Die Rolle der Angebotsumstellungsflexibilität in der deutschen, europäischen und U.S.-amerikanischen Marktabgrenzung:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Köln
Carl Heymanns Verlag
2016
|
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe des Forschungsinstitutes für Wirtschaftsverfassung und Wettbewerb e.V. Köln
Heft 255 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVI, 352 Seiten |
| ISBN: | 9783452286956 3452286959 |
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INHALT
VORWORT DES
HERAUSGEBERS.
V
VORWORT DES
AUTORS.
VII
INHALTSUEBERSICHT.
IX
EINLEITUNG.
1
A. PROBLEMSTELLUNG UND
EINFUEHRUNG.
1
B. BEGRIFFSBESTIMMUNG I D ABGRENZUNG DES UNTERSUCKNGSGEGENSTANDES . . .
. . . . . . . . *
I. ABGRENZUNG ZUR ANGEBOTSUMSTELLUNGSTHE
*
E . 2
II. ABGRENZUNG ZUR UMSTELLUNGSFLEXIBILITAET ALS FAHOR DER MARKIMACHT. . .
. . . . . . . . . . 3
111* ABGRENZUNG ZUR BAGATELLMARKTKLAUSEL
.
4
IV. ABGRENZUNG ZU SONSTIGEN ERSCHEINUNGSFORMEN DES POTENTIELLEN
WETTBEWERBS . . . . . . 4
C. GANG DER
UNTERSUCHUNG.
5
TEIL 1 DIE BERIICKSICHTIGUNGSFAHIGKEIT UND BERTICTOCHTIGUNGSPSL*CHT DER
ANGEBOTSUMSTELLUNGSFLEXIBILITAET
.
7
A. NORMATIVE
RAHMENBEDINGUNGEN.
7
1
UNIONSRECHT.
8
1. TATBESTAND DER FUSIONS- UND
MISSBRAUCHSKONTROLLE.
8
2. WIRKSAMER WETTBEWERB IM
UNIONSRECHT.
8
3. MARKTBEH_CHUNGSBEGRIFFIMUNI^^
. 11
4. DIE BERUECKSICHTIGUNG POTENTIELLEN WETTBEWERBS
.
13
5. VORGABEN DURCH WETTBEWERBSPOLITISCHES LEITBILD DER
EU. 14
A. ENTSTEHUNG UND ENTWICKLUNG DES UNIONSRECHTLICHEN WETTBEWERBSRECHTS .
. . . . 15
B. NEUERE ENTWICKLUNGSTENDENZEN - MORE ECONOMIC APPROACH . . . . . . . .
. . . . . 16
6.
ZUSAMMENFASSUNG.
:
.
19
II. DEUTSCHES R
ECHT.
20
*
. TATBESTAND DER FUSIONS- UND
MISSBRAUCHSKONTROLLE.
20
2. GESETZLICHE DEFINITION DER
MARKTBEHERRSCHUNG.
20
3. ERHEBLICHE BEHINDERUNG WIRKSAMEN
WETTBEWERBS. 23
A. DER WETTBEWERBSBEGRIFF IM GRUNDGESETZ
.
24
B. WETTBEWERBSLEITBILDER IN DER DEUTSCHEN
RECHTSORDNUNG. 25
AA. ENTSTEHUNG DES GWB UND
ORDOLIBERALISMUS. 26
BB. NEUES LEITBILD
*
.28
CC. AKTUELLE ENTWICKLUNGSTN^^
.
28
C.
ZWISCHENERGEBNIS.
29
4.
ZUSAMMENFASSUNG.
29
111* UEBERBLICK:
US-WETTBEWERBSRECHT.
30
IV.
ZWISCHENERGEBNIS.
31
B. EINBEZIEHMGSPRAXIS DER
WETTBEWERBSBEHOERDEN.
32
I.
US-WETTBEWERBSRECHT.
32
1. GRUNDLEGENDES KONZEPT ZUR BESTIMMUNG DER UMSTELLUNGSFLEXIBILITAET .
A. GUIDELINES VON 1992
.
B. GUIDELINES VON 2 0 1 0
.
2. UMSETZUNG IN DER
PRAXIS.
3. ZUSAMMENFASSUNG
.
II. UNIONSRECHTLICHE P RAX IS
.
1. BERUECKSICHTIGUNG POTENTIELLEN
WETTBEWERBS.
A. FUSIONSKONTROLLE
.
B.
MISSBRAUCHSAUFSICHT.
2. DETERMINANTEN DER UMSTELLUNGSFLEXIBILITAET
.
A. GRUNDLEGENDER M
ASSSTAB.
B. ENTSCHEIDUNGSPRAXS ZU EINZELNEN DETERMINANTEN. . . . . . . . . . . .
AA. KURZFRISTIGKEIT DER UMSTELLUNG
.
(I) P L A _ G UND ENTWICKLUNG
.
(II)
PRODUKTION.
(III)
MARKETING.
(IV) VERTRIEB
.
BB. ERHEBLICHE ZUSATZRISIKEN UND -KOSTEN
.
(I) TECHNISCHE MOEGLICHKEIT DER UMSTELLUNG . . . . . . . . . . . .
(II) WAHRSCHEINLICHKEIT DER UMSTELLUNG
.
CC.
SPUERBARKEITSKRITERIUM.
C.
ZUSAMMENFASSUNG.
111* DEUTSCHE P RA X
IS.
1. BERUECKSICHTIGUNG POTENTIELLEN
WETTBEWERBS.
A. MASSSTAB DER BERUECKSICHTIGUNGSFAEHIGKEIT POTENTIELLEN WETTBEWERBS
B. VERHAELTNIS DER MARKTZUTRITTSSCHRANKEN ZUM POTENTIELLEN WETTBEWERB
AA.
VERWALTUNGSPRAXIS.
BB.
RECHTSPRECHUNG.
C. VERHAELTNIS ZUM ALLGEMEINEN MASSSTAB DER PROGNOSEENTSCHEIDUNG. . .
D.
MISSBRAUCHSAUFSICHT.
2. DETERMINANTEN DER UMSTELLUNGSFLEXIBILITAET
.
A. GRUNDLEGENDER M ASSSTAB
.
B. ENTSCHEIDUNGSPRAXIS ZU EINZELNEN DETERMINANTEN. . . . . . . . . . . .
.
AA. KURZFRISTIGKEIT DER UMSTELLUNG
.
*
PLANUNG UND
ENTWICKLUNG.
(II)
PRODUKTION.
(III)
MARKETING.
(IV) VERTRIEB
.
BB. WIRTSCHAFTLICHE VERTRETBARKEIT DER UMSTELLUNG. . . . . . . . . . .
(I) TECHNISCHE UNMOEGLICHKEIT DER UMSTELLUNG . . . . . . . . . .
(II) W IRTSCHAFTLICHERA ^IZZURUM^ . . . . . . . . . . . .
CC.
SPUERBARKEIT.
C.
ZUSAMMENFASSUNG.
IV.
ZWISCHENERGEBNIS.
C. KRITISCHE WUERDIGUNG
.
I. ZUR WETTBEWERBLICHEN RELEVANZ DER ANGEBOTSUMSTELLUNGSFLEXIW^^^ . . .
.
1. DSZIPLINIERUNGSWIRKUNG DES AKTUELLEN SUBSTITUTIONSWETTBEW . . . .
2. DSZIPIINIERUNGSWIRKUNG DES POTENTIELLEN WETTBEWERBS. . . . . . . . .
. .
A. INDUSTRIEOEKONOMISCHE ANSAETZE ZUM POTENTIELLEN WETTBEWERB . . . .
AA. BAINS LIMIT PRICING M
ODELL.
BB. CONTESTABLE MARKETS
THEORIE.
32
33
39
40
42
43
43
43
44
45
45
48
48
48
49
49
50
50
50
52
55
55
56
56
56
58
58
60
61
62
63
63
66
66
66
66
67
67
68
68
69
70
*
*
72
72
74
77
77
78
79
(I) VORAUSSETZUNGEN EINES CONTESTABLE MARKETS
.
80
(II) FOLGEN DER CONTESTABILITY
.
82
(**) K R I T I K . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . 82
(IV) EMPIRISCHE STUDIEN ZUR
CONTESTABILITY. 85
(V)
ZUSAMMENFASSUNG.
87
CC.
ZWISCHENERGEBNIS.
88
B. DISZIPLINIERUNGSMECHANISMUS POTENTIELLEN WETTBEWERBS
.
89
AA. MARKTMACHTEROSION DURCH ZUTRITT (NACHEINTRITTSWIRKUNG) . . . . . . .
. . . . . 93
BB. MARKTMACHTREDUKTION DURCH EINTRITTSDROHUNG (VOREINTRITTSWIRKUNG) . .
. . . 93
3. QUALIFIKATION DER UMSTELLUNGSFLEXIBILITAET
.
95
A. ABSOLUTER AUSSCHLUSS DER UMSTELLUNGSFLEXIBILITAET DURCH VERSUNKENE
KOSTEN.
*
. 96
B. RELATIVER AUSSCHLUSS DER UMSTELLUNGSFLEXIBILITAET DURCH VERSUNKENE
KOSTEN . . . 97
AA. AMORTSIERUNG BINNEN EINES
JAHRES.
97
BB. RELATIV BESTREITBARE * * *
.
99
C.
ZWISCHENERGEBNIS.
102
4. SCHLUSSFOLGERUNG T O WETTBEWE^
.103
II. ZU DEN DETERMINANTEN DER STAERKE VON ANGEBOTSUMSTELLUNGSFLEXIBILITAET.
. . . . . . . . . . 103
1. SPUERBARKEIT DER
UMSTELLUNG.105
2. ZEITRAUM DER
UMSTELLUNG.
107
A. B E G II DER
UMSTELLUNG.108
B. ABSCHLUSS DER
UMSTELLUNG.110
C. ZULAESSIGELAENGEDESUMSTELLUNGSZEITRAUMS.
.
.113
AA. PAUSCHALIERTER
*
EITRAUM.
114
BB. WOHLFAHRTSTHEORETISCHE BEWERTUNG DES UMSTELLUNGSZEITRAUMS . .
*
*
. . . . 117
CC. VOREINTRITTSWIRKUNG UND
ZUTRITTSZEITRAUM.119
DD. SCHAETZUNG DES BENOETIGTEN UMSTELLUNGSZEITRAUMS
.
120
(I) BENOETIGTE PRODUKTIONSMITTEL UND INDIVIDUELLE RESSOURCEN. . . . . . .
. . 120
(II) PRODUKTCHARAKTERISTIKA
.
121
(III)
NACHFRAGESTRUKTUR.123
(IV)
BRANCHENCHAR^TERISTIK.
124
(A.)
BETRIEBSGROESSENVORTEILE.124
(B.) GRAD DER VERTIKALEN INTEGRATION
.
124
(C.)
MARKTPHASE.
125
(D.) ART DES MARKTEINTRITTS
.
125
(E.) SONSTIGE FAKTOREN
.
126
3. WAHRSCHEINLICHKEIT DER UMSTEU^
.127
A. EINZELNE
UMSTELLUNGSSCHRA*EN.128
AA. STRUKTURELLE U M STELLUNGC 128
(I)
BETRIEBSGROESSENVORTEILE.
129
(II) ABSOLUTER
KOSTENVORTEIL.129
(III) SONSTIGE
FAKTOREN.130
BB. STRATEGISCHE MARKTZUTRITTSSC^^
.130
B. INVESTITIONSTHEORETISCHE
ANALYSE.130
AA.
UMSTELLUNGSKOSTEN.131
BB. UMSTELLUNG UNTER R S IK O
.131
CC.
GEWINNAUSSICHTEN.132
DD.
PRAKTIKABILITAET.133
C.
PROFITABILITATSPLAN.133
A A .N O _ N D IG E S ABSATZVOLUMEN
.
133
BB. R EALISIE^G DER
ABSATZCHANCEN.134
CC. HOHE
EINTRITTSBARRIEREN.
136
DD. KRITISCHE W
UERDIGUNG.
D.
VERGLEICHSKONZEPTE.
AA. HISTORISCHER VERGLEICH .
BB. ANDERER
VERGLEICHSMARKT.
4. WECHSELWIRKUNG ZWISCHEN WAHRSCHEINLICHKEIT UND UMSTELLUNGSDAUER. . .
. . . .
5. VERMEIDUNG DES CHARAKTERS DURCH SONSTIGE INDIREKTE MESSKONZEPTE . . .
A. SUPPLY-SIDE-TEST NACH SALOP &
SIMONS.
B.
SSS-TESTNACHPADILLA.
C. VERMUTUNGSTATBESTAND NACH
SCHWAIBA.
6. DIREKTE MESSUNG DER UMSTELLUNGSFLEXIBILITAET ALS VORZUGSWUERDIGER
ANSATZ. . . . .
A.
SCHOCKANALYSE.
B.
KREUZPREISELASTIZITAET.
AA. BERUECKSICHTIGUNG DER
UMSTELLUNGSFLEXIBILITAET.
BB. QUALITATIVE BELEGE FIIR HOHE ELASTIZITAETEN
.
(I) VERBREITUNG ODER AUSTAUSCHBARKEIT DER PRODUKTION . . . . . . . . . .
.
(II) TECHNISCHE
ANPASSUNGSFAEHIGKEIT.
(III)
SPEZIALISIERUNG.
CC. ZUSAMMENFASSUNG
.
C.
FERM-TEST.
III.
ZWISCHENERGEBNIS.
TEIL 2 ZUM MODUS DER BERUECKSICHTIGUNG DER
ANGEBOTSUMSTELLUNGSFLEXIBILITAET
.
A. MIKTANTEILE, MARKTABGRENZUNG * * UMSTELLIGSFLEXIBILITAET IM US-RECHT.
. . . . . .
I. BESONDERE BEDEUTUNG DER
MARKTANTEILE.
II GRUNDSAETZLICHES KONZEPT DER MARKTABGRENZUNG
.
III. EINBINDUNG DER
ANGEBOTSUMSTELLUNGSFLEXIBILITAET.
1.
VERWALTUNGSPRAXIS.
2.
RECHTSPRECHUNG.
3.
ZUSAMMENFASSUNG.
B. MARKTANTEILE, MARKTABGRENZIG * UMSTELLIGSFLEXIBIUTAET IM UNIONSRECHT .
. . . .
I. BESONDERE BEDEUTUNG DER
MARKTANTEILE.
II. GRUNDSAZLICHES KONZEPT DER MARKTOB^^
.
1. BEKANNTMACHUNG UEBER DIE DEFINITION DES RELEVANTEN MARKTES. . . . . .
. . . . . . .
2. SONSTIGE LEITLINIEN UND DISKUSSIONSPAPIERE
.
3.
KOMMISSIONSPRAXIS.
4.
RECHTSPRECHUNG.
5.
ZWISCHENERGEBNIS.
III. EINBINDUNG DER ANGEBOTSUMSTELLUNGSFLEXIB* ^^
.
1. BEKANNTMACHUNG UND LEITLINIEN DER
KOMMISSION.
2.
KOMMISSIONSPRAXS.
A. PRAEVALENZ DER NACHFRAGESUBSTITUTION
.
B. ANGEWANDTE METHODEN UND
KONZEP^^.
C. EINBEZIEHUNGSEBENE DER ANGEBOTSUMSTELLUNGSFLEXIBI*
3.
RECHTSPRECHUNG.
4.
ZWISCHENERGEBNIS.
C. MARKTANTEILE, MARKTABGRENZIG * UMSTELLIGSFLEXIBIUTAT IM DEUTSCHEN
RECHT
*
.
I. BESONDERE BEDEUTUNG DER
MARKTANTEILE.
II. GRUNDSAETZLICHES KONZEPT DER MARKTABGRENZUNG
.
36
37
37
38
39
40
41
42
43
44
44
45
47
48
49
49
50
50
51
55
57
57
57
59
60
60
62
67
*
67
67
70
71
77
]
78
*
8
**
82]
83
183
*
86]
87
*
89
189
190
*
91
192
*
92
194
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
III. EINBINDUNG DER ANGEBOTSUMSTELLUNGSFLEXIBILITAET
.
196
1
*
GESETZLICHE
REGELUNG.
196
2.
KARTEHRECHTSPRAXIS.
197
A.
BUNDESKARTELLAMT.
198
AA. PRAEVALENZ DER
NACHFRAGESUBSTITUTION.200
BB. EINBEZIEHUNGSEBENE DER A N G E B O T 200
CC. METHODEN DER ERFASSUNG VON UMSTELLUNGSFLEXIBILITAET
.
200
B. BESCHWERDE- UND
OBERLANDESGERICHTE.201
C.
BUNDESGERICHTSHOF.202
AA. PRAXIS VOR
STAUBSAUGERBEUTELMARKT.202
BB. STAUBSAUGERBEUTELMARKT
.
203
CC. NATIONAL GEOGRAPHIE I I
.204
DD.
SULZER/KELMIX.205
**. KREISKRANKENHAUS BAD
NEUSTADT.
206
FF. SODA-CLUB I I
.
207
GG. STADTWERKE
UELZEN.
207
HH. PHONAK/GN
STORE.208
JJ.
ZUSAMMENFASSUNG.
209
3.
ZWISCHENERGEBNIS.
211
*, DURCH DIE P R AE S AUFGEWORFENE
PROBLEMKREISE.
211
I. SYSTEMATISCHE PRUEFUNGSEBENE DER UMSTELLUNGSFLEXIBILITAET
.
212
1. ENTBEHRLICHKEIT DER M
ARKTABGRENZIG?.214
A. KRITIK AN DER
MARKTABGRENZUNG.214
B. DIREKTE METHODEN ALS KONKURRENZ DER MARKTABGRENZUNG
.
218
C. MARKTABGRENZUNG ALS N O TW ED ^ 219
2. GESAMTWUERDIGUNG
VS.
MARKTANTEILSBERECHNUNG
.
223
A.
MARKTANTEILSINDIKATION.
223
B. BUENDELUNG VON BAGATELLMAERKTEN
.
224
C. VERGLEICH MIT DER ERWEITERUNG DER RAEUMLICHEN MARKTABGRENZUNG. . . . .
. . . . . 226
D. VERGLEICH MIT ERWEITERUNG DER
PRODUKTIONSKAPAZITAETEN.228
E. KRITIK AN DER
EINBEZIEHUNG.228
3. MARKTABGRENZUNG
VS.
TEILNEHMERIDENTIFIKATION
.
230
A. ASYMMETRISCHE UMSTELLUNGSFLEXIBILITAET DER POTENTIELLEN ANBIETER . . .
. . . . . . 232
B. WETTBEWERBSVERHAELTNSSE AUF DEM UMSTELLUNGSFLEXIBLEN M A R K T . . . .
. . . . . . . 233
4. EIGENSTAENDIGKEIT DER UMSTELLUNGSSLEXIBILITAT
.
234
5. FUNKTIONSZUSCHREIBUNG DER UMSTELLUNGSSLEXIBILITAET DURCH DIE PRAXIS .
. . . . . . . . . 235
A. DIE KON
*
EKTURFUNKTION DER UMSTELLUNGSFLEXIBILITAET
.
236
AA. SONSTIGE KORREKTURERWAEGUNGEN DES BEDARFSMARKTKONZEPTES . . .
. . 236
BB. FEHLERHAFTE KRITERIENWAHL UND UMSTELLUNGSFLEXIBILITAET. . . . . . . .
. . . . . . 239
CC. KONZEPTIONSBEDINGTE
KORREKTURBEDUERFTIGKEIT.240
B. DIE ERGAENZUNGSFUNKTION DER
UMSTELLUNGSFLEXIBILITAET.245
AA. ABGRENZUNG ZU DEN KORREKTURFUNKTIONEN
.
245
BB. ERSCHEINUNGSFORMEN ERGAENZENDER UMSTELLUNGSFLEXIBILITAET. . . . . . .
. . . . . 248
CC.
ZWISCHENERGEBNIS.
249
6.
ZUSAMMENFASSUNG.251
II. DAS KRITERIUM DER
*
UNIVERSELLEN UMSTELLUNGSFLEXIBILITAET
.
252
1. US ANTITRUST L AW
.252
2.
UNIONSPRAXIS.
253
3. DEUTSCHE
KARTELLRECHTSPRAXIS.256
4. NEAR UNIVERSAL
SUBSTITUTABILITY_TEST.259
III.
AUFGREI^RITERIEN.
264
1. PARTEIVORBRINGEN UND AMTSERMITTLUNGSGRUNDSATZ . . . . . .
A. GRUNDSATZ DER UNTERSUCHUNGSMAXIME . . . . . . . . . .
B. GRENZEN DER UNTERSUCHUNGSMAXIME . . . . . . . . . . .
2.
ERFAHRUNGSWERTE.
3.
BRANCHENCHARAKTERTEST.
A. HOMOGENE PRODUKTION BEI HETEROGENER FUNKTIONALITAET
B. NACHFRAGEMACHT
.
C. DYNAMISCHE MAERKTE.
AA. BEDEUTUNG DER UMSTELLUNGSSTEXIBILITAET FUR DYNAMISCHE MAERKTE
BB. CHARAKTERISTIKA DYNAMISCHER M AERKTE
.
(I) NETZ(WERK)EFFEKTE
.
(II)
SKALENEFFEKTE.
(III) VERKUERZTE
MARKTPHASEN.
D.
BIETVERFAHREN.
4. UNNATUERLICHE
ERGEBNISSE.
5. K O ^ P TD ERW IRTSCH AFCP LAEN EALSA
.
IV.
ZUSAMMENFASSUNG.
TEIL 3 ZUSAMMENFASSUNG DER WESENTLICHEN ERGEBNISSE
UND EIGENER
VORSCHLAG.
A. ZUSAMMENFASSUNG DER WESENTLICHEN ERGEBNISSE
.
B. EIGENER
LOESUNGSVORSCHLAG.
I. BESTIMMUNGSGROESSEN DES
KONZEPTES.
1. VORGABEN AUS DER
PRAXIS.
2. ERKENNTNISSE AUS DER
WISSENSCHAFT.
3. ERGEBNISSE DER VORLIEGENDEN
ARBEIT.
A. EINBEZIEHUNG IN DIE
MARKTANTEILSBERECHNUNG.
B. DIE ZEITLICHE EBENE ALS PRAEVALENTES KRITERIUM . . . . . . . . . . . .
.
C. FUNKTIONEN UND ERSCHEINUNGSFORMEN DER UMSTELLUNGSFLEXIBILITAET
II. PRAKTISCHE UMSETZUNG DES KONZEPTS
.
1. ERMITTLUNG DES
LEBENSSACHVERHALTS.
2. PRUEFUNG UNIVERSELLER UMSTELLUNGSFLEXIBILITAET
.
A. GEGENWAERTIGES ABDECKEN DER GESAMTEN PRODUKTPALETTE . . . . . . .
B. UNIVERSELLE ANPASSUNG DER PRODUKTIONSLINIE . . . . . . . . . . . . .
3. PRUEFUNG INDIVIDUELLER UMSTELLUNGSFLEXIBILITAET
.
A.
DERPROFITABILITAETSPLAN.
B. MODIFIKATION DES
UMSTELLUNGSZEITRAUMS.
C. BEWERTUNG DURCH WETTBEWERBSBEHOERDEN/-GERICHTE . . . . . . . . .
4
*
DIE BERUECKSICHTIGUNG DER ANGEBOTSUMSTELLUNGSSLEXIBILITAET . . . . . .
A. DIE ZUTEILUNG FIKTIVER MARKTANTEILE
.
B. EINORDNUNG IN DIE
GESAMTBEWERTUNG.
III. ZUSAMMENFASSUNG
.
PRODUKTGRUPPENUEBERSICHT.
ABKUERZUNGEN.
LITERATUR.
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
SACHREGISTER.
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.
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