Risikomanagement im Aktienrecht: mit bank- und versicherungsaufsichtsrechtlichen sowie betriebswirtschaftlichen Grundlagen
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Nomos
2016
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| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Studien zum Handels-, Arbeits- und Wirtschaftsrecht
Band 162 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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Abkürzungsverzeichnis 17
Einleitung 17
1. Teil Betriebswirtschaftliche, finanzaufsichtsrechtliche und
aktienrechtliche Grundlagen 27
§ 1 Betriebswirtschaftslehre 29
A. Einführung in das Risikomanagement 29
L Nutzen eines Risikomanagements 29
II. Risiko 32
1. Definition von Risiko 32
2. Risikoarten 32
a) Einteilung in Risikoarten 32
b) Liquiditätsrisiken 35
III. Risikomanagement 37
1. Definition von Risikomanagement 37
2. Bestandteile des Risikomanagements 38
a) Allgemeine Aufbau- und Ablauforganisation 39
b) Risikomanagementprozess 39
c) Überwachungssystem 41
d) Risikostrategie 42
e) Risikokultur 42
B. Grundfragen der Organisation 42
I. Eigene Organisationseinheit für das Risikomanagement? 43
II. Verhältnis des Risikomanagements zu Controlling und
interner Revision 44
III. Verhältnis des Risikomanagements zur Compliance 46
C. Ausgestaltung der Organisation im Einzelnen 47
I. Allgemeine Aufbau- und Ablauforganisation 47
II. Risikomanagementprozess 48
1. Risikoerkennung 49
Inhaltsverzeichznis
a) Inhalt der Prozessschritte 49
aa) Konkretisierungen 50
bb) Insbesondere: Liquiditätsplan 53
b) Dokumentation und Berichterstattung 54
c) Zuständigkeiten 56
2. Risikosteuerung und Risikoüberprüfung 59
a) Inhalt der Prozessschritte 59
b) Dokumentation und Berichterstattung 62
c) Zuständigkeiten 62
III. Überwachungssystem 64
1. Überprüfung der Effektivität und Effizienz 64
2. Beratungsleistungen im laufenden Risikomanagement 68
IV. Risikostrategie 69
1. Bedeutung innerhalb des Risikomanagements 69
2. Anpassung und Kommunikation 70
V. Risikokultur 72
§ 2 Aufsichtsrecht 74
A. Einführung 76
I. Regelungsgrund 76
II. Regelungsüberblick 85
B. Regelungsansatz 91
I. »Gemischt quantitativ-qualitativer Ansatz« 91
II. Prinzipienorientierter Regulierungsansatz: Berücksichti-
gung der individuellen Untemehmenssituation 93
1. Prinzip der doppelten Proportionalität 95
2. »Wesentlichkeits-Prinzip« 96
3. Methodenfreiheit 97
III. Zwischenergebnis 99
C. Organisation des Risikomanagements im Einzelnen 100
L Allgemeine Aufbau- und Ablauforganisation 101
II. Risikomanagementprozess 103
1. Prozessschritte 103
2. Ziel: Risikotragfähigkeit 104
3. Ausgestaltung des Risikomanagementprozesses für
bestimmte Risiken 107
a) Adressenausfall- und Marktpreisrisiken 108
b) Liquiditätsrisiken 109
c) Operationelle Risiken 112
d) Reputationsrisiken? 115
10
Inhaltsverzeichnis
4. Risikocontrolling-Funktion 118
III. Überwachungssystem 120
L Aufgaben 120
2. Prozessunabhängigkeit 121
IV. Risikostrategie 123
1. Festlegung und Anpassung, Abstimmung mit
Risikotragfahigkeit 123
2. Kommunikation 126
V. Risikokultur 127
D. Delegation und Gruppenebene 129
I. Delegation und Risikomanagement 129
1. Interne horizontale und vertikale Delegation 130
2. Externe Delegation (Outsourcing) 133
II. Risikomanagement auf Gruppenebene 134
1. Aufsichtsrechtliche Anforderungen 135
2. Konflikte mit deutschem Konzemrecht 137
a) Grundproblem 137
b) Lösungsansätze 140
3. Umsetzung der aufsichtsrechtlichen Anforderungen
in internationalen Untemehmensgruppen 142
§ 3 Aktienrecht 145
A. Die Vorstandspflicht zur Organisation eines Risikomanage-
ments in den Rechtswissenschaften 145
I. §91 Abs. 2 AktG 145
1. Dogmatische Einordnung und Adressat 145
2. Kein umfassendes Risikomanagement, nur
Früherkennungssystem 147
a) Erste Stufe: Geeignete Maßnahmen zur Früherken-
nung von bestandsgefahrdenden Entwicklungen 148
aa) Früherkennung 148
bb) Bestandsgefahrdende Entwicklung 149
b) Zweite Stufe: Überwachung dieser Maßnahmen
durch ein Überwachungssystem 150
3. Konkretisierung der Pflichten? 151
a) Keine Auslegung mit Finanzaufsichtsrecht 152
b) Keine Auslegung mit IDW PS 340 157
c) Anderweitige Konkretisierung durch
Rechtsprechung und Literatur? 158
11
Inhaltsverzeichznis
4. Konzemdimension 163
II. Andere normative Anknüpfungspunkte für eine
Vorstandspflicht zum Risikomanagement 165
1. §§ 93 Abs. 1 S. I, 76 Abs. 1 AktG 165
2. DCGKZiff. 4.1.4. 167
B. Vergleich mit einem umfassenden Risikomanagement nach
der Betriebswirtschaftslehre 168
L Ausrichtung des Risikomanagement- bzw. des
Früherkennungssystems 168
II. Bestandteile des Risikomanagement- bzw. des
Früherkennungssystems 169
2. Teil Begründung und Konturierung einer Vorstandspflicht zur
Einrichtung eines umfassenden Risikomanagementsystems 171
§ 4 Begründung der Vorstandspflicht 173
A. Rechtsgrundlage 173
I. §91 Abs. 2 AktG 173
II. §§ 93 Abs. 1 S. 1, 76 Abs. 1 AktG 174
III. § 91 Abs. 2 AktG i.V.m. §§ 93 Abs. 1 S. 1, 76 Abs. 1 AktG 175
B. Vorstandspflicht zur Einrichtung eines umfassenden
Risikomanagementsystems 177
I. Wortlaut 177
1. §91 Abs. 2 AktG 177
2. §§ 93 Abs. 1 S. 1, 76 Abs. 1 AktG 179
II. Sinn und Zweck 180
L Sachgerechte Organisation 180
a) Ziel: Bestandssicherung 181
aa) Keine Beschränkung auf Risiken, die ein
konkretes Insolvenzrisiko begründen 181
(1) Ausschließliche Erkennung konkreter Insol-
venzrisiken praktisch nicht umsetzbar 182
(2) Bestandssicherung durch Sicherstellung der
dauerhaften Rentabilität 183
bb) Keine B eschränkung auf Risikoerkennung 187
(1) Umfassendes Risikomanagement zur
Sicherung der dauerhaften Rentabilität 187
(2) Anknüpfung an allgemeine Untemehmens-
organisationspflicht 189
12
Inhaltsverzeichnis
cc) Gefahr einer box-ticking-exercise bei alleiniger
Ausrichtung auf Insolvenzabwendung 194
b) Konkretisierung durch betriebswirtschaftliche
Theorie und Praxis? 196
aa) Keine Übernahme der betriebswirtschaftlichen
Theorie als gesetzliche Pflicht 196
bb) Betriebswirtschaftliche Praxis als
Mindestmaßstab 199
c) Konkretisierung durch aktuelles
Unternehmensumfeld 204
2. Wahrung von Vorstandsermessen und
Organisationsfreiheit 207
a) Umfassendes Risikomanagementsystem 208
aa) Vorstandsermessen bei erstmaliger Einrichtung 208
bb) Vorstandsermessen bei Festlegung der
Risikostrategie 212
cc) Vorstandsermessen bei einzelnen
Risikoentscheidungen 215
b) Früherkennungssystem 217
aa) Einschränkung durch andere Rechtspflichten 217
(1) Treffung einzelner risikobehafteter
Entscheidungen: Handeln auf angemessener
Informationsgrundlage 218
(2) Delegation einzelner risikobehafteter
Entscheidungen 222
bb) Faktische Einschränkung aufgrund
Rechtsunsicherheit 225
III. Systematik 227
1. Überwachungspflicht des Aufsichtsrats:
§ 107 Abs. 3 S. 2 AktG 228
a) Pflicht des Aufsichtsrats 228
aa) Überwachung eines umfassenden
Ri sikomanagement Systems 228
bb) Keine Einschränkung durch möglichen Bezug
auf Rechnungslegung 231
b) Korrespondierende Pflicht des Vorstands 235
aa) Auslegung anhand nationaler Rechtsordnung 235
bb) Richtlinienkonforme Auslegung 237
2. Lagebericht: § 289 Abs. 5 HGB 243
a) Berichtspflicht 243
b) Korrespondierende Pflicht des Vorstands 244
13
Inhaltsverzeichzn is
aa) Effektive Publizität 244
bb) Systematik von Vorstands- und
Publizitätspfliehten 246
IV. Historie 249
1. Gesetzesbegründung zum KonTraG 249
2. Gesetzesbegründung zum BilMoG 250
C. Ermessensspielraum und Anwendbarkeit des
§93 Abs. 1 S. 2 AktG 251
I. Ermessensspielraum 251
II. Anwendbarkeit des § 93 Abs. 1 S. 2 AktG 253
§ 5 Konturierung der Vorstandspflicht 255
A. Möglichkeiten und Grenzen der Heranziehung des
Aufsichtsrechts 255
I. Grenzen: Keine Analogie und keine pauschale Übertragung 256
1. Aufsichtsrechtliches Risikomanagement als
lex specialis? 257
2. Grundrechtliche Dimension 259
II. Möglichkeiten: Heranziehung zur Auslegung »mit
erheblichen Abstrichen« 260
1. »AusstrahlungsWirkung« des Finanzaufsichtsrechts? 260
2. Heranziehung zur Auslegung »mit erheblichen
Abstrichen« 261
3. Grundlegende Parallelen und Unterschiede zum
aktienrechtlichen Risikomanagement 264
B. Berücksichtigung der individuellen Untemehmenssituation 267
I. Proportionalitäts-Prinzip 268
II. »Wesentlichkeits-Prinzip« 269
III. Methodenfreiheit 270
C. Inhaltliche Mindestanforderungen 271
I. Risikokultur prägen 271
II. Risikostrategie vorgeben 272
1. Erstmalige Festlegung und regelmäßige Anpassung 272
2. Keine Sicherstellung der Risikotragfähigkeit 274
III. Funktionen einrichten 277
1. Zentrales Risikomanagement 277
2. Liquiditätsplan 278
3. Überwachungssystem 279
IV. Risikomanagementprozess implementieren 281
14
Inhaltsverzeichnis
V. Allgemeine Aufbau- und Ablauforganisation regeln 283
VI. Dokumentation und Kommunikation sicherstellen 284
D. Delegation und Konzemdimension 285
I. Delegation 286
1. Interne horizontale und vertikale Delegation 286
2. Externe Delegation (Outsourcing) 287
II. Konzernweites Risikomanagement 288
1. Grundsatz: Pflicht zum konzernweiten
Risikomanagement 289
2. Konzemrechtliche Grenzen 290
Zusammenfassung in Thesen 293
Literaturverzeichnis 301
15
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