Unternehmensethik, Nachhaltigkeit und Corporate Social Responsibility: Instrumente zur Einführung eines Verantwortungsmanagements in Unternehmen
Die Wahrnehmung gesellschaftlicher Verantwortung durch Unternehmen wandelt sich mehr und mehr von einer optionalen zu einer verbindlichen Aufgabe. Dies gilt auch vor dem Hintergrund der seit 2017 geltenden CSR-Berichterstattungspflicht vornehmlich für die großen "Platzhirsche". Für kleine...
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| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Verlag W. Kohlhammer
2017
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | BWL Bachelor Basics
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Zusammenfassung: | Die Wahrnehmung gesellschaftlicher Verantwortung durch Unternehmen wandelt sich mehr und mehr von einer optionalen zu einer verbindlichen Aufgabe. Dies gilt auch vor dem Hintergrund der seit 2017 geltenden CSR-Berichterstattungspflicht vornehmlich für die großen "Platzhirsche". Für kleine und mittlere Unternehmen bildet die Beschäftigung mit dieser Thematik nach wie vor die Ausnahme, obwohl diese Berichtspflicht über die Wertschöpfungskette zukünftig verstärkt auch an KMUs weitergegeben wird. Der vorliegende Band stellt Konzepte, Instrumente und Verfahren der Integration unternehmerischer Verantwortung auf dem Fundament wirtschafts- und unternehmensethischer Ansätze dar. Dabei wird der Fokus auf die Beantwortung der Frage gelegt, inwieweit die Anwendung der vorgestellten Konzepte das Verhalten auf sämtlichen Unternehmenshierarchien verändern kann. Quelle: Klappentext. |
| Beschreibung: | Literaturverzeichnis Seite 288-293 |
| Beschreibung: | 300 Seiten Illustrationen, Diagramme |
| ISBN: | 9783170296480 3170296485 |
Internformat
MARC
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INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT DES REIHENHERAUSGEBERS
.
5
V ORW
ORT.
7
1 UNTERNEHMENSETHIK UND WIRTSCHAFTSETHIK .
13
1.1 ZWEI ENTGEGENGESETZTE SICHTWEISEN: ZUM GLUECK GIBT ES
UNTERNEHMENSETHIK!
. 13
1.1.1 DER PRAKTISCHE SYLLOGISMUS ALS KLAMMER
.
15
1.1.2 DILEMMASTRUKTUREN ALS ERGEBNISSE FREIER ENTSCHEIDUNGEN
.
18
1.1.3 REGELN, INSTITUTIONEN UND VERTRAUEN ALS LOESUNG DER
DILEMMATA
.
20
1.1.4 DAS SPIEL: SPIELVERSTAENDNIS, SPIELREGELN UND SPIELZUEGE
.
21
1.2 DER MORAL POINT OF VIEW UND DAS MORALISCHE
URTEILSVERMOEGEN
.
25
1.2.1 FREIHEIT UND GERECHTIGKEIT
. 26
1.2.2 V ERANTW
ORTUNG.
29
1.2.3 ANSATZPUNKTE ETHISCHER ARGUMENTATION
. 32
1.2.3.1 ASPEKTE MORALISCHER BEWERTUNGEN: INTENTIONEN, TUGEND,
INSTITUTIONEN UND F
OLGEN. 32
1.2.3.2 METHODEN ZUR URTEILSFINDUNG
. 39
1.2.3.3 ORT DER M O RA
L.
42
1.3 EMPIRISCHE BEDINGUNGEN: UNTERNEHMEN IM MARKT
WIRTSCHAFTLICHEN KOORDINIERUNGSMECHANISMUS . 47
1.3.1 GRUNDTATBESTAENDE DES GESELLSCHAFTLICHEN WIRTSCHAFTENS
.
47
1.3.2 FUNKTIONSWEISE DES MARKTWIRTSCHAFTLICHEN
KOORDINIERUNGSMECHANISMUS
.
50
1.3.2.1 VORTEILE DES MARKTWIRTSCHAFTLICHEN KOORDINIERUNGS
MECHANISMUS FUER DAS GESELLSCHAFTLICHE W IRTSCHAFTEN
.
