Personalmanagement:
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
München
Verlag Franz Vahlen
[2016]
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Ausgabe: | 3., vollständig überarbeitete Auflage |
Schriftenreihe: | Vahlens Lernbücher
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT.
V
INHALTSVERZEICHNIS
.
VII
TEIL I: PERSONALMANAGEMENT UND PERSONALTHEORIE
.
1
1 BEGRIFFE, ENTWICKLUNGEN UND ZENTRALE FRAGEN
.
3
2 ZIELE UND AUFGABENFELDER DES PERSONALMANAGEMENTS
.
6
3 RAHMENBEDINGUNGEN DES PERSONALMANAGEMENTS
.
8
4 PERSONALTHEORIE
.
16
KONTROLLFRAGEN ZU TEIL
1. 18
FALLSTUDIE: PERSONALMANAGEMENT IN DER STEINZEIT
.
19
TEIL II: PLANUNG, BESCHAFFUNG, FREISETZUNG
.
21
1 PERSONALPLANUNG
.
23
1.1 PERSONALBEDARFSERMITTLUNG ALS KERN DER PERSONALPLANUNG 23
1.2 PROGNOSE DES QUALITATIVEN PERSONALBEDARFS
.
24
1.3 PROGNOSE DES QUANTITATIVEN PERSONALBEDARFS
.
26
1.4 FORTSCHREIBUNG DES PERSONALBESTANDS
.
28
1.5 NETTOPERSONALBEDARF VS. PERSONALUEBERHANG
.
29
2
PERSONALBESCHAFFUNG.
31
2.1 ZIEL UND WEGE DER BESCHAFFUNG
.
31
2.2 INTERNE
PERSONALBESCHAFFUNG. 32
2.3 EXTERNE
PERSONALBESCHAFFUNG. 33
2.4 PERSONALMARKETING
.
36
3
PERSONALFREISETZUNG.
41
3.1 BEGRIFF, URSACHEN UND FORMEN DER FREISETZUNG. 41
3.2 ANTIZIPATIVE
PERSONALFREISETZUNG. 42
3.3 REAKTIVE
PERSONALFREISETZUNG. 43
KONTROLLFRAGEN ZU TEIL
II. 47
FALLSTUDIE: SZENARIOGESTUETZTE PERSONALPLANUNG BEI DER
DAIMLER
AG.
48
TEIL
III:
AUSWAHL, EINFUEHRUNG, ZUWEISUNG
.
51
1
PERSONALAUSWAHL.
53
1.1 BEGRIFF, PROBLEME UND AUSWAHLPROZESS. 53
1.2 SELBSTSELEKTION, BEWERBUNGSUNTERLAGEN, FRAGEBOEGEN . 55
1.3 BEWERBUNGSGESPRAECH UND TESTVERFAHREN. 60
1.4
ASSESSMENT-CENTER.
65
2 PERSONALEINFUEHRUNG
.
69
3
PERSONALZUWEISUNG.
72
KONTROLLFRAGEN ZU TEIL
III. 73
FALLSTUDIE: PERSONALAUSWAHL BEIM AUSWAERTIGEN AMT - DREI
SCHRITTE BIS ZUM
YYLAUREATEN". 74
TEIL
IV:
BEURTEILUNG
.
77
1 BEGRIFF UND ZWECKE DER PERSONALBEURTEILUNG
.
79
2 LEISTUNGSBEURTEILUNG
.
82
2.1 HIERARCHISCHE VERFAHREN
.
82
2.1.1 FREIE BEURTEILUNG
.
82
2.1.2 RANGORDNUNGSVERFAHREN
.
82
2.1.3 KENNZEICHNUNGSVERFAHREN. 85
2.1.4 EINSTUFUNGSVERFAHREN.
86
2.1.5 AUFGABENORIENTIERTE VERFAHREN
.
90
2.1.6 ZIELORIENTIERTE VERFAHREN
.
92
2.2 NICHT-HIERARCHISCHE BEURTEILUNGSVERFAHREN
.
93
2.3
360-GRAD-FEEDBACK.
96
2.4 GRENZEN, PROBLEME UND FEHLERQUELLEN DER BEURTEILUNG . 99
3 POTENZIALBEURTEILUNG
.
103
KONTROLLFRAGEN ZU TEIL
IV. 105
FALLSTUDIE: WENN WENIGER MEHR IST - FEEDBACK-PROZESS BEI KA
BEL
DEUTSCHLAND.
105
TEIL V: AUSBILDUNG UND ENTWICKLUNG
.
109
1 BERUFSAUSBILDUNG IM DUALEN
SYSTEM. 111
2 PERSONALENTWICKLUNG
.
116
2.1 BEGRIFF, ZIELE UND
PROZESS. 116
2.2
ENTWICKLUNGSBEDARF.
118
2.3 KANDIDATENWAHL
.
119
2.4
MASSNAHMEN.
120
2.5
KONTROLLE.
127
2.6 EXKURS: WER BEZAHLT DIE PERSONALENTWICKLUNG?
.
130
3 DUALE STUDIENGAENGE UND CORPORATE UNIVERSITIES
.
133
KONTROLLFRAGEN ZU TEIL V
.
