Strategische Beschaffung: Grundlagen, Planung und Umsetzung eines integrierten Supply Management
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Springer Gabler
[2017]
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INHALTSVERZEICHNIS
1
VORBEMERKUNGEN.
1
1.1 ZUM AUFBAU DES BUCHES: EINE YYNUTZUNGSANLEITUNG"
. 1
1.2 BESCHAFFUNG UND SUPPLY MANAGEMENT: EIN INTEGRIERTER,
ZUKUNFTSORIENTIERTER
ANSATZ.
2
1.3 WARUM DIESES BUCH?
.
3
1.4
LESERKREIS.
3
1.5 KONZEPTIONELLER BEZUGSRAHMEN DIESES BUCHES
.
4
1.6 AUFBAU DES
BUCHES.
5
TEIL I GRUNDLAGEN
2 ROLLE DER BESCHAFFUNG IM WERTSCHOEPFUNGSPROZESS
.
13
2.1
EINFUEHRUNG.
13
2.2 ROLLE DER BESCHAFFUNG IN DER WERTSCHOEPFUNGSKETTE
.
16
2.3 ZENTRALE DEFINITIONEN
.
.
.
20
2.4 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE BEDEUTUNG DER
BESCHAFFUNG. 27
2.5 KLASSIFIKATION VON
BESCHAFFUNGSOBJEKTEN. 31
2.6 PROBLEME UND ENTWICKLUNGSTENDENZEN IM KONTEXT DER BESCHAFFUNG. 33
2.7
ZUSAMMENFASSUNG.
36
LITERATUR.
38
3 EINKAUFSVERHALTEN VON UNTERNEHMEN: ENTSCHEIDUNGSFINDUNG IN DER
BESCHAFFUNG.
39
3.1 EINFUEHRUNG.
.
39
3.2 GRUNDLEGENDE MERKMALE DES EINKAUFSVERHALTENS VON ORGANISATIONEN.
41
3.3 MODELLE DES KAUFVERHALTENS VON UNTERNEHMEN
.
43
3.3.1 BESTIMMUNGSVARIABLEN DES KAUFPROZESSES
.
.
44
3.3.2 BESTIMMUNGSVARIABLEN DER
KAUFENTSCHEIDUNG. 46
3.4
BESCHAFFUNGSPROZESS.
50
3.5 SPEZIFIKATIONSPHASE
.
55
3.6 LIEFERANTENAUSWAHL UND LIEFERANTENBEWERTUNG
.
57
3.7 VERHANDLUNGEN UND VERTRAGSSCHLUSS
.
60
3.7.1 PREISE UND LIEFERBEDINGUNGEN
.
60
3.7.2
ZAHLUNGSBEDINGUNGEN.
62
3.7.3 STRAFKLAUSELN UND GARANTIEBEDINGUNGEN
.
63
3.7.4 WEITERE REGELUNGEN
.
64
3.8 BESTELLUNG UND TERMINUEBERWACHUNG
.
67
3.9 NACHVERFOLGUNG UND BEWERTUNG DES EINKAUFSPROZESSES
.
69
3.10 ELEKTRONISCHE BESCHAFFUNG
.
71
3.11 ENGPAESSE UND
PROBLEME.
75
3.12
ZUSAMMENFASSUNG.
78
LITERATUR.
80
4
BESCHAFFUNGSMANAGEMENTPROZESS.
81
4.1
EINFUEHRUNG.
81
4.2 AUFGABEN UND VERANTWORTLICHKEITEN
.
84
4.3 PROFESSIONALISIERUNG DER BESCHAFFUNG
.
93
4.3.1
GESCHAEFTSAUSRICHTUNG.
94
4.3.2 INTEGRIERTER, FUNKTIONSUEBERGREIFENDER ANSATZ
.
95
4.3.3
LEISTUNGSORIENTIERUNG.
96
4.4
BESCHAFFUNGSMANAGEMENTPROZESS.
97
4.5
BESCHAFFUNGSMARKTFORSCHUNG.
99
4.6
BESCHAFFUNGSZIELE, -STRATEGIE UND -PLANUNG
. 99
4.7 IMPLEMENTIERUNG DER BESCHAFFUNGSSTRATEGIE
.
100
4.8 KONTROLLE UND EVALUATION
.
103
4.9 ENTWICKLUNGSLINIEN DES BESCHAFFUNG^ UND SUPPLY-MANAGEMENT.
104
4.9.1 PHASE 1 TRANSAKTIONSORIENTIERUNG: DIENSTLEISTER FUER
DIE
PRODUKTION.
105
4.9.2 PHASE 2 KAUFMAENNISCHE ORIENTIERUNG:
STUECKKOSTENMINIMIERUNG.
