Das unternehmerische Wir: Formen der indirekten Steuerung in Unternehmen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
VSA Verlag
2016
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| Ausgabe: | 2. Aufl. |
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V ORW O
RT...............................................................................................
8
ZUR 2. AUFLAGE
.......................................................................................
8
EINLEITUNG
............................................................................................
9
KAPITEL 1:
DIE THEORIE DER INDIREKTEN STEUERUNG
............................................
12
BEFEHL UND GEHORSAM 13 | WESENTLICHE STATIONEN IN DER ENT
WICKLUNG DER FRUEHEREN ORGANISATION DER ARBEIT: DAS 19. JAHR
HUNDERT 14 | DIE ENTWICKLUNG AM ANFANG DES 20. JAHRHUN
DERTS 15 | DIE ENTWICKLUNG DER ARBEIT SEIT DEN 50ER JAHREN DES
20. JAHRHUNDERTS 16 | VON DER DIREKTEN ZUR INDIREKTEN STEUE
RUNG: DAS ENDE DES 20. JAHRHUNDERTS 18 | DIE INDIREKTE STEUERUNG
AUS DER SICHT DER BESCHAEFTIGTEN 19 | BEISPIELE FUER ZUGEWIESENE
UND TEILSTRUKTURIERTE MAERKTE 20 | DIE DOPPELROLLE DER BESCHAEF
TIGTEN 21 | ICH-WIR-STRUKTUR 22 | DAS WIR-GEFUEHL 23 | DIE
VORAUSSETZUNG UNTERNEHMENSORIENTIERTEN ZUSAMMENWIRKENS IM
TEAM 24 | EXKURS: DER ARBEITSKRAFTUNTERNEHMER 24 | BEI
SPIELE FUER INDIREKTE STEUERUNG UND DIE ICH-WIR-STRUKTUR 26
KAPITEL 2:
INDIREKTE STEUERUNG UND UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.......................
29
VON DER ALTEN ZUR NEUEN FORM DER UNTERNEHMENSFUEH
RUNG 29 | FUEHRUNG UNTER BEDINGUNGEN DER DIREKTEN STEU
ERUNG 30 | VORTEILE UND NACHTEILE DER ALTEN FORM VON
FUEHRUNG 30 | DIE ALTE FORM DER FUEHRUNG-EIN HINDERNIS BEI DER EIN
FUEHRUNG DER INDIREKTEN STEUERUNG 31 | AUFGABEN DER FUEHRUNGSKRAFT
UNTER BEDINGUNGEN DER INDIREKTEN STEUERUNG 33 | AUSGEWAEHLTE
FUEHRUNGSTHEORIEN 40 | DARSTELLUNG DES LERNENS DER ORGANISATION -
NEUES FUEHRUNGSKONZEPT 44 | FUEHRUNGS-SUBSTITUTE 45 | DIE
FEHLEINSCHAETZUNG VOM ERWEITERTEN HANDLUNGSSPIELRAUM VON BESCHAEF
TIGTEN 47 | FUEHRUNG ZEIGT SICH IN VERAENDERUNG 49
KAPITEL 3:
TEAMWORK UNTER BEDINGUNGEN DER INDIREKTEN STEUERUNG
..........
52
DIE UNTERSUCHUNG VON GRUPPENPROZESSEN 52 | WELCHE GRUND
LEGENDEN ANFORDERUNGEN STELLEN GRUPPEN AN DIE INDIVIDUEN, DIE
IHNEN ANGEHOEREN? 54 | WIE GEHEN GRUPPEN MIT GEFUEHLEN
UM? 54 | WIE VERHALTEN SICH GRUPPEN, WENN SIE VON AUSSEN UN
TER DRUCK GESETZT WERDEN? 56 | DIE AUFGABENORIENTIERTE TEAM-
AUFFASSUNG (1970ER BIS 1980ER JAHRE) 57 | TEAMS ALS TEIL VON UN
TERNEHMEN: THEORIEN DER REFLEXIVITAET 62 | EIN VERGLEICH: TEAMS IN
DER BUNDESLIGA 62 | UMWELTEN DES TEAMS 66 | BEARBEITUNG
DER EIGENEN ZUSAMMENARBEIT (REFLEXIVITAET) IN TEAMS 70 | DREI
ASPEKTE DER REFLEXION 72 | REFLEXIVITAET ALS MITTEL DER VERAEN
DERUNG 74 | REIN ORGANISATORISCHE TEAMS 76 | TEAM-THEO
RIEN 78
KAPITEL 4:
ICH-WIR-STRUKTUR
..............................................................................80
UNTERORDNUNG (SUBSUMTION) DER ARBEITSKRAFT UNTER DIE KAPITALISTISCHE
PRODUKTION IM UNTERNEHMEN 82 | UNTERORDNUNG DER BESCHAEFTIGTEN
UNTER DEN UNTERNEHMENSZWECK DURCH DIE TEAMPROZESSE 83 | ZWEI
FORMEN DERSUBSUMTION NACH MARX 84 | FORM DER SUBSUMTION UN
TER BEDINGUNGEN DER INDIREKTEN STEUERUNG 85 | WAS AN DIE STELLE
DES ZWANGS-CHARAKTERS DER ANWEISUNGEN TRITT 86 | DIE IDENTI
TAET DES TEAMS 88 | KANAELE: ABBILDUNG DER UMWELTANFORDE
RUNGEN IM TEAM 89 | DAS UNTERNEHMERISCHE WIR 90 | DAS
UNTERNEHMERISCHE WIR ALS MITTEL ZUR DURCHSETZUNG VON INNOVATI
ONEN 92 | INNOVATIONEN VON TEAMS WERDEN ZUR UMWELT FUER AN
DERE TEAMS 94 | DAS PROBLEM DER INTEGRATION DES TEAMS INS UN
TERNEHMEN 95
KAPITEL 5:
EIN AUSFLUG IN DIE ARBEITS- UND ORGANISATIONSPSYCHOLOGIE
.........
97
DIE VORSTELLUNG DES FELDES 98 | DAS QUASI STATIONAERE GLEICH
GEWICHT VON GRUPPEN 100 | DIE GRUPPE REGULIERT SICH VON
SELBST 102 | DIE SPIELBREITE UM DAS QUASI STATIONAERE GLEICH
GEWICHT 103 | DER SO GENANNTE HANDLUNGSSPIELRAUM 104 | DIE
VERAENDERUNG DES ANSPRUCHSNIVEAUS VON GRUPPEN 106 | DER PRO
ZESS DER VERAENDERUNG - DREI PHASEN 107 | DER ZIELFUEHRENDE
GRUPPENBESCHLUSS 108 | EXPERIMENTE MIT NATUERLICHEN GRUP
PEN 110
KAPITEL 6:
DIE AUSWIRKUNG DER INDIREKTEN STEUERUNG
AUF DIE ARBEITSZEIT
........................................................................
113
ARBEITSZEIT IN DER WARENPRODUKTION 114 | ARBEITSZEIT IN DER KA
PITALISTISCHEN PRODUKTIONSWEISE 116 | DER KAMPF UM DIE AR
BEITSZEIT 118 | DER VERLUST DER KONTROLLE UEBER DIE EIGENE ARBEITS
ZEIT 119 | DIE VERWANDLUNG DER GESETZTEN RAHMENBEDINGUNGEN
IN GEMEINSAME WILLENSBESTIMMUNGEN 123 | DREI BETRACHTUNGS
WEISEN DER ZUSAMMENARBEIT IM TEAM 125 | DIE KONTROLLE UEBER
DIE EIGENE ARBEITSZEIT (ZURUECK-)GEWINNEN 127 | ZUSAMMEN
FASSUNG 129
KAPITEL 7:
DIE NEUE PRODUKTIVE KRAFT - GESCHICHTLICHE PERSPEKTIVEN
.......
131
DIE HISTORISCHE FUNKTION DES KAPITALISMUS 132 | DIE PRODUKTIVE
KRAFTENTWICKLUNG DER LETZTEN JAHRZEHNTE 133 | DIE UEBERTRAGUNG
DER UNTERNEHMERFUNKTION AUF DIE BESCHAEFTIGTEN 135 | DIE AUS
EINANDERSETZUNG MIT DEM GESELLSCHAFTLICHEN SINN DER EIGENEN AR
BEIT 138 | DIE ANPASSUNG DER UNTERNEHMEN AN DIE PRODUKTIVE
KRAFT DER BESCHAEFTIGTEN 139 | DIE NACHAHMUNG DES GELDKAPITALS
IM UNTERNEHMEN 142 | GESELLSCHAFTLICHE AUSWIRKUNGEN DER NEUEN
PRODUKTIVEN KRAFT 146 | POLITISCHE AUSWIRKUNGEN 147 | DAS
BEWUSSTWERDEN DER NEUEN PRODUKTIVEN KRAFT IN DER THEORIE DER IN
DIREKTEN STEUERUNG 148 | DIE ANEIGNUNG DER PRODUKTIVEN KRAFT
DURCH DIE BESCHAEFTIGTEN 152
KAPITEL 8:
ERSTE BETRIEBSPOLITISCHE SCHRITTE
.................................................
157
BURNOUT UND PSYCHISCHE BELASTUNGEN 157 | ANALYSE DER TEAM-
STRUKTUREN DURCH DIE BESCHAEFTIGTEN SELBST 159 | DER GESUND-
HEITS- UND SOZIALVERANTWORTLICHE 162 | EINE NEUE EBENE DER BE
TRIEBSPOLITISCHEN AUSEINANDERSETZUNG 164 | BETRIEBSPOLITISCHE
BEDINGUNGEN ZUR DURCHSETZUNG VON GUTEM ARBEITEN 166 | DIE INDI
REKTE STEUERUNG ALS FESSEL DER NEUEN PRODUKTIVEN KRAFT 168 | DIE
ERARBEITUNG GEWERKSCHAFTLICHER SOLIDARITAET 169
LITERATUR
172
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