Agile Verträge: Vertragsgestaltung bei agiler Entwicklung für Projektverantwortliche
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
dpunkt.verlag
2017
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | xv, 152 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.5 cm |
| ISBN: | 9783864904004 |
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INHALTSUEBERSICHT
1 EINFUEHRUNG IN AGILE SOFTWAREENTWICKLUNG 1
2 VERTRAEGE FUER AGILE SOFTWAREENTWICKLUNG 25
3 JURISTISCHE GRUNDLAGEN 51
4 SCHAETZUNG UND PLANUNG 81
5 FESTPREISVERTRAEGE 97
6 TIME & MATERIAL 115
7 BEZAHLUNG PRO SPRINT 125
8 NUTZENORIENTIERTE VERTRAEGE 131
9 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 139
ANHANG 143
LITERATUR 145
INDEX
149
INHALTSVERZEICHNIS
1 EINFUEHRUNG IN AGILE SOFTWAREENTWICKLUNG 1
1.1 DAS AGILE
MANIFEST.
1
1.2
SERUM-ABLAUF.
4
1.3 DIE ROLLEN
.
6
1.3.1 PRODUCT OWNER .
1.3.2 ENTWICKLUNGSTEAM
1.3.3 SERUM MASTER . . .
1.3.4 SCRUM-TEAM .
.
.
.
1.3.5 KEIN PROJEKTLEITER IN SERUM
.
8
1.4
MEETINGS.
8
1.4.1 SPRINT-PLANUNG
.
8
1.4.2 DAILY SERUM
.
9
1.4.3
SPRINT-REVIEW.
9
1.4.4 SPRINT-RETROSPEKTIVE
.
10
1.5 DER
SPRINT.
10
1.6 ARTEFAKTE
.
11
1.6.1 PRODUCT BACKLOG
. 11
1.6.2 SPRINT
BACKLOG.
12
1.6.3 LIEFERBARES
PRODUKTINKREMENT. 12
1.7
PRINZIPIEN.
13
1.7.1 AUTONOMES UND CROSS-FUNKTIONALES T
EAM
. 14
1.7.2 INSPECT & ADAPT (AUCH: EMPIRISCHES MANAGEMENT)
.
14
1.7.3
TIMEBOXING.
14
1.7.4 RETURN ON INVESTMENT (RO
I). 15
1.7.5 QUALITAET
EINBAUEN.
15
1.7.6 P
U
LL.
16
1.7.7 CHRONISCH
UNTERSPEZIFIZIERT. 18
I I O\ O\
1.8 VORTEILE AGILER
ENTWICKLUNG.18
1.8.1 KUERZERE TIME TO MARKET
.
19
1.8.2 HOEHERE
QUALITAET.21
1.8.3 GROESSERE
EFFIZIENZ.22
1.8.4 MEHR INNOVATION
.22
1.8.5 ZUFRIEDENERE M
ITARBEITER.22
1.9 DAS KAPITEL IN STICHPUNKTEN
.
23
2 VERTRAEGE FUER AGILE SOFTWAREENTWICKLUNG 25
2.1 EIGNUNG AGILER ANSAETZE
.25
2.2 ZWECK VON VERTRAEGEN FUER DIE SOFTWAREENTWICKLUNG
.
28
2.2.1 WASSERFALLARTIGES VORGEHEN
.29
2.2.2 KAUM RISIKOMINIMIERUNG DURCH FESTPREIS
.
29
2.2.3 PREIS IST EIN UNGUENSTIGES AUSWAHLKRITERIUM
.
30
2.3 VERTRAGSGESTALTUNG FUER AGILE ENTWICKLUNG
.
30
2.3.1 UNVOLLSTAENDIGE FUNKTIONSBESCHREIBUNG
.
31
2.3.2 GEMEINSAMES VERSTAENDNIS
.32
2.3.3 KOOPERATIVE
PROBLEMLOESUNG.32
2.3.4 ROLLEN
.35
2.3.5 MEETINGS
.38
2.3.6 ARTEFAKTE
.38
2.3.7 KLAUSELN FUER AGILE ENTWICKLUNG IM VERTRAG
.
39
2.3.8 WIE VIEL
VERTRAG?.40
2.3.9
BEISPIELVERTRAG.40
2.4
VERTRAGSFORMEN.45
2.4.1 UEBLICH: FESTPREIS ODER TIME & M
ATERIAL
.
45
2.4.2 PROBLEME MIT FESTPREISVERTRAEGEN
.
46
2.4.3 PROBLEME MIT AUFWANDSPROJEKTEN
.47
2.4.4 ALTERNATIVE VERTRAGSFORMEN
.48
2.5 DAS KAPITEL IN STICHPUNKTEN
.
49
3 JURISTISCHE GRUNDLAGEN 51
3.1 SOFTWAREVERTRAGSRECHT
.51
3.1.1 VERTRAGSRECHTLICHTLICHE GRUNDLAGEN
.54
3.1.2 WICHTIGE VERTRAGSTYPEN IM SOFTWAREVERTRAGSRECHT
.
57
3.1.3 WARUM VERTRAGSTYPOLOGISCHE EINORDNUNG?
.
61
3.1.4
ZWISCHENFAZIT.63
3.2 AGILER VERTRAG - AGILE VERTRAGSGESTALTUNG
.
63
3.3 BESONDERHEITEN AGILER VORGEHENSWEISEN UND
RECHTLICHE AUSWIRKUNGEN
. 65
3.3.1 SOFTWARETYPISCHE
INTERESSENLAGE. 66
3.3.2 AGILES MINDSET IN VERTRAGSFORM GIESSEN
.
