Entscheidungsfindung bei Führungskräften und Mitarbeitern: Ein Ratgeber zum Entscheidungsverhalten in Wirtschaftsbetrieben und Organisationen
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Hamburg
Diplomica
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| 505 | 8 | |a Entscheidungsfindung bei Führungskräften und Mitarbeitern; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; 1 Einleitung; 2 Entscheiden in Wirtschaftsbetrieben; 2.1 Merkmale und Ablauf von Entscheidungssituationen in Wirtschaftsbetrieben; 2.2 Die Logik des Misslingens -- Von der Schwierigkeit, Entscheidungen zu treffen; 3 Der lange Weg der Entscheidungsfindung -- zwischen Rationalität und Realität; 3.1 Entscheidungsfindung bei Individuen und in Gruppen; 3.2 Von Muddling-Through bis Garbage-Can -- Entscheidungsmodelle im Überblick | |
| 505 | 8 | |a 3.3 Entscheidungen bei Individuen und Gruppen4 Fehlentscheidungen in Wirtschaftsbetrieben; 4.1 Die Theorie der gelernten Sorglosigkeit; 4.2 Die Determinanten von Fehlentscheidungen; 4.3 Entscheidungsautismus und Groupthink und ihre Auswirkungen auf Fehlentscheidungen in Wirtschaftsbetrieben; 4.4 Die Bedeutung von Heuristiken im Entscheidungsverhalten; 4.5 Politische Prozesse und Entscheidungsfindung in Wirtschaftsbetrieben; 4.6 Strategien gegen Entscheidungsfehler; 4.7 Big Data und die Zukunft der Entscheidungsfindung; 5 Empirische Erhebung; 5.1 Methodik; 5.2 Fragestellungen; 5.3 Ergebnisse | |
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| 505 | 8 | |a Der Schwerpunkt des vorliegenden Buches liegt in der Aufarbeitung aller bisher bekannten Besonderheiten und Eigenwilligkeiten des menschlichen Entscheidungsverhaltens. Die Behandlung des tatsächlichen menschlichen Entscheidungsverhaltens, in Abgrenzung zum normativ geforderten, setzt am homo oeconomicus an und zeigt die vielfältigen Limitationen des normativen Modells auf. Diese liegen einerseits in der Komplexität von Entscheidungssituationen begründet, d.h. den für den menschlichen Verstand 'vertrackten' Eigenschaften komplexer Probleme oder Systeme, andererseits aber auch in den kognitiven | |
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