135
FALLSTUDIE: NEUES QUALIFIZIERUNGSMANAGEMENT BEI T-SYSTEMS . 136
TEIL VI: VERGUETUNG UND ARBEITSZEIT
.
139
1 ANREIZSYSTEME: NOTWENDIGKEIT, BEGRIFF, ANFORDERUNGEN
---
141
2
ARBEITSBEWERTUNG.
146
3 VERGUETUNG
.
152
3.1 BEGRIFFLICHE UND THEORETISCHE GRUNDLAGEN
.
152
3.2
LEISTUNGSLOHN.
153
3.3
SOZIALLOHN.
156
3.4
ALTERSVERSORGUNG.
158
3.5 ERFOLGSBETEILIGUNG
.
161
3.6
VERMOEGENSBETEILIGUNG.
164
4
ARBEITSZEIT.
167
5 INDIVIDUALISIERUNG DER ANREIZGESTALTUNG
.
174
KONTROLLFRAGEN ZU TEIL V
I
.
175
FALLSTUDIE: VORTEIL VARIABLE VERGUETUNG
.
176
TEIL VII:
PERSONALFUEHRUNG. 179
1 BEGRIFF UND
AUFGABEN.
181
2
MOTIVATIONSTHEORIEN.
184
2.1 MOTIV, MOTIVATION, MOTIVATIONSTHEORIE
.
184
2.2
INHALTSTHEORIEN.
185
2.3
PROZESSTHEORIEN.
187
3
FUEHRUNGSTHEORIEN.
191
3.1 FUEHRERZENTRIERTE ANSAETZE
.
191
3.2 GEFUEHRTENORIENTIERTE ANSAETZE
.
192
3.3
INTERAKTIONSTHEORIEN.
195
3.4 SITUATIONSTHEORIEN
.
197
4 GESTALTUNG DER
PERSONALFUEHRUNG. 199
5 DIVERSITY-MANAGEMENT
.
207
KONTROLLFRAGEN ZU TEIL VII
.
209
FALLSTUDIE: ERFOLGSGESCHICHTE IN ZEHN JAHREN - EXCELLENT
LEADERSHIP
AWARD.
209
TEIL VIII:
MITBESTIMMUNG. 213
1 BEGRIFF UND EBENEN DER MITBESTIMMUNG
.
215
2 MITBESTIMMUNG AUF UNTERNEHMENSEBENE
.
218
3 MITBESTIMMUNG AUF BETRIEBLICHER EBENE
.
220
3.1 BETEILIGUNGSRECHTE UND WICHTIGE MITBESTIMMUNGSORGANE 220
3.2 RECHTE DES BETRIEBSRATS
.
222
3.3 RECHTE DES
SPRECHERAUSSCHUSSES. 224
4 MITBESTIMMUNG IN DEN AUFGABENFELDERN DES PERSONAL
MANAGEMENTS
.
226
5 GESTALTUNG DER BETRIEBLICHEN MITBESTIMMUNG
.
230
5.1 MITBESTIMMUNG ALS GESTALTUNGSOBJEKT
.
230
5.2 HANDLUNGSMUSTER AUF BETRIEBSRATSSEITE.
230
5.3 MITBESTIMMUNGSORIENTIERUNG AUF UNTERNEHMENSSEITE . 233
5.4
MITBESTIMMUNGSSTRATEGIEN.
235
6 MITBESTIMMUNG IM WANDEL
.
239
KONTROLLFRAGEN ZU TEIL
VIII. 241
FALLSTUDIEN: MITBESTIMMUNG
.
242
TEIL IX: CONTROLLING
. 247
1 ENTWICKLUNG UND GRUNDPROBLEME
.
249
2 PERSONALCONTROLLING ALS REFLEXION PERSONALBEZOGENER
ENTSCHEIDUNGEN.
250
3 EBENEN DES PERSONALCONTROLLINGS
.
252
3.1 EFFEKTIVITAET-, EFFIZIENZ- UND KOSTENCONTROLLING
.
252
3.2 CONTROLLING DER KOSTEN
.
253
3.3 CONTROLLING DES PERSONALEINSATZES.
256
3.4 CONTROLLING DER PERSONALARBEIT
.
258
3.4.1 TYPEN PERSONALWIRTSCHAFTLICHER MASSNAHMEN
.
258
3.4.2 REFLEXION DER PERSONALBEREITSTELLUNG
.
259
3.4.3 REFLEXION DER ENTWICKLUNG PERSONAL
WIRTSCHAFTLICHER KONZEPTE. 262
3.4.4 REFLEXION DER ARBEITSBEZIEHUNGEN. 262
4 NEUE WEGE IM
PERSONALCONTROLLING?. 264
4.1
HUMANKAPITALBEWERTUNG.
264
4.2 BEWERTUNG DES PERSONALMANAGEMENTS
.
267
4.3 PERSONAL-AWARDS - BEWERTUNG DURCH DRITTE
.
269
KONTROLLFRAGEN ZU TEIL
IX. 270
FALLSTUDIE: DAS PERSONALCONTROLLING DER COMMERZBANK
.
271
LITERATURVERZEICHNIS.
275
STICHWORTVERZEICHNIS
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