67
3.3.3 VERTRAGLICHE EINORDNUNG BEI AGILER SOFTWAREENTWICKLUNG . . 68
3.3.4 VERTRAGSINHALTE BEI AGILEN VERTRAEGEN
.
71
3.4 UEBERBLICK ZU DEN EINZELNEN VERTRAGSFORMEN
.
76
3.4.1
FESTPREISVERTRAEGE.
76
3.4.2 TIME &
MATERIAL.
78
3.4.3 BEZAHLUNG PRO
SPRINT. 79
3.4.4 NUTZENORIENTIERTE VERTRAEGE
.
79
3.5 DAS KAPITEL IN
STICHPUNKTEN.
80
4 SCHAETZUNG UND PLANUNG 81
4.1 GRUNDPRINZIPIEN AGILER SCHAETZUNG
.
81
4.1.1 GEWICHTUNG MIT STORY
POINTS. 83
4.1.2 VORTEILE VON STORY POINTS
.
85
4.1.3 KRITIK AN STORY POINTS
.
86
4.2
RELEASEPLANUNG.
87
4.2.1 ERMITTELN DER
VELOCITY. 88
4.3 RELEASE-CONTROLLING
.
89
4.3.1 RELEASE-BURNDOWN-CHARTS
.
89
4.4 DAS WARUM DER RELEASEPLANUNG
.
92
4.4.1
RENDEZVOUS-PLANUNG.
92
4.4.2 BEISPIEL:
MARKETING.
93
4.4.3 INVESTITIONSMANAGEMENT
.
93
4.5 DAS BESTE RELEASEMANAGEMENT IST SPRINT-MANAGEMENT
.
94
4.6 DAS KAPITEL IN
STICHPUNKTEN.
96
5 FESTPREISVERTRAEGE 97
5.1 PROBLEME MIT
FESTPREISVERTRAEGEN.
97
5.1.1 DREI STEUERUNGSGROESSEN: FUNKTIONSUMFANG, RESSOURCEN,
Z
EIT.
97
5.1.2 GRENZEN DER PLANBARKEIT
.
98
5.1.3 UNTERNEHMEN MUESSEN SICH WANDELN
.
99
5.1.4 INTERESSENKONFLIKT ZWISCHEN AUFTRAGGEBER UND
AUFTRAGNEHMER
. 100
5.2 FESTPREIS TROTZDEM MIT AGILEN TECHNIKEN DURCHFUEHREN
.
101
5.2.1
AUFWANDSSCHAETZUNG.102
5.2.2 SCHWAECHEN DER PLANUNG
IDENTIFIZIEREN.102
5.2.3 CHANGE REQUESTS
.104
5.2.4 PRIORISIERUNG DER
FEATURES.104
5.2.5 VORTEILE AGILER TECHNIKEN IM FESTPREIS
.105
5.2.6 ERFAHRUNGEN
.
105
5.3 GARANTIERTER MAXIMALPREIS
.
106
5.3.1 ERFAHRUNGEN
.
107
5.4 GARANTIERTER MINIMALUMFANG
.
108
5.5 AGILER
FESTPREIS.109
5.6 MONEY FOR NOTHING, CHANGE FOR FREE
.111
5.6.1 ERFAHRUNGEN
.
113
5.7 DAS KAPITEL IN STICHPUNKTEN
.114
6 TIME & MATERIAL 115
6.1 AUFWANDSPROJEKTE: TIME &
MATERIAL.115
6.1.1 ERFAHRUNGEN: MINDSET
.
116
6.1.2 ERFAHRUNGEN: BEHOERDEN
.
116
6.2 DESIGN TOC
OST.117
6.2.1 ERFAHRUNG: ENTWICKLUNG EINER WEBANWENDUNG
FUER EINE BANK
.
117
6.3 BEZAHLUNG NACH PRODUKTIVITAET
.
118
6.3.1 PRODUKTIVITAET BEWERTEN MIT FUNCTION POINTS
.
119
6.3.2
ERFAHRUNG.120
6.4 DAS KAPITEL IN STICHPUNKTEN
.
123
7 BEZAHLUNG PRO SPRINT 125
7.1 FESTPREIS JE SPRINT
.125
7.1.1 ERFAHRUNG: BEHOERDEN
.
126
7.2 PAY WHAT YOU G
E
T.127
7.2.1 ERFAHRUNGEN
.
129
7.3 DAS KAPITEL IN STICHPUNKTEN
.130
8 NUTZENORIENTIERTE VERTRAEGE 131
8.1 PERSPEKTIVWECHSEL ZU NUTZENORIENTIERTEN VERTRAEGEN
.
131
8.2 PROVIANT & PRAEMIE
.
132
8.2.1 MIT IMPACT MAPS KLARHEIT UEBER DEN NUTZEN SCHAFFEN
.
133
8.2.2 ERFAHRUNG: KRITISCHER TERMIN
.134
8.2.3 ERFAHRUNG: BEHOERDE
.135
8.3
PROFIT-SHARING.
135
8.3.1 ERFAHRUNGEN
.
135
8.4 PAY PER
USE.
136
8.5 DAS KAPITEL IN
STICHPUNKTEN.
137
9 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 139
9.1 KATEGORISIERUNG DER
VERTRAGSFORMEN. 139
9.2 WIEDERKEHRENDE M
USTER.
140
9.3
AUSBLICK.
141
ANHANG 143
LITERATUR 145
INDEX 149 |
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| author | Pieper, Fritz-Ulli Roock, Stefan |
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