Das PMP-Examen: die Gezielte Prüdungsvorbereitung
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| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Mitp
2014
|
| Ausgabe: | 7. Auflage |
| Schriftenreihe: | Mitp Professional
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | FAW01 FAW02 |
| Beschreibung: | 8.1.2 Personenbezogene Konzepte 1.6 PMP -- und dann?Kapitel 2: Ethik und Maßstäbe für professionelles Verhalten; 2.1 Übersicht der Domänen; Kapitel 3: Grundstrukturen im Projektmanagement; 3.1 Definitionen der Grundstrukturen; 3.1.1 Was ist ein Projekt?; 3.1.2 Was ist Projektmanagement?; 3.1.3 Was ist ein Programm?; 3.1.4 Das Projektmanagementbüro; 3.1.5 Das magische Dreieck; 3.2 Stakeholder und Stakeholdermanagement; 3.3 Business Value und die Rolle des Projektleiters; 3.4 Phasen und Prozesse; 3.4.1 Zusammenhang Projekt und Produkt; 3.4.2 Der Projektlebenszyklus; 3.4.3 Der Lebenszyklus im Projektmanagement 3.4.4 Zusammenhang Projektlebenszyklus und Projektmanagementlebenszyklus3.4.5 Agile Ansätze; 3.5 Organisationsstrukturen; 3.6 Prozessvermögen der Organisation; 3.7 Prüfungsfragen; Kapitel 4: Integrationsmanagement in Projekten; 4.1 Prozesse des Wissensgebiets; 4.1.1 Der Projektauftrag (Project Charter); 4.1.2 Der Projektmanagementplan; 4.1.3 Projektdurchführung lenken und managen; 4.1.4 Projektarbeit überwachen und steuern; 4.1.5 Integrierte Änderungssteuerung; 4.1.6 Projekt oder Phase abschließen; 4.2 Prüfungsfragen; Kapitel 5: Inhalts- und Umfangsmanagement in Projekten 5.1 Projekt vs. Produkt5.2 Prozesse des Wissensgebiets; 5.2.1 Inhalts-und Umfangsmanagement planen; 5.2.2 Anforderungen sammeln; 5.2.3 Definition des Inhalts und Umfangs; 5.2.4 Projektstrukturplan erstellen; 5.2.5 Inhalt und Umfang validieren; 5.2.6 Inhalt und Umfang steuern; 5.3 Prüfungsfragen; Kapitel 6: Terminmanagement in Projekten; 6.1 Prozesse des Terminmanagements; 6.1.1 Terminmanagement planen; 6.1.2 Vorgänge festlegen; 6.1.3 Vorgangsfolge festlegen; 6.1.4 Ressourcen für Vorgänge schätzen; 6.1.5 Vorgangsdauer schätzen; 6.1.6 Terminplan entwickeln; 6.1.7 Terminplan steuern 6.2 PrüfungsfragenKapitel 7: Kostenmanagement in Projekten; 7.1 Kaufmännische Grundlagen; 7.1.1 Was sind Kosten?; 7.1.2 Abschreibungen; 7.1.3 Sunk Cost; 7.1.4 Opportunitätskosten; 7.1.5 Present Value und Net Present Value (NPV); 7.1.6 Payback (oder Pay-off) Period; 7.1.7 Benefit-Cost Ratio (BCR); 7.2 Prozesse des Wissensgebietes; 7.2.1 Kostenmanagement planen; 7.2.2 Kosten schätzen; 7.2.3 Budget festlegen; 7.2.4 Kosten steuern; 7.3 Earned Value; 7.3.1 Das Prinzip; 7.4 Prüfungsfragen; Kapitel 8: Qualitätsmanagement in Projekten; 8.1 Allgemeine Themen des Wissensgebiets; 8.1.1 Definitionen Dieses jetzt bereits in der 7. Auflage vorliegende Buch vermittelt bewusst kein tiefer gehendes Projektmanagement-Know-how, sondern stellt eine knappe und pragmatische Zusammenstellung des prüfungsrelevanten Wissens dar. Dabei bezieht es sich explizit auf die aktuelle deutsche Fassung des PMBOK Guide 5th Edition. Biographische Informationen Thomas Wuttke, Dipl. Inform.(FH), PMP, PMI-RMP, CSM verantwortete für mehr als 15 Jahre kommerzielle und öffentliche Projekte, Großprojekte und Programme und sammelte umfangreiche Erfahrung im Umfeld von Software-, Systemintegrations- un |
| Beschreibung: | 320 pages |
