Verfügbarkeit: BWL für Dummies

BWL für Dummies:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Amely, Tobias 1962- (VerfasserIn), Krickhahn, Thomas 1956- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Weinheim Wiley 2016
Ausgabe:	3., aktualisierte Auflage
Schriftenreihe:	... für Dummies Lernen leichter gemacht
Schlagworte:	Betriebswirtschaftslehre Wirtschaft u. Management Einführung
Online-Zugang:	Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Auf dem Umschlag: Unternehmen organisieren und führen. Kapital beschaffen und sinnvoll einsetzen. Vom Materialeinkauf bis zum erfolgreich vermarkteten Produkt Hier auch später erschienene, unveränderte Nachdrucke
Beschreibung:	447 Seiten Illustrationen 24 cm x 17.6 cm
ISBN:	9783527712397 3527712399

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS UEBER DIE AUTOREN 7 EINFUEHRUNG 19 UEBER DIESES BUCH 19 BEGRIFFE, DIE IN DIESEM BUCH VERWENDET WERDEN 20 KONVENTIONEN IN DIESEM BUCH 20 TOERICHTE ANNAHMEN UEBER DEN LESER 20 WIE DIESES BUCH AUFGEBAUT IST 21 TEIL I: DIE GRUNDLAGEN - VOM BESCHAFFEN, HERSTELLEN UND VERKAUFEN 21 TEIL II: DAS LIEBE GELD - INVESTIEREN UND FINANZIEREN 21 TEIL III: UNTERNEHMEN ORGANISIEREN UND FUEHREN 22 TEIL IV: MIT ZAHLEN STEUERN: DAS RECHNUNGSWESEN 22 TEIL V: DER TOP-TEN-TEIL 23 SYMBOLE, DIE IN DIESEM BUCH VERWENDET WERDEN 23 WIE ES WEITERGEHT 24 TEIL I DIE GRUNDLAGEN- VOM BESCHAFFEN, HERSTELLEN UND VERKAUFEN 25 KAPITEL 1 DAS UNTERNEHMEN STELLT SICH VOR 2 7 AUFGABEN, FUNKTIONEN UND UMFELD DER BETRIEBE 27 DAS WESENTLICHE ZUERST: GUETER UND BEDUERFNISSE 27 DIE TRAEGER DER WIRTSCHAFT: HAUSHALTE UND UNTERNEHMEN 30 DER UEBERBLICK: WIE EIN UNTERNEHMEN FUNKTIONIERT 32 DAS UNTERNEHMENSUMFELD 34 UNTERNEHMENSFORMEN 38 UNTERNEHMEN NACH GROESSE UND BRANCHE 38 DIE RICHTIGE WAHL: GRUENDUNG UND RECHTSFORM VON UNTERNEHMEN 39 GEMEINSAM IST MAN (MANCHMAL) STAERKER: VERBINDUNGEN 44 DIE HEIMAT DES UNTERNEHMENS: DIE STANDORTWAHL 47 WOHIN DIE REISE GEHT: DIE UNTERNEHMENSZIELE 49 ZIELVORGABEN ALS STEUERUNGSFUNKTION 50 ZIELINHALTE UND ZIELBEZIEHUNGEN 51 WER DIE ZIELE BESTIMMT 52 ZIELSETZUNG RICHTIG GEMACHT 54 KAPITEL 2 DER GEWINN LIEGT IM EINKAUF: DIE MATERIALWIRTSCHAFT 5 5 DIE AUFGABEN DER MATERIALWIRTSCHAFT 55 INSTRUMENTE DER BESCHAFFUNG 57 WAS GEBRAUCHT WIRD: DIE MATERIALANALYSE 58 DIE ENTSCHEIDUNG: MAKE OR BUY? 61 DER BESCHAFFUNGSMARKT WIRD ERKUNDET 63 DIE PFLEGE DER LIEFERANTEN 66 DAS MATERIAL WIRD BESCHAFFT 68 DER AUSGANGSPUNKT: DIE BEDARFSFESTSTELLUNG 68 DIE BESCHAFFUNG OPTIMIEREN 71 LOGISTIK: WIE DAS MATERIAL ZUM EINSATZORT KOMMT 74 PERSPEKTIVEN IN DER MATERIALWIRTSCHAFT 