Verfügbarkeit: Praktisches Wundmanagement

Praktisches Wundmanagement: patientenorientiert handeln – kompetent überleiten : mit praxiserprobtem Wundüberleitungsbogen

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Mader, Andrea (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Hannover Schlütersche [2016]
Schriftenreihe:	PFLEGE kolleg Modernes Wundmangement im Netzwerk
Schlagworte:	Wundversorgung Patientenorientierte Medizin Ambulante Pflege Beratung Case Management Chronische Wunde Expertenstandard Krankenbeobachtung Netzwerk Pflege Pflegeüberleitung Schnittstellen Stationäre Pflege Wunddokumentation Wunden Wundmanagement Wundsprechstunde Wundüberleitungsbogen
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adam_text	INHALT GLOSSAR .............................................................................................................. 8 ABKUERZUNGEN GESETZBUECHER ................................................................ 8 ABKUERZUNGEN........................................................................................ 9 FACHBEGRIFFE.......................................................................................... 12 VORWORT ............................................................................................................ 13 EINLEITUNG.......................................................................................................... 15 TEIL I - THEORIE 1 DAS PROBLEM: SCHMERZHAFTE S CHNITTSTELLEN .................................. 20 1.1 DEFIZITE IM BEREICH DES KLINISCHEN WUNDMANAGEMENTS ........... 20 1.2 DEFIZITE IN DER WUNDUEBERLEITUNG .............................................. 22 1.3 KOSTENEXPLOSION ......................................................................... 26 1.4 BEHANDLUNGSWIRRWARR - VERSORGUNGSEINBRUECHE - BARRIEREN . .. 28 2 DAS ZIEL: VON DER SCHNITTSTELLE ZUR NAHTSTELLE ................................... 33 2.1 KOORDINIERTES ENTLASSUNGSMANAGEMENT ................................... 33 2.2 PFLEGEUEBERLEITUNG........................................................................ 35 2.2.1 DEFINITIONEN .................................................................... 35 2.2.2 GEMEINSAME ZIELSETZUNG DES ENTLASSUNGSMANAGEMENTS 37 2.2.3 TEAMBESCHREIBUNG........................................................... 38 2.3 GASE M ANAGEM ENT...................................................................... 38 2.3.1 DEFINITIONEN .................................................................... 40 2.4 REGIONALE NETZWERKBILDUNG ....................................................... 42 2.4.1 BILDUNG EINES REGIONALEN NETZWERKES AM BEISPIEL DER ARBEITSGRUPPE WUNDE NECKAR-ODENWALD IC W ............. 42 3 GESETZLICHE G RUNDLAGEN...................................................................... 46 3.1 AKTUELLE GESETZGEBUNG - ENTLASSUNGSMANAGEMENT .................. 46 3.2 GKV-VERSORGUNGSSTAERKUNGSGESETZ 2015 ................................... 48 3.3 EXPERTENSTANDARD ENTLASSUNGSMANAGEMENT IN DER PFLEGE ....... 50 HILDEGARD BREUNIG 3.4 EXPERTENSTANDARD PFLEGE VON MENSCHEN MIT CHRONISCHEN W UNDEN...................................................................................... 51 3.4.1 AKTUALISIERUNGEN DES UEBERLEITUNGSBOGEN W UNDEN ....... 52 LITERATUR KAP. 3.4 ................................................................................. 57 TEIL II - PRAXIS SABINE KIRSCH, SONJA SEEBER 4 ZENTRALES WUNDMANAGEMENT ........................................................ 60 4.1 AUFGABENSPEKTRUM .................................................................... 60 4.1.1 DURCHFUEHRUNG VON W UNDKONSILEN ................................. 60 4.2 ZIELFUEHRENDE IDEEN IN ERGAENZUNG MIT DER PFLEGEUEBERLEITUNG/ INTERNES CASE MANAGEMENT ....................................................... 62 4.3 VERFAHRENSANWEISUNGEN SCHAFFEN KLARHEIT ............................... 64 4.4 WUNDSPEZIFISCHES ASSESSMENT.................................................... 65 4.4.1 WUNDANAMNESE UND -BESCHREIBUNG ............................... 66 4.4.2 FOTODOKUMENTATION ......................................................... 67 4.4.3 DOKUMENTATION DER WUNDBEHANDLUNG .......................... 68 4.5 ABLAUF INNERHALB DER K LINIK ....................................................... 69 4.6 DIE WUNDSPRECHSTUNDE IN DER KLINIK ....................................... 70 5 ABLAUF DES CASE MANAGEMENTS/DER PFLEGEUEBERLEITUNG IM BEREICH DER KLINISCHEN WUNDVERSORGUNG ..................................................... 73 5.1 IDENTIFIKATION: AUFNAHME IN DAS ZENTRALE WUNDMANAGEMENT.. 74 5.2 ASSESSMENT/ASSESSMENTINSTRUMENTE/ENTSCHEIDUNGSHILFEN___ 74 5.3 HILFE- UND VERSORGUNGSPLAN ....................................................... 76 5.3.1 ZIELFORMULIERUNG ............................................................. 76 5.4 MONITORING - UEBERWACHUNG DES GESAMTEN VERSORGUNGSVERLAUFS 77 5.5 EVALUATION DES VERSORGUNGSPLANS .............................................. 78 5.6 ABSCHLUSS-EVALUATION ................................................................. 79 6 DER WUNDUEBERLEITUNGSBOGEN .......................................................... 81 6.1 EINE SPRACHE SPRECHEN: DER WUNDUEBERLEITUNGSBOGEN ALS EINHEITLICHE DOKUMENTATION ..................................................... 81 6.2 AUSBLICK....................................................................................... 82 7 NETZWERKARBEIT IN DER PRAXIS .......................................................... 89 8 PRAXISBERICHTE................................................................................. 91 CORINA NUEBEL, MARGOT KOSTENBADER, DAGMAR KREMSREITER 8.1 AUS DER AMBULANTEN PFLEGE ........................................................ 91 8.1.1 PROBLEMSTELLUNG IN DER AMBULANTEN WUNDVERSORGUNG .. 91 8.1.2 LOESUNGSANSAETZE DURCH DIE ZUSAMMENARBEIT IM NETZWERK 92 8.1.3 FAZIT ................................................................................. 94 MICHAEL WINNEWISSER, MICHAEL HEILIG, INNA KRAUS 8.2 AUS DER STATIONAEREN PFLEGE - BARRIEREN UND L OESUNGEN ............. 95 8.2.1 HERAUSFORDERUNG CHRONISCHE W U N D E ............................. 95 8.2.2 LOESUNGEN.......................................................................... 99 TEIL III-A U SB LICK STEFANIE KORTEKAMP 9 NETZWERKBILDUNG IM GESUNDHEITSWESEN ....................................... 102 9.1 WIE WIRD EIN SOZIALES NETZWERK DEFINIERT? ................................. 103 9.2 WELCHE VORTEILE BIETET DIESE FORM DER KOOPERATION? WELCHE ZIELE WERDEN VERFOLGT?.................................................... 104 9.3 WAS IST DER AUSLOESER FUER EIN SOLCHES NETZWERK? ........................ 105 9.4 WELCHE VORAUSSETZUNGEN MUESSEN GEGEBEN SEIN? ...................... 106 9.5 WELCHE PERSPEKTIVEN EIGNEN SICH ZUR KLASSIFIZIERUNG VON NETZ WERKEN? ...................................................................................... 107 9.5.1 NACH DEN ZU LEISTENDEN KOORDINATIONSAUFGABEN, LASSEN SICH HIERARCHISCH-PYRAMIDALE VON POLYZENTRISCHEN NETZ WERKEN UNTERSCHEIDEN: ..................................................... 107 9.5.2 NACH DER FORM DER ARBEITSTEILUNG INNERHALB VON UNTER NEHMENSNETZWERKEN WERDEN HORIZONTALE, VERTIKALE UND DIAGONALE KOOPERATIONEN UNTERSCHIEDEN: ........................ 107 9.5.3 LETZTLICH WERDEN NETZWERKE NACH DEM ZIEL BZW. DER KONKRETEN AUFGABENSTELLUNG EINGETEILT I N : ...................... 108 9.6 WIE IST DAS GESUNDHEITS- UND PFLEGENETZ NECKAR-ODENWALD- KREIS, AG WUNDE ICW/BUCHEN IN DIESEN KONTEXT EINZUORDNEN? 108 LITERATUR KAP. 9 .................................................................................... 109 10 FAZIT ............................................................................................... 111 LITERATUR..................................................................................................... 113 REGISTER 115
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