Pfadabhängigkeit von Talentmanagementsystemen: Ebenenanalyse der Auswirkungen pfadorientierten Verhaltens der Personalmitarbeiter auf die Konzeption, Implementierung und Durchführung des Talentmanagements
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Köln
Kölner Wissenschaftsverlag
2016
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS..................................................................................................................................................
VII
TABELLENVERZEICHNIS...........................................................................................................................................................X
A.KURZUNGSVERZEICHNIS.................................................................................................................................................
XII
TEIL A: AUSGANGJAGE DER UNTERSUCHUNG: FORSCHUNGSFRAGENZENTRIERTE
ZIELSETZUNG
*
WISSENSCHAFTSTHEORE-
TISCHE EINORDNUNG UND AUSLJAU DER
ARBEIT..............................................................................................
-1-
1 AUSGANGSLAGE DER
UNTERSUCHUNG................................................................................................................
- 2
-
1.1 PROBLEM -UND ZIELSTELLUNG DER A T O
.................................................................................................................-
2 -
1.2 AKTUEUER
FORSCHUNGSSTAND...................................................................................................................................
- 4 -
1.3 WISSENSCHAFTLICHE EINORDNUNG ^ - 5 *
1.4 G ANG D ERA RB
E*T.....................................................................................................................................................
- 7 -
2 BEGRIFFLICHE UND THEORETISCHE GRUNDLAGEN DES
TALENTMANAGEMENTS.................................................- 10 -
2.1 SPANNWEITE DES
TALENTBEGRIFFS..........................................................................................................................
- 1 0 -
2.1.1 SYSTEMATISIERUNG DES TALENTBEGRIFFS
...........................................................................................
- 11*
2.1.1.1 INHALTSORIENTIERTE REICHWEITE DES
TALENTBEGRIFFS..........................................................................
-11 -
2.1.1.1.1
LEISTUNGSORIENTIERUNG....................................................................................................................
-12 -
2.1.1.1.2
KOMPETENZORIENTIERUNG.................................................................................................................
- 12 -
2.1.1.13
POTENZIALORIENTIERUNG.....................................................................................................................
-13 -
2.1.1.2 POSITIONSORIENTIERTE REICHWEITE DES
TALENTBEGRIFFS.......................................................................-
13 -
2.1.1.2.1 SEGMENTIERTES
TALENTVERSTAENDNIS...................................................................................................
-13 -
2.1.1.2.2 INTEGRIERTES
TALENTVERSTAENDNIS......................................................................................................-
14
-
2.1.1.3 ENTWICKLUNGSORIENTIERTE REICHWEITE DES
TALENTBEGRIFFS................................................................-15
-
2.1.2 EINORDNUNG DER BESTEHENDEN
DEFINITIONEN..................................................................................
-16 -
2.2 SPANNWEITE DES T ALENTM ANAGEM ETO
......................................................................................................-
2 2 -
2.2 1 ZUSAMMENFASSUNG DES BISHERIGEN SYSTERATISIERUNGSANSATZES
.....................................................
- 22 -
2.2.2 SYSTEMATISIERUNG DES
TALENTMANAGEMENTBEGRIFFS.......................................................................
- 23 -
2.2.2.1 FUNKTIONSORIENTIERTE REICHWEITE DES TALENTMANAGEMENTBEGRIFFS
................................................
- 23 -
2.222 PROZESSUALE REICHWEITE DES
TALENTMANAGEMENTBEGRIFFS...............................................................-
23 -
2.2.2.3 INSTITUTIONELLE REICHWEITE DES
TALENTMANAGEMENTBEGRIFFS.........................................................-2
4 -
2.2.3 EINORDNUNG DER BESTEHENDEN
TALENTMANAGEMENTDEFINITIONEN....................................................-
26 -
2.3 KONZEPTTON
*
IM PLEMENTIERUNG^^ - 3 1 -
2.3.1 KONZEPTION DES
TALENTMANAGEMENTS...........................................................................................
- 31 -
2.3.2 IMPLEMENTIERUNG DES
TALENTMANAGEMENTS..................................................................................
