 BERECHTIGUNGEN FUER SAP BUSINESS WORKFLOW,
KONSTRUKTIONSMAPPEN UND LAUFWEGE
.
526
11.5 ZUSAMMENFASSUNG
.
527
12.1 AENDERUNGSMANAGEMENT
.
530
12.1.1 AENDERUNGSGRUENDE
. 534
12.1.2
AENDERUNGSPRIORITAET.
536
12.1.3 AUSTAUSCHBARKEIT
.
537
12.1.4 AENDERUNGSWEITERGABE
. 540
12.1.5 VERSIONIERUNG UND GUELTIGKEIT
.
541
12.2 KONFIGURATIONSMANAGEMENT
. 545
12.3 FREIGABEMANAGEMENT
. 548
12.4 TYPISCHE KUNDENANFORDERUNGEN
.
551
12.5 HERAUSFORDERUNGEN UND V O RTE ILE
.
553
12.6 STANDARDS UND RICHTLINIEN
.
555
12.7 AENDERUNGS-, FREIGABE- UND KONFIGURATIONS
MANAGEMENT MIT SAP
. 555
12.7.1 AENDERUNGEN IM PLAA-PRODUKTDATENMODELL
AUSFUEHREN.
556
12.7.2 AENDERUNGSSTAMM
. 559
12.7.3 KONSTRUKTIONSMAPPEN FUER AENDERUNGS- UND
FREIGABEMANAGEMENT
.
572
12.7.4 SCHNITTSTELLE VON KONSTRUKTIONSMAPPE UND
MATERIALSTAMMDATEN-GOVERNANCE (MDG-M)
.
586
12.7.5 STATUS-UND FREIGABEMANAGEMENT
.
588
12.7.6 STUECKLISTEN-REDLINING
. 594
12.7.7 AENDERUNGSDIENST FUER FERTIGUNGSAUFTRAEGE
.
598
12.7.8 SAP KONFIGURATIONSMANAGEMENT
.
600
12.8 EINSTELLUNGEN
.
602
12.8.1 CUSTOMIZING DES AENDERUNGSSTAMMS
.
602
12.8.2 SPEZIFISCHES CUSTOMIZING DER KONSTRUKTIONSMAPPE
FUER AENDERUNGS- UND FREIGABEMANAGEMENT
.
605
12.8.3 CUSTOMIZING DES STATUS- UND
FREIGABEMANAGEMENTS
.
606
12.8.4 CUSTOMIZING DES STUECKLISTEN-REDLININGS
.
607
12.8.5 CUSTOMIZING DES AENDERUNGSDIENSTS FUER
FERTIGUNGSAUFTRAEGE
. 607
12.8.6 CUSTOMIZING DES SAP KONFIGURATIONSMANAGEMENTS . 608
12.8.7 BERECHTIGUNGEN
.
608
12.9 ZUSAMMENFASSUNG
.
609
13.1 VISUELLE KOMMUNIKATION
. 612
13.1.1 VIEWER UND
REDLINING. 615
13.1.2 VIRTUELLE UND ERWEITERTE REALITAET
.
617
13.2 EXPERIMENTELLE VISUALISIERUNG
. 617
13.3 VISUELLE
PRODUKTABSICHERUNG.
618
13.3.1 DIGITAL AAOCKUP (DAAU)
.
618
13.3.2 DIGITALE FABRIK
.
620
13.3.3 RAPID
PROTOTYPING. 621
13.4 PRODUKTVISUALISIERUNG IN SAP
. 621
13.4.1 PRODUKTDATEN VISUALISIEREN
.
623
13.4.2 DARSTELLUNGEN KONVERTIEREN UND ERZEUGEN
.
628
13.4.3 ZWEI- UND DREIDIMENSIONALE INHALTE PFLEGEN
.
631
13.4.4 2D-ZEICHNUNGEN UND -BILDER TAGGEN:
SAP 3D VISUAL ENTERPRISE LINK . 632
13.4.5 STANDALONE-SZENARIEN VERBINDEN:
SAP 3D VISUAL ENTERPRISE ACCESS
.
