Instandhaltung: eine betriebliche Herausforderung
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| Main Authors: | , |
|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Berlin
VDE VERLAG GMBH
[2017]
|
| Edition: | 5., überarbeitete und erweiterte Auflage |
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | 380 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm x 14.8 cm |
| ISBN: | 9783800740031 3800740036 |
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INHALT
1
EINLEITUNG.
15
1.1 AUFGABENTEILUNG ZWISCHEN DER ARBEITSVORBEREITUNG,
INSTANDHALTUNG UND PRODUKTION
.
16
1.1.1 AUFGABEN DER ARBEITSVORBEREITUNG
.
16
1.1.2 AUFGABEN DER
INSTANDHALTUNG.
17
1.1.3 AUFGABEN DER
PRODUKTION.
17
2 BEGRIFFE UND DEFINITIONEN IN DER INSTANDHALTUNG
.
19
2.1 DEFINITIONEN IN DER INSTANDHALTUNG
.
19
2.2
INSTANDHALTUNGSOBJEKTE.22
2.3
ABNUTZUNGSKRITERIEN.
22
3 ORGANISATION IN DER
INSTANDHALTUNG.25
3.1
EINLEITUNG.25
3.2 AUFBAU- UND ABLAUFORGANISATION IN DER INSTANDHALTUNG
.
27
3.2.1 ALLGEMEINE
BESCHREIBUNG.
27
3.2.2 AUFBAU- UND ABLAUFORGANISATION, BEZOGEN AUF DIE INSTANDHALTUNG 28
3.2.2.1 AUFBAUORGANISATION IN DER INSTANDHALTUNG
.
29
3.2.2.2 ABLAUFORGANISATION IN DER
INSTANDHALTUNG.30
3.2.3 AUFBAU- UND ABLAUFORGANISATION IM HEIZKRAFTWERK HEILBRONN
(KURZFASSUNG).
32
3.2.3.1
AUFBAUORGANISATION.32
3.2.3.2
ABLAUFORGANISATION.34
3.3 INSTANDHALTUNGSABTEILUNG, EINBEZOGEN IN DIE ORGANISATIONSEINHEIT 35
4 PLANUNG UND STEUERUNG IN DER INSTANDHALTUNG
.
37
4.1
EINLEITUNG.37
4.2 GEPLANTE
INSTANDHALTUNG.
48
4.2.1 KRITERIEN DER VORBEUGENDEN (GEPLANTEN)
INSTANDHALTUNG.49
4.2.2 MASSNAHMENPLANERSTELLUNG (SYSTEM BMW AG, MUENCHEN)
.
49
4.2.2.1 BESCHREIBUNG DER MASSNAHMEN
.
49
4.2.3 PLANUNGSBEISPIEL FUER DIE INSTANDHALTUNG EINES TRANSFORMATORS
(FALLBEISPIEL).
54
4.2.4
SCHLUSSBETRACHTUNG.57
4.3 STOERUNGSBEDINGTE (UNGEPLANTE) INSTANDSETZUNG
.
58
4.4 GEPLANTE UND UNGEPLANTE INSTANDHALTUNGSMASSNAHMEN
(ABSCHLUSSBETRACHTUNG).
59
4.5 MASCHINEN- UND ANLAGENSTILLSTAENDE
(BEI DEN ANLAGEN SOLL ES SICH UM APPARATIVE ANLAGEN HANDELN)
_
61
4.6 SICHERUNG DER ANLAGENVERFUEGBARKEIT UND VERMEIDUNG VON
ANLAGENAUSFALLKOSTEN.62
5 ARBEITSVORBEREITUNG - MITTELPUNKT DER INSTANDHALTUNG
.
65
5.1
ALLGEMEINES.65
5.2 ARBEITSPLAENE FUER DIE
INSTANDHALTUNG.66
5.2.1 ARBEITSPLAN FUER DIE W
ARTUNG.
