Holdings: Strategisches Beschaffungsmanagement

Strategisches Beschaffungsmanagement: moderne Wertschöpfungsstrukturen in global agierenden Industrieunternehmen

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Bibliographic Details
Main Author:	Präuer, Arndt (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	München Verlag Franz Vahlen [2017]
Series:	Management competence
Subjects:	Strategisches Management Beschaffung Chain Kernkompetenzen Sourcingstrategien Globalisierung Supply Wertschöpfung Lehrbuch
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	XIV, 515 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16 cm
ISBN:	9783800653317 3800653311

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adam_text	VORWORT V 1 EINLEITUNG............................................................................................... 1 1.1 LIEFERANTENNETZWERKE ................................................................... 3 1.2 INTERNE VERNETZUNG IM UNTERNEHMEN UND UMGANG MIT DEN STAKEHOLDERN.................................................................................. 5 2 AKTUELLE UND ZUKUENFTIGE ANFORDERUNGEN AN DAS BESCHAFFUNGS- MANAGEMENT@ZUKUNFT.......................................................................... 9 2.1 GLOBALER WETTBEWERB UND NACHWEISBARE ERTRAGSSTEIGERUNG DURCH KOSTENEINSPARUNGEN............................................................ 10 2.2 HOECHSTE ANSPRUECHE AN DIE LIEFERANTENQUALITAET ............................. 11 2.3 VERAENDERUNG DER PORTFOLIOSTRUKTUR VON DEN BESCHAFFUNGS OBJEKTEN DURCH NEUE WARENGRUPPEN.......................................... 14 2.4 STRATEGISCHE RESTRUKTURIERUNG INDUSTRIELLER WERTSCHOEPFUNGS STRUKTUREN ...................................................................................... 15 2.5 SCOUTING UND UMSETZUNG VON INNOVATIONEN IM LIEFERANTENMARKT 19 2.6 FLEXIBLE STANDARDISIERUNG.............................................................. 22 2.7 GLOBALE KOMPETENZ....................................................................... 27 2.8 VOLATILE M AERKTE.............................................................................. 29 2.8.1 VOLATILE ROHSTOFFMAERKTE............................................................ 30 2.8.2 VOLATILE DEVISENMAERKTE.............................................................. 33 2.8.3 VOLATILE KUNDENMAERKTE.............................................................. 36 2.9 BIG DATA, DIGITALISIERUNG UND CONNECTIVITY................................... 38 2.10 NACHHALTIGKEIT................................................................................ 43 2.11 RISIKOMANAGEMENT......................................................................... 53 2.12 PERSONALMANAGEMENT..................................................................... 59 3 KERNPROZESSE IN DER ZUSAMMENARBEIT MIT LIEFERANTEN ................... 67 3.1 PRODUKTENTSTEHUNGSPROZESSE....................................................... 68 3.1.1 UNTERSCHIEDE DER PRODUKTENTSTEHUNG IN DER SERIE UND IM INDUSTRIELLEN PROJEKTGESCHAEFT ............................................. 69 3.1.2 ERWARTUNGEN DER UNTERNEHMEN AN EINE FRUEHE EINBINDUNG DER BESCHAFFUNG ....................................................................... 71 3.1.2.1 MAKE-OR-BUY-ENTSCHEIDUNG................................................... 71 3.1.2.2 PRODUKTENTSTEHUNGSPROZESS NACH DEN MAKE-OR-BUY- ENTSCHEIDUNGEN ..................................................................... 72 3.1.3 AUSGESTALTUNG DER FRUEHEN EINBINDUNG DER BESCHAFFUNG IN DEN PRODUKTENTSTEHUNGSPROZESS IN DER SERIE........................ 74 3.1.4 AUSGESTALTUNG DER FRUEHEN EINBINDUNG DER BESCHAFFUNG IN DEN PRODUKTENTSTEHUNGSPROZESS IM INDUSTRIELLEN PROJEKT GESCHAEFT DES ANLAGENBAUS......................................................... 77 3.1.5 IDEEN- UND KONZEPTWETTBEWERBE.............................................. 