Verfügbarkeit: Instandhaltung

Instandhaltung: eine betriebliche Herausforderung

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Rötzel, Adolf (VerfasserIn), Rötzel-Schwunk, Iris (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin VDE VERLAG GMBH [2017]
Ausgabe:	5., überarbeitete und erweiterte Auflage
Schlagworte:	Industriebetrieb Instandhaltung Ingenieure, Techniker und Meister erhalten wertvolle Anregungen für ihr Arbeitsgebiet und Studierende an Fach- und Hochschulen ein gut verständliches Lehrbuch. Die zahlreichen praktischen Beispiele sowie Abbildungen und Tabellen runden das gelungene Nachschlagewerk ab. Kennzahlen Controlling Total Productive Maintenance Arbeitsvorbereitung TPM Benchmark Wartung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	380 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm x 14.8 cm
ISBN:	9783800740031 3800740036

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adam_text	INHALT 1 EINLEITUNG.............................................................................................. 15 1.1 AUFGABENTEILUNG ZWISCHEN DER ARBEITSVORBEREITUNG, INSTANDHALTUNG UND PRODUKTION ........................................................ 16 1.1.1 AUFGABEN DER ARBEITSVORBEREITUNG ................................................... 16 1.1.2 AUFGABEN DER INSTANDHALTUNG............................................................ 17 1.1.3 AUFGABEN DER PRODUKTION................................................................... 17 2 BEGRIFFE UND DEFINITIONEN IN DER INSTANDHALTUNG ............................ 19 2.1 DEFINITIONEN IN DER INSTANDHALTUNG ................................................... 19 2.2 INSTANDHALTUNGSOBJEKTE.........................................................................22 2.3 ABNUTZUNGSKRITERIEN............................................................................ 22 3 ORGANISATION IN DER INSTANDHALTUNG..................................................25 3.1 EINLEITUNG..............................................................................................25 3.2 AUFBAU- UND ABLAUFORGANISATION IN DER INSTANDHALTUNG .................. 27 3.2.1 ALLGEMEINE BESCHREIBUNG..................................................................... 27 3.2.2 AUFBAU- UND ABLAUFORGANISATION, BEZOGEN AUF DIE INSTANDHALTUNG 28 3.2.2.1 AUFBAUORGANISATION IN DER INSTANDHALTUNG .......................................... 29 3.2.2.2 ABLAUFORGANISATION IN DER INSTANDHALTUNG..........................................30 3.2.3 AUFBAU- UND ABLAUFORGANISATION IM HEIZKRAFTWERK HEILBRONN (KURZFASSUNG)........................................................................................ 32 3.2.3.1 AUFBAUORGANISATION...............................................................................32 3.2.3.2 ABLAUFORGANISATION.................................................................................34 3.3 INSTANDHALTUNGSABTEILUNG, EINBEZOGEN IN DIE ORGANISATIONSEINHEIT 35 4 PLANUNG UND STEUERUNG IN DER INSTANDHALTUNG ............................... 37 4.1 EINLEITUNG..............................................................................................37 4.2 GEPLANTE INSTANDHALTUNG..................................................................... 48 4.2.1 KRITERIEN DER VORBEUGENDEN (GEPLANTEN) INSTANDHALTUNG....................49 4.2.2 MASSNAHMENPLANERSTELLUNG (SYSTEM BMW AG, MUENCHEN) ................ 49 4.2.2.1 BESCHREIBUNG DER MASSNAHMEN ............................................................. 49 4.2.3 PLANUNGSBEISPIEL FUER DIE INSTANDHALTUNG EINES TRANSFORMATORS (FALLBEISPIEL).......................................................................................... 54 4.2.4 SCHLUSSBETRACHTUNG..............................................................................57 4.3 STOERUNGSBEDINGTE (UNGEPLANTE) INSTANDSETZUNG .................................. 58 4.4 GEPLANTE UND UNGEPLANTE INSTANDHALTUNGSMASSNAHMEN (ABSCHLUSSBETRACHTUNG)......................................................................... 59 4.5 MASCHINEN- UND ANLAGENSTILLSTAENDE (BEI DEN ANLAGEN SOLL ES SICH UM APPARATIVE ANLAGEN HANDELN) __ 61 4.6 SICHERUNG DER ANLAGENVERFUEGBARKEIT UND VERMEIDUNG VON ANLAGENAUSFALLKOSTEN...........................................................................62 5 ARBEITSVORBEREITUNG - MITTELPUNKT DER INSTANDHALTUNG ................. 