Verfügbarkeit: Age-Management

Age-Management: den demografischen Wandel in Unternehmen gestalten

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Hafkesbrink, Joachim 1958- (VerfasserIn), Krause, Michael 1961- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Freiburg [im Breisgau] ; München ; Stuttgart Haufe Gruppe 2017
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Personalpolitik Älterer Arbeitnehmer Bevölkerungsentwicklung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Auf Cover: Inklusive Arbeitshilfen online
Beschreibung:	310 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783648085233 3648085239

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS V ORW ORT........................................................... 7 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS........................................................................................ 15 1 EINFUEHRUNG: AUF DEM WEG ZUM DEMOGRAFIEFESTEN UNTERNEHMEN .... 17 1.1 DEMOGRAFISCHER WANDEL UND WANDEL DER BELEGSCHAFTEN ....................... 18 1.2 DEN DEMOGRAFISCHEN WANDEL IM UNTERNEHMEN GESTALTEN ..................... 21 1.2.1 DAS ARBEITSFAEHIGKEITSKONZEPT...................................................... 22 1.2.2 DAS AGE-MANAGEMENT-MODELL...................................................... 23 1.3 AGE-MANAGEMENT - IN KLEINEN SCHRITTEN ZUR GANZHEITLICHEN GESTALTUNG DES DEMOGRAFISCHEN W ANDELS................................................................. 29 2 AGE-MANAGEMENT: VON DER INITIIERUNG ZUR IMPLEMENTIERUNG ............. 31 2.1 AGE-MANAGEMENT - VOM PROJEKT ZUR R OUTINE ........................................ 31 2.2 DER EINSTIEG IN DAS BETRIEBLICHE AGE-MANAGEMENT................................. 34 2.2.1 PROMOTOREN IM AGE-MANAGEMENT .............................................. 36 2.2.2 EINBEZUG VON EXTERNEN BERATERN IN DAS BETRIEBLICHE AGE-MANAGEMENT......................................................................... 39 2.3 DAS AGE-MANAGEMENT-AUDIT - VON DER IST-ANALYSE ZUR MASSNAHMEN AUSWAHL .................................................................................................... 41 2.4 UMSETZUNG DES AGE-MANAGEMENTS .................................... 55 2.5 BEWERTUNG DES AGE-MANAGEMENTS.......................................................... 56 2.6 VERANKERUNG DES AGE-MANAGEMENTS ...................................................... 57 3 HANDLUNGSFELD UNTERNEHMENSKULTUR...................................................... 61 3.1 LEITFRAGEN FUER EINE DEMOGRAFIEFESTE UNTERNEHMENSKULTUR ................... 62 3.2 WAS IST UNTERNEHMENSKULTUR?................................................................. 62 3.2.1 WAS MACHT EINE DEMOGRAFIEORIENTIERTE UNTERNEHMENSKULTUR A U S? ................................ 64 3.2.2 GESCHRIEBENE ODER GELEBTE UNTERNEHMENSKULTUR? ................... 68 3.3 SOZIALE V IE LFALT.......................................................................................... 72 3.3.1 VIELFALT AN WERTEN - DIE WERTEWELTEN ........................................ 73 3.3.2 VORURTEILSFREI - GEHT DAS UEBERHAUPT? ........................................ 76 3.4 WERTSCHAETZUNG UND VERTRAUEN ALS BASIS DER UNTERNEHMENSKULTUR........ 81 3.5 AUF DEN PUNKT GEBRACHT........................................................................... 85 4 HANDLUNGSFELD FUEHRUNG........................................................................... 87 4.1 DIE BEDEUTUNG VON FUEHRUNG IM AGE-MANAGEMENT UND DIE ROLLE DER FUEHRUNGSKRAEFTE........................................................................................ 87 4.2 FUEHRUNGSAUFGABE: GESTALTUNG DER ZUSAMMENARBEIT IN BUNTER WERDENDEN BELEGSCHAFTEN ....................................................................... 92 4.2.1 ALTERN UND LEISTUNGSFAEHIGKEIT .................................................... 93 4.2.2 GENERATIONSUNTERSCHIEDE ............................................................ 94 4.2.3 FUEHRUNGSANFORDERUNGEN DURCH GESCHLECHTS- UND KULTURELLE V IE LFA LT........................................................................................... 97 4.3 DEMOGRAFIESENSIBLE FUEHRUNG ................................................................... 101 4.4 DEMOGRAFIEFESTE FUEHRUNGSINSTRUMENTE .................................................. 