Verfügbarkeit: Unternehmensplanung und -steuerung

Unternehmensplanung und -steuerung: von der Strategie zum Cashflow

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Waniczek, Mirko (VerfasserIn), Ruthner, Raoul (VerfasserIn), Feichter, Andreas (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wien Linde international [2016]
Schlagworte:	Finanzplanung Strategische Planung Controlling Unternehmensplanung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XVI, 163 Seiten Diagramme 24 cm x 17 cm, 300 g
ISBN:	9783714302974 3714302972

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT.................................................................................................................. V ABBILDUNGSVERZEICHNIS........................................................................................... XI ABKUERZUNGSVERZEICHNIS ......................................................................................... XV 1. ZUM STAND DER PLANUNG UND VERFUEGBAREN OPTIMIERUNGSANSAETZEN ............. 1 1.1. THE BUDGET IS DEAD - IS THE BUDGET DEAD?.............................................. 1 1.2. KURZCHARAKTERISIERUNG THEORETISCHER OPTIMIERUNGSKONZEPTE ............... 3 1.2.1. BETTER BUDGETING.................................................................... 4 1.2.2. ADVANCED BUDGETING ............................................................. 5 1.2.3. BEYOND BUDGETING................................................................. 6 2. STRATEGIE- UND GESCHAEFTSMODELLBASIERTE PLANUNG UND STEUERUNG ................. 11 2.1. VON DER STRATEGIE ZUR OPERATIVEN PLANUNG ............................................ 11 2.2. STRATEGIE PERFORMANCE MANAGEMENT ..................................................... 13 2.2.1. STRATEGIE PERFORMANCE MANAGEMENT ALS INTEGRALER BESTANDTEIL DES STEUERUNGSKREISLAUFS..................................... 13 2.2.2. INTEGRIERTES FINANZIELLES ZIELSYSTEM ....................................... 13 2.2.2.1. FESTLEGUNG FINANZIELLER TOP-KPIS ......................................... 13 2.2.2.2. HERUNTERBRECHEN VON ZIELEN.................................................. 15 2.2.2.3. FESTLEGUNG VON ZIELNIVEAUS..................................................... 16 2.2.2.4. TOP-DOWN-VORGABE VON ZIELEN ............................................ 18 2.2.3. INTEGRIERTE PLANUNG UND STEUERUNG AUF BASIS FINANZIELLER UND NICHT-FINANZIELLER ZIELE................................................... 20 2.2.3.1. LIMITATIONEN AUSSCHLIESSLICH FINANZIELLER PLANUNG UND STEUERUNG .............................................................................. 20 2.2.3.2. HAEUFIGE PROBLEME IN DER PRAKTISCHEN UMSETZUNG INTEGRIERTER STEUERUNG ........................................................... 25 2.2.3.3. KONZEPTION EINER INTEGRIERTEN PLANUNG UND STEUERUNG ......... 28 2.2.3.4. GESTALTUNG DES IMPLEMENTIERUNGSPROZESSES .......................... 39 2.3. GESCHAEFTSMODELLORIENTIERTE, WERTTREIBERBASIERTE PLANUNG UND STEUERUNG............................................................................................... 44 2.3.1. FUNKTIONSWEISE DER WERTTREIBERPLANUNG .............................. 44 2.3.2. ABLEITUNG VON WERTTREIBERMODELLEN..................................... 47 2.3.3. NUTZENPOTENZIALE DER WERTTREIBERBASIERTEN PLANUNG ............ 48 2.3.4. NEUE ANWENDUNGSMOEGLICHKEITEN DURCH WERTTREIBER UND BIG D ATA ......................................................................... 49 2.3.4.1. VERKNUEPFUNG VON PREDICTIVE ANALYTICS MIT DER WERTTREIBERPLANUNG .............................................................. 50 2.3.4.2. PRESCRIPTIVE ANALYTICS ZUR AUTOMATISIERUNG VON ENTSCHEIDUNGEN..................................................................... 50 2.4. MASSNAHMENPLANUNG UND PLANUNG VON PROJEKTEN ............................... 51 2.4.1. PRIORISIERUNG UND CONTROLLING VON MASSNAHMEN UND PROJEKTEN ............................................................................... 51 2.4.1.1. BRUTTO-BUDGETIERUNG (PLANUNG REDUNDANTER PROJEKT BUDGETS) ................................................................................. 52 2.4.1.2. N ETTO - BUDGETIERUNG............................................................... 53 2.4.2. INTEGRATION VON MASSNAHMEN UND PROJEKTEN IN DAS STRATEGIE PERFOMANCE MANAGEMENT ...................................... 56 2.5. STRATEGIEFOKUSSIERTE MITTELFRISTPLANUNG ................................................ 58 2.6. PLANUNG UNTER UNSICHERHEIT UND INTEGRATION MIT DEM RISIKOMANAGEMENT................................................................................ 61 2.6.1. ZUM AKTUELLEN STAND DER INTEGRATION VON CHANCEN UND RISIKEN IN DAS CONTROLLING .................................................... 61 2.6.2. RISIKOADJUSTIERTE PLANUNG ..................................................... 61 2.6.3. INTEGRATION VON PLANUNG UND RISIKOMANAGEMENT................ 63 2.6.3.1. PROZESSUALE INTEGRATION.......................................................... 64 2.6.3.2. TOOL-INTEGRATION.................................................................... 64 2.7. SIMULATIONSMODELLE UND FLEXIBILISIERUNG DER PLANUNG......................... 66 3. INTEGRIERTE FINANZIELLE PLANUNG UND STEUERUNG ............................................ 68 3.1. FINANZIELLE PLANUNGSINSTRUMENTE ......................................................... 68 3.2. QUALITAETSMERKMALE EINER INTEGRIERTEN FINANZIELLEN PLANUNG ................ 70 3.2.1. FINANZIELL INTEGRIERTE PLANUNG............................................... 70 3.2.2. VOLLSTAENDIG INTEGRIERTE PLANUNG ............................................ 71 3.3. VORGEHENSMODELL FUER DIE KONZEPTION UND UMSETZUNG ........................ 73 3.3.1. ENTWICKLUNG EINES ZIELBILDES................................................. 73 3.3.2. ERARBEITUNG EINES RAHMENKONZEPTS UND DEFINITION DER NOTWENDIGEN TEILPLAENE.......................................................... 75 3.3.3. DEFINITION DER GESCHAEFTSFAELLE, WERTTREIBER UND PLANUNGSLAYOUTS .................................................................... 77 3.3.3.1. DEFINITION GESCHAEFTSFAELLE ........................................................ 77 3.3.3.2. MODELLIERUNG DER WERTTREIBER............................................... 79 3.3.3.3. KONZEPTION DER PLANUNGSLAYOUTS ........................................... 79 3.3.4. FESTLEGUNG DER PLANUNGSARCHITEKTUR UND TEILPLANUEBER- GREIFENDE ABSTIMMUNG ......................................................... 81 3.4. NUTZEN DER INTEGRIERTEN FINANZIELLEN PLANUNG ...................................... 83 4. AGILE PLANUNGSPROZESSE................................................................................... 84 4.1. PERFORMANCE MEASUREMENT UND PROZESSKENNZAHLEN ............................. 84 4.1.1. PERFORMANCE MEASUREMENT IN CONTROLLING-PROZESSEN ......... 84 4.1.2. KEY PERFORMANCE INDICATORS FUER DEN CONTROLLING- HAUPTPROZESS PLANUNG UND BUDGETIERUNG ......................... 85 4.1.2.1. KPIS ZUR MESSUNG DER PROZESSQUALITAET ................................... 86 4.1.2.2. KPIS ZUR MESSUNG VON ZEITNAEHE UND TERMINTREUE ................ 87 4.1.2.3. KPIS ZUR MESSUNG DER PROZESSKOSTEN ..................................... 87 4.2. PROZESSORGANISATION UND TERMINTREUE .................................................. 89 4.3. TOP-DOWN-PROZESSSTART UND ITERATIONEN DER PLANUNG .......................... 92 4.3.1. TOP-DOWN-ORIENTIERTE PLANUNG ............................................. 92 4.3.2. BOTTOM-UP-ORIENTIERTE PLANUNG ............................................ 93 4.3.3. GEGENSTROMVERFAHREN............................................................ 