107
4.9.3 PHASE 3 KOORDINIERTE BESCHAFFUNG. 107
4.9.4 PHASE 4 INTERNE INTEGRATION:
FUNKTIONSUEBERGREIFENDE
BESCHAFFUNG. 108
4.9.5 PHASE 5 EXTERNE INTEGRATION: SUPPLY MANAGEMENT
UND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
.
109
4.9.6 PHASE 6 ORIENTIERUNG AN DEN WERTSCHOEPFUNGSKETTEN
.
110
4.10 BEOBACHTUNGEN AUS DER
PRAXIS.
111
4.11
ZUSAMMENFASSUNG.
112
5 BESCHAFFUNG VON
DIENSTLEISTUNGEN.
. 115
5.1
EINFUEHRUNG.
115
5.2 WACHSENDE BEDEUTUNG DES DIENSTLEISTUNGSSEKTORS
.
118
5.3 UNTERSCHIEDE ZWISCHEN SACHGUETERN UND DIENSTLEISTUNGEN
.
119
5.4 EIN ANSATZ ZUR KLASSIFIKATION VON
DIENSTLEISTUNGEN. 122
5.5 PHASE VOR
VERTRAGSSCHLUSS.
125
5.5.1 SPEZIFIKATION: DEFINITION DES ARBEITSRAHMENS FUER DEN
DIENSTLEISTUNGSANBIETER
.
. 125
5.5.2 AUSWAHL VON DIENSTLEISTUNGSANBIETERN
.
128
5.5.3
VERTRAGSSCHLUSS.
129
5.6 PHASE NACH
VERTRAGSSCHLUSS.
130
5.7 EINBEZIEHUNG DER BESCHAFFUNGSABTEILUNG IN DEN EINKAUF VON
DIENSTLEISTUNGEN.
134
5.8
ZUSAMMENFASSUNG.
135
LITERATUR.
137
6 VERTRAGSMANAGEMENT IM RAHMEN KOMPLEXER PROJEKTE
.
139
6.1 EINLEITUNG
.
139
6.2 VERTRAGSMANAGEMENT UND VERTRAEGE: PRINZIPAL-AGENTEN-THEORIE
.
143
6.3 PROZESS DES VERTRAGSMANAGEMENTS
.
146
6.3.1 VORBEREITENDE PHASE (EX ANTE-VERTRAGSABSCHLUSS)
.
147
6.3.2 VERTRAGSSCHLUSS
.
148
6.3.3
VERTRAGSERFUELLUNG.
148
6.3.4 PHASE NACH VERTRAGSERFUELLUNG BZW. VERTRAGSENDE
.
149
6.4 PROBLEME DES VERTRAGSMANAGEMENTS
.
150
6.5 PERSPEKTIVEN DES
VERTRAGSMANAGEMENTS.
152
6.6
VERTRAGSTYPEN.
155
6.7 VERTRAGSBAUSTEINE: PREISGESTALTUNG UND ZAHLUNGSWEISEN BEI
KOMPLEXEN VERTRAEGEN
.
.
157
6.7.1 PREISGESTALTUNG
.
157
6.7.2 ZUSAETZLICHE ELEMENTE DER PREISGESTALTUNG. 160
6.7.3
ZAHLUNGSBEDINGUNGEN.
162
6.7.4 STRAFKLAUSELN, KONVENTIONALSTRAFEN UND GARANTIEBEDINGUNGEN. 163
6.8 UNTERVERGABE UND PROJEKTAUSFUEHRUNG.
.
.
164
6.9 VERTRAGSMANAGEMENT UND GOVEMANCE
.
167
6.10
ZUSAMMENFASSUNG.
169
LITERATUR.
172 |
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| spelling | Weele, Arjan J. van Verfasser (DE-588)129885304 aut Purchasing and Supply Chain Management Strategische Beschaffung Grundlagen, Planung und Umsetzung eines integrierten Supply Management Arjan J. van Weele, Michael Eßig München Springer Gabler [2017] © 2017 XV, 631 Seiten Illustrationen, Diagramme txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Lehrbuch Beschaffungslogistik (DE-588)4254827-5 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Supply Chain Management (DE-588)4684051-5 gnd rswk-swf Beschaffung (DE-588)4005988-1 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4123623-3 Lehrbuch gnd-content Beschaffung (DE-588)4005988-1 s Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s DE-604 Supply Chain Management (DE-588)4684051-5 s Beschaffungslogistik (DE-588)4254827-5 s 2\p DE-604 Eßig, Michael 1968- Verfasser (DE-588)115402284 aut Erscheint auch als Online-Ausgabe 978-3-658-08491-2 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=5321901&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=029183802&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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