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| spelling | Wuttke, Thomas Verfasser aut Das PMP-Examen die Gezielte Prüdungsvorbereitung Thomas Wuttke, Peggy Gartner 7. Auflage Heidelberg Mitp 2014 320 pages txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Mitp Professional 8.1.2 Personenbezogene Konzepte 1.6 PMP -- und dann?Kapitel 2: Ethik und Maßstäbe für professionelles Verhalten; 2.1 Übersicht der Domänen; Kapitel 3: Grundstrukturen im Projektmanagement; 3.1 Definitionen der Grundstrukturen; 3.1.1 Was ist ein Projekt?; 3.1.2 Was ist Projektmanagement?; 3.1.3 Was ist ein Programm?; 3.1.4 Das Projektmanagementbüro; 3.1.5 Das magische Dreieck; 3.2 Stakeholder und Stakeholdermanagement; 3.3 Business Value und die Rolle des Projektleiters; 3.4 Phasen und Prozesse; 3.4.1 Zusammenhang Projekt und Produkt; 3.4.2 Der Projektlebenszyklus; 3.4.3 Der Lebenszyklus im Projektmanagement 3.4.4 Zusammenhang Projektlebenszyklus und Projektmanagementlebenszyklus3.4.5 Agile Ansätze; 3.5 Organisationsstrukturen; 3.6 Prozessvermögen der Organisation; 3.7 Prüfungsfragen; Kapitel 4: Integrationsmanagement in Projekten; 4.1 Prozesse des Wissensgebiets; 4.1.1 Der Projektauftrag (Project Charter); 4.1.2 Der Projektmanagementplan; 4.1.3 Projektdurchführung lenken und managen; 4.1.4 Projektarbeit überwachen und steuern; 4.1.5 Integrierte Änderungssteuerung; 4.1.6 Projekt oder Phase abschließen; 4.2 Prüfungsfragen; Kapitel 5: Inhalts- und Umfangsmanagement in Projekten 5.1 Projekt vs. Produkt5.2 Prozesse des Wissensgebiets; 5.2.1 Inhalts-und Umfangsmanagement planen; 5.2.2 Anforderungen sammeln; 5.2.3 Definition des Inhalts und Umfangs; 5.2.4 Projektstrukturplan erstellen; 5.2.5 Inhalt und Umfang validieren; 5.2.6 Inhalt und Umfang steuern; 5.3 Prüfungsfragen; Kapitel 6: Terminmanagement in Projekten; 6.1 Prozesse des Terminmanagements; 6.1.1 Terminmanagement planen; 6.1.2 Vorgänge festlegen; 6.1.3 Vorgangsfolge festlegen; 6.1.4 Ressourcen für Vorgänge schätzen; 6.1.5 Vorgangsdauer schätzen; 6.1.6 Terminplan entwickeln; 6.1.7 Terminplan steuern 6.2 PrüfungsfragenKapitel 7: Kostenmanagement in Projekten; 7.1 Kaufmännische Grundlagen; 7.1.1 Was sind Kosten?; 7.1.2 Abschreibungen; 7.1.3 Sunk Cost; 7.1.4 Opportunitätskosten; 7.1.5 Present Value und Net Present Value (NPV); 7.1.6 Payback (oder Pay-off) Period; 7.1.7 Benefit-Cost Ratio (BCR); 7.2 Prozesse des Wissensgebietes; 7.2.1 Kostenmanagement planen; 7.2.2 Kosten schätzen; 7.2.3 Budget festlegen; 7.2.4 Kosten steuern; 7.3 Earned Value; 7.3.1 Das Prinzip; 7.4 Prüfungsfragen; Kapitel 8: Qualitätsmanagement in Projekten; 8.1 Allgemeine Themen des Wissensgebiets; 8.1.1 Definitionen Dieses jetzt bereits in der 7. Auflage vorliegende Buch vermittelt bewusst kein tiefer gehendes Projektmanagement-Know-how, sondern stellt eine knappe und pragmatische Zusammenstellung des prüfungsrelevanten Wissens dar. Dabei bezieht es sich explizit auf die aktuelle deutsche Fassung des PMBOK Guide 5th Edition. Biographische Informationen Thomas Wuttke, Dipl. Inform.(FH), PMP, PMI-RMP, CSM verantwortete für mehr als 15 Jahre kommerzielle und öffentliche Projekte, Großprojekte und Programme und sammelte umfangreiche Erfahrung im Umfeld von Software-, Systemintegrations- un Project management / Examinations Project management BUSINESS & ECONOMICS / Industrial Management bisacsh BUSINESS & ECONOMICS / Management bisacsh BUSINESS & ECONOMICS / Management Science bisacsh BUSINESS & ECONOMICS / Organizational Behavior bisacsh Project management / Examinations fast Wirtschaft Project management Examinations Study guides Projektmanagement (DE-588)4047441-0 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4143389-0 Aufgabensammlung gnd-content Projektmanagement (DE-588)4047441-0 s 2\p DE-604 Gartner, Peggy Sonstige oth 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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