93 4.4. INTEGRATION VON MITTELFRISTPLANUNG UND OPERATIVER PLANUNG................. 96 4.5. JAHRESEND-FORECAST ................................................................................ 98 4.6. ROLLING FORECAST ..................................................................................... 102 4.7. FESTLEGUNG UND KOMMUNIKATION VON PLANUNGSPRAEMISSEN ................... 105 4.8. MANAGEMENT UND CONTROLLING ALS TEAM ............................................... 107 4.9. GENERIERUNG DER BASISZAHLEN................................................................. 110 4.10. REDUKTION DES DETAILLIERUNGSNIVEAUS .................................................... 111 4.11. ANALYTISCHE PLANUNG VERSUS PLANUNGSVEREINFACHUNGEN ........................ 113 4.12. VEREINFACHUNG DER MITTELFRISTPLANUNG .................................................. 114 4.13. ZENTRALE VERSUS DEZENTRALE PLANUNGSAKTIVITAETEN.................................... 116 4.14. RESSOURCENEINSATZ UND DURCHLAUFZEIT ................................................... 117 4.15. INVESTITITONSPLANUNG, -GENEHMIGUNG UND -FREIGABE ............................. 118 4.16. BUSINESS PLANNING.................................................................................. 121 4.17. PLANUNG UND STEUERUNG VON BETEILIGUNGEN ........................................... 124 4.18. VERKNUEPFUNG MIT ANREIZSYSTEMEN........................................................ 132 4.18.1. MESSUNG DER LEISTUNG............................................................ 133 4.18.2. ANFORDERUNGEN AN DIE BEMESSUNGSGRUNDLAGE ...................... 133 4.18.3. ANZAHL DER BEMESSUNGSGRUNDLAGEN ...................................... 135 4.19. NUTZUNG VON IN-MEMORY-TECHNOLOGIE/SAP S 4/HANA ..................... 136 4.20. PLANUNGSHANDBUCH ALS WORKING P AP ER................................................. 138 5. AUSWAHL INTELLIGENTER PLANUNGSTOOLS ............................................................. 139 6. PLANUNGSOPTIMIERUNG ALS P RO JEK T.................................................................. 143 6.1. ORGANISATORISCHE UND INHALTLICHE ABGRENZUNG DES PROJEKTS ................. 143 6.2. PROJEKTORGANISATION............................................................................... 144 6.3. IMPLEMENTIERUNGSSTRATEGIE.................................................................... 146 7. WIRKUNGSVOLLE PLANUNG UND STEUERUNG - AUSBLICK...................................... 147 8. ANHANG - CHECKLISTEN ZUR BEWERTUNG UND OPTIMIERUNG DER PLANUNG ....... 149 8.1. FRAGEN ZUR UEBERPRUEFUNG DER QUALITAET DER PLANUNG .............................. 149 8.2. FRAGEN ZUR SICHERSTELLUNG OPERATIONALISIERTER ZIELE .............................. 149 8.3. TYPISCHE PLANUNGSPRAEMISSEN ................................................................ 150 8.4. INHALTLICHE OPTIMIERUNGSANSAETZE .......................................................... 151 8.5. OPTIMIERUNGSANSAETZE IM PLANUNGSPROZESS ........................................... 152 8.6. ERSTELLUNG EINES BUSINESSPLANS .............................................................. 153 8.7. WESENTLICHE INHALTE EINES BUSINESSPLANS .............................................. 153 8.8. WESENTLICHE INHALTE EINES PLANUNGSHANDBUCHS .................................... 154 8.9. KRITERIEN ZUR AUSWAHL VON PLANUNGSSYSTEMEN ..................................... 155 8.10. WORKFLOW-ANFORDERUNGEN IM PLANUNGSPROZESS................................... 156 LITERATURVERZEICHNIS .............................................................................................. 157 STICHWORTVERZEICHNIS............................................................................................. 159
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