79 KAPITEL 3 JETZT KANN ES TOSGEHEN: DIE PRODUKTION 81 GRUNDLAGEN DER PRODUKTION 81 WAS ES HEISST ZU PRODUZIEREN 81 PRODUKTIONSZIELE SETZEN 83 PRODUKTIONSFORMEN 84 EIN GESPANNTES VERHAELTNIS - PRODUKTION UND KOSTEN 89 INPUT UND OUTPUT - DIE PRODUKTIONSFUNKTION 89 NICHTS GIBT ES UMSONST: KOSTENFUNKTIONEN 95 KOSTENANALYSE ANHAND DES ERTRAGSGESETZES 96 KAPITEL H MARKETING: KUND UM DEN ABSATZ 101 MARKETING: ALLES AUF DEN MARKT AUSRICHTEN 101 BEDEUTUNG DES MARKETING-MANAGEMENT 102 DEN ABSATZMARKT KENNEN 102 AUF DIE BEZIEHUNG MIT DEN KUNDEN KOMMT ES AN: CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT 104 MARKETINGZIELE 105 DIE BEDEUTUNG DES MARKETINGKONZEPTS 106 MARKTFORSCHUNG: DIE ERKUNDUNG DES KUNDEN 107 MARKTFORSCHUNG BETREIBEN 108 DIE METHODEN DER EMPIRISCHEN MARKTFORSCHUNG 109 GESTALTUNG DES PRODUKTANGEBOTES: PRODUKTPOLITIK 112 KRITERIEN FUER EIN PRODUKTPROGRAMM 113 PRODUKTLEBENSZYKLUS 114 PRODUKTPOLITISCHE GESTALTUNGSMASSNAHMEN 115 PRODUKT-PORTFOLIO-ANALYSE 116 DIE KONDITIONEN: GUTE PREISE UND MEHR 118 PREIS-LEISTUNGS-VERHAELTNIS UND NACHFRAGEVERHALTEN 118 PREIS-ABSATZ-FUNKTION: DEN RICHTIGEN PREIS BESTIMMEN 121 DIE ERLOESFUNKTION: DEN ERLOES ERMITTELN 121 DIE GEWINNFUNKTION: DEN GEWINN ERMITTELN 123 PREIS-NACHFRAGEELASTIZITAETEN UND MARKTFORMEN 125 PREISSTRATEGIEN 126 KOMMUNIZIEREN UND KUNDEN GEWINNEN 128 GRUNDLAGEN DER KOMMUNIKATION: DAS KOMMUNIKATIONSMODELL 128 DIE WERBUNG 130 DIE VERKAUFSFOERDERUNG 131 DAS DIREKTMARKETING 131 DAS SPONSORING 132 DIE OEFFENTLICHKEITSARBEIT 132 DER WEG ZUM KUNDEN: DISTRIBUTIONSPOLITIK 134 DEN PASSENDEN ABSATZKANAL WAEHLEN 135 LOGISTIK 138 DIE MISCHUNG MACHTS: DER MARKETINGMIX 140 TEIL II DAS LIEBE G ELD- INVESTIEREN UND FINANZIEREN 143 KAPITEL 5 FINANZIERUNG - WIE SICH DAS UNTERNEHMEN DAS NOTWENDIGE KAPITAL BESCHAFFEN KANN 145 FINANZIERUNG: WARUM UND WIE 145 FINANZPLANUNG: WIE MAN ZAHLUNGSUNFAEHIGKEIT VERMEIDET 146 DEN KAPITALBEDARF ERMITTELN 147 EINEN FINANZPLAN ERSTELLEN 150 FINANZIERUNGSMOEGLICHKEITEN 153 GELD VON ANDEREN: DIE AUSSENFINANZIERUNG 153 SICH SELBST FINANZIEREN: DIE INNENFINANZIERUNG 163 MODERNE FINANZIERUNGSINSTRUMENTE: LEASING UND FACTORING 168 LEASING 169 FACTORING 170 WEITERE VORTEILE VON LEASING UND FACTORING 171 WORAUF MAN BEI DER FINANZIERUNG ACHTEN MUSS 171 DIE BANKEN ERFREUEN: WICHTIGE REGELN UND KENNZAHLEN 172 DIE BEDEUTUNG VON BASEL II UND BASEL III 176 DIE KAPITALKOSTEN GERING HALTEN 178 FINANZIERUNGSRISIKEN IM GRIFF HABEN 180 KAPITEL 6 IM/ESTITION: DAS KAPITAL SINNVOLL EINSETZEN 185 EINIGE GRUNDLAGEN ZUR INVESTITION 185 INVESTITIONSARTEN 185 PHASEN DES INVESTITIONSENTSCHEIDUNGSPROZESSES 