Arbeitsmotivation bei Mitarbeitern stärken: Regulation von Emotionen und Stimmungen bei der Arbeit
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Göttingen
hogrefe
2016
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| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Managementpsychologie
Band 2 |
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Arbeitsmotivation
bei Mitarbeitern
stärken
Regulation von Emotionen
und Stimmungen bei der Arbeit
hogrefe
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung 9
2 Theoretische Einführung und Überblick 12
2 1 Zentrale Konstrukte 12
211 Arbeitsengagement 12
212 Emotionen und Affekt bei der Arbeit 16
2 2 Theorien und Modelle 21
221 Kognitive Bewertungstheorien 21
222 Die Theorie affektiver Ereignisse 25
223 Zusammenhänge von Affekt mit Kognition, Motivation
und Verhalten 26
224 Selbstregulation von Affekt 29
225 Die Persönlichkeits-System-Interaktionen-Theorie 31
226 Das Konzept der Handlungs- und l^ageorientierung 36
227 Die Rolle von Selbstwirksamkeit für die Affekt-
regulation 38
228 Selbstregulation als Teil der emotionalen Intelligenz 39
3 Einfluss von Emotionen, Arbeitsereignissen und Arbeits-
anforderungen 41
3 1 Die Rolle von positivem und negativem Affekt für
Arbeitsengagement: Das Modell des affektiven Wechsels 41
311 Theoretischer Hintergrund 41
312 Methode 44
313 Ergebnisse 46
314 Fazit 47
3 2 Emotionen und Stimmungen bei der Arbeit: Der Einfluss
positiver und negativer Arbeitsereignisse 48
321 Theoretischer Hintergrund 48
322 Methode 49
323 Datenanalyse 51
324 Ergebnisse 57
325 Fazit 58
3 3 Zeitdruck und Arbeitsengagement: Die Rolle von illegitimen
Arbeitsaufgaben 60
331 Theoretischer Hintergrund 61
332 Methode 64
333 Ergebnisse 64
334 Fazit 65
3 4 Gesamtfazit und Implikationen 66
6 Inhaltsverzeichnis
4 Praxisempfehlungen
4 1 Empfehlungen für Führungskräfte zum Umgang mit Arbeits-
ereignissen und eigenen Emotionen
411 Emotionen regulieren und den Zugang zum Selbst-
system stärken
412 Erfassung der eigenen Handlungs- und Lage-
orientierung
413 Stärkung der Selbstwahrnehmung und -beobachtung
414 Übungen
4141 Tetralemma
4142 Erfolgstagebuch
4143 Inneres Team
4144 Selbstmanagement-Strategien
415 Fazit
4 2 Positive Einflussnahme auf Arbeitsengagement, Arbeitsereig-
nisse und das affektive Erleben von Mitarbeitern
421 Positive Ereignisse und Emotionen bei der Arbeit
fördern
4211 Zielerreichung, Problemlösung, aufgaben-
bezogener Erfolg
4212 Anerkennung, Lob und positives Feedback
422 Negative Ereignisse und Emotionen bei der Arbeit
reduzieren
4221 Den Umgang mit Unterbrechungen bei der
Arbeit verbessern
4222 Die Wahrnehmung von Zeitdruck und illegiti-
men Arbeitsaufgaben beeinflussen
423 Umgang mit negativen Ereignissen und negativen
Emotionen
4231 Handlungs- und Lageorientierung bei Mit-
arbeitern
4232 Mitarbeiter im Umgang mit negativen Ereig-
nissen und negativen Emotionen unterstützen
4233 Selbstwirksamkeit von Mitarbeitern im
Umgang mit schwierigen Arbeitssituationen
stärken
4234 Organisation und Arbeit gestalten um Arbeits-
engagement zu fördern
424 Fazit
5 Literaturempfehlungen und Hinweise zu Seminar-
angeboten
6 Literatur
68
69
69
71
72
73
73
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78
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