Leistungsorientierte Vergütungssysteme: Leistungsmotivation, arbeitszufriedenheit und Unternehmenserfolg aus sicht der motivationstheorie
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg, Germany
Diplomica Verlag
2014
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| 505 | 8 | |a 4.3 Zusammenhang zwischen Motivation, Leistung und Vergütung5 Einfluss von Vergütungssystemen auf die Motivation; 5.1 Motivationssteigerung durch leistungsorientierte Vergütung; 5.2 Motivationsminderung durch leistungsorientierte Vergütung; 6 Gestaltung eines leistungsorientierten Vergütungssystems; 6.1 Erfolgskritische Gestaltungsfaktoren; 6.2 Gestaltungsmodell; 6.3 Bewertung eines Vergütungssystems aus der Praxis; Literaturverzeichnis; Anhang | |
| 505 | 8 | |a Über den Weg der variablen Vergütungsanteile kann es Unternehmen gelingen, Personalkosten zumindest teilweise in variable Kosten umzuwandeln, um in Krisenzeiten diese reduzieren zu können oder bei erfolgreichen Unternehmensphasen die Mitarbeiter monetär zu beteiligen. In der heutigen Gesellschaft dominiert "pay for performance" und gilt als sinnvolles Führungsinstrument. Leistungsorientierte Vergütungssysteme sollen die Leistungsmotivation und die Arbeitszufriedenheit über die vertraglich geschuldete Arbeit hinaus fördern, um dadurch insgesamt die Unternehmensziele zu erreichen und den Unterne | |
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