Le pilotage du changement:
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| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | French |
| Veröffentlicht: |
Québec
Presses de l'Université du Québec
[2012]
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | FAW01 FAW02 |
| Beschreibung: | Includes bibliographical references (pages 285-293) ""Le pilotage du changement, 2e édition""; ""Avant-propos""; ""Table des matiÃ?res""; ""Introduction""; ""La mise en place""; ""Les préalables à une opération de changement""; ""1.1. Une définition du changement""; ""1.2. Les principaux enjeux dâ€?une opération de changement""; ""1.3. Les écueils et les risques potentiels dâ€?une opération de changement""; ""1.4. Les personnes à associer à lâ€?opération de changement""; ""Lâ€?analyse préliminaire""; ""2.1. Les personnes à associer à lâ€?analyse préliminaire""; ""2.2. La situation à changer"" "" A. La description de la situation actuelle"""" B. Documenter les faits et les données qui appuient la description de la situation actuelle""; "" C. La perception des parties prenantes ""; "" D. Le personnel a-t-il la mÃme perception que vous de cette situationâ€??""; "" E. Votre supérieur a-t-il la mÃme perception que vous de cette situationâ€??""; "" F. Vos partenaires/clients ont-ils la mÃme perception que vous de cette Âsituationâ€??""; "" G. Le changement à introduire provient-il dâ€?un mandat qui vous a été confiéâ€??""; ""2.3. La situation désirée"" ""2.4. La pertinence dâ€?agir à ce moment-ci""""2.5. À quel module passerâ€??""; ""Lâ€?analyse stratégique de lâ€?organisation""; ""Lâ€?analyse de la conjoncture et les profils organisationnels ""; ""3.1. Les fondements du modÃ?le proposé""; ""3.2. Lâ€?environnement""; ""3.3. Les variables dâ€?une analyse stratégique""; ""3.4. Les profils en bref""; ""3.5 Les variables et les indicateurs pour lâ€?analyse stratégique""; ""3.6. Les principes de base pour le choix dâ€?une stratégie""; ""Les stratégies associées aux profils organisationnels ""; ""4.1. Le profil de lâ€?excellence"" ""4.2. Le profil de lâ€?équilibre""""4.3. Le profil de la vulnérabilité""; ""4.4. Le profil de lâ€?inertie/tension""; ""4.5. Le profil de la crise""; ""4.6. Notre conclusion""; ""Le bilan de la disposition au changement""; ""Les enjeux du changement chez lâ€?être humain""; ""5.1. Les phases du changement chez lâ€?être humain et leurs enjeux""; "" A. Lâ€?éveil""; "" B. La transition""; "" C. La ritualisation""; ""5.2. Où les membres de lâ€?organisation en sont-ilsâ€??""; ""5.3. Les destinataires sont-ils réceptifs au changementâ€??""; ""5.4. Une masse critique"" ""5.5. Quelques moyens à prendre pour favoriser la réceptivité au changement"""" A. Les menaces extérieures""; "" B. Les incidents critiques""; "" C. Développer une plus grande sensibilité à lâ€?environnement""; ""5.6. Les options possibles""; ""Les leviers et les obstacles au changement""; ""6.1. La réalité de lâ€?organisation vue comme un champ de force""; ""6.2. Lâ€?analyse des leviers et des obstacles""; "" A. Ã?tape 1 â€? Lâ€?identification des leviers et des obstacles""; "" B. Ã?tape 2 â€? Lâ€?identification des leviers et des obstacles les plus influents"" |
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| spelling | Collerette, Pierre 1951- Verfasser aut Le pilotage du changement Pierre Collerette, Martin Lauzier, Robert Schneider Québec Presses de l'Université du Québec [2012] 293 pages txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Includes bibliographical references (pages 285-293) ""Le pilotage du changement, 2e édition""; ""Avant-propos""; ""Table des matiÃ?res""; ""Introduction""; ""La mise en place""; ""Les préalables à une opération de changement""; ""1.1. Une définition du changement""; ""1.2. Les principaux enjeux dâ€?une opération de changement""; ""1.3. Les écueils et les risques potentiels dâ€?une opération de changement""; ""1.4. Les personnes à associer à lâ€?opération de changement""; ""Lâ€?analyse préliminaire""; ""2.1. Les personnes à associer à lâ€?analyse préliminaire""; ""2.2. La situation à changer"" "" A. La description de la situation actuelle"""" B. Documenter les faits et les données qui appuient la description de la situation actuelle""; "" C. La perception des parties prenantes ""; "" D. Le personnel a-t-il la mÃme perception que vous de cette situationâ€??""; "" E. Votre supérieur a-t-il la mÃme perception que vous de cette situationâ€??""; "" F. Vos partenaires/clients ont-ils la mÃme perception que vous de cette Âsituationâ€??""; "" G. Le changement à introduire provient-il dâ€?un mandat qui vous a été confiéâ€??""; ""2.3. La situation désirée"" ""2.4. La pertinence dâ€?agir à ce moment-ci""""2.5. À quel module passerâ€??""; ""Lâ€?analyse stratégique de lâ€?organisation""; ""Lâ€?analyse de la conjoncture et les profils organisationnels ""; ""3.1. Les fondements du modÃ?le proposé""; ""3.2. Lâ€?environnement""; ""3.3. Les variables dâ€?une analyse stratégique""; ""3.4. Les profils en bref""; ""3.5 Les variables et les indicateurs pour lâ€?analyse stratégique""; ""3.6. Les principes de base pour le choix dâ€?une stratégie""; ""Les stratégies associées aux profils organisationnels ""; ""4.1. Le profil de lâ€?excellence"" ""4.2. Le profil de lâ€?équilibre""""4.3. Le profil de la vulnérabilité""; ""4.4. Le profil de lâ€?inertie/tension""; ""4.5. Le profil de la crise""; ""4.6. Notre conclusion""; ""Le bilan de la disposition au changement""; ""Les enjeux du changement chez lâ€?être humain""; ""5.1. Les phases du changement chez lâ€?être humain et leurs enjeux""; "" A. Lâ€?éveil""; "" B. La transition""; "" C. La ritualisation""; ""5.2. Où les membres de lâ€?organisation en sont-ilsâ€??""; ""5.3. Les destinataires sont-ils réceptifs au changementâ€??""; ""5.4. Une masse critique"" ""5.5. Quelques moyens à prendre pour favoriser la réceptivité au changement"""" A. Les menaces extérieures""; "" B. Les incidents critiques""; "" C. Développer une plus grande sensibilité à lâ€?environnement""; ""5.6. Les options possibles""; ""Les leviers et les obstacles au changement""; ""6.1. La réalité de lâ€?organisation vue comme un champ de force""; ""6.2. Lâ€?analyse des leviers et des obstacles""; "" A. Ã?tape 1 â€? Lâ€?identification des leviers et des obstacles""; "" B. Ã?tape 2 â€? Lâ€?identification des leviers et des obstacles les plus influents"" Changement organisationnel / Gestion Changement organisationnel Gestion d''entreprise Industrial management Organizational change / Management Organizational change Planification stratégique Strategic planning BUSINESS & ECONOMICS / Structural Adjustment bisacsh Industrial management fast Organizational change fast Organizational change / Management fast Strategic planning fast Wirtschaft Organizational change Management Schneider, Robert 1947- Sonstige oth Lauzier, Martin Sonstige oth |
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