186 METHODEN DER INVESTITIONSRECHNUNG IM UEBERBLICK 188 EINFACH RECHNEN: DIE STATISCHE INVESTITIONSRECHNUNG 189 KOSTENVERGLEICHSRECHNUNG 189 GEWINNVERGLEICHSRECHNUNG 191 RENTABILITAETSRECHNUNG 192 AMORTISATIONSRECHNUNG 193 VOR- UND NACHTEILE DER STATISCHEN INVESTITIONSRECHNUNG 194 GENAUER RECHNEN: DYNAMISCHE INVESTITIONSRECHNUNG 194 JETZT WIRD ES MATHEMATISCH: DIE GRUNDLAGEN FUER DIE DYNAMISCHE INVESTITIONSRECHNUNG LEGEN 195 METHODEN DER DYNAMISCHEN INVESTITIONSRECHNUNG 198 WENN MAN NICHT GENAU WEISS, WAS PASSIERT: INVESTITIONSRECHNUNG UNTER UNSICHERHEIT 207 KANN MAN IN DIE ZUKUNFT SCHAUEN? 208 KORREKTURVERFAHREN IN DER INVESTITIONSRECHNUNG 208 SENSITIVITAETSANALYSE IN DER INVESTITIONSRECHNUNG 209 RISIKOANALYSE IN DER INVESTITIONSRECHNUNG 210 SICH FUER EINE INVESTITIONSRECHNUNGSMETHODE ENTSCHEIDEN 211 BEDEUTUNG DER KLASSISCHEN INVESTITIONSRECHNUNG 212 QUALITATIVE KRITERIEN EINBEZIEHEN: NUTZWERTANALYSE 212 TEIL /// UNTERNEHMEN ORGANISIEREN UND FUEHREN 215 KAPITEL 7 DAS MANAGEMENT 217 WAS ES HEISST ZU MANAGEN 217 EIGENTUEMER VS. MANAGER 218 FUNKTIONEN DES MANAGEMENTS 218 DIE MANAGEMENTAUFGABEN 220 PLANEN 220 ENTSCHEIDEN 225 AUFGABEN UEBERTRAGEN/DELEGIEREN 232 KONTROLLIEREN 234 KULTUR UND FUEHRUNG IM UNTERNEHMEN 235 DIE UNTERNEHMENSKULTUR 235 DIE FUEHRUNG IM UNTERNEHMEN 240 U MIT STRATEGIE ZUM ERFOLG 244 AUFGABEN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 245 AUF DEM WEG ZUM ZIEL: UNTERNEHMENSSTRATEGIEN 245 WORAUF DER ERFOLG BERUHT: ERFOLGSFAKTOREN 247 QUALITAETSMANAGEMENT: DIE ORGANISATION AUS SICHT DER KUNDEN SEHEN 249 QUALITAET MANAGEN: EINE FUEHRUNGSAUFGABE 250 DER REGELKREIS DES QUALITAETSMANAGEMENTS 254 DAS UNTERNEHMEN NACHHALTIG FUEHREN 255 WIRTSCHAFTLICHE, SOZIALE UND OEKOLOGISCHE VERANTWORTUNG 256 GESETZLICHE BESTIMMUNGEN UND REGELWERKE 259 WIRTSCHAFTS- UND UNTERNEHMENSETHIK 259 KAPITEL 8 ALTES MUSS SEINE ORDNUNG HABEN: DIE ORGANISATION 261 ZWECK UND AUFGABEN DER ORGANISATION 261 ORGANISATION UND DELEGATION 262 ORGANISATION UND ARBEITSTEILUNG 262 WEITERE AUFGABEN UND FUNKTIONEN DER ORGANISATION 263 DAS UNTERNEHMEN ALS ORGANISATION 264 ELEMENTE DER ORGANISATION 266 AUFGABEN 266 ORGANISATIONSEINHEITEN 267 VERBINDUNGEN UND BEZIEHUNGEN 269 DIE ORGANISATION GESTALTEN 270 DIE AUFBAUORGANISATION 270 ORGANISATIONSFORMEN 278 DIE ABLAUFORGANISATION 285 NICHT GEPLANT! DIE INFORMELLE ORGANISATION 287 DIE ORGANISATION VERAENDERN 289 AUF DEM PFAD ZUR VERAENDERUNG- VERAENDERUNGSPROZESSE EINLEITEN 290 DEN WEG GEMEINSAM GEHEN - ORGANISATIONSENTWICKLUNG RICHTIG GEMACHT 291 DER RADIKALE NEUSTART: BUSINESS REENGINEERING 293 