79 3.1.6 FOERDERUNG VON OFFENHEIT UND EINER INNOVATIONSKULTUR IN DER BESCHAFFUNG .............................................................................. 80 3.1.7 EINBINDUNG DER LIEFERANTEN IN DAS QUALITAETSMANAGEMENT DES HERSTELLERS IN DER PRODUKTENTSTEHUNG................................. 83 3.1.8 EINBINDUNG DER LIEFERANTEN IN EINEN LOGISTIKGERECHTEN PRODUKTENTSTEHUNGSPROZESS....................................................... 89 3.1.9 OPEN INNOVATION....................................................................... 91 3.1.10 TECHNOLOGIEADAPTION.................................................................. 94 3.2 SUPPLY-CHAIN-PROZESSE.................................................................. 95 3.2.1 LIEFERANTENINTEGRATION IN DER PRODUKTANLAUFPHASE .................. 98 3.2.2 ORT DER WERTSCHOEPFUNG.............................................................. 109 3.2.3 BESCHAFFUNGSLOGISTISCHE BASISKONZEPTE .................................... 111 3.2.4 WORKING CAPITAL UND CASHFLOW ................................................. 112 3.2.4.1 BESTANDSREDUZIERUNG............................................................ 112 3.2.4.2 PURCHASE-TO-PAY ..................................................................... 119 3.2.4.3 AUSDEHNUNG AUF DAS LIEFERANTENNETZWERK ........................... 125 3.2.5 SUPPLY-CHAIN-PROZESSINTEGRATION.............................................. 127 3.2.5.1 EINBINDUNG DER LIEFERANTEN IN DIE MATERIAL- UND KAPAZITAETSPLANUNG................................................................ 130 3.2.5.2 EINBINDUNG DER LIEFERANTEN IN DIE TRANSPORT-NETZWERK PLANUNG UND BEHAELTERLOGISTIK ............................................... 130 3.2.5.3 EINBINDUNG DER LIEFERANTEN IN DIE UNTERNEHMENSUEBER- GREIFENDE VERNETZUNG DER IT-SYSTEME................................... 131 3.2.6 ENGPASSMANAGEMENT ................................................................ 136 3.2.7 QUALITAETSMANAGEMENT IM LIEFERANTENNETZWERK........................ 142 3.2.71 WARENEINGANGSPRUEFUNG ........................................................ 144 3.2.72 QUALITAETSZIELE UND TOTAL-QUALITY-KULTUR ............................... 146 3.2.73 QUALITAETSFAEHIGE LIEFERANTEN ................................................... 146 3.2.74 LIEFERANTEN-AUDITS ................................................................ 147 3.2.75 QUALITAETSSICHERUNGSVEREINBARUNGEN .................................... 148 3.2.76 QUALITAET ALS TEIL DER LIEFERANTENBEWERTUNG ......................... 149 3.2.77 ENTSTOERMANAGEMENT.............................................................. 151 3.2.78 WEITERENTWICKLUNG DES QM-SYSTEMS DER LIEFERANTEN ........... 151 3.2.79 STATISTISCHE UND ANALYTISCHE METHODEN ZUR QUALITAETS SICHERUNG .............................................................................. 152 3.2.8 SUPPLY CHAIN SAFETY/SECURITY MANAGEMENT ............................. 153 3.3 BESCHAFFUNGSPROZESSE ................................................................... 159 3.3.1 BEDARFSINDIKATION/BEDARFSMELDUNG.......................................... 161 3.3.2 SPEZIFIKATION DER BEDARFE .......................................................... 162 3.3.3 ZIELKOSTENFESTLEGUNG UND VERGABE-ROADMAP ........................... 166 3.3.4 LIEFERANTENVORAUSWAHL UND ANFRAGELISTE (BIDDERS LIST) ........... 172 3.3.5 SICHERSTELLUNG BUY-IN QUALITAET & BUY-IN ENGINEERING............... 174 3.3.6 MASSNAHMENPLAN FUER LIEFERANTEN MIT DEFIZITEN IM FALL DER VERGABE................................................................................ 176 3.3.7 AUSSCHREIBUNG UND ANGEBOTSANFRAGE ...................................... 178 3.3.8 ANGEBOTSVERGLEICH UND LIEFERANTENAUSWAHL FUER VERHAND LUNGEN ....................................................................................... 180 3.3.9 VERGABEVERHANDLUNGEN.............................................................. 181 3.3.10 BESTELLUNG UND BESTELLABRUFE..................................................... 