69
5.2.2 ARBEITSPLAN FUER DIE
INSPEKTION.73
5.3 ARBEITSAUFTRAEGE IN DER INSTANDHALTUNG
.
74
5.3.1 AUFTRAGSEROEFFNUNG UND
AUFTRAGSFREIGABE.74
5.3.2 AUFTRAGSWESEN (SYSTEMINTEGRIERTE INSTANDHALTUNG DER RWE, ESSEN) 75
5.3.3 INSTANDHALTUNGSAUFTRAEGE AN
FREMDFIRMEN.77
5.3.4 VERSCHIEDENES (ERLAEUTERUNG VON BEGRIFFEN)
.
78
5.3.4.1 OFFENE
AUFTRAEGE.78
5.3.4.2
AUFTRAGSZUSTAND.78
53.4.3
INSTANDHALTUNGSAUFTRAG.
79
5.3.43.1 WARTUNGS- UND
INSPEKTIONSAUFTRAEGE.80
53.4.4
AUFTRAGSRUECKMELDUNGEN.
80
53.4.4.1
ZEITRUECKMELDUNGEN.
80
53.4.4.2
RUECKMELDEBELEGE.81
53.4.5
STUECKLISTEN.81
5.4
MATERIALWIRTSCHAFT.
81
5.5
ZEITWIRTSCHAFT.83
5.6 GESAMTKONZEPT DER INSTANDHALTUNG UND FUNKTIONALER ABLAUF
INNERHALB DER INSTANDHALTUNG ALS ABSCHLUSSBETRACHTUNG
(ANGELEHNT AN SYSTEM EAM VON SAP)
.
84
5.6.1 GESAMTKONZEPT DER INSTANDHALTUNG
.
84
5.6.2 FUNKTIONALER ABLAUF INNERHALB DER INSTANDHALTUNG
.
85
6 INTEGRIERTES INSTANDHALTUNGSSYSTEM
(ANGELEHNT AN DAS MODELL RWE ESSEN)
.
87
6.1 ALLGEMEINES
.
87
6.2 BESCHREIBUNG DER
EINZELSYSTEME.89
6.2.1 HILFSSYSTEME DER
INSTANDHALTUNG.89
6.2.1.1
ANLAGENERFASSUNG.89
6.2.1.2 BETRIEBSFLUSS
.
89
6.2.2 PLANUNGS- UND STEUERUNGSSYSTEME DER INSTANDHALTUNG
.
90
6.2.2.1 ARBEITSABLAUF-, TERMIN- UND KAPAZITAETSPLANUNG
.
90
6.2.2.2
KOSTENPLANUNG.90
6.2.3
INSTANDHALTUNGSARTEN.
90
6.2.4
INSTANDHALTUNGSDURCHFUEHRUNG.
91
6.2.4.1 LAUFENDER
BETRIEB.91
6.2.4.2
REVISION.91
6.2.5 RUECKKOPPLUNGS- UND
KONTROLLSYSTEME.92
6.2.5.1 VERFUEGBARKEITS- UND
SCHADENSTATISTIK.92
6.2.5.2
KOSTENSTATISTIK.92
6.2.5.3
UNFALLSTATISTIK.92
6.3
ZUSAMMENFASSUNG.92
7 INSPEKTION, WARTUNG UND INSTANDSETZUNG SOWIE INSTANDHALTUNG
IN ALLEN FUNKTIONSEBENEN (BILDLICHE
DARSTELLUNG).93
7.1
INSPEKTION.93
7.1.1 INSPEKTIONSVORAUSSETZUNG
.
93
7.1.2
INSPEKTIONSDURCHFUEHRUNG.
93
7.1.3 INSPEKTIONSAUSWERTUNG
.
94
7.1.3.1 SCHWACHSTELLENERMITTLUNG FUER DIE FESTSTELLUNG VON SCHAEDEN
.