65 5.1 ALLGEMEINES...........................................................................................65 5.2 ARBEITSPLAENE FUER DIE INSTANDHALTUNG....................................................66 5.2.1 ARBEITSPLAN FUER DIE W ARTUNG................................................................ 69 5.2.2 ARBEITSPLAN FUER DIE INSPEKTION.............................................................73 5.3 ARBEITSAUFTRAEGE IN DER INSTANDHALTUNG ................................................. 74 5.3.1 AUFTRAGSEROEFFNUNG UND AUFTRAGSFREIGABE...........................................74 5.3.2 AUFTRAGSWESEN (SYSTEMINTEGRIERTE INSTANDHALTUNG DER RWE, ESSEN) 75 5.3.3 INSTANDHALTUNGSAUFTRAEGE AN FREMDFIRMEN...........................................77 5.3.4 VERSCHIEDENES (ERLAEUTERUNG VON BEGRIFFEN) ......................................... 78 5.3.4.1 OFFENE AUFTRAEGE.......................................................................................78 5.3.4.2 AUFTRAGSZUSTAND.....................................................................................78 53.4.3 INSTANDHALTUNGSAUFTRAG......................................................................... 79 5.3.43.1 WARTUNGS- UND INSPEKTIONSAUFTRAEGE.....................................................80 53.4.4 AUFTRAGSRUECKMELDUNGEN....................................................................... 80 53.4.4.1 ZEITRUECKMELDUNGEN................................................................................ 80 53.4.4.2 RUECKMELDEBELEGE....................................................................................81 53.4.5 STUECKLISTEN.............................................................................................81 5.4 MATERIALWIRTSCHAFT................................................................................ 81 5.5 ZEITWIRTSCHAFT.........................................................................................83 5.6 GESAMTKONZEPT DER INSTANDHALTUNG UND FUNKTIONALER ABLAUF INNERHALB DER INSTANDHALTUNG ALS ABSCHLUSSBETRACHTUNG (ANGELEHNT AN SYSTEM EAM VON SAP) ................................................ 84 5.6.1 GESAMTKONZEPT DER INSTANDHALTUNG ..................................................... 84 5.6.2 FUNKTIONALER ABLAUF INNERHALB DER INSTANDHALTUNG ........................... 85 6 INTEGRIERTES INSTANDHALTUNGSSYSTEM (ANGELEHNT AN DAS MODELL RWE ESSEN) .............................................. 87 6.1 ALLGEMEINES .......................................................................................... 87 6.2 BESCHREIBUNG DER EINZELSYSTEME...........................................................89 6.2.1 HILFSSYSTEME DER INSTANDHALTUNG.........................................................89 6.2.1.1 ANLAGENERFASSUNG...................................................................................89 6.2.1.2 BETRIEBSFLUSS ........................................................................................... 89 6.2.2 PLANUNGS- UND STEUERUNGSSYSTEME DER INSTANDHALTUNG .................... 90 6.2.2.1 ARBEITSABLAUF-, TERMIN- UND KAPAZITAETSPLANUNG ................................. 90 6.2.2.2 KOSTENPLANUNG........................................................................................90 6.2.3 INSTANDHALTUNGSARTEN............................................................................ 90 6.2.4 INSTANDHALTUNGSDURCHFUEHRUNG.............................................................. 91 6.2.4.1 LAUFENDER BETRIEB...................................................................................91 6.2.4.2 REVISION...................................................................................................91 6.2.5 RUECKKOPPLUNGS- UND KONTROLLSYSTEME................................................92 6.2.5.1 VERFUEGBARKEITS- UND SCHADENSTATISTIK...................................................92 6.2.5.2 KOSTENSTATISTIK........................................................................................92 6.2.5.3 UNFALLSTATISTIK..........................................................................................92 6.3 ZUSAMMENFASSUNG................................................................................92 7 INSPEKTION, WARTUNG UND INSTANDSETZUNG SOWIE INSTANDHALTUNG IN ALLEN FUNKTIONSEBENEN (BILDLICHE DARSTELLUNG)............................93 7.1 INSPEKTION..............................................................................................93 7.1.1 INSPEKTIONSVORAUSSETZUNG ................................................................... 