633
13.4.6 VE-LOESUNGEN INTEGRIEREN
.
634
13.4.7 SAP 3D VISUAL ENTERPRISE IN DER
PRODUKTENTWICKLUNG.
635
13.5 EINSTELLUNGEN
.
644
13.5.1 CUSTOMIZING DES DOKUMENTENVERWALTUNGS-
SYSTEMS (DVS)
. 644
13.5.2 CUSTOMIZING DES VE V IE W E
R. 645
13.5.3 SAP 3D VISUAL ENTERPRISE GENERATOR
.
645
13.5.4 BERECHTIGUNGEN
.
648
13.6 ZUSAMMENFASSUNG
.
650
14.1 SZENARIEN UND AUFGABEN
.
651
14.1.1 KOLLABORATIVE SZENARIEN DES PRODUKTENTWICKLUNGS
PROZESSES
.
653
14.1.2 KOLLABORATIONSASPEKTE IM PRODUKTENTWICKLUNGS
PROZESS NUTZEN
.
653
14.2 IT-UNTERSTUETZTE ZUSAMMENARBEIT IM PRODUKTENTWICKLUNGS
PROZESS
.
656
14.2.1 DIREKTE KOLLABORATION
. 656
14.2.2 INDIREKTE KOLLABORATION
.
658
14.2.3 DATENAUSTAUSCHSTANDARDS IN DER
PRODUKTENTWICKLUNG.
660
14.3 DIREKTKOLLABORATION MIT SAP PLAA 7 EINSETZEN
.
663
14.3.1 ZUGRIFFSKONTROLLVERWALTUNG
.
663
14.3.2 ENTKOPPLUNG VON FRONT- UND BACKEND . 673
14.4 PRODUKTDATEN MIT SAP CFOLDERS AUSTAUSCHEN
.
675
14.4.1 KOLLABORATIONSSZENARIEN IN SAP CFOLDERS
.
676
14.4.2 STAMMDATEN
. 678
14.4.3 ANBINDUNG ANS P D M
. 680
14.4.4 WEITERE FUNKTIONEN
. 681
14.5 DOKUMENTE PLATTFORMUNABHAENGIG MIT SAP MOBILE
DOCUMENTS AUSTAUSCHEN
.
681
14.5.1 AUFBAU VON SAP MOBILE DOCUMENTS . 681
14.5.2 SAP MOBILE DOCUMENTS EINSETZEN
.
683
14.5.3 INTEGRATION MIT SAP PLM
.
687
14.6 KOLLABORATION MIT SAP JAM NUTZEN
.
688
14.6.1 APPLIKATIONEN, UM SAP JAM ZU NUTZEN
.
688
14.6.2 KOLLABORATIVE FUNKTIONEN VON SAP JAM
.
689
14.7 WEITERE KOLLABORATIONSSZENARIEN UND -WERKZEUGE
.
692
14.7.1 KOLLABORATION IN CAD-PROZESSEN
.
692
14.7.2 KOLLABORATION IN DER SOFTWAREENTWICKLUNG
.
694
14.7.3 KOLLABORATIONSWERKZEUGE FUER PRODUKTKONFORMITAET
.
694
14.7.4 WEITERE KOLLABORATIONSLOESUNGEN
.
695
14.8 EINSTELLUNGEN
.
696
14.8.1 CUSTOMIZING DER ZUGRIFFSKONTROLLVERWALTUNG (ACM) 696
14.8.2 CUSTOMIZING DES SAP CFOLDERS
.
697
14.8.3 BERECHTIGUNGEN
.
698
14.9 ZUSAMMENFASSUNG . 700
A
LITERATUR.
701
B DIE AUTOREN
.
703
INDEX.
705 |
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THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
Signatur: |
1000 ST 510 S05 C235 |
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Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
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2000 ST 510 S05 C235 |
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