Holdings: Pfadabhängigkeit von Talentmanagementsystemen

Pfadabhängigkeit von Talentmanagementsystemen: Ebenenanalyse der Auswirkungen pfadorientierten Verhaltens der Personalmitarbeiter auf die Konzeption, Implementierung und Durchführung des Talentmanagements

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Bibliographic Details
Main Author:	Kirchner, Mascha (Author)
Format:	Thesis Book
Language:	German
Published:	Köln Kölner Wissenschaftsverlag 2016
Subjects:	Personalentwicklung Hysterese Erwachsenenbildung Das Buch richtet sich sowohl an Wissenschaftler und Studierende der Personalwirtschaft und Personalentwicklung sowie der Wirtschaftspädagogik und – psychologie als auch an Personalreferenten, Talentmanager, HR Business Partner und Coaches. Hochschulschrift
Online Access:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	XII, 347 Seiten Illustrationen 21 cm
ISBN:	9783942720885 3942720884

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS.................................................................................................................................................. VII TABELLENVERZEICHNIS...........................................................................................................................................................X A.KURZUNGSVERZEICHNIS................................................................................................................................................. XII TEIL A: AUSGANGJAGE DER UNTERSUCHUNG: FORSCHUNGSFRAGENZENTRIERTE ZIELSETZUNG * WISSENSCHAFTSTHEORE- TISCHE EINORDNUNG UND AUSLJAU DER ARBEIT.............................................................................................. -1- 1 AUSGANGSLAGE DER UNTERSUCHUNG................................................................................................................ - 2 - 1.1 PROBLEM -UND ZIELSTELLUNG DER A T O .................................................................................................................- 2 - 1.2 AKTUEUER FORSCHUNGSSTAND................................................................................................................................... - 4 - 1.3 WISSENSCHAFTLICHE EINORDNUNG ^ - 5 * 1.4 G ANG D ERA RB ET..................................................................................................................................................... - 7 - 2 BEGRIFFLICHE UND THEORETISCHE GRUNDLAGEN DES TALENTMANAGEMENTS.................................................- 10 - 2.1 SPANNWEITE DES TALENTBEGRIFFS.......................................................................................................................... - 1 0 - 2.1.1 SYSTEMATISIERUNG DES TALENTBEGRIFFS ........................................................................................... - 11 2.1.1.1 INHALTSORIENTIERTE REICHWEITE DES TALENTBEGRIFFS.......................................................................... -11 - 2.1.1.1.1 LEISTUNGSORIENTIERUNG.................................................................................................................... -12 - 2.1.1.1.2 KOMPETENZORIENTIERUNG................................................................................................................. - 12 - 2.1.1.13 POTENZIALORIENTIERUNG..................................................................................................................... -13 - 2.1.1.2 POSITIONSORIENTIERTE REICHWEITE DES TALENTBEGRIFFS.......................................................................- 13 - 2.1.1.2.1 SEGMENTIERTES TALENTVERSTAENDNIS................................................................................................... -13 - 2.1.1.2.2 INTEGRIERTES TALENTVERSTAENDNIS......................................................................................................- 14 - 2.1.1.3 ENTWICKLUNGSORIENTIERTE REICHWEITE DES TALENTBEGRIFFS................................................................-15 - 2.1.2 EINORDNUNG DER BESTEHENDEN DEFINITIONEN.................................................................................. -16 - 2.2 SPANNWEITE DES T ALENTM ANAGEM ETO ......................................................................................................- 2 2 - 2.2 1 ZUSAMMENFASSUNG DES BISHERIGEN SYSTERATISIERUNGSANSATZES ..................................................... - 22 - 2.2.2 SYSTEMATISIERUNG DES TALENTMANAGEMENTBEGRIFFS....................................................................... - 23 - 2.2.2.1 FUNKTIONSORIENTIERTE REICHWEITE DES TALENTMANAGEMENTBEGRIFFS ................................................ - 23 - 2.222 PROZESSUALE REICHWEITE DES TALENTMANAGEMENTBEGRIFFS...............................................................- 23 - 2.2.2.3 INSTITUTIONELLE REICHWEITE DES TALENTMANAGEMENTBEGRIFFS.........................................................-2 4 - 2.2.3 EINORDNUNG DER BESTEHENDEN TALENTMANAGEMENTDEFINITIONEN....................................................- 26 - 2.3 KONZEPTTON * IM PLEMENTIERUNG^^ - 3 1 - 2.3.1 KONZEPTION DES TALENTMANAGEMENTS........................................................................................... - 31 - 2.3.2 IMPLEMENTIERUNG DES TALENTMANAGEMENTS.................................................................................. - 35 - 2.3.3 PROZESSUALE DURCHFIIHRUNG DES TALENTMANAGEMENTS...................................................................- 36 - 3 TALENTMANAGEMENT ALS FORSCHUNGSSEJD...................................................................................................- 42 - 3.1 THEORETISCHE PERSPEKTIVEN B * H - 4 2 - 3.1.1 ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTE PERSPEKTIVE......................................................................................... - 42 - 3.1.2 VERHALTENSORIENTIERTE PERSPEKTIVE................................................................................................. - 44 - 3.1.3 NEOINSTITUTIONALISTISCHE PERSPEKTIVE........................................................................................... - 46 - 3.1.4 RESSOURCENORIENTIERTE PERSPEKTIVE.............................................................................................. - 47 - 3.1.5 ZWISCHENFAZIT ZU DEN THEORETISCHEN ZUGAENGEN ............................................................................. - 48 - 3.2 ERGAENZENDE EMPIRISCHE ERGEBNISSE PRAXISNAHER FORSCHUNGSANSAETZE...........................................................- 5 1 - 3.21 STRATEGIEORIENTIERUNG...................................................................................................................... -5 1 - 3.2.2 PROZESSVERANKERUNG UND V ERANTW _NGSZUW EISUNG...................................................................- 53 - 3.2.3 ERFOLGSKONTROLLE DES TALENTMANAGEMENTS.................................................................................... - 54 - 3.2.4 KOMMUNIKATION UND TRANSPARENZ................................................................................................ - 55 - 3.2.5 ZWISCHENFAZIT ZU DEN EMPIRISCHEN ERGEBNISSEN............................................................................ - 56 - 4 DIE THEORIE DER PFADABHAENGIGKEIT ALS THEORETISCHER ANALYSERAHMEN...............................................- 58 - 4.1 ABGRENZUNG DER THEORIE DER PFADABHAENGIGKEIT ZU ANDEREN ERMAERUNGSANSAETZEN STRATEGISCHER T RAEGHEIT-58- 4.2 URSACHEN PFADABHAENGIGER PROZESSE.................................................................................................................. - 60 - 4.2.1 KOORDINATIONSBEDINGTE URSACHEN................................................................................................. - 60 - 4.2.2 KOMPLEMENTARITAETSBEDINGTE URSACHEN......................................................................................... - 61 - 4.2.3 LEMBEDINGTE URSACHEN.................................................................................................................- 62 - 4.2.4 INVESTITIONSBEDINGTE URSACHEN..................................................................................................... - 63 - 4.2.5 ERGAENZENDE URSACHEN....................................................................................................................-6 4 - 4.3 EIGENSCHAFTEN PFADABHAENGIGER PROZESSE .*** 64 - 4.3.1 NICHT-VORHERSAGBARKEIT UND KONTINGENZ..................................................................................... - 65 - 4.3.2 INFLEXIBILITAET.................................................................................................................................. -6 6 - 4.3.3 POTENZIELLE INEFFIZIENZ..................................................................................................................-6 7 - 4.4 ERWEITERTE PERSPEKTIVE DER PFADABHAENGIGKEIT: PFADKREATION * PFADKONSTITUTION UND PFADBRUCH ...- 68 * 4.5 ZWISCHENFAZIT DER EIGENSCHAFTEN UND URSACHEN DER PFADABHAENGIGKEIT ....................................................... 71 - 5 MODELL ZUR ANALYSE DER EIGENSCHAFTEN UND URSACHEN DER PFADABHAENGIGKEIT VON TALENTMANAGEMENTSYSTE^^ ................................................................................................................. 74 * - 5.1 DIE DYNAMIK DER UMWELTEINFLUESSE DES TALENTMANAGEMENTS ALS RAHMENBEDINGUNGEN DES MODELLS.......... 76 * 5.2 URSACHEN DER PFADABHAENGIGKEIT VON TALENTINANAGEINENTSYSTEMEN...............................................................- 7 8 - 5.2.1 EBENE DER INDIVIDUEN....................................................................................................................-7 8 - 5.2.1.1 KOGNITIVE URSACHEN....................................................................................................................... - 79 - 5.2.1.2 EMOTIONALE URSACHEN....................................................................................................................- 8 4 * 5.2.2 EBENE DER IN GRUPPEN UND IN NETZWERKEN INTERAGIERENDEN AKTEURE ........................................... - 87 - 5.2.2.1 KOORDINATIONSBEDINGTE URSACHEN................................................................................................. - 88 - 5.2.2.2 KOMPLEMENTARITASBEDIN^E U RSA C H E ......................................................................................... -9 4 - 5.2.2.3 KOLLEKTIVE LEMBEDINGTE URSACHEN................................................................................................ - 98 - 5.2.3 EBENE DES UNTERNEHMENS...........................................................................................................- 103 - 5.2.4 EBENE DER ORGANISATIONSUMWELT............................................................................................... - 108 - 5.3 EIGENSCHAFTEN DER PFADABHAENGIGKEIT VON TALENTMANAGEMENTSYSTEMEN.....................................................- 112 - 5.3.1 NICHT-VORHERSAGBARKEIT..............................................................................................................- 112 - 5.3.2 INFLEXIBILITAET...............................................................................................................................-1 1 4 - 5.3.3 POTENZIELLE INEFFIZIENZ...............................................................................................................-119 - 5.4 ZWISCHENFAZIT ZUR PFADABHAENGIGEN ENTWICKLUNG DES TALENTMANAGEMENTS .............................................. - 122 - 6 FORSCHUNGSMETHODIK UND ERGEBNISSE....................................................................................................- 124 - 6.1 UNTERSUCHUNGSFORM U N D F O R S H ^ ................................................................................................... -1 2 4 - 6.2 KONZEPTSPEZISIKATION UND OPERATIONALISIERUNG DER K ONSTRUKTE..................................................................- 125 - 6.2.1 GESTALTUNG DER FRAGEN BZW. ITEMS............................................................................................. -127 - 6.2.2 G ESTOE L^ G DER ANTWORTEN.......................................................................................................... -1 2 9 - 6.3 AUSWAHL DER UNTERSUCHUNGSEINHEIT................................................................................................................- 131 - 6.4 DATENERHEBUNG UND DATENERFASSUNG............................................................................................................. - 132 - 6.4.1 GESTALTUNG DES RUECKLAUFS......................................................................................................-134 - 6.5 DATENANALYSE..................................................................................................................................................... - 134 - 6.5.1 PRETEST........................................................................................................................................ -1 3 5 - 6.5.1.1 OBJEKTIVITAET.................................................................................................................................-135 - 6.5.1.2 RELIABILITAET..................................................................................................................................-1 3 6 - 6.5.1.3 VALIDITAET.....................................................................................................................................-1 3 7 - 6.5.2 HAUPTUNTERSUCHUNG....................................................................................................................-138 - 6.5.2.1 STICHPROBE........... * ........ * 138 *............................................................................................* O.5.2.2 ERGEBNISSE DER RELIABILITAETSANALYSE UND DER KONFIRMATORISCHEN FAKTORENANALYSE * ....... - 143 - 6.5.2.2.1 SKALA: DYNAMIK..........................................................................................................................-1 4 3 - 65222 SKALEN: URSACHEN DER PFADABHAENGIGKEIT.....................................................................................-144 - 6.5.2.2.3 SKALEN: EIGENSCHAFTEN DER PFADABHAENGIGKEIT.............................................................................- 149 - 6522.4 SKALA: HANDLUNGSFELDER DER ORGANISATIONALEN UMSETZUNG DES TALENTMANAGEMENTS....... ...-151 6.5.3 ZENTRALE ERGEBNISSE DER HAUPTUNTERSUCHUNG........................................................................ -152 - 6.5.3.1 DIE PFADABHAENGIGKEIT DES TALENTMANAGEMENTS IM SPIEGEL DESKRIPTIVER BEFUNDE 152 - 6.5.3.1.1 TALENT- UND TALENTMANAGEMENTVERSTAENDNIS...............................................................................-153 - 6.53.1.2 UEBERPRIIFIING DER IDENTIFIZIERTEN HANDLUNGSFELDER DER ORGANISATIONALEN UMSETZUNG DES TALENTMANAGEMENTS.................................................................................................................. -161 - 6.5.3.13 DYNAMIK DER UNTEMEHMENSUMWELT...........................................................................................-165 - 6.5.3.1.4 URSACHEN DER PFADABHAENGIGKEIT................................................................................................. -166 - 6.5.3.1.5 EIGENSCHAFTEN DER PFADABHAENGIGKEIT.........................................................................................- 175 - 6.5.3.2 DIE PFADABHAENGIGKEIT DES TALENTMANAGEMENTS IM SPIEGEL KAUSALANALYTISCHER BEFIMDE..179 - 6.5.3.2.1 KORRELATIONSANALYSE ZUR DEUTUNG ERSTER ZUSAMMENHAENGE ....................................................... -179 - 6.5.3.2.2 KAUSALANALYTISCHE HYPOTHESENPRUEFONG DURCH REGRESSIONSANALYSEN........................................-182 - 6.5.3.2.2.1 GNDLAGENDERREGRESSIONSANAL^^ ....................................................................................-183 - 6.5.3.2.2.2 UEBERPRIIFONG DER HYPOTHESEN DES EBENENMODELLS DER PFADENTWICKLUNG............................184 * - 6.5.3.2.2.3 ERGAENZENDE EXPLORATIVE FRAGESTELLUNGEN............................................................................. -186 - 6.5.3.2.3 UEBERBLICK DER ZENTRALEN EMPIRISCHEN ERGEBNISSE ..................................................................... -191 - 7 GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN........................................................................................................................ - 194 - 7.1 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN ZUM PFADSCHUTZ..................................................................................................... - 194 - 7.1.1 INDIVIDUELLE EBENE.................................................................................................................... -194 - 7.1.2 KOLLEKTIVEEBENE....................................................................................................................... -2 0 0 - 7.1.3 UNTERNEHMERISCHE EBENE.......................................................................................................... -2 0 3 - 7.1.4 UMWELTBEZOGENE EBENE............................................................................................................ - 205 - 7.2 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN ZUM -2 0 6 - 7.2.1 INDIVIDUELLE EBENE.................................................................................................................... -2 0 7 - 7.2.2 KOLLEKTIVE EBENE....................................................................................................................... -2 0 7 - 7.2.3 UNTERNEHMERISCHE EBENE.......................................................................................................... - 211 - 7.2.4 UMWELTBEZOGENE EBENE............................................................................................................ -2 1 2 - 8 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE UND AUSBLICK AUF ZUKUENFTIGE FORSCHUNGSBEDARFE .- 216 - 8.1 LMTATI.NEN DER U NTERSUCHE .......................................................................................................................-2 1 6 - 8.1.1 KRITISCHE AUSEINANDERSETZUNG MIT DEN THEORETISCHEN GRUNDLAGEN...........................................-216 - 8.1.2 KRITISCHE AUSEINANDERSETZUNG MIT DER EMPIRISCHEN ANALYSE...................................................- 218 - 8.2 ZUSAMMENFASSUNG DER ZENTRALEN ERGEBNISSE................................................................................................. - 219 - 8.3 AUSGEWAEHLTE ZUKUENFTIGE FORSCHUNGSBEDARFE **- - Q LTERATUWERZECHNS................................................................................................................................. 224* . 1 * ANHANG....................................................................................................................................................... -2 5 4 *
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