93 7.1.2 INSPEKTIONSDURCHFUEHRUNG..................................................................... 93 7.1.3 INSPEKTIONSAUSWERTUNG ........................................................................ 94 7.1.3.1 SCHWACHSTELLENERMITTLUNG FUER DIE FESTSTELLUNG VON SCHAEDEN ............... 94 7.1.3.2 INSPEKTIONSINTERVALLE............................................................................. 95 7.1.3.3 SCHADENURSACHENKLAERUNG AM BEISPIEL VON KRAFTWERKSPUMPEN DURCH DEN EINSATZ NEUER TECHNISCHER HILFSMITTEL ................................ 97 7.1.3.3.1 EINLEITUNG...............................................................................................98 7.1.3.3.2 ERKLAERUNG DER SCHADENURSACHEN............................................................98 7.2 WARTUNG............................................................................................. 101 7.2.1 WARTUNGSDURCHFUEHRUNG..................................................................... 101 7.2.1.1 VORAUSSETZUNG.................................................................................... 101 7.2.2 WARTUNGSAUSFUEHRUNG ........................................................................ 101 7.2.3 WARTUNGSBERICHT ............................................................................... 104 7.3 INSTANDSETZUNG................................................................................... 104 7.3.1 INSTANDSETZUNGSVORAUSSETZUNG ........................................................ 105 7.3.2 INSTANDSETZUNGSDURCHFUEHRUNG .......................................................... 106 7.3.3 INSTANDSETZUNGSBERICHT..................................................................... 107 7.4 INSTANDHALTUNG IN ALLEN FUNKTIONSEBENEN....................................... 107 7.5 LITERATUR ZU KAPITEL 7 ........................................................................ 107 8 INSTANDHALTUNGSPERSONAL UND LEISTUNGSLOHN ................................. 109 8.1 ANFORDERUNG AN DAS PERSONAL ........................................................... 109 8.2 AUS- UND WEITERBILDUNG DES INSTANDHALTUNGSPERSONALS .................. 109 8.3 LEISTUNGSLOHN IN DER INSTANDHALTUNG .............................................. 111 9 INSTANDHALTUNGSKOSTEN.......................................................................113 9.1 ALLGEMEINES....................................................................................... 113 9.2 KOSTENTRANSPARENZ (BEISPIEL DER KOSTENSTRUKTUR VON RWE ESSEN) . 114 9.3 KRITERIEN AUS DEN INSTANDHALTUNGSKOSTEN...........................................120 10 ERFOLGREICHE INSTANDHALTUNG DURCH KENNZAHLEN............................125 10.1 GRUNDBEGRIFFE....................................................................................... 125 10.2 KENNZAHLEN FUER DIE INSTANDHALTUNG....................................................125 11 NUTZUNGSGRAD UND NUTZUNGSDAUER DER MASCHINEN ........................ 129 11.1 NUTZUNGSGRAD DER MASCHINEN.............................................................129 11.1.1 MASCHINENNUTZUNGSGRAD IN EINER STANZEREI (FALLBEISPIEL) ................ 129 11.2 NUTZUNGSDAUER DER MASCHINEN IN J A H RE N .......................................... 135 11.2.1 MASCHINENLAUFSTUNDEN....................................................................... 136 12 OPTIMALER LAGERBESTAND AN INSTANDHALTUNGSMATERIAL UND ERSATZTEILEN.........................................................................................137 12.1 ALLGEMEINES ................................................. 