Einführung in das Internationale Kulturmanagement:
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Wiesbaden
Springer VS
[2017]
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INHALT
VORWORT
.
1
I GLOBALISIERUNG UND INTERNATIONALISIERUNG
IM KULTURMANAGEMENT
.
5
1 GLOBALISIERUNG UND INTERNATIONALISIERUNG
. 5
A) GLOBALISIERUNG IN DER KULTUR
. 9
B) GLOBALISIERUNG AUS STUDENTISCHER SICHT
.
10
2 BEGRIFFSBESTIMMUNG
.
11
A) INTERNATIONALES KULTURMANAGEMENT
.
11
B) INTERKULTURELLES KULTURMANAGEMENT
.
12
C) TRANSKULTURELLES KULTURMANAGEMENT
.
14
3 WO FINDET INTERNATIONALES KULTURMANAGEMENT STATT?
.
17
A) KULTURPOLITIK
.
17
B) KULTURVERMITTLUNG
.
19
C) HERSTELLUNG, DISTRIBUTION UND FINANZIERUNG
. 21
D) GRENZUEBERSCHREITENDE PROJEKTE/
INTERNATIONALE ORGANISATIONEN
. 25
AA) UNTERSCHIEDLICHE KULTURBEGRIFFE
.
26
BB) ZUGANG/NETZWERKE
. 28
CC) KUNST ALS SYMBOLIC BATTLEGROUND
. 29
4 INTERNATIONALES KULTURMANAGEMENT IN DER LEHRE
. 30
II INTERNATIONALE PRAXIS
.
39
1 FRAGEBOGENDESIGN
.
40
A) SAMPLE
.
40
B) SPRACHE
.
42
C) FORMULIERUNG/WORTWAHL
. 43
2 ERGEBNISSE DER STUDIE . . .
A) BEFRAGUNGSTEILNEHMER
AA) SPARTEN .
BB) GESCHLECHT UND ALTER
. 45
CC) HERKUNFTSLAENDER
. 45
DD) BILDUNG
.
45
B) KULTURMANAGEMENT IM INSTITUTIONEILEN RAHMEN/
DER ABHAENGIGE KULTURMANAGER
.
47
C) INTERNATIONALE PRAXIS
.
49
AA) SPRACHKENNTNISSE
. 49
BB) AUSLAENDSERFAHRUNG
. 49
CC) ZUSAMMENARBEIT MIT MENSCHEN ANDERER NATIONALITAET . 54
DD) MOBILITAET
.
56
EE) GEOGRAFISCHE UND KULTURELLE NAEHE
.
58
D) KOOPERATIONEN
.
61
AA) EUROPA ALS KULTURELLES ZENTRUM
.
65
BB) EU-KONTAKTSTELLE FUER KULTUR
.
66
CC) FINANZIERUNG DER KOOPERATIONEN
.
69
E) ANZIEHUNGSPUNKT EUROPA
. 73
F) EUROZENTRISMUS
.
75
G) REFERENZMODELLE/BEST PRACTICE
. 76
H) NETZWERKE
.
77
I) ZUSAMMENFASSUNG
.
80
J) SELBSTEINSCHAETZUNG DER PRAXIS
.
81
AA) BEDEUTUNG VON GLOBALISIERUNG UND INTERNATIONALISIERUNG . . 82
BB) BEMUEHUNGEN UM NEUE PUBLIKUMSGRUPPEN
.
83
CC) HERAUSFORDERUNGEN DER GLOBALISIERUNG
. 87
DD) HERAUSFORDERUNGEN DER GLOBALISIERUNG
AUF DAS KULTURMANAGEMENT INSGESAMT . 101
EE) FAEHIGKEITEN UND KOMPETENZEN
FUER DAS KULTURMANAGEMENT
.
108
FF) RELEVANTE THEMEN FUER DIE AUSBILDUNG
VON KULTURMANAGERN
. 113
* * *
3 BEWERTUNG UND AUSBLICK
.
134
A) DISCOURSEOF PRACTICE
.
136
B) EUROZENTRISMUS VERSUS GLOBALE HERAUSFORDERUNGEN
.
145
C) AUF- UND AUSBAU VON NETZWERKEN
.
149
III FALLSTUDIEN- UND ERFAHRUNGSBERICHTE
. 155
1 ARBEITEN IM AUSLAND
.
157
A) UNTERNEHMENSKULTUR
.
157
B) STELLENWERT DER ARBEIT
. 160
C) GESICHT WAHREN
.
161
D) BEDEUTUNG DES LOKALEN UND REGIONALEN
. 164
E) ZENSUR/POLITISCHE EINFLUSSNAHME
.
164
F) UEBERTRAGBARKEIT VON KONZEPTEN
.
165
G) POLITISCHE IMPLIKATIONEN DER KULTURMANAGERIALEN TAETIGKEIT . 166
H) SPRACHE UND UEBERSETZUNG
. 170
I) SCHNELLE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG UND KLARE KOMMUNIKATION .
.
. 172
J) DAS AMBIVALENTE VERHAELTNIS ZU MITTLERORGANISATIONEN
UND SOLCHEN DER ENTWICKLUNGSZUSAMMENARBEIT VOR ORT . 173
K) LEHREN UND LERNEN IN INTERNATIONALEN KONTEXTEN
.
175
2 INTERNATIONALES KULTURMANAGEMENT
ALS (TRANS-)KULTURELLE UEBERSETZUNGSLEISTUNG
. 177
3 ERFAHRUNGEN AUS AFRIKA
.
179
A) ZUGANG ZU INTERNET UND ELEKTRIZITAET
.
180
B) GESUNDHEITSRISIKEN
.
181
C) POLITISCHE IMPLIKATIONEN
. 182
D) SICHERHEIT
.
185
4 JURISTISCHE UND LOGISTISCHE HERAUSFORDERUNGEN
.
185
A) PROJEKTABWICKLUNG UND ZAHLUNGSMODALITAETEN
.
186
B) ZOELLE UND STEUERN
.
188
C) STEUERN UND ABGABEN IN DER VERANSTALTUNGSBRANCHE
.
190
D) URHEBERRECHTE
.
193
5 AUTOREN DER FALLSTUDIEN UND ERFAHRUNGSBERICHTE
195
IV KOMMENTIERTER SERVICETEIL
. 199
1 FORT-UND WEITERBILDUNG
.
199
2 STIPENDIEN
.
202
3 RESIDENZEN
.
203
4 PRAXIS
.
204
5 LEHRE
.
211
6 NETZWERKE
.
211
7 PROJEKTPARTNER/BERATUNGEN
. 214
8 STIFTUNGEN UND ORGANISATIONEN
MIT EHER KULTURPOLITISCHEM FOKUS
. 215
BIBLIOGRAPHIE
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