- 35 -
2.3.3 PROZESSUALE DURCHFIIHRUNG DES
TALENTMANAGEMENTS...................................................................-
36 -
3 TALENTMANAGEMENT ALS
FORSCHUNGSSEJD...................................................................................................-
42 -
3.1 THEORETISCHE PERSPEKTIVEN B * H - 4 2 -
3.1.1 ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTE
PERSPEKTIVE.........................................................................................
- 42 -
3.1.2 VERHALTENSORIENTIERTE
PERSPEKTIVE.................................................................................................
- 44 -
3.1.3 NEOINSTITUTIONALISTISCHE
PERSPEKTIVE...........................................................................................
- 46 -
3.1.4 RESSOURCENORIENTIERTE
PERSPEKTIVE..............................................................................................
- 47 -
3.1.5 ZWISCHENFAZIT ZU DEN THEORETISCHEN ZUGAENGEN
.............................................................................
- 48 -
3.2 ERGAENZENDE EMPIRISCHE ERGEBNISSE PRAXISNAHER
FORSCHUNGSANSAETZE...........................................................-
5 1 -
3.21
STRATEGIEORIENTIERUNG......................................................................................................................
-5 1 -
3.2.2 PROZESSVERANKERUNG UND V ERANTW _NGSZUW
EISUNG...................................................................-
53 -
3.2.3 ERFOLGSKONTROLLE DES
TALENTMANAGEMENTS....................................................................................
- 54 -
3.2.4 KOMMUNIKATION UND
TRANSPARENZ................................................................................................
- 55 -
3.2.5 ZWISCHENFAZIT ZU DEN EMPIRISCHEN
ERGEBNISSEN............................................................................
- 56 -
4 DIE THEORIE DER PFADABHAENGIGKEIT ALS THEORETISCHER
ANALYSERAHMEN...............................................- 58 -
4.1 ABGRENZUNG DER THEORIE DER PFADABHAENGIGKEIT ZU ANDEREN
ERMAERUNGSANSAETZEN STRATEGISCHER T RAEGHEIT-58-
4.2 URSACHEN PFADABHAENGIGER
PROZESSE..................................................................................................................
- 60 -
4.2.1 KOORDINATIONSBEDINGTE
URSACHEN.................................................................................................
- 60 -
4.2.2 KOMPLEMENTARITAETSBEDINGTE
URSACHEN.........................................................................................
- 61 -
4.2.3 LEMBEDINGTE
URSACHEN.................................................................................................................-
62 -
4.2.4 INVESTITIONSBEDINGTE
URSACHEN.....................................................................................................
- 63 -
4.2.5 ERGAENZENDE
URSACHEN....................................................................................................................-6
4 -
4.3 EIGENSCHAFTEN PFADABHAENGIGER PROZESSE
.*** 64 -
4.3.1 NICHT-VORHERSAGBARKEIT UND
KONTINGENZ.....................................................................................
- 65 -
4.3.2
INFLEXIBILITAET..................................................................................................................................
-6 6 -
4.3.3 POTENZIELLE
INEFFIZIENZ..................................................................................................................-6
7 -
4.4 ERWEITERTE PERSPEKTIVE DER PFADABHAENGIGKEIT: PFADKREATION
*
PFADKONSTITUTION UND PFADBRUCH ...- 68 *
4.5 ZWISCHENFAZIT DER EIGENSCHAFTEN UND URSACHEN DER PFADABHAENGIGKEIT
.......................................................
71 -
5 MODELL ZUR ANALYSE DER EIGENSCHAFTEN UND URSACHEN DER PFADABHAENGIGKEIT
VON
TALENTMANAGEMENTSYSTE^^
.................................................................................................................
74 * -
5.1 DIE DYNAMIK DER UMWELTEINFLUESSE DES TALENTMANAGEMENTS ALS
RAHMENBEDINGUNGEN DES MODELLS.......... 76 *
5.2 URSACHEN DER PFADABHAENGIGKEIT VON
TALENTINANAGEINENTSYSTEMEN...............................................................-
7 8 -
5.2.1 EBENE DER
INDIVIDUEN....................................................................................................................-7
8 -
5.2.1.1 KOGNITIVE
URSACHEN.......................................................................................................................