94
7.1.3.2
INSPEKTIONSINTERVALLE.
95
7.1.3.3 SCHADENURSACHENKLAERUNG AM BEISPIEL VON KRAFTWERKSPUMPEN
DURCH DEN EINSATZ NEUER TECHNISCHER HILFSMITTEL
.
97
7.1.3.3.1
EINLEITUNG.98
7.1.3.3.2 ERKLAERUNG DER
SCHADENURSACHEN.98
7.2
WARTUNG.
101
7.2.1
WARTUNGSDURCHFUEHRUNG.
101
7.2.1.1
VORAUSSETZUNG.
101
7.2.2 WARTUNGSAUSFUEHRUNG
.
101
7.2.3 WARTUNGSBERICHT
.
104
7.3
INSTANDSETZUNG.
104
7.3.1 INSTANDSETZUNGSVORAUSSETZUNG
.
105
7.3.2 INSTANDSETZUNGSDURCHFUEHRUNG
.
106
7.3.3
INSTANDSETZUNGSBERICHT.
107
7.4 INSTANDHALTUNG IN ALLEN
FUNKTIONSEBENEN. 107
7.5 LITERATUR ZU KAPITEL 7
.
107
8 INSTANDHALTUNGSPERSONAL UND LEISTUNGSLOHN
.
109
8.1 ANFORDERUNG AN DAS PERSONAL
.
109
8.2 AUS- UND WEITERBILDUNG DES INSTANDHALTUNGSPERSONALS
.
109
8.3 LEISTUNGSLOHN IN DER INSTANDHALTUNG
.
111
9
INSTANDHALTUNGSKOSTEN.113
9.1
ALLGEMEINES.
113
9.2 KOSTENTRANSPARENZ (BEISPIEL DER KOSTENSTRUKTUR VON RWE ESSEN) . 114
9.3 KRITERIEN AUS DEN
INSTANDHALTUNGSKOSTEN.120
10 ERFOLGREICHE INSTANDHALTUNG DURCH
KENNZAHLEN.125
10.1
GRUNDBEGRIFFE.
125
10.2 KENNZAHLEN FUER DIE
INSTANDHALTUNG.125
11 NUTZUNGSGRAD UND NUTZUNGSDAUER DER MASCHINEN
.
129
11.1 NUTZUNGSGRAD DER
MASCHINEN.129
11.1.1 MASCHINENNUTZUNGSGRAD IN EINER STANZEREI (FALLBEISPIEL)
.
129
11.2 NUTZUNGSDAUER DER MASCHINEN IN J A H RE N
.
135
11.2.1
MASCHINENLAUFSTUNDEN.
136
12 OPTIMALER LAGERBESTAND AN INSTANDHALTUNGSMATERIAL UND
ERSATZTEILEN.137
12.1 ALLGEMEINES
.
137
12.2 EINFLUSSGROESSEN DER LAGERHALTUNG VON WARTUNGSMATERIAL UND
ERSATZTEILEN.138
12.2.1 EINFLUSSGROESSEN DES BEDARFS AN INSTANDHALTUNGSMATERIAL UND
ERSATZTEILEN.138
12.2.2 ABHAENGIGKEIT DER
BEDARFSFAKTOREN.139
12.2.2.1 TECHNISCHE EINFLUSSGROESSEN DES
BEDARFS.139
12.2.2.2 WIRTSCHAFTLICHE EINFLUSSGROESSEN DES
BEDARFS.142
12.2.2.3 ORGANISATORISCHE EINFLUSSGROESSEN DES
BEDARFS.145
12.3 EIGEN- ODER
FREMDLAGERUNG.
148
12.4 LAGERUNG VON
INSTANDHALTUNGSMATERIAL.149
12.4.1 PROBLEMATIK DIESER
LAGER.149
12.4.2 METHODEN ZUR VERBESSERUNG DER LAGERUNG
VON INSTANDHALTUNGSMATERIAL
.
149
12.5 WIRTSCHAFTLICHE
LOSGROESSE.
151
12.5.1 WIRTSCHAFTLICH GUENSTIGSTE LOSZAHL
.
151
12.6 LAGERUNG VON
VERSCHLEISSTEILEN.153
12.7 LAGERUNG VON
RESERVETEILEN.
155
12.8 LAGERUNG VON
ERSATZTEILEN.156
13 INSTANDHALTUNG AUS DER SICHT DES
RECHTSWESENS.157
13.1 ALLGEMEINES UEBER RECHTS- UND VERSICHERUNGSFRAGEN
.
157
13.2 TECHNISCHE DOKUMENTATION UEBER PRODUKTHAFTUNG
UND STRAFRECHTLICHE VERANTWORTLICHKEIT FUER TECHNISCHE REDAKTEURE
(TECHNISCHE SCHRIFTLEITER)
.
157
13.2.1
PRODUKTHAFTUNG.
158
13.2.2 STRAFBARKEIT DER
MITARBEITER.159
13.3 FEHLERQUELLEN
AUFSPUEREN.159
14 HISTORIEDATEN UND
STATISTIKEN.163
14.1
STATISTIK.163
14.2
INSTANDHALTUNGSHISTORIE.165
15 IT-EINSATZ IN DER
INSTANDHALTUNG.171
15.1
EINLEITUNG.
171
15.2 WARUM IT IN DER INSTANDHALTUNG?
.
174
15.3 FT-EINFUEHRUNG IN DER
INSTANDHALTUNG. 177
15.4 EINFLUSS NEUER TECHNOLOGIEN AUF IT-SYSTEME FUER DIE INSTAND
HALTUNG.
185
15.5 PC-EINSATZ IN DER INSTANDHALTUNG
.
186
15.6 IT-UNTERSTUETZUNG IM INSTANDHALTUNGSBEREICH FUER ZENTRALE/
DEZENTRALE LOESUNGEN
.
188
15.7 IT-UNTERSTUETZTES INSTANDHALTUNGSSYSTEM (SYSTEM *EDVIN*
- FRAUNHOFER-INSTITUT FUER PRODUKTIONSENTWICKLUNG UND
AUTOMATISIERUNG, STUTTGART UND SYSTEMHAUSINDUSTRIE)
.
191
15.7.1 MAXIMO SERIE 3 - EIN INTEGRIERTES MANAGEMENTSYSTEM FUER DIE
INSTANDHALTUNG.197
15.7.2 SAP ERP/EAM - EIN IT-SYSTEM FUER DIE
INSTANDHALTUNG.203
15.7.2.1
ALLGEMEINES.
203
15.7.2.2 EINFUEHRUNG IN SAP ER
P.204
15.7.2.3 AUFBAU DES MODULS
EAM.205
15.7.2.4
INSTANDHALTUNG.209
15.7.2.5 TECHNISCHE OBJEKTE
(CS-BD/EAM[PM]-EQM).210
15.7.2.6 TECHNISCHE PLAETZE (CS-BD/EAM [PM]-EQM-FL)
.
215
15.7.2.7 EQUIPMENTS (CS-BD/EAM
[PM]-EQM-EQ).217
15.7.2.8 ANLAGENKONFIGURATION
.
218
15.7.2.9 OBJEKTVERNETZUNG (CS-BD/EAM [PMJ-EQM-ON)
.
219
15.7.2.10 EAM/PM-PCS-SCHNITTSTELLE (EAM/PM-EQM-SF-MPC)
.
220
15.7.2.11 INSTANDHALTUNGSSTUECKLISTEN (CS-BD/EAM [PM]-EQM-BM)
.
221
15.7.2.12
INSTANDHALTUNGSPROJEKTE.224
15.7.2.13 VERWALTUNGSTECHNISCHE
OBJEKTE.225
15.7.2.14 ARBEITSPLAENE (SC-AG/EAM [PM]-PRM-TL)
.
226
15.7.2.15 WARTUNGSPLANUNG (CS-AG/EAM [PM]-PRM-MP)
.
228
15.7.2.16 EINFUEHRUNG IN DIE DATENARCHIVIERUNG (CA-ARC)
.
231
15.7.2.17 EAM [PM]/CS
DATENUEBEMAHME.234
15.8 IT-GESTUETZTES INFORMATIONSSYSTEM FUER DIE ANLAGENWIRTSCHAFT
(ALLGEMEINE
DARSTELLUNG).
237
15.9 ONLINE-INSTANDHALTUNGSSYSTEM ANLAGENWESEN
(AUSZUG AUS SYSTEM 0PMS1 VON IBM)
.
241
15.9.1
ONLINE-INSTANDHALTUNGSSYSTEM.241
15.9.2 SYSTEMUEBERSICHT
.
242
15.9.2.1
DATENBANKEN.244
15.9.2.2 FUNKTIONEN DES STAPELSYSTEMS
.
246
15.9.2.3 FUNKTIONEN DES
ONLINE-SYSTEMS.246
15.10 MODULARES BETRIEBSFUEHRUNGSSYSTEM *MBFS*
FUER KRAFTWERKE UND INDUSTRIELLE GROSSANLAGEN
(BEREICH ENERGIEERZEUGUNG DER SIEMENS AG)
.
247
15.10.1
EINLEITUNG.
247
15.10.2 BESCHREIBUNG DER MODULE DES
MBFS.250
15.10.3
VERSCHIEDENES.258
15.11 IT-ANWENDUNG IM INSTANDHALTUNGSBEREICH DER KRAFTWERKE
(RWE ENERGIE AG
ESSEN).
259
15.11.1 ENTWICKLUNG VON IT-SYSTEMEN
.
259
15.11.2 INSTANDHALTUNG^, STEUERUNGS- UND INFORMATIONSSYSTEM (ISIS)
_
260
15.11.3 ERFAHRUNGEN UND KONSEQUENZEN
.
261
15.11.4 FORTSCHREIBUNG DES INTEGRIERTEN INSTANDHALTUNGSMODELLS
.
263
15.11.5 ENTWICKLUNGSSTRATEGIEN ZU GANZHEITLICHEN INSTANDHALTUNGS
LOESUNGEN
.265
16 BEDEUTUNG DER INSTANDHALTUNG FUER ANGRENZENDE BEREICHE
.
267
16.1 INSTANDHALTUNG UND
ARBEITSSICHERHEIT.267
16.1.1 SICHERHEIT BEI DER INSTANDHALTUNG
.
267
16.1.2 SICHERHEIT DURCH INSTANDHALTUNG
.
270
16.1.3 ARBEITSSICHERHEIT BEI PHYSIKALISCHEN EINFLUESSEN (UMWELTEINFLUESSE)
AUF DIE
INSTANDHALTUNG.272
16.2 INSTANDHALTUNG UND QUALITAETSSICHERUNG
.
272
16.2.1
EINFUEHRUNG.
272
16.2.2 INSTANDHALTUNG UND QUALITAETSSICHERUNG -
ZWEI SYSTEME, DIE SICH
ERGAENZEN.274
16.2.3 ZUSAMMENWIRKENDE BETRACHTUNG DES SOLLZUSTANDS IN FORM EINER
QUALITAETSGESICHERTEN
INSTANDHALTUNG.276
16.3 INSTANDHALTUNG UND
UMWELTSCHUTZ. 279
16.3.1 ALLGEMEINES AUS UMWELTSCHUTZ UND INSTANDHALTUNG
.
279
16.3.2 INSTANDHALTUNG, ANGEWANDT AUF DIE UMWELT
.