194 3.3.11 AUFTRAGSBESTAETIGUNG UND TERMINABSICHERUNG ......................... 195 3.3.12 WARENEINGANG UND RECHNUNGSPRUEFUNG................................... 196 3.3.13 DIGITALISIERUNG DER BESCHAFFUNGSPROZESSE ............................... 200 3.3.13.1 ADDED VALUE DER DIGITALISIERUNG DER BESCHAFFUNGSPROZESSE 200 3.3.13.2 ANFORDERUNGEN AN IT-LOESUNGEN ZUR DIGITALISIERUNG DER BESCHAFFUNGSPROZESSE .......................................................... 205 3.3.13.3 BAUSTEINE DER IT-INFRASTRUKTUR ZUR DIGITALISIERUNG DER BESCHAFFUNGSPROZESSE.................................................... 208 3.3.13.3.1 UEBERSICHT......................................................................... 208 3.3.13.3.2 E-KATALOGE UND DESKTOP PURCHASING ............................. 208 3.3.13.3.3 PURCHASING CARDS............................................................ 211 3.3.13.3.4 ELEKTRONISCHE BESCHAFFUNGSMARKTFORSCHUNG ................ 212 3.3.13.3.5 E-MARKTPLAETZE UND E-SOURCING-PLATTFORMEN .................. 213 3.3.13.3.6 EDI UND WEBEDI............................................................ 216 3.3.13.3.7 RADIO-FREQUENCY IDENTIFICATION (RFID) ......................... 217 3.3.13.3.8 E-INVOICING..................................................................... 218 3.3.13.3.9 E-COLLABORATION .............................................................. 219 3.3.13.3.10 BESCHAFFUNGSHOMEPAGE UND LIEFERANTENPORTAL ............. 221 3.3.13.3.11 EINKAUFSINFORMATIONSSYSTEM (EIS)................................. 225 3.3.13.3.12 BESCHAFFUNGSPLANUNG SPEND CUBE ............................. 227 3.3.13.3.13 LIEFERANTENMANAGEMENTSYSTEM ...................................... 228 3.3.13.3.14 BUSINESS WAREHOUSE/BUSINESS INTELLIGENCE .................... 230 3.3.13.4 UEBERWINDUNG VON HUERDEN BEI DER DIGITALISIERUNG DER BESCHAFFUNGSPROZESSE.......................................................... 234 3.3.13.5 INTELLIGENTE UND LERNENDE COMPUTERSYSTEME ZUR BEWAELTIGUNG VON BIG D ATA..................................................... 236 3.4 EINFLUSSPROZESSE............................................................................... 239 3.4.1 OEFFENTLICHE WAHRNEHMUNG VON EINFLUSSPROZESSEN IM SPANNUNGSFELD VON HERSTELLERMACHT VS. LIEFERANTENMACHT .... 240 3.4.2 SPEKTRUM DER MACHTQUELLEN ..................................................... 244 3.4.3 GESTALTUNGSPARAMETER VON EINFLUSSPROZESSEN ......................... 246 3.4.4 AUSRICHTUNG DER EINFLUSSPROZESSE ANHAND VON DREI LIEFERAN TENCLUSTERN .................................................................................. 249 4 KOORDINATIONSPROZESSE ..................................................................... 253 4.1 GRUNDLAGEN.................................................................................... 253 4.1.1 ANSPRUCHSGRUPPEN.................................................................... 253 4.1.2 GESTALTUNGSFUNKTIONEN DER KOORDINATIONSPROZESSE ................ 254 4.1.3 BASISMERKMALE DER KOORDINATIONSPROZESSE ............................. 256 4.1.4 GRUNDLAGEN DER GESTALTUNG DER KOORDINATIONSPROZESSE FUER LIEFERANTENNETZWERKE .......................................................... 259 4.2 GESTALTUNG DER KOORDINATIONSPROZESSE FUER LIEFERANTENNETZWERKE 260 4.2.1 SOURCING-STRATEGIE-MANAGEMENT ............................................... 262 4.2.1.1 MAKE-OR-BUY-ENTSCHEIDUNGEN .............................................. 262 4.2.1.2 INHALT UND AUFBAU DER BESCHAFFUNG^ UND SUPPLY-CHAIN- STRATEGIEN............................................................................... 266 4.2.1.3 SOURCING-KONZEPTE ALS SUBSTRATEGIEN DER BESCHAFFUNGS UND SUPPLY-CHAIN-STRATEGIEN ............................................... 268 4.2.1.4 ENTWICKLUNGSLINIE ZU EINEM UNTERNEHMERISCHEN BESCHAF FUNGSVERSTAENDNIS .................................................................. 273 4.2.1.5 OPERATIONALISIERUNG DER SOURCING-STRATEGIE.......................... 279 4.2.2 MANAGEMENT DER SOURCING-STRUKTUREN .................................... 281 4.2.2.1 SOURCING-STRUKTUREN AUF FUNKTIONSEBENE ............................. 282 4.2.2.1.1 GESTALTUNGSPRINZIPIEN DER MODERNEN BESCHAFFUNGS ORGANISATION .................................................................... 285 4.2.2.1.2 ENTSCHEIDUNGSDETERMINANTEN DER MODERNEN BESCHAF FUNGSORGANISATION .......................................................... 287 4.2.2.1.3 ORGANISATIONSMODELLE DER MODERNEN BESCHAFFUNGS ORGANISATION .................................................................... 290 4.2.2.1.4 INTERNATIONAL PROCUREMENT OFFICES................................. 293 4.2.2.2 SOURCING-STRUKTUREN AUF UNTERNEHMENSEBENE .................... 293 4.2.2.2.1 VERMEIDUNG VON MAVERICK BUYING................................. 293 4.2.2.2.2 MATERIALGRUPPENMANAGEMENT MIT CROSSFUNKTIONALEN MATERIALGRUPPENTEAMS ................................................... 295 4.2.2.2.3 TECHNOLOGIE-EXPERTENTEAMS ALS TEAMANSATZ BEI TRUMPF 296 4.2.2.2.4 SOURCING COMMITTEES..................................................... 297 4.2.2.2.5 ADVANCED SOURCING......................................................... 298 4.2.2.3 SOURCING-STRUKTUREN AUF UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDER EBENE DER LIEFERANTENNETZWERKE .......................................... 301 4.2.2.3.1 PYRAMIDENFOERMIGE LIEFERANTENNETZWERKE ...................... 301 4.2.2.3.2 STRUKTURIERUNG DER VERNETZUNG ZWISCHEN HERSTELLER UND LIEFERANT IN DER PRODUKTENTSTEHUNG........................ 306 4.2.2.3.3 GRUNDVARIANTEN DER STRUKTURELLEN VERNETZUNG IN DER AUFTRAGSABWICKLUNG....................................................... 309 4.2.3 MANAGEMENT DER GEMEINSAMEN WERTHEBEL VON TECHNIK UND BESCHAFFUNG .............................................................................. 311 4.2.3.1 TECHNISCHE ENTFEINERUNG UND VEREINFACHUNG DER SPEZIFI KATIONEN ................................................................................ 312 4.2.3.2 COST ENGINEERING ................................................................... 313 4.2.3.3 COST TABLES............................................................................. 317 4.2.3A KOSTEN-FORECHECKING............................................................ 318 4.2.3.5 VALUE ANALYSIS - DAS TOOL DES VALUE MANAGEMENT............... 318 4.2.3.6 KOMPLEXITAETS- UND KOSTENOPTIMIERTES VARIANTEN MANAGEMENT ........................................................................... 324 4.2.3.7 GLEICHTEILEVERWENDUNG ........................................................ 325 4.2.3.S BAUREIHENKONSTRUKTION........................................................ 327 4.2.3.9 MODULARISIERUNG, PLATTFORMEN UND BAUKAESTEN .................... 330 4.2.3.10 PLATTFORMSTRATEGIEN................................................................ 335 4.2.3.11 BAUKASTENSTRATEGIEN UND BAUKASTENSYSTEME........................ 337 4.2.4 MANAGEMENT DER LIEFERANTENNETZWERKE ................................... 345 4.2.4.1 LIEFERANTENAUSWAHL/AUFBAU LIEFERANTENBEZIEHUNG ............. 347 4.2.4.2 LIEFERANTENBEWERTUNG .......................................................... 352 4.2.4.3 LIEFERANTENRATING ................................................................... 358 4.2.4.4 LIEFERANTENFEEDBACK.............................................................. 360 4.2.4.5 AUSPHASEN DES LIEFERANTEN UND LIEFERANTENWECHSEL ........... 362 4.2.4.6 LIEFERANTENENTWICKLUNG ........................................................ 365 4.2.4.7 LIEFERANTENINTEGRATION .......................................................... 372 4.2.4.7.1 LIEFERANTENINTEGRATION IN DER PRODUKTENTSTEHUNG ......... 373 4.2.4.72 LIEFERANTENINTEGRATION IM RAHMEN DER SUPPLY CHAIN EXECUTION......................................................................... 376 4.2.4.S SUPPLIER LIFETIME VALUE........................................................ 381 4.2.5 MANAGEMENT DER QUALITAET IN LIEFERANTENNETZWERKEN............... 383 4.2.5.1 SIX S IGM A .............................................................................. 386 4.2.5.2 FEHLERMOEGLICHKEITS- UND EINFLUSSANALYSE ............................. 388 4.2.5.3 STATISTISCHE PROZESSREGELUNG ................................................. 390 4.2.5.4 PROBLEMLOESUNG NACH 8D ........................................................ 392 4.2.5.5 KONTINUIERLICHER VERBESSERUNGSPROZESS ............................... 393 4.2.6 CLAIM MANAGEMENT ................................................................... 395 4.2.7 MANAGEMENT VON CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY .................. 399 4.2.71 UNITED NATIONS GLOBAL COMPACT, LIEFERANTENKODIZES UND COMPLIANCE ........................................................................... 403 4.2.72 ANTIKORRUPTION IN DER BESCHAFFUNG ...................................... 407 4.2.73 FORENSIK IN DER BESCHAFFUNG ................................................. 411 4.2.74 SUPPLIER DIVERSITY ................................................................. 414 4.2.8 NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT..................................................... 414 4.2.8.1 MANAGEMENTNORMEN............................................................ 414 4.2.5.2 GREEN PURCHASING ................................................................. 416 4.2.9 STRATEGISCHES KOSTENMANAGEMENT ............................................ 419 4.2.9.1 TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO) ............................................ 420 4.2.9.2 LIFE CYCLE COSTING ................................................................. 421 4.2.9.3 EINKAUFSPREISANALYSEN .......................................................... 422 4.2.9.4 COST BREAKDOWN UND OPEN BOOK ACCOUNTING ...................... 424 4.2.10 BESCHAFFUNGSCONTROLLING UND PERFORMANCE MEASUREMENT ....... 426 4.2.10.1 GRUNDSAETZLICHE HERAUSFORDERUNGEN .................................... 427 4.2.10.2 WERTHEBEL DES STRATEGISCHEN BESCHAFFUNGSMANAGEMENTS . .. 428 4.2.10.3 ROLLIERENDE BESCHAFFUNGSPLANUNG ........................................ 429 4.2.10.4 KENNZAHLENMANAGEMENT ...................................................... 431 4.2.10.5 BALANCED SCORECARD IN DER BESCHAFFUNG ............................... 435 4.2.10.6 EINSPARUNGEN UND MONETAERE ERFOLGSMESSUNG ...................... 438 4.2.10.6.1 SAVINGS............................................................................. 438 4.2.10.6.2 SUCCESS............................................................................. 441 4.2.10.6.3 PERIODISCHE ZURECHNUNG DER EINSPARUNGEN .................. 443 4.2.10.6.4 PROZESS DER EINSPARUNGSMESSUNG ................................. 444 4.2.11 MANAGEMENT DER RISIKEN IM LIEFERANTENNETZWERK .................. 446 4.2.11.1 RISIKEN IN LIEFERANTENNETZWERKEN ........................................ 446 4.2.11.2 RISIKOMANAGEMENTPROZESS ................................................... 451 4.2.11.3 WERKZEUGE FUER DAS RISIKOMANAGEMENT IN DER BESCHAFFUNG . 453 4.2.12 PERSONALMANAGEMENT UND PERSONALENTWICKLUNG IN DER BESCHAFFUNG .............................................................................. 458 4.2.12.1 ENGPAESSE AN QUALIFIZIERTEM PERSONAL FUER DIE BESCHAFFUNG .. 458 4.2.12.2 BESTANDSAUFNAHME UND POTENZIALANALYSE ........................... 461 4.2.12.3 QUALIFIZIERUNG, TALENTMANAGEMENT UND KARRIEREPERSPEK TIVEN ........................................................................................ 465 5 AUSBLICK................................................................................................... 473 LITERATURVERZEICHNIS ................................................................................... 477 SACHREGISTER 505
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