KAPITEL 9 GRUNDLAGEN DES PERSONATMANAGEMENTS 297 DIE MENSCHEN IM UNTERNEHMEN 298 DIE PERSONALWIRTSCHAFT STELLT SICH VOR 298 DER PERSONALBEDARF 299 AUFGABE DER PERSONALBEDARFSPLANUNG 300 BEDARF IST NICHT GLEICH BEDARF: GRUENDE UND FORMEN DES PERSONALBEDARFS 300 DEN PERSONALBEDARF FESTSTELLEN 302 PERSONAL BESCHAFFEN 305 FORMEN UND WEGE DER PERSONALBESCHAFFUNG 305 DAS PERSONAL WIRD AUSGEWAEHLT 309 JEDEM NACH SEINEN FAEHIGKEITEN-WIE DIE MITARBEITER EINGESETZT WERDEN 310 AUFGABEN DES PERSONALEINSATZES 311 MITARBEITER EINFUEHREN UND EINARBEITEN 311 DIE ARBEITSBEDINGUNGEN GESTALTEN 312 LERNEN OHNE ENDE - PERSONALENTWICKLUNG 314 BEDEUTUNG UND AUFGABE DER PERSONALENTWICKLUNG 315 VERFAHREN DER PERSONALENTWICKLUNG 317 WAS DEN MITARBEITER BEWEGT 319 MOTIVATION UND ANREIZE 319 GRUNDLAGEN DER MOTIVATION 320 ANREIZE FUER DIE MITARBEITER IM UNTERNEHMEN SCHAFFEN 321 WIE ES ZUR LEISTUNG KOMMT - VERSCHIEDENE THEORIEN 322 KEINE BINDUNG BESTEHT EWIG - PERSONALFREISETZUNG 325 GRUENDE FUER DIE FREISTELLUNG VON MITARBEITERN 325 MOEGLICHKEITEN DER PERSONALFREISETZUNG 327 TEIL IV MIT IAHTEN STEUERN: BAS RECHNUNGSWESEN 329 KAPITEL 10 GRUNDLAGEN DES RECHNUNGSWESENS 331 AUFGABEN UND UNTERTEILUNG DES RECHNUNGSWESENS 331 DAS EXTERNE RECHNUNGSWESEN: DAMIT DIE ANDEREN BESCHEID WISSEN 333 DAS INTERNE RECHNUNGSWESEN: PLANUNG, STEUERUNG UND KONTROLLE 334 WAS KEINER MAG, ABER WICHTIG IST: DIE GRUNDBEGRIFFE UNTERSCHEIDEN 335 EINZAHLUNGEN UND AUSZAHLUNGEN 336 EINNAHMEN UND AUSGABEN 336 AUFWENDUNGEN UND ERTRAEGE 336 KOSTEN UND ERLOESE 337 ABGRENZUNG DER GRUNDBEGRIFFE IM RECHNUNGSWESEN 337 AUSZAHLUNG VERSUS AUSGABE VERSUS AUFWAND VERSUS KOSTEN 343 KAPITEL 11 OEEN GESCHAEFTSBERICHT LESEN UND VERSTEHEN 345 GRUNDLAGEN DER BILANZIERUNG 345 AUFGABEN UND FUNKTIONEN DES JAHRESABSCHLUSSES 346 EXTERNE UND INTERNE BILANZADRESSATEN 347 RECHTLICHE GRUNDLAGEN: DAMIT ALLES SEINE ORDNUNG HAT 348 BILANZARTEN 349 GRUNDSAETZE ORDNUNGSMAESSIGER BUCHFUEHRUNG UND BILANZIERUNG: VORSICHTIG IST DER KAUFMANN! 350 DAS FOTO: DIE BILANZ ODER DIE ZWEI SEITEN EINES UNTERNEHMENS 354 DIE AKTIVSEITE DER BILANZ: WIE IST DAS KAPITAL ANGELEGT 355 DIE PASSIVSEITE: WOHER KOMMT DAS KAPITAL? 361 DER FILM: DIE GEWINN-UND-VERLUST-RECHNUNG ODER DIE ZWEI SEITEN DES ERFOLGS 369 SIE HABEN DIE WAHL: UMSATZ- ODER GESAMTKOSTENVERFAHREN 369 ES STEHEN SICH GEGENUEBER: AUFWENDUNGEN UND ERTRAEGE 371 ERFOLGSGROESSEN AUSSERHALB DER GUV: EBIT UND EBITDA 375 WAS SONST NOCH ZUM GESCHAEFTSBERICHT GEHOERT 376 DER ANHANG: WER ES GENAUER WISSEN WILL 376 DER LAGEBERICHT: WIE GEHT ES WEITER? 