280
17 TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE
(TPM).285
17.1
EINLEITUNG.285
17.2 ZELLEN- UND GRUPPENSTRUKTUR
(FALLBEISPIEL VON MERCEDES BENZ, WERK
RASTATT).286
17.3 TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM), BESTANDTEIL DER PRODUKTION. 290
17.4 TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE ZUR KONTINUIERLICHEN STEIGERUNG
VON PRODUKTIVITAET UND QUALITAET (FALLBEISPIEL VON TOYOTA, JAPAN). 292
17.4.1
EINLEITUNG.292
17.4.2 KUERZERE
RUESTZEITEN.293
17.4.3 AENDERUNG DER PRODUKTIONSSTRUKTUR IST ERFORDERLICH
.
293
17.4.4 NACHDENKEN STATT
NACHAHMEN.
294
17.4.5
ANLAGENMANAGEMENT.
294
17.4.6 GERINGE
UMRUESTUNG.294
17.4.7 SOFTWARE FUER TPM
.
297
17.4.8 ZUKUENFTIGE
ENTWICKLUNG.297
18 INSTANDHALTUNG UND QUALITAETSWESEN SIND PARTNER
.
299
18.1
ALLGEMEINES.
299
18.2 PRODUKTBEZOGENE WECHSELSEITIGE
ABHAENGIGKEIT.300
18.3 PRODUKTIONSPROZESSBEZOGENE WECHSELSEITIGE ABHAENGIGKEIT
.
301
19 TRIBOLOGIE UND SCHMIERSTOFFE
.
305
19.1
TRIBOLOGIE.305
19.1.1 TRIBOLOGISCHE BEANSPRUCHUNG (TRIBOLIC STRESS)
.
305
19.1.2 TRIBOLOGISEHES SYSTEM (TRIBOLOGIC
SYSTEM).305
19.2 SCHMIER- UND
KUEHLSTOFFE.306
19.2.1
REIBUNG.
306
19.2.2
SCHMIERSTOFFE.
308
19.2.2.1
SCHMIERSTOFFARTEN.
308
19.2.2.2 KUEHLSCHMIERSTOFFE FUER DIE METALLVERARBEITUNG
.
309
19.2.3
VERSCHLEISS.
310
19.2.3.1
VERSCHLEISSARTEN.
311
19.3 STRATEGIEN FUER DEN EINSATZ VON SCHMIERSTOFFEN
.
311
19.3.1
ALTOELENTSORGUNG.
314
19.4 ABSCHLUSSBETRACHTUNG (ZWECK UND NUTZEN)
.
315
20 INSTANDHALTUNG IM
BAUWESEN. 317
20.1
BAUSCHAEDEN.317
20.2 BESEITIGUNG DER BAUSCHAEDEN DURCH REGELMAESSIGES WARTEN
.
318
20.3
INSTANDSETZUNG.
319
20.4 FEUCHTIGKEIT IN DEN WAENDEN
(VON INNEN, VON UNTEN, VON AUSSEN, VON
OBEN).320
20.4.1 FEUCHTE KELLER DURCH INSTANDSETZUNGSMASSNAHMEN TROCKENLEGEN. 321
20.5 WARTUNG UND BEDIENUNG EINER
HEIZUNGSANLAGE.323
21 WIE GUT MUSS DIE INSTANDHALTUNG SEIN, BEZOGEN AUF VERAENDERTE
VERHAELTNISSE IM
UNTERNEHMEN?. 327
21.1 DIE INSTANDHALTUNG ZUKUNFTSSICHER M ACHEN
.
327
21.2 ANALYSENSYSTEM ZUR FESTSTELLUNG DES ISTZUSTANDS
DER
INSTANDHALTUNG.328
21.2.1 KURZE BESCHREIBUNG DER THEMENBLOECKE, DIE ANALYSIERT WERDEN
SOLLEN.
329
21.3 WEITERE WERKZEUGE UND METHODEN ZUR VERBESSERUNG DER
WIRTSCHAFTLICHKEIT DER INSTANDHALTUNG
.
337
21.3.1 NUTZEN DER KOSTENSTEUERUNG IN DER
INSTANDHALTUNG.337
21.3.2 OUTSOURCING/AUSLAGERUNG DER
INSTANDHALTUNG.338
21.4 LITERATUR ZU KAPITEL 21
.
339
22 CONTROLLING, BENCHMARKING UND KENNZAHLEN ALS WERKZEUGE
UND METHODE IN DER
INSTANDHALTUNG.341
22.1
CONTROLLING.341
22.1.1 VERBESSERUNGSPROZESS AUF DER BASIS EINES SYSTEMATISCHEN
INSTANDHALTUNGSCONTROLLINGS
.
341
22.1.2 CONTROLLING UND KOSTENRECHNUNG IN DER INSTANDHALTUNG
.
343
22.2
BENCHMARKING.
345
22.3 KENNZAHLEN IN DER INSTANDHALTUNG
.
348
22.3.1 KENNZAHLEN
(ALLGEMEINES).348
22.3.2
KENNZAHLENSYSTEME.
346
22.3.2.1 KENNZAHLENSYSTEM MIT BALANCED
SCORECARD.349
22.3.3 AUSWERTEN VON
KENNZAHLEN.350
22.3.4
ZUSAMMENFASSUNG.352
22.4 LITERATUR ZU KAPITEL
22.
352
23 STILLSTAENDE IN PRODUKTIONSANLAGEN DUERFEN NICHT ZUR TORTUR
WERDEN.
353
23.1
EINFUEHRUNG.353
23.2 MASSNAHMEN EINES STILLSTANDSPROGRAMMS
.
354
23.3 STILLSTAND DER ANLAGE SYSTEMATISCH (SINNVOLL) P LA N E N
.
356
23.3.1 STILLSTANDSORGANISATION
.
358
23.3.1.1 ANFORDERUNGEN AN DIE STILLSTANDSORGANISATION
.
360
23.3.2 MENGENGERUEST FUER STILLSTANDSARBEITEN
.
361
23.4 WEITERE INSTRUMENTE, DIE DIE STILLSTANDSABWICKLUNG UNTERSTUETZEN .
362
23.4.1
IT-PLANUNGSINSTRUMENTE.362
23.4.2 IT-UNTERSTUETZUNG MITTELS INSTANDHALTUNGSKOMPONENTE
SAP ERP/EAM
(FALLBEISPIEL).362
23.4.2.1 STILLSTANDSPLANUNG
.
362
23.4.2.2
ABWICKLUNG.
363
23.4.3
NETZPLANTECHNIK.364
23.4.3.1 EINSATZ DER NETZPLANTECHNIK IN DER
INSTANDHALTUNG.364
23.4.3.2 STRUKTUR VON NETZPLAENEN - NETZPLAENE HABEN EINE ABLAUFSTRUKTUR.
365
23.5 PROBLEMATIK DER PERSONALBEREITSTELLUNG FUER DEN STOERUNGSBEDINGTEN
ANTEIL - INFOLGE UNGEWOLLTEN ANLAGENSTILLSTANDS -
VON INSTANDHALTUNGSTAETIGKEITEN: INSTANDHALTUNG VON
PRODUKTIONSMASCHINEN BEI ANLAGENSTILLSTAND (FALLBEISPIEL)
.
367
23.6
ANLAGENSTILLSTANDSKOSTEN.
370
23.6.1 MASCHINENSTILLSTANDSKOSTEN, Z. B. PRO STUNDE (FALLBEISPIEL)
.
371
23.7
ABSCHLUSSBETRACHTUNG.371
23.8 LITERATUR ZU KAPITEL 23
.
372
LITERATUR.373
STICHWORTVERZEICHNIS.377 |
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