137 12.2 EINFLUSSGROESSEN DER LAGERHALTUNG VON WARTUNGSMATERIAL UND ERSATZTEILEN...........................................................................................138 12.2.1 EINFLUSSGROESSEN DES BEDARFS AN INSTANDHALTUNGSMATERIAL UND ERSATZTEILEN...........................................................................................138 12.2.2 ABHAENGIGKEIT DER BEDARFSFAKTOREN......................................................139 12.2.2.1 TECHNISCHE EINFLUSSGROESSEN DES BEDARFS.............................................139 12.2.2.2 WIRTSCHAFTLICHE EINFLUSSGROESSEN DES BEDARFS......................................142 12.2.2.3 ORGANISATORISCHE EINFLUSSGROESSEN DES BEDARFS....................................145 12.3 EIGEN- ODER FREMDLAGERUNG................................................................ 148 12.4 LAGERUNG VON INSTANDHALTUNGSMATERIAL.............................................149 12.4.1 PROBLEMATIK DIESER LAGER....................................................................149 12.4.2 METHODEN ZUR VERBESSERUNG DER LAGERUNG VON INSTANDHALTUNGSMATERIAL .............................................................. 149 12.5 WIRTSCHAFTLICHE LOSGROESSE.................................................................. 151 12.5.1 WIRTSCHAFTLICH GUENSTIGSTE LOSZAHL .................................................... 151 12.6 LAGERUNG VON VERSCHLEISSTEILEN...........................................................153 12.7 LAGERUNG VON RESERVETEILEN................................................................ 155 12.8 LAGERUNG VON ERSATZTEILEN..................................................................156 13 INSTANDHALTUNG AUS DER SICHT DES RECHTSWESENS............................157 13.1 ALLGEMEINES UEBER RECHTS- UND VERSICHERUNGSFRAGEN ....................... 157 13.2 TECHNISCHE DOKUMENTATION UEBER PRODUKTHAFTUNG UND STRAFRECHTLICHE VERANTWORTLICHKEIT FUER TECHNISCHE REDAKTEURE (TECHNISCHE SCHRIFTLEITER) ................................................................... 157 13.2.1 PRODUKTHAFTUNG................................................................................... 158 13.2.2 STRAFBARKEIT DER MITARBEITER................................................................159 13.3 FEHLERQUELLEN AUFSPUEREN.....................................................................159 14 HISTORIEDATEN UND STATISTIKEN...........................................................163 14.1 STATISTIK................................................................................................163 14.2 INSTANDHALTUNGSHISTORIE.......................................................................165 15 IT-EINSATZ IN DER INSTANDHALTUNG....................................................171 15.1 EINLEITUNG.......................................................................................... 171 15.2 WARUM IT IN DER INSTANDHALTUNG? ..................................................... 174 15.3 FT-EINFUEHRUNG IN DER INSTANDHALTUNG................................................ 177 15.4 EINFLUSS NEUER TECHNOLOGIEN AUF IT-SYSTEME FUER DIE INSTAND HALTUNG................................................................................................. 185 15.5 PC-EINSATZ IN DER INSTANDHALTUNG ..................................................... 186 15.6 IT-UNTERSTUETZUNG IM INSTANDHALTUNGSBEREICH FUER ZENTRALE/ DEZENTRALE LOESUNGEN .......................................................................... 188 15.7 IT-UNTERSTUETZTES INSTANDHALTUNGSSYSTEM (SYSTEM EDVIN - FRAUNHOFER-INSTITUT FUER PRODUKTIONSENTWICKLUNG UND AUTOMATISIERUNG, STUTTGART UND SYSTEMHAUSINDUSTRIE) .................... 191 15.7.1 MAXIMO SERIE 3 - EIN INTEGRIERTES MANAGEMENTSYSTEM FUER DIE INSTANDHALTUNG.....................................................................................197 15.7.2 SAP ERP/EAM - EIN IT-SYSTEM FUER DIE INSTANDHALTUNG..................203 15.7.2.1 ALLGEMEINES........................................................................................ 203 15.7.2.2 EINFUEHRUNG IN SAP ER P.....................................................................204 15.7.2.3 AUFBAU DES MODULS EAM...................................................................205 15.7.2.4 INSTANDHALTUNG.....................................................................................209 15.7.2.5 TECHNISCHE OBJEKTE (CS-BD/EAM[PM]-EQM)....................................210 15.7.2.6 TECHNISCHE PLAETZE (CS-BD/EAM [PM]-EQM-FL) ................................ 