51
1.3.2.2 MARKTVERSAGEN UND WIRKSAMKEIT STAATLICHER MASSNAHMEN
_
52
1.3.2.3 MORALISCHE EIGENSCHAFTEN DES MARKTWIRTSCHAFTLICHEN
KOORDINIERUNGSMECHANISMUS
.
57
1.3.3 WAS IST EIN UNTERNEHMEN?
. 60
1.3.4 KOOPERATION UND KONFLIKTPOTENTIALE
.
67
1.3.5 VERTRAUEN ALS TRANSAKTIONSKOMPONENTE
. 71
1.3.5.1 DAS VERTRAUENSSPIEL
.
72
1.3.5.2 VERTRAUENSGEBER UND VERTRAUENSEMPFAENGER
.
74
1.4 UNTERNEHMENSETHIK UND UNTERNEHMENSVERANTWORTUNG . 79
1.4.1 UNTERNEHMEN ALS HANDLUNGSFAEHIGE MORALISCHE A K TEU RE
.
79
1.4.2 GRUENDE FUER EINE EIGENSTAENDIGE UNTERNEHMENSETHIK
.
81
1.4.3 WIE WEIT REICHT UNTERNEHMERISCHE VERANTWORTUNG?
.
85
1.4.3.1 UNTERNEHMENSVERANTWORTUNG ALS SHAREHOLDER-VALUE ODER
STAKEHOLDER-VALUE
.
85
1.4.3.2 UNTERNEHMENSVERANTWORTUNG ALS WOHLTAETIGKEIT
. 88
1.5 ETHIK-MANAGEMENT
. 89
1.5.1 ETHIK-MANAGEMENT: VERTRAUENS- UND W ERTEM ANAGEM ENT
.
90
1.5.2 RISIKOANALYSE UNTERNEHMERISCHER KONFLIKTFELDER:
STAKEHOLDER-ANSATZ
.
91
1.5.2.1 RELEVANTE STAKEHOLDER, MULTISTAKEHOLDER-DIALOGE UND NGO . 91
1.5.2.2 BERECHTIGUNG VON STAKEHOLDERANLIEGEN
. 93
1.5.2.3 LOESUNGSANSAETZE FUER MORALISCHE DILEMMATA
.
97
1.5.3 STRATEGIEWAHL: COMPLIANCE ODER INTEGRITY-ANSATZ
.
98
1.5.4 KODIFIZIERUNG: REGELWERK UND HANDLUNGSANWEISUNGEN
IN
ETHIK-KODIZES.
99
1.5.5 IMPLEMENTIERUNG: ORGANISATIONSSTRUKTUREN
.
100
1.5.5.1 UNMORALISCHES HANDELN FOERDERNDE STRUKTUREN
.
101
1.5.5.2 ETHISCHES VERHALTEN ERMOEGLICHENDE STRUKTUREN
.
102
1.5.6 IMPLEMENTIERUNG: ORGANISATIONSKULTUREN
.
105
1.5.6.1 UNMORALISCHES HANDELN FOERDERNDE KULTUREN
. 106
1.5.6.2 ETHISCHES VERHALTEN ERMOEGLICHENDE KULTUREN
.
107
1.5.7 EXTERNE UNTERNEHMENSSTRATEGIEN FUER MORALISCHE RISIKEN
.
109
1.5.7.1 WETTBEWERBSSTRATEGIE
. 109
1.5.7.2 ORDNUNGSPOLITISCHE
STRATEGIE. 112
1.5.7.3 MARKTAUSTRITTSSTRATEGIE
. 113
1.6 ETHIK-A
UDITS.
114
2 KONZEPT DER N
ACHHALTIGKEIT. 117
2.1 GESCHICHTLICHE HINTERGRUENDE UND STATUS DER OEKOLOGISCHEN,
OEKONOMISCHEN UND SOZIALEN SYSTEM
E. 117
2.1.1 VON DER INDUSTRIELLEN REVOLUTION ZUR GLOBALISIERUNG
.
117
2.1.2 RESSOURCENAUSBEUTUNG, KLIMAWANDEL, OEKONOMISCHE KRISEN
UND SOZIALE NOTSTAENDE
. 119
2.2 GRUNDLAGEN DES KONZEPTS DER NACHHALTIGEN ENTWICKLUNG
(SUSTAINABLE
DEVELOPMENT).