102 4.4.1 FUEHRUNGSLEITLINIEN ....................................................................... 103 4.4.2 DAS PERSOENLICHE ENTWICKLUNGSGESPRAECH....................................... 106 4.4.3 ALTERSGEMISCHTE TEAMS ................................................................ 115 4.5 ENTWICKLUNG VON FUEHRUNGSKOMPETENZEN FUER DEN DEMOGRAFISCHEN W ANDEL...................................................................................................... 116 4.6 GESUNDHEITSFOERDERUNG FUER FUEHRUNGSKRAEFTE ............................................ 117 5 HANDLUNGSFELD PERSONALMANAGEMENT .................................................... 121 5.1 LEITFRAGEN EINES DEMOGRAFIEFESTEN PERSONALMANAGEMENTS ................... 121 5.2 ALTERSSTRUKTURANALYSE ALS EINSTIEG IN EIN DEMOGRAFIEFESTES PERSONAL MANAGEMENT ............................................................................................. 126 5.3 PERSONALBEDARFS- UND NACHFOLGEPLANUNG .............................................. 130 5.4 PERSONALGEWINNUNG ................................................................................. 134 5.4.1 BEOBACHTUNG DER (REGIONALEN) ARBEITSMARKTSITUATION ............... 134 5.4.2 ARBEITGEBERATTRAKTIVITAET .............................................................. 136 5.4.3 STANDORTMARKETING ....................................................................... 137 5.4.4 PERSONALMARKETING ....................................................................... 139 5.5 MITARBEITERBINDUNG................................................................................... 146 5.5.1 BINDUNGSINSTRUMENTE IM MITARBEITER-LEBENSZYKLUS ................... 147 5.5.2 LAUFBAHNGESTALTUNG ..................................................................... 152 5.6 PERSONALENTWICKLUNG - WEITERBILDUNG UND ALTERSGERECHTES LERNEN .... 154 5.7 AUSTRITTSMANAGEMENT............................................................................... 156 6 HANDLUNGSFELD ARBEITSORGANISATION........................................................ 159 6.1 ALTER(N)SGERECHTE ARBEITSORGANISATION ALS RAHMENBEDINGUNG ZUR VERBESSERUNG VON ARBEITSFAEHIGKEIT UND G ESUNDHEIT ............................. 159 6.2 ALTER(N)SGERECHTE AUFGABEN- UND ARBEITSGESTALTUNG ............................. 162 6.2.1 VERTEILUNG VON AUFGABEN ............................................................ 162 6.2.2 ALTER(N)SGERECHTE ARBEITSPLATZGESTALTUNG................................... 167 6.2.3 LERNFOERDERLICHE ARBEITSGESTALTUNG .............................................. 171 6.3 ALTERNSGERECHTE ARBEITSZEITMODELLE........................................................ 173 7 HANDLUNGSFELD GESUNDHEIT..................................................................... 179 7.1 DEMOGRAFISCHER WANDEL UND GESUNDHEITSFOERDERUNG ............................. 179 7.2 BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFOERDERUNG FUER DIE MODERNE ARBEITSWELT ........ 182 7.2.1 DAS KONZEPT DER SALUTOGENESE IN DER ARBEITSW ELT ..................... 190 7.2.2 DER ANSATZ DER NACHHALTIGEN ARBEITSQUALITAET ............................. 193 7.3 INSTRUMENTE UND MASSNAHMEN FUER EINE DEMOGRAFIEORIENTIERTE GESUND HEITSFOERDERUNG ........................................................................................ 194 7.4 NUTZUNG BESTEHENDER INSTRUMENTE FUER DEMOGRAFIESENSIBLE GESUND HEITSFOERDERUNG BZW. AGE-MANAGEMENT.................................................... 200 7.5 IMPLEMENTIERUNG VON GESUNDHEITSFOERDERUNG IM AGE-MANAGEMENT ___ 202 7.6 DER NUTZEN BETRIEBLICHER GESUNDHEITSFOERDERUNG FUER UNTERNEHMEN ___ 207 7.7 NACHHALTIGKEIT VON BETRIEBLICHER GESUNDHEITSFOERDERUNG IM AGE-MANAGEMENT...................................................................................... 209 8 HANDLUNGSFELD INNOVATION UND WISSENSTRANSFER .................................. 211 8.1 INNOVATIONSFAEHIGKEIT IM DEMOGRAFISCHEN WANDEL - VOM DEFIZIT- ZUM KOMPETENZDENKEN ........................ 211 8.2 NEUE HERAUSFORDERUNGEN - NEUE WEGE ZUR INNOVATION ......................... 215 8.2.1 BETEILIGUNGSORIENTIERTES INNOVATIONSMANAGEMENT ................... 216 8.2.2 INSTRUMENTE ZUR UNTERSTUETZUNG DER INNOVATIONSFAEHIGKEIT IM DEMOGRAFISCHEN WANDEL ............................................................... 220 8.3 WISSENSTRANSFER ZUR SICHERUNG UND STEIGERUNG DER INNOVATIONSFAEHIGKEIT IM DEMOGRAFISCHEN WANDEL ................................................. 225 8.3.1 WISSEN ALS ERFOLGSKRITISCHE RESSOURCE IM DEMOGRAFISCHEN WANDEL.......................................................................................... 228 8.3.2 INSTRUMENTE FUER DEN WISSENSTRANSFER IM DEMOGRAFISCHEN WANDEL.......................................................................................... 232 8.4 KOOPERATION MIT EXTERNEN PARTNERN........................................................ 237 9 AGE-MANAGEMENT LOHNT SICH - DIE BETRIEBLICHE BEWERTUNG VON MASSNAHMEN DES DEMOGRAFIE-MANAGEMENTS .......................................... 239 9.1 BEWERTUNGSFRAGEN AUF ALLEN EBENEN DES MANAGEMENTS ....................... 239 9.2 DIE PROBLEMATIK DER BEWERTUNG ............................................................. 243 9.3 KENNZAHLEN UND INDIKATOREN ALS BEWERTUNGSHILFEN ............................... 243 9.4 DER PROZESS DER BEWERTUNG UND SEINE LEITFRAGEN .................................. 245 10 ZUSAMMENFASSUNG: MEHR DEMOGRAFIE WAGEN! .................................... 261 11 BETRIEBLICHE FALLSTUDIEN ZUM AGE-MANAGEMENT ................................... 263 11.1 MASCHINENFABRIK GMBH ........................................................................... 263 11.1.1 DAS UNTERNEHMEN ....................................................................... 263 11.1.2 VORGEHEN....................................................................................... 264 11.1.3 ERGEBNISSE DER ANALYSEN UND HANDLUNGSPLAN ............................. 266 11.1.4 DURCHGEFUEHRTE MASSNAHMEN UND WIRKUNGEN ............................. 271 11.1.5 PERSPEKTIVEN................................................................................. 273 11.1.6 ERFOLGSFAKTOREN UND HEMMNISSE ................................................ 274 11.2 VERPACKUNGSDRUCK UND SERVICE G M BH.................................................... 275 11.2.1 DAS UNTERNEHMEN ....................................................................... 275 11.2.2 PROBLEMSTELLUNG UND ZIELE............................................................ 275 11.2.3 VORGEHEN....................................................................................... 276 11.2.4 ERGEBNISSE DER ANALYSEN UND DURCHGEFUEHRTE MASSNAHMEN ........ 276 11.2.5 PERSPEKTIVEN................................................................................. 277 11.3 STAHLSERVICE GMBH ................................................................................... 278 11.3.1 DAS UNTERNEHMEN ....................................................................... 278 11.3.2 PROBLEMSTELLUNG UND ZIELE............................................................ 278 11.3.3 VORGEHEN....................................................................................... 279 11.3.4 ERGEBNISSE DER ANALYSEN UND HANDLUNGSPLAN ............................. 280 11.3.5 DURCHGEFUEHRTE MASSNAHMEN ........................................................ 283 11.3.6 PERSPEKTIVEN................................................................................. 283 11.3.7 ERFOLGSFAKTOREN UND HEMMNISSE ................................................ 283 12 ANHANG...................................................................................................... 285 12.1 GLOSSAR...................................................................................................... 285 12.2 NUETZLICHE INTERNETLINKS............................................................................. 289 VERZEICHNIS DER ARBEITSHILFEN O N LIN E ................................................................... 291 ABBILDUNGSVERZEICHNIS ......................................................................................... 293 TABELLENVERZEICHNIS.............................................................................................. 295 LITERATUR- UND QUELLENVERZEICHNIS ....................................................................... 297 DIE AUTORINNEN UND A U TO RE N ............................................................................... 305 STICHWORTVERZEICHNIS ............................................................................................ 309
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