215 15.7.2.7 EQUIPMENTS (CS-BD/EAM [PM]-EQM-EQ).........................................217 15.7.2.8 ANLAGENKONFIGURATION ........................................................................ 218 15.7.2.9 OBJEKTVERNETZUNG (CS-BD/EAM [PMJ-EQM-ON) .............................. 219 15.7.2.10 EAM/PM-PCS-SCHNITTSTELLE (EAM/PM-EQM-SF-MPC) ................... 220 15.7.2.11 INSTANDHALTUNGSSTUECKLISTEN (CS-BD/EAM [PM]-EQM-BM) .............. 221 15.7.2.12 INSTANDHALTUNGSPROJEKTE.....................................................................224 15.7.2.13 VERWALTUNGSTECHNISCHE OBJEKTE.........................................................225 15.7.2.14 ARBEITSPLAENE (SC-AG/EAM [PM]-PRM-TL) ....................................... 226 15.7.2.15 WARTUNGSPLANUNG (CS-AG/EAM [PM]-PRM-MP) .............................. 228 15.7.2.16 EINFUEHRUNG IN DIE DATENARCHIVIERUNG (CA-ARC) .............................. 231 15.7.2.17 EAM [PM]/CS DATENUEBEMAHME.........................................................234 15.8 IT-GESTUETZTES INFORMATIONSSYSTEM FUER DIE ANLAGENWIRTSCHAFT (ALLGEMEINE DARSTELLUNG)..................................................................... 237 15.9 ONLINE-INSTANDHALTUNGSSYSTEM ANLAGENWESEN (AUSZUG AUS SYSTEM 0PMS1 VON IBM) .............................................. 241 15.9.1 ONLINE-INSTANDHALTUNGSSYSTEM...........................................................241 15.9.2 SYSTEMUEBERSICHT ................................................................................. 242 15.9.2.1 DATENBANKEN.......................................................................................244 15.9.2.2 FUNKTIONEN DES STAPELSYSTEMS .......................................................... 246 15.9.2.3 FUNKTIONEN DES ONLINE-SYSTEMS.........................................................246 15.10 MODULARES BETRIEBSFUEHRUNGSSYSTEM MBFS FUER KRAFTWERKE UND INDUSTRIELLE GROSSANLAGEN (BEREICH ENERGIEERZEUGUNG DER SIEMENS AG) ................................... 247 15.10.1 EINLEITUNG............................................................................................ 247 15.10.2 BESCHREIBUNG DER MODULE DES MBFS..................................................250 15.10.3 VERSCHIEDENES.......................................................................................258 15.11 IT-ANWENDUNG IM INSTANDHALTUNGSBEREICH DER KRAFTWERKE (RWE ENERGIE AG ESSEN)..................................................................... 259 15.11.1 ENTWICKLUNG VON IT-SYSTEMEN .......................................................... 259 15.11.2 INSTANDHALTUNG^, STEUERUNGS- UND INFORMATIONSSYSTEM (ISIS) __ 260 15.11.3 ERFAHRUNGEN UND KONSEQUENZEN ....................................................... 261 15.11.4 FORTSCHREIBUNG DES INTEGRIERTEN INSTANDHALTUNGSMODELLS ................ 263 15.11.5 ENTWICKLUNGSSTRATEGIEN ZU GANZHEITLICHEN INSTANDHALTUNGS LOESUNGEN ..............................................................................................265 16 BEDEUTUNG DER INSTANDHALTUNG FUER ANGRENZENDE BEREICHE .......... 267 16.1 INSTANDHALTUNG UND ARBEITSSICHERHEIT................................................267 16.1.1 SICHERHEIT BEI DER INSTANDHALTUNG ..................................................... 267 16.1.2 SICHERHEIT DURCH INSTANDHALTUNG ....................................................... 270 16.1.3 ARBEITSSICHERHEIT BEI PHYSIKALISCHEN EINFLUESSEN (UMWELTEINFLUESSE) AUF DIE INSTANDHALTUNG.......................................................................272 16.2 INSTANDHALTUNG UND QUALITAETSSICHERUNG ............................................. 272 16.2.1 EINFUEHRUNG.......................................................................................... 272 16.2.2 INSTANDHALTUNG UND QUALITAETSSICHERUNG - ZWEI SYSTEME, DIE SICH ERGAENZEN.......................................................274 16.2.3 ZUSAMMENWIRKENDE BETRACHTUNG DES SOLLZUSTANDS IN FORM EINER QUALITAETSGESICHERTEN INSTANDHALTUNG..................................................276 16.3 INSTANDHALTUNG UND UMWELTSCHUTZ.................................................... 279 16.3.1 ALLGEMEINES AUS UMWELTSCHUTZ UND INSTANDHALTUNG ....................... 279 16.3.2 INSTANDHALTUNG, ANGEWANDT AUF DIE UMWELT ..................................... 