Controlling in mittelständischen Unternehmen in Russland: theoretische Betrachtung, empirische Untersuchung und konzeptionelle Empfehlungen
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Wiesbaden
Springer Gabler
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| Schriftenreihe: | Unternehmensführung & Controlling
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Inhaltsübersicht
Abbildungsverzeichnis.XIX
Abkürzungsverzeichnis.XXIII
1 Einleitung.1
2 Theoretische Grundlagen des Controllings.13
3 Mittelständische Unternehmen in Russland.47
4 Controlling in mittelständischen Unternehmen in Russland.77
5 Empirische Erkenntnisse.111
6 Gestaltungsansätze einer Controlling-Konzeption für MU in Russland.207
7 Schlussbetrachtung. 215
8 Literaturverzeichnis.223
9 Anhang.269
Inhaltsverzeichnis
Abbüdungsverzeichnis.XIX
Abkürzungsverzeichnis.XXIII
1 Einleitung. 1
1.1 Problemstellung.,.I
1.2 Forschungsstand.3
1.3 Zielsetzung und Forschungsfragen.6
1.4 W issenschaftsmethodik.7
1.5 Aufbau der Arbeit. 10
2 Theoretische Grundlagen des Controllings.13
2.1 Entwicklung im angelsächsischen und deutschsprachigen Raum.13
2.2 Begriffsdefinition Controlling.14
2.3 Konzeptioneller Bezugsrahmen.15
2.3.1 Systemtheorie.15
2.3.2 Unternehmen im Blickwinkel der Systemtheorie.17
2.3.3 Situativer Ansatz.18
2.3.4 Controlling-Konzeptionen.19
2.3.4.1 Philosophische Perspektive des Controllings.20
2.3.4.2 Strukturelle Perspektive des Controllings.21
2.3.4.3 Prozessuale Perspektive des Controllings.23
2.3.4.4 Erfolgsperspektive des Controllings.24
2.3.5 Controlling-Konzeptionen im deutschsprachigen Raum.24
2.3.6 Wertschöpfungsorientierte Controlling-Konzeption.25
2.4 Controlling-Organisation. 30
2.4.1 Gestaltungsvariablen der Controlling-Organisation.30
2.4.1.1 Zentralisation und Dezentralisation.31
2.4.1.2 Funktionalisierung.32
2.4.1.3 Delegation.32
2.4.1.4 Partizipation.33
2.4.1.5 Standardisierung.33
2.4.1.6 Arbeitsteilung.34
2.4.1.7 Ablauforganisation.34
2.4.1.8 Aufgabenabgrenzung.34
2.4.2 Kontextfaktoren fur die Controlling-Organisation.35
2.4.2.1 Externe Kontextfaktoren.35
2.4.2.2 Interne Kontextfaktoren.37
2.5 Controlling in Funktionsbereichen. 38
2.5.1 Primäre Aktivitäten.39
2.5.1.1 Logistik-Controlling.39
2.5.1.2 Produktions-Controlling.40
2.5.1.3 Marketing- Controlling und Vertriebs-Controlling.40
2.5.2 Unterstützende Aktivitäten.
2.5.2.1 Personal-Controlling.
2.5.2.2 Finanz-Controlling.
2.5.2.3 Beschaffungs-Controlling.
2.5.2.4 fbrschungs- und Entwicklungs-Controlling.