378 DEN FLUSS DES GELDES NACHVOLLZIEHEN: DIE KAPITALFLUSSRECHNUNG 379 INTERNATIONALE RECHNUNGSLEGUNG: DER SIEG DER ANGELSACHSEN 381 LAS/IFRS/US-GAAP: DIESE ABKUERZUNGEN SOLLTEN SIE KENNEN 381 AUSWIRKUNGEN DER INTERNATIONALEN REGELN FUER DEUTSCHE UNTERNEHMEN 383 KAPITEL 12 M IT ZAHLEN STEUERN: KOSTENRECHNUNG UND CONTROLLING 3 8 5 DIE KLASSISCHE KOSTENRECHNUNG 386 KOSTENBEGRIFFE IN DER KOSTENRECHNUNG 387 WELCHE KOSTEN HABE ICH: DIE KOSTENARTENRECHNUNG 392 WOHIN MIT DEN GEMEINKOSTEN: DIE KOSTENSTELLENRECHNUNG 396 WAS KOSTEN MEINE PRODUKTE: DIE KOSTENTRAEGERRECHNUNG 401 WAS AN DER KLASSISCHEN KOSTENRECHNUNG KRITISCH IST 405 VERDIENE ICH ETWAS MIT MEINEN PRODUKTEN: DIE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 406 EINSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 407 MEHRSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 407 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG MIT RELATIVEN EINZELKOSTEN 410 MIT ZUKUENFTIGEN KOSTEN RECHNEN: DIE PLANKOSTENRECHNUNG 411 STARRE PLANKOSTENRECHNUNG: MIT VOLLKOSTEN KALKULIEREN 411 FLEXIBLE PLANKOSTENRECHNUNG AUF TEILKOSTENBASIS: OHNE FIXE KOSTEN KALKULIEREN 412 MODERNE VERFAHREN DER KOSTENRECHNUNG 413 ANSATZPUNKTE DER MODERNEN KOSTENRECHNUNG 414 METHODEN UND INSTRUMENTE DER MODERNEN KOSTENRECHNUNG 415 CONTROLLING - VIEL MEHR ALS NUR KONTROLLE 418 AUFGABEN UND FUNKTIONEN DES CONTROLLINGS 418 INSTRUMENTE DES OPERATIVEN CONTROLLINGS 419 INSTRUMENTE DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS 422 TEIL V DER TOPTENTEIL 4 25 KAPITEL 13 VORSICHT FALTE! ZEHN FALLEN FUER BETRIEBSWIRTSCHAFTLER FI27 EIN KUNDE WENIGER, WAS MACHT DAS SCHON? 427 NEUE BESEN KEHREN GUT 427 DIE FIXKOSTENFALLE 428 GUTER RAT IST (NICHT IMMER) TEUER 428 DIE PLANBARKEITSFALLE(N) 428 DIE ALLE SITZEN IN EINEM BOOT-FALLE 429 DIE LIQUIDITAETSFALLE 429 DIE ZAHLENGLAEUBIGKEIT 429 OEKONOMEN HANDELN IMMER RATIONAL 430 DIE ZINSFALLE 430 KAPITEL 74 ZEHN BEGRIFFE, DIE SIE KENNEN SOLLTEN 43 7 PRODUKTIONSFAKTOREN: VON NICHTS KOMMT NICHTS 431 DAS WIRTSCHAFTLICHKEITSPRINZIP 432 SOFT SKILLS: DIE KOMPETENZEN DER ZUKUNFT 432 HABE ICH GEWINN GEMACHT: BETRIEBSERGEBNIS, JAHRESUEBERSCHUSS UND BILANZGEWINN 433 BIN ICH BESSER ALS DIE ANDEREN: DIE EIGENKAPITALRENTABILITAET 434 WANN MIR DIE BANK NOCH GELD GIBT: BONITAET UND RATING 434 DER CASH FLOW UND SEINE BEDEUTUNG 435 IST EINE INVESTITION LOHNEND: DER KAPITALWERT 436 WARUM SIE IHRE STAKEHOLDER KENNEN LERNEN SOLLTEN 437 DER BREAK-EVEN-POINT: EIN GANZ BESONDERER PUNKT 438 STICHWORTVERZEICHNIS 43 9
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Signatur:	2000 QP 120 A499(3)
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