280 17 TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)..............................................285 17.1 EINLEITUNG............................................................................................285 17.2 ZELLEN- UND GRUPPENSTRUKTUR (FALLBEISPIEL VON MERCEDES BENZ, WERK RASTATT)................................286 17.3 TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM), BESTANDTEIL DER PRODUKTION. 290 17.4 TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE ZUR KONTINUIERLICHEN STEIGERUNG VON PRODUKTIVITAET UND QUALITAET (FALLBEISPIEL VON TOYOTA, JAPAN).. 292 17.4.1 EINLEITUNG............................................................................................292 17.4.2 KUERZERE RUESTZEITEN..............................................................................293 17.4.3 AENDERUNG DER PRODUKTIONSSTRUKTUR IST ERFORDERLICH .......................... 293 17.4.4 NACHDENKEN STATT NACHAHMEN............................................................ 294 17.4.5 ANLAGENMANAGEMENT.......................................................................... 294 17.4.6 GERINGE UMRUESTUNG............................................................................294 17.4.7 SOFTWARE FUER TPM ............................................................................... 297 17.4.8 ZUKUENFTIGE ENTWICKLUNG.....................................................................297 18 INSTANDHALTUNG UND QUALITAETSWESEN SIND PARTNER ......................... 299 18.1 ALLGEMEINES........................................................................................ 299 18.2 PRODUKTBEZOGENE WECHSELSEITIGE ABHAENGIGKEIT................................300 18.3 PRODUKTIONSPROZESSBEZOGENE WECHSELSEITIGE ABHAENGIGKEIT ............. 301 19 TRIBOLOGIE UND SCHMIERSTOFFE .......................................................... 305 19.1 TRIBOLOGIE............................................................................................305 19.1.1 TRIBOLOGISCHE BEANSPRUCHUNG (TRIBOLIC STRESS) ................................. 305 19.1.2 TRIBOLOGISEHES SYSTEM (TRIBOLOGIC SYSTEM).........................................305 19.2 SCHMIER- UND KUEHLSTOFFE.....................................................................306 19.2.1 REIBUNG............................................................................................... 306 19.2.2 SCHMIERSTOFFE...................................................................................... 308 19.2.2.1 SCHMIERSTOFFARTEN............................................................................... 308 19.2.2.2 KUEHLSCHMIERSTOFFE FUER DIE METALLVERARBEITUNG ................................. 309 19.2.3 VERSCHLEISS............................................................................................ 310 19.2.3.1 VERSCHLEISSARTEN................................................................................. 311 19.3 STRATEGIEN FUER DEN EINSATZ VON SCHMIERSTOFFEN .............................. 311 19.3.1 ALTOELENTSORGUNG................................................................................. 314 19.4 ABSCHLUSSBETRACHTUNG (ZWECK UND NUTZEN) ..................................... 315 20 INSTANDHALTUNG IM BAUWESEN........................................................... 317 20.1 BAUSCHAEDEN...........................................................................................317 20.2 BESEITIGUNG DER BAUSCHAEDEN DURCH REGELMAESSIGES WARTEN ................ 318 20.3 INSTANDSETZUNG..................................................................................... 319 20.4 FEUCHTIGKEIT IN DEN WAENDEN (VON INNEN, VON UNTEN, VON AUSSEN, VON OBEN)..................................320 20.4.1 FEUCHTE KELLER DURCH INSTANDSETZUNGSMASSNAHMEN TROCKENLEGEN.. 321 20.5 WARTUNG UND BEDIENUNG EINER HEIZUNGSANLAGE................................323 21 WIE GUT MUSS DIE INSTANDHALTUNG SEIN, BEZOGEN AUF VERAENDERTE VERHAELTNISSE IM UNTERNEHMEN?....................................................... 327 21.1 DIE INSTANDHALTUNG ZUKUNFTSSICHER M ACHEN ..................................... 327 21.2 ANALYSENSYSTEM ZUR FESTSTELLUNG DES ISTZUSTANDS DER INSTANDHALTUNG..............................................................................328 21.2.1 KURZE BESCHREIBUNG DER THEMENBLOECKE, DIE ANALYSIERT WERDEN SOLLEN................................................................................................... 