2.5.2.5 Umwelt-Controlling.
2.5.2.6 Qualitäts-Controlling.
2.5.2.7 IT-Controlling.
2.6 Zwischenfazit.
3 Mittelständische Unternehmen in Russland.*.
3.1 Unternehmertum vor und während der Sowjetunion.
3.2 Wirtschaftliche Systemtransformation.
3.2.1 Begriffsdefinition Wirtschaftssystem.
3.2.2 Begriffsdefinition Transformation.
3.2.3 Verlauf der wirtschaftlichen Systemtransformation in Russland.
3.3 Die Entstehung des Unternehmertums nach der Sowjetunion.
3.3.1 Schritte der Privatisierung.
3.3.2 Kultureller Einfluss.
3.3.3 Entwicklungsgeschwindigkeit und Wirtschaftskrisen.
3.3.4 Entstehung der Schatten Wirtschaft.
3.3.5 Wandel der Untemehmensziele.
3.4 Abgrenzungsmerkmale mittelständischer Unternehmen.
3.4.1 Quantitative Merkmale.
3.4.1.1 Definitionen in der EU und Deutschland.
3.4.1.2 Gesetzliche Definition in Russland und Definitionsvergleich.
3.4.1.3 Sonstige quantitative Definitionen in Russland.
3.4.1.4 Bedeutung diverser Ansätze für die Begriffsdefinition.
3.4.2 Qualitative Merkmale.
3.4.2.1 Selbstständigkeit des Unternehmens.
3.4.2.2 Besonderheiten der Untemehmensfuhrung.
3.4.2.3 Spezifika der Eigentümer.
3.4.2.4 Arbeitsteilung und organisatorische Gliederung.
3.4.2.5 Leistungsindividualisierung und Innovationsstreben.
3.4.2.6 Regional- und Branchenfokus.
3.4.2.7 Finanzierung.
3.4.2.8 Untemehmensumwelt.
3.4.3 Begriffsdefmition.
3.5 Volkswirtschaftliche Bedeutung mitte {ständischer Unternehmen.
3.6 Zwischenfazit.
4 Controlling in mittelständischen Unternehmen in Russland.
4.1 Entwicklung des Controllings in Russland.
4.1,1 Historischer Hintergrund.
41
41
42
42
42
43
44
44
45
47
47
48
48
48
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52
53
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59
59
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63
64
65
65
66
67
67
68
69
70
71
72
74
77
77
77
4.1.1.1 Entwicklung in der Sowjetunion.77
4A.L2 Entwicklung nach der Transformation.79
4.1.2 Entwicklung des Fachgebiets.79
4.1.3 Nationales Begriffsverständnis.81
4.2 Controlling-Konzeptionen.83
4.2.1 Philosophische Perspektive des Controllings.83
4.2.2 Strukturelle Perspektive des Controllings.87
4.2.3 Prozessuale Perspektive des Controllings.90
4.2.4 Erfolgsperspektive des Controllings.90
4.3 Controlling-Konzeptionen im russisch sprachigen Raum.91
4.4 Einflussfaktoren auf den Controlling-Bedarf.92
4.4.1 Externe Faktoren.93
4.4.1.1 Untemehmensumwelt. 93
4.4.1.2 Technologie.93
4.4.1.3 Anforderungen von Banken, Investoren und Ratingagenturen.94
4.4.2 Interne Faktoren.95
4.4.2.1 Ausrichtung des Unternehmens auf Wertschöpfung.95
4.4.2.2 Fundierung der Untemehmensfiihrung.96
4.4.2.3 Informationsbedarf.97
4.4.2.4 Abstimmungsbedarf.98
4.5 Controlling-Organisation.98
4.5.1 Gestaltungsvariablen der Controlling-Organisation.98
4.5.1.1 Zentralisation und Dezentralisation. 98
4.5.1.2 Funktionalisierung.99
4.5.13 Delegation.99
4.5.1.4 Partizipation.100
4.5.1.5 Standardisierung.100
4.5.1.6 Arbeitsteilung.101
4.5.1.7 Ablauforganisation.101
4.5.1.8 Aufgabenabgrenzung.101
4.5.2 Kontextfaktoren fur die Controlling-Organisation.102
4.5.2.1 Externe Kontextfaktoren. 102
4.5.2.2 Interne Kontextfaktoren.106
4.6 Zwischenfazit.108
Empirische Erkenntnisse.,.,.111
5.1 Publikationsanalyse zum Controlling in mittelständischen Unternehmen in
Russland.112
5.1.1 Zielsetzung der Literaturanalyse.112
5.1.2 Methoden der Datenerhebung.112
5.1.3 Methoden der Datenauswertung.114
5.1.4 Auswahl der Analyseeinheiten.115
5.1.5 Limitationen.118
5.1.6 Untersuchungsergebnisse. 119
5.1.6.1 Philosophische Perspektive des Controllings.120
5.1.6.2 Strukturelle Perspektive des Controllings.121
5.1.6.3 Prozessuale Perspektive des Controllings.124
5.1.6.4 Erfolgsperspektive des Controllings.125
5.1.6.5 Einflussfaktoren auf den Controlling-Bedarf.126
5.1.6.6 Kontextfaktoren fur die Controlling-Organisation.128
5.1.6.7 Controlling in Funktionsbereichen.129
5.1.7 Zwischenfazit. 130
5.2 Controlling in der Praxis mittelständischer Unternehmen in Russland.132
5.2.1 Zielsetzung der Untersuchung.132
5.2.2 Entwicklung des Forschungsdesigns.133
5.2.3 Methoden der Datenerhebung.135
5.2.4 Vorbereitung und Durchführung.136
5.2.5 Datenauswertung. 138
5.2.6 Limitationen. 139
5.2.7 Rücklauf der Erhebung. 140
5.2.8 Untersuchungsergebnisse.141
5.2.8.1 Charakterisierung der Probanden.141
5.2.8.2 Philosophische Perspektive des Controllings.146
5.2.8.3 Strukturelle Perspektive des Controllings.148
5.2.8.4 Kontextfaktoren für die Controlling-Organisation.153
5.2.8.5 Controlling in Funktionsbereichen. 155
5.2.8.6 Einflussfaktoren für die Führung.157
5.2.9 Zwischenfazit.158
5.3 Experteninterviews.159
5.3.1 Zielsetzung der Untersuchung und Vorstellung der Studienteilnehmer.159
5.3.2 Methoden der Datenerhebung.161
5.3.3 Vorbereitung und Durchführung.162
5.3.4 Datenauswertung. 164
5.3.5 Limitationen.166
5.3.6 Untersuchungsergebnisse.167
5.3.6.1 Philosophische Perspektive des Controllings.167
5.3.6.2 Expertendefinition für mittelständische Unternehmen.173
5.3.6.3 Einflussfaktoren auf den Controlling-Bedarf.175
5.3.6.4 Kontextfaktoren für die Controlling-Organisation.178
5.3.6.5 Status Quo des Controllings in der Praxis russischer
Unternehmen. 182
5.3.6.6 Controlling in russischen mittelständischen Unternehmen in der
Zukunft.185
5.3.6.7 Herausforderungen für die Entwicklung des Controllings in
Russland.186
5.3.7 Zwischenfazit. 190
5.4 Triangulation der Untersuchungsergebnisse.191
5.4.1 Übersicht der angewendeten Methoden.191
5.4.2 Philosophische Perspektive des Controllings.192
5.4.3 Strukturelle Perspektive des Controllings.196
5.4.4 Prozessuale Perspektive.200
5.4.5 Erfolgsperspektive des Controllings.201
5.4.6 Einflussfaktoren auf den Controlling-Bedarf.201
5.4.7 Kontextfaktoren für die Controlling-Organisation.202
5.4.8 Controlling in Funktionsbereichen.204
6 Gestaltungsansätze einer Controlling-Konzeption fur MU in Russland.207
6.1 Anforderungen an Controlling in mittelständisehen Unternehmen in Russland.207
6.2 Philosophische Perspektive des Controllings.209
6.3 Strukturelle Perspektive des Controllings. 210
7 Schlussbetrachtung.215
8 Literaturverzeichnis. 223
9 Anhang.269
9.1 Überblick über die englisch- und deutschsprachige Forschung zum Controlling
in Übergangswirtschaften und in Russland.269
9.2 Vergleichende Gegenüberstellung von Markt- und Zentralverwaltungswirtschaft 270
9.3 Überblick ausgewählter Definitionen des Begriffs Transformation. 270
9.4 Anteil vom Gesamtumsatzvolumen verschiedener Untemehmenskategorien an
den jeweiligen Branchen in Russland.271
9.5 Branchenverteilung der KMU in Russland.272
9.6 Unterschiede zwischen Continental European- und Anglo-Saxon Accounting.272
9.7 Beispiel der Controlling-Organisation in mittelständischen Industrie-
unternehmen in Russland.273
9.8 Publikationsanalyse (Teil I).274
9.9 Publikationsanalyse (Teil II).277
9.10 Publikationsanalyse (Teil III).281
9.11 Fragebogen der empirischen Erhebung.284
9.12 Versandstatistik der empirischen Erhebung.288
9.13 Teilnehmer nach Regionen Russlands.289
9.14 Sonstige Ergebnisse der Umfrage.289
9.15 Interviewleitfaden für die Expertenbefragung.293 |
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