130
2.2.1 GANZHEITLICHKEIT ALS GENERALPRINZIP
. 131
2.2.2 BRUNDTLAND-REPORT UND AGENDA 21
. 134
2.2.3 DREI-SAEULEN-KONZEPT: GERECHTIGKEIT, MANAGEMENT-REGELN
UND SUSTAINABLE DEVELOPMENT-STRATEGIEN
.
135
2.2.3.1 GERECHTIGKEIT, NACHHALTIGKEIT UND 3-SAEULEN-KONZEPT
.
136
2
.
23.2 M
ANAGEMENTREGELN.
139
2.2.3.3 NACHHALTIGKEITSSTRATEGIEN UND NACHHALTIGKEITSINDIKATOREN
_
146
2.2.3.4 GLOBALE NACHHALTIGKEITSZIELE DER SUSTAINABLE DEVELOPMENT
GOALS
.
152
2.2.3.5 GRUNDLEGENDE ASPEKTE NACHHALTIGER UM
WELTPOLITIK. 156
2.3 RAHMENORDNUNGEN FUER EINZELASPEKTE DER NACHHALTIGKEIT
AUF UNTERNEHMENSEBENE - BEISPIELE
.
166
2.3.1 EINFUEHRENDE BEMERKUNGEN
. 166
2.3.2 UMWELT: EMAS UND ISO 14000
.
169
2.3.3 SOZIALE VERANTWORTUNG: SA 8000
. 176
3 MANAGEMENT UNTERNEHMERISCHER VERANTWORTUNG . 182
3.1 CSR-KONZEPTE IN DER PRAXIS: EIN UEBERBLICK
.
182
3.1.1 CSR IN DER PRAXIS: BEGRIFFE UND DEFINITIONEN
.
183
3.1.1.1 BEGRIFFE
.
183
3.1.1.2 DEFINITIONEN
.
187
3.1.2 UNTERNEHMENSVERANTWORTUNG UND NACHHALTIGKEIT
.
190
3.2 CSR-MANAGEMENT IN DER PRAXIS
.
191
3.2.1 LEITFADEN FUER EIN CSR-MANAGEMENTSYSTEM: ISO 26001
.
191
3.2.1.1 GRUNDSTRUKTUR
.
191
3.2.1.2 ANWENDUNGSBEREICH, BEGRIFFE, VERSTAENDNIS UND GRUNDSAETZE . 192
3.2.1.3 KERNTHEMEN
.
194
3.2.1.4 INTEGRATION IN DIE O RGANISATION
.
198
3.2.2 DOKUMENTATION DER UNTERNEHMERISCHEN VERANTWORTUNG
UND VERFAHREN IHRER BEWERTUNG
.
201
3.2.2.1 NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG NACH GRI UND ANDEREN
SYSTEMATIKEN
.
201
3.2.2.2 REIFEGRADMODELL NACH SCHNEIDER ALS EINORDNUNGSHILFE FUER DIE
AUSPRAEGUNG GESELLSCHAFTLICHER VERANTWORTUNG .
212
3
.
2.23 BERICHTERSTATTUNGS-RATINGS UND RANKINGS
. 216
3.3 CSR UND RISIKOMANAGEMENT
. 220
3.3.1 RISIKOMANAGEMENT ALS AUFGABE DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG . 220
3.3.2 RECHTLICHE VORGABEN
. 222
3.3.3 RISIKOMANAGEMENTSYSTEM
.
223
3.3.4 CSR UND RISIKOMANAGEMENT: SYNERGIEN UND POTENTIALE . 225
3.4 CSR UND DIE BUSINESS GASE D ISKUSSION
.
228
3.4.1 ABGRENZUNG VON GESCHAEFTSMODELL, STRATEGIE UND
BUSINESS GASE
.
228
3.4.2 BUSINESS GASE FOR CSR
.
230
3.4.3 BUSINESS CASE FOR CSR UND KOSTEN-NUTZEN-UEBERLEGUNGEN . 235
3.4.4 BUSINESS CASE, INVESTITION, INNOVATION UND
CHANGE-MANAGEMENT
.
236
4 BAUSTEINE DER EINFUEHRUNG EINES VERANTWORTUNGS-
MANAGEMENTS IN UNTERNEHMEN
. 240
4.1 UNTERNEHMENSFUEHRUNG: UNTERNEHMENSLEITBILD UND
UNTERNEHMENSVERANTWORTUNG
. 240
4.2 CSR, PERSONALFUEHRUNGS- UND MITARBEITERVERANTWORTUNG
.
246
4.3 CSR-MANAGEMENT IN DER W ERTSCHOEPFUNGSKETTE
.
251
4.3.1 GRUNDLEGENDE ASPEKTE - WIE WEIT REICHT DIE GESELLSCHAFTLICHE
VERANTWORTUNG VON UNTERNEHMEN ENTLANG DER LIEFERKETTE? . 251
4.3.2 STUFEN DES CSR-MANAGEMENTS IN DER WERTSCHOEPFUNGSKETTE . 255
4.3.2.1 STATUS QUO-ANALYSE
.
255
4.3.2.2 BESCHAFFUNGSPOLITIK UND R
ICHTLINIEN. 259
4.3.2.3 IMPLEMENTIERUNG
.
261
4.3.2.4 MONITORING UND QUALIFIKATION
. 264
4.3.2.5 CONTROLLING UND R EPORTING
.
265
4.3.3 INNOVATIONSPOTENZIALE UND DAS KONZEPT DER GEMEINSAMEN
WERTSCHOEPFUNGS-KETTE
. 267
4.3.3.1 DIE GRUNDIDEE DES *SHARED VALUE CHAIN*-KONZEPTS
.
267
4.3.3.2 PRINZIPIEN UND BAUSTEINE DES SHARED VALUE CHAIN-KONZEPTS. 269
4.4 CSR UND STAKEHOLDER-KOMMUNIKATION. 277
4.4.1 KOMMUNIKATIONSSTRATEGIEN UND -MASSNAHMEN IM UEBERBLICK . 277
4.4.2 CSR- UND NACHHALTIGKEITSBERICHTE ALS WICHTIGES
KOMMUNIKATIONSINSTRUMENT
.
279
4.4.2.1 ADRESSATEN, THEMEN UND LEITLINIEN ERFOLGREICHER
BERICHTERSTATTUNG
.
279
4.4.2.2 BEURTEILUNGSRASTER FUER DIE NICHT-PROFESSIONELLE NUTZUNG VON
CSR-BERICHTEN DURCH KUNDEN UND DIE SONSTIGE OEFFENTLICHKEIT 282
4.5 ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN
. 284
LITERATURVERZEICHNIS
.
288
STICHWORTVERZEICHNIS
295
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort des Reihenherausgebers . 5
Vorwort . 7
1 Unternehmensethik und Wirtschaftsethik . 13
1.1 Zwei entgegengesetzte Sichtweisen: Zum Glück gibt es
Unternehmensethik! . 13
1.1.1 Der Praktische Syllogismus als Klammer . 15
1.1.2 Dilemmastrukturen als Ergebnisse freier Entscheidungen. 18
1.1.3 Regeln, Institutionen und Vertrauen als Lösung der
Dilemmata . 20
1.1.4 Das Spiel: Spielverständnis, Spielregeln und Spielzüge . 21
1.2 Der »moral point of view« und das moralische
Urteilsvermögen . 25
1.2.1 Freiheit und Gerechtigkeit . 26
1.2.2 Verantwortung. 29
1.2.3 Ansatzpunkte ethischer Argumentation . 32
1.2.3.1 Aspekte moralischer Bewertungen: Intentionen, Tugend,
Institutionen und Folgen . 32
1.2.3.2 Methoden zur Urteilsfindung . 39
1.2.3.3 Ort der Moral. 42
1.3 Empirische Bedingungen: Unternehmen im markt-
wirtschaftlichen Koordinierungsmechanismus . 47
1.3.1 Grundtatbestände des gesellschaftlichen Wirtschaffens . 47
1.3.2 Funktionsweise des marktwirtschaftlichen
Koordinierungsmechanismus. 50
1.3.2.1 Vorteile des marktwirtschaftlichen Koordinierungs-
mechanismus für das gesellschaftliche Wirtschaften. 51
1.3.2.2 Marktversagen und Wirksamkeit staatlicher Maßnahmen _ 52
1.3.2.3 Moralische Eigenschaften des marktwirtschaftlichen
Koordinierungsmechanismus. 57
1.3.3 Was ist ein Unternehmen? . 60
1.3.4 Kooperation und Konfliktpotentiale . 67
1.3.5 Vertrauen als Transaktionskomponente . 71
1.3.5.1 Das Vertrauensspiel . 72
1.3.5.2 Vertrauensgeber und Vertrauensempfänger . 74
1.4 Unternehmensethik und Unternehmensverantwortung . 79
79
81
85
85
88
89
90
91
91
93
97
98
99
100
101
102
105
106
107
109
109
112
113
114
117
117
117
119
130
131
134
135
Unternehmen als handlungsfähige moralische Akteure.
Gründe für eine eigenständige Unternehmensethik .
Wie weit reicht unternehmerische Verantwortung? .
Unternehmensverantwortung als Shareholder-Value oder
Stakeholder-Value .
Unternehmensverantwortung als Wohltätigkeit .
Ethik-Management .
Ethik-Management: Vertrauens- und Wertemanagement.
Risikoanalyse unternehmerischer Konfliktfelder:
Stakeholder-Ansatz .
Relevante Stakeholder, Multistakeholder-Dialoge und NGO .
Berechtigung von Stakeholderanliegen .
Lösungsansätze für moralische Dilemmata .
Strategiewahl: Compliance oder Integrity-Ansatz.
Kodifizierung: Regelwerk und Handlungsanweisungen
in Ethik-Kodizes .*.
Implementierung: Organisationsstrukturen .
Unmoralisches Handeln fördernde Strukturen .
Ethisches Verhalten ermöglichende Strukturen.
Implementierung: Organisationskulturen .
Unmoralisches Handeln fördernde Kulturen .
Ethisches Verhalten ermöglichende Kulturen .
Externe Unternehmensstrategien für moralische Risiken .
Wettbewerbsstrategie .
Ordnungspolitische Strategie.
Marktaustrittsstrategie .
Ethik-Audits .
Konzept der Nachhaltigkeit.
Geschichtliche Hintergründe und Status der ökologischen,
ökonomischen und sozialen Systeme.
Von der »Industriellen Revolution« zur Globalisierung.
Ressourcenausbeutung, Klimawandel, ökonomische Krisen
und soziale Notstände .
Grundlagen des Konzepts der nachhaltigen Entwicklung
(Sustainable Development).
Ganzheitlichkeit als Generalprinzip .
Brundtland-Report und Agenda 21 .
Drei-Säulen-Konzept: Gerechtigkeit, Management-Regeln
und Sustainable Development-Strategien .
136
139
146
152
156
166
166
169
176
182
182
183
183
187
190
191
191
191
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198
201
201
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220
220
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223
225
228
228
230
Gerechtigkeit, Nachhaltigkeit und 3-Säulen-Konzept .
Managementregeln.
Nachhaltigkeitsstrategien und Nachhaltigkeitsindikatoren —
Globale Nachhaltigkeitsziele der Sustainable Development
Goals .
Grundlegende Aspekte nachhaltiger Umweltpolitik.
Rahmenordnungen für Einzelaspekte der Nachhaltigkeit
auf Unternehmensebene - Beispiele .
Einführende Bemerkungen .
Umwelt: EMAS und ISO 14000 .
Soziale Verantwortung: SA 8000 .
Management unternehmerischer Verantwortung .
CSR֊Konzepte in der Praxis: Ein Überblick .
CSR in der Praxis: Begriffe und Definitionen .
Begriffe .
Definitionen .
Unternehmensverantwortung und Nachhaltigkeit .
CSR-Management in der Praxis .
Leitfaden für ein CSR-Managementsystem: ISO 26001 .
Grundstruktur .
Anwendungsbereich, Begriffe, Verständnis und Grundsätze .
Kernthemen .
Integration in die Organisation.
Dokumentation der unternehmerischen Verantwortung
und Verfahren ihrer Bewertung .
Nachhaltigkeitsberichterstattung nach GRI und anderen
Systematiken .
Reifegradmodell nach Schneider als Einordnungshilfe für die
Ausprägung gesellschaftlicher Verantwortung .
Berichterstattungs-Ratings und Rankings .
CSR und Risikomanagement .
Risikomanagement als Aufgabe der Unternehmensführung .
Rechtliche Vorgaben .
Risikomanagementsystem .
CSR und Risikomanagement: Synergien und Potentiale .
CSR und die Business Case Diskussion.
Abgrenzung von Geschäftsmodell, Strategie und
Business Case .
Business Case for CSR .
3.4.3 Business Case for CSR und Kosten-Nutzen-Überlegungen . 235
3.4.4 Business Case, Investition, Innovation und
Change-Management . 236
4 Bausteine der Einführung eines Verantwortungs-
managements in Unternehmen . 240
4.1 Unternehmensführung: Unternehmensleitbild und
Unternehmensverantwortung . 240
4.2 CSR, Personalfuhrungs- und Mitarbeiterverantwortung . 246
4.3 CSR-Management in der Wertschöpfungskette. 251
4.3.1 Grundlegende Aspekte - wie weit reicht die gesellschaftliche
Verantwortung von Unternehmen entlang der Lieferkette? . 251
4.3.2 Stufen des CSR-Managements in der Wertschöpfungskette . 255
4.3.2.1 Status quo-Analyse . 255
4.3.2.2 Beschaffungspolitik und Richtlinien . 259
4.3.2.3 Implementierung . 261
4.3.2.4 Monitoring und Qualifikation . 264
4.3.2.5 Controlling und Reporting. 265
4.3.3 Innovationspotenziale und das Konzept der »gemeinsamen
Wertschöpfungs-Kette« . 267
4.3.3.1 Die Grundidee des „Shared Value Chain“-Konzepts. 267
4.3.3.2 Prinzipien und Bausteine des Shared Value Chain-Konzepts. 269
4.4 CSR und Stakeholder-Kommunikation. 277
4.4.1 Kommunikationsstrategien und-maßnahmen im Überblick . 277
4.4.2 CSR- und Nachhaltigkeitsberichte als wichtiges
Kommunikationsinstrument . 279
4.4.2.1 Adressaten, Themen und Leitlinien erfolgreicher
Berichterstattung . 279
4.4.2.2 Beurteilungsraster für die nicht-professionelle Nutzung von
CSR-Berichten durch Kunden und die sonstige Öffentlichkeit 282
4.5 Abschließende Bemerkungen . 284
Literaturverzeichnis . 288
Stichwortverzeichnis. 295
Die Wahrnehmung gesellschaftlicher Verantwortung
durch Unternehmen wandelt sich mehr und mehr von
einer optionalen zu einer verbindlichen Aufgabe. Dies
gilt auch vor dem Hintergrund der seit 2017 geltenden
CSR-Berichterstattungspflicht vornehmlich für die
großen „Platzhirsche". Für kleine und mittlere Unter-
nehmen bildet die Beschäftigung mit dieser Thematik
nach wie vor die Ausnahme, obwohl diese Berichtspflicht
über die Wertschöpfungskette zukünftig verstärkt auch
an KMUs weitergegeben wird. Der vorliegende Band stellt
Konzepte, Instrumente und Verfahren der Integration
unternehmerischer Verantwortung auf dem Fundament
wirtschafts- und unternehmensethischer Ansätze dar.
Dabei wird der Fokus auf die Beantwortung der Frage
gelegt, inwieweit die Anwendung der vorgestellten
Konzepte das Verhalten auf sämtlichen Unternehmens-
hierarchien verändern kann. |
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Dies gilt auch vor dem Hintergrund der seit 2017 geltenden CSR-Berichterstattungspflicht vornehmlich für die großen "Platzhirsche". Für kleine und mittlere Unternehmen bildet die Beschäftigung mit dieser Thematik nach wie vor die Ausnahme, obwohl diese Berichtspflicht über die Wertschöpfungskette zukünftig verstärkt auch an KMUs weitergegeben wird. Der vorliegende Band stellt Konzepte, Instrumente und Verfahren der Integration unternehmerischer Verantwortung auf dem Fundament wirtschafts- und unternehmensethischer Ansätze dar. Dabei wird der Fokus auf die Beantwortung der Frage gelegt, inwieweit die Anwendung der vorgestellten Konzepte das Verhalten auf sämtlichen Unternehmenshierarchien verändern kann. 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Inhaltsverzeichnis