Holdings: Das unternehmerische Wir

Das unternehmerische Wir: Formen der indirekten Steuerung in Unternehmen

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Bibliographic Details
Main Authors:	Siemens, Stephan (Author), Frenzel, Martina 1958- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Hamburg VSA Verlag 2016
Edition:	2. Aufl.
Subjects:	Führung Unternehmensziel Unternehmenskultur Betriebsräte Führungsverhalten Gegenwehr Gewerkschaften Unternehmen indirekte Steuerung
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adam_text	INHALT V ORW O RT............................................................................................... 8 ZUR 2. AUFLAGE ....................................................................................... 8 EINLEITUNG ............................................................................................ 9 KAPITEL 1: DIE THEORIE DER INDIREKTEN STEUERUNG ............................................ 12 BEFEHL UND GEHORSAM 13 \| WESENTLICHE STATIONEN IN DER ENT WICKLUNG DER FRUEHEREN ORGANISATION DER ARBEIT: DAS 19. JAHR HUNDERT 14 \| DIE ENTWICKLUNG AM ANFANG DES 20. JAHRHUN DERTS 15 \| DIE ENTWICKLUNG DER ARBEIT SEIT DEN 50ER JAHREN DES 20. JAHRHUNDERTS 16 \| VON DER DIREKTEN ZUR INDIREKTEN STEUE RUNG: DAS ENDE DES 20. JAHRHUNDERTS 18 \| DIE INDIREKTE STEUERUNG AUS DER SICHT DER BESCHAEFTIGTEN 19 \| BEISPIELE FUER ZUGEWIESENE UND TEILSTRUKTURIERTE MAERKTE 20 \| DIE DOPPELROLLE DER BESCHAEF TIGTEN 21 \| ICH-WIR-STRUKTUR 22 \| DAS WIR-GEFUEHL 23 \| DIE VORAUSSETZUNG UNTERNEHMENSORIENTIERTEN ZUSAMMENWIRKENS IM TEAM 24 \| EXKURS: DER ARBEITSKRAFTUNTERNEHMER 24 \| BEI SPIELE FUER INDIREKTE STEUERUNG UND DIE ICH-WIR-STRUKTUR 26 KAPITEL 2: INDIREKTE STEUERUNG UND UNTERNEHMENSFUEHRUNG ....................... 29 VON DER ALTEN ZUR NEUEN FORM DER UNTERNEHMENSFUEH RUNG 29 \| FUEHRUNG UNTER BEDINGUNGEN DER DIREKTEN STEU ERUNG 30 \| VORTEILE UND NACHTEILE DER ALTEN FORM VON FUEHRUNG 30 \| DIE ALTE FORM DER FUEHRUNG-EIN HINDERNIS BEI DER EIN FUEHRUNG DER INDIREKTEN STEUERUNG 31 \| AUFGABEN DER FUEHRUNGSKRAFT UNTER BEDINGUNGEN DER INDIREKTEN STEUERUNG 33 \| AUSGEWAEHLTE FUEHRUNGSTHEORIEN 40 \| DARSTELLUNG DES LERNENS DER ORGANISATION - NEUES FUEHRUNGSKONZEPT 44 \| FUEHRUNGS-SUBSTITUTE 45 \| DIE FEHLEINSCHAETZUNG VOM ERWEITERTEN HANDLUNGSSPIELRAUM VON BESCHAEF TIGTEN 47 \| FUEHRUNG ZEIGT SICH IN VERAENDERUNG 49 KAPITEL 3: TEAMWORK UNTER BEDINGUNGEN DER INDIREKTEN STEUERUNG .......... 52 DIE UNTERSUCHUNG VON GRUPPENPROZESSEN 52 \| WELCHE GRUND LEGENDEN ANFORDERUNGEN STELLEN GRUPPEN AN DIE INDIVIDUEN, DIE IHNEN ANGEHOEREN? 54 \| WIE GEHEN GRUPPEN MIT GEFUEHLEN UM? 54 \| WIE VERHALTEN SICH GRUPPEN, WENN SIE VON AUSSEN UN TER DRUCK GESETZT WERDEN? 56 \| DIE AUFGABENORIENTIERTE TEAM- AUFFASSUNG (1970ER BIS 1980ER JAHRE) 57 \| TEAMS ALS TEIL VON UN TERNEHMEN: THEORIEN DER REFLEXIVITAET 62 \| EIN VERGLEICH: TEAMS IN DER BUNDESLIGA 62 \| UMWELTEN DES TEAMS 66 \| BEARBEITUNG DER EIGENEN ZUSAMMENARBEIT (REFLEXIVITAET) IN TEAMS 70 \| DREI ASPEKTE DER REFLEXION 72 \| REFLEXIVITAET ALS MITTEL DER VERAEN DERUNG 74 \| REIN ORGANISATORISCHE TEAMS 76 \| TEAM-THEO RIEN 78 KAPITEL 4: ICH-WIR-STRUKTUR ..............................................................................80 UNTERORDNUNG (SUBSUMTION) DER ARBEITSKRAFT UNTER DIE KAPITALISTISCHE PRODUKTION IM UNTERNEHMEN 82 \| UNTERORDNUNG DER BESCHAEFTIGTEN UNTER DEN UNTERNEHMENSZWECK DURCH DIE TEAMPROZESSE 83 \| ZWEI FORMEN DERSUBSUMTION NACH MARX 84 \| FORM DER SUBSUMTION UN TER BEDINGUNGEN DER INDIREKTEN STEUERUNG 85 \| WAS AN DIE STELLE DES ZWANGS-CHARAKTERS DER ANWEISUNGEN TRITT 86 \| DIE IDENTI TAET DES TEAMS 88 \| KANAELE: ABBILDUNG DER UMWELTANFORDE RUNGEN IM TEAM 89 \| DAS UNTERNEHMERISCHE WIR 90 \| DAS UNTERNEHMERISCHE WIR ALS MITTEL ZUR DURCHSETZUNG VON INNOVATI ONEN 92 \| INNOVATIONEN VON TEAMS WERDEN ZUR UMWELT FUER AN DERE TEAMS 94 \| DAS PROBLEM DER INTEGRATION DES TEAMS INS UN TERNEHMEN 95 KAPITEL 5: EIN AUSFLUG IN DIE ARBEITS- UND ORGANISATIONSPSYCHOLOGIE ......... 97 DIE VORSTELLUNG DES FELDES 98 \| DAS QUASI STATIONAERE GLEICH GEWICHT VON GRUPPEN 100 \| DIE GRUPPE REGULIERT SICH VON SELBST 102 \| DIE SPIELBREITE UM DAS QUASI STATIONAERE GLEICH GEWICHT 103 \| DER SO GENANNTE HANDLUNGSSPIELRAUM 104 \| DIE VERAENDERUNG DES ANSPRUCHSNIVEAUS VON GRUPPEN 106 \| DER PRO ZESS DER VERAENDERUNG - DREI PHASEN 107 \| DER ZIELFUEHRENDE GRUPPENBESCHLUSS 108 \| EXPERIMENTE MIT NATUERLICHEN GRUP PEN 110 KAPITEL 6: DIE AUSWIRKUNG DER INDIREKTEN STEUERUNG AUF DIE ARBEITSZEIT ........................................................................ 113 ARBEITSZEIT IN DER WARENPRODUKTION 114 \| ARBEITSZEIT IN DER KA PITALISTISCHEN PRODUKTIONSWEISE 116 \| DER KAMPF UM DIE AR BEITSZEIT 118 \| DER VERLUST DER KONTROLLE UEBER DIE EIGENE ARBEITS ZEIT 119 \| DIE VERWANDLUNG DER GESETZTEN RAHMENBEDINGUNGEN IN GEMEINSAME WILLENSBESTIMMUNGEN 123 \| DREI BETRACHTUNGS WEISEN DER ZUSAMMENARBEIT IM TEAM 125 \| DIE KONTROLLE UEBER DIE EIGENE ARBEITSZEIT (ZURUECK-)GEWINNEN 127 \| ZUSAMMEN FASSUNG 129 KAPITEL 7: DIE NEUE PRODUKTIVE KRAFT - GESCHICHTLICHE PERSPEKTIVEN ....... 131 DIE HISTORISCHE FUNKTION DES KAPITALISMUS 132 \| DIE PRODUKTIVE KRAFTENTWICKLUNG DER LETZTEN JAHRZEHNTE 133 \| DIE UEBERTRAGUNG DER UNTERNEHMERFUNKTION AUF DIE BESCHAEFTIGTEN 135 \| DIE AUS EINANDERSETZUNG MIT DEM GESELLSCHAFTLICHEN SINN DER EIGENEN AR BEIT 138 \| DIE ANPASSUNG DER UNTERNEHMEN AN DIE PRODUKTIVE KRAFT DER BESCHAEFTIGTEN 139 \| DIE NACHAHMUNG DES GELDKAPITALS IM UNTERNEHMEN 142 \| GESELLSCHAFTLICHE AUSWIRKUNGEN DER NEUEN PRODUKTIVEN KRAFT 146 \| POLITISCHE AUSWIRKUNGEN 147 \| DAS BEWUSSTWERDEN DER NEUEN PRODUKTIVEN KRAFT IN DER THEORIE DER IN DIREKTEN STEUERUNG 148 \| DIE ANEIGNUNG DER PRODUKTIVEN KRAFT DURCH DIE BESCHAEFTIGTEN 152 KAPITEL 8: ERSTE BETRIEBSPOLITISCHE SCHRITTE ................................................. 157 BURNOUT UND PSYCHISCHE BELASTUNGEN 157 \| ANALYSE DER TEAM- STRUKTUREN DURCH DIE BESCHAEFTIGTEN SELBST 159 \| DER GESUND- HEITS- UND SOZIALVERANTWORTLICHE 162 \| EINE NEUE EBENE DER BE TRIEBSPOLITISCHEN AUSEINANDERSETZUNG 164 \| BETRIEBSPOLITISCHE BEDINGUNGEN ZUR DURCHSETZUNG VON GUTEM ARBEITEN 166 \| DIE INDI REKTE STEUERUNG ALS FESSEL DER NEUEN PRODUKTIVEN KRAFT 168 \| DIE ERARBEITUNG GEWERKSCHAFTLICHER SOLIDARITAET 169 LITERATUR 172
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