329 21.3 WEITERE WERKZEUGE UND METHODEN ZUR VERBESSERUNG DER WIRTSCHAFTLICHKEIT DER INSTANDHALTUNG .............................................. 337 21.3.1 NUTZEN DER KOSTENSTEUERUNG IN DER INSTANDHALTUNG.........................337 21.3.2 OUTSOURCING/AUSLAGERUNG DER INSTANDHALTUNG..................................338 21.4 LITERATUR ZU KAPITEL 21 ............................... 339 22 CONTROLLING, BENCHMARKING UND KENNZAHLEN ALS WERKZEUGE UND METHODE IN DER INSTANDHALTUNG................................................341 22.1 CONTROLLING...........................................................................................341 22.1.1 VERBESSERUNGSPROZESS AUF DER BASIS EINES SYSTEMATISCHEN INSTANDHALTUNGSCONTROLLINGS .............................................................. 341 22.1.2 CONTROLLING UND KOSTENRECHNUNG IN DER INSTANDHALTUNG ................ 343 22.2 BENCHMARKING..................................................................................... 345 22.3 KENNZAHLEN IN DER INSTANDHALTUNG ................................................... 348 22.3.1 KENNZAHLEN (ALLGEMEINES)..................................................................348 22.3.2 KENNZAHLENSYSTEME............................................................................ 346 22.3.2.1 KENNZAHLENSYSTEM MIT BALANCED SCORECARD......................................349 22.3.3 AUSWERTEN VON KENNZAHLEN................................................................350 22.3.4 ZUSAMMENFASSUNG..............................................................................352 22.4 LITERATUR ZU KAPITEL 22....................................................................... 352 23 STILLSTAENDE IN PRODUKTIONSANLAGEN DUERFEN NICHT ZUR TORTUR WERDEN............................................................................................... 353 23.1 EINFUEHRUNG..........................................................................................353 23.2 MASSNAHMEN EINES STILLSTANDSPROGRAMMS ........................................ 354 23.3 STILLSTAND DER ANLAGE SYSTEMATISCH (SINNVOLL) P LA N E N ..................... 356 23.3.1 STILLSTANDSORGANISATION ...................................................................... 358 23.3.1.1 ANFORDERUNGEN AN DIE STILLSTANDSORGANISATION ................................. 360 23.3.2 MENGENGERUEST FUER STILLSTANDSARBEITEN ................................................ 361 23.4 WEITERE INSTRUMENTE, DIE DIE STILLSTANDSABWICKLUNG UNTERSTUETZEN . 362 23.4.1 IT-PLANUNGSINSTRUMENTE.....................................................................362 23.4.2 IT-UNTERSTUETZUNG MITTELS INSTANDHALTUNGSKOMPONENTE SAP ERP/EAM (FALLBEISPIEL)..............................................................362 23.4.2.1 STILLSTANDSPLANUNG ............................................................................. 362 23.4.2.2 ABWICKLUNG........................................................................................ 363 23.4.3 NETZPLANTECHNIK..................................................................................364 23.4.3.1 EINSATZ DER NETZPLANTECHNIK IN DER INSTANDHALTUNG.........................364 23.4.3.2 STRUKTUR VON NETZPLAENEN - NETZPLAENE HABEN EINE ABLAUFSTRUKTUR. 365 23.5 PROBLEMATIK DER PERSONALBEREITSTELLUNG FUER DEN STOERUNGSBEDINGTEN ANTEIL - INFOLGE UNGEWOLLTEN ANLAGENSTILLSTANDS - VON INSTANDHALTUNGSTAETIGKEITEN: INSTANDHALTUNG VON PRODUKTIONSMASCHINEN BEI ANLAGENSTILLSTAND (FALLBEISPIEL) ........... 367 23.6 ANLAGENSTILLSTANDSKOSTEN................................................................... 370 23.6.1 MASCHINENSTILLSTANDSKOSTEN, Z. B. PRO STUNDE (FALLBEISPIEL) ........... 371 23.7 ABSCHLUSSBETRACHTUNG.........................................................................371 23.8 LITERATUR ZU KAPITEL 23 ..................................................................... 372 LITERATUR.............................................................................................................373 STICHWORTVERZEICHNIS.........................................................................................377
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