- 79 -
5.2.1.2 EMOTIONALE
URSACHEN....................................................................................................................-
8 4 *
5.2.2 EBENE DER IN GRUPPEN UND IN NETZWERKEN INTERAGIERENDEN AKTEURE
...........................................
- 87 -
5.2.2.1 KOORDINATIONSBEDINGTE
URSACHEN.................................................................................................
- 88 -
5.2.2.2 KOMPLEMENTARITASBEDIN^E U RSA C H E
.........................................................................................
-9 4 -
5.2.2.3 KOLLEKTIVE LEMBEDINGTE
URSACHEN................................................................................................
- 98 -
5.2.3 EBENE DES
UNTERNEHMENS...........................................................................................................-
103 -
5.2.4 EBENE DER
ORGANISATIONSUMWELT...............................................................................................
- 108 -
5.3 EIGENSCHAFTEN DER PFADABHAENGIGKEIT VON
TALENTMANAGEMENTSYSTEMEN.....................................................-
112 -
5.3.1
NICHT-VORHERSAGBARKEIT..............................................................................................................-
112 -
5.3.2
INFLEXIBILITAET...............................................................................................................................-1
1 4 -
5.3.3 POTENZIELLE
INEFFIZIENZ...............................................................................................................-119
-
5.4 ZWISCHENFAZIT ZUR PFADABHAENGIGEN ENTWICKLUNG DES TALENTMANAGEMENTS
..............................................
- 122 -
6 FORSCHUNGSMETHODIK UND
ERGEBNISSE....................................................................................................-
124 -
6.1 UNTERSUCHUNGSFORM U N D F O R S H ^
...................................................................................................
-1 2 4 -
6.2 KONZEPTSPEZISIKATION UND OPERATIONALISIERUNG DER K
ONSTRUKTE..................................................................-
125 -
6.2.1 GESTALTUNG DER FRAGEN BZW.
ITEMS.............................................................................................
-127 -
6.2.2 G ESTOE L^ G DER
ANTWORTEN..........................................................................................................
-1 2 9 -
6.3 AUSWAHL DER
UNTERSUCHUNGSEINHEIT................................................................................................................-
131 -
6.4 DATENERHEBUNG UND
DATENERFASSUNG.............................................................................................................
- 132 -
6.4.1 GESTALTUNG DES
RUECKLAUFS......................................................................................................-134
-
6.5
DATENANALYSE.....................................................................................................................................................
- 134 -
6.5.1
PRETEST........................................................................................................................................
-1 3 5 -
6.5.1.1
OBJEKTIVITAET.................................................................................................................................-135
-
6.5.1.2
RELIABILITAET..................................................................................................................................-1
3 6 -
6.5.1.3
VALIDITAET.....................................................................................................................................-1
3 7 -
6.5.2
HAUPTUNTERSUCHUNG....................................................................................................................-138
-
6.5.2.1 STICHPROBE...........
*
........ *
138
**..............................*...*.......*.......................*...........................*..*
O.5.2.2 ERGEBNISSE DER RELIABILITAETSANALYSE UND DER KONFIRMATORISCHEN
FAKTORENANALYSE
*
......*. - 143 -
6.5.2.2.1 SKALA:
DYNAMIK..........................................................................................................................-1
4 3 -
65222 SKALEN: URSACHEN DER
PFADABHAENGIGKEIT.....................................................................................-144
-
6.5.2.2.3 SKALEN: EIGENSCHAFTEN DER
PFADABHAENGIGKEIT.............................................................................-
149 -
6522.4 SKALA: HANDLUNGSFELDER DER ORGANISATIONALEN UMSETZUNG DES
TALENTMANAGEMENTS....... ...-151 *
6.5.3 ZENTRALE ERGEBNISSE DER
HAUPTUNTERSUCHUNG........................................................................
-152 -
6.5.3.1 DIE PFADABHAENGIGKEIT DES TALENTMANAGEMENTS IM SPIEGEL
DESKRIPTIVER BEFUNDE 152 -
6.5.3.1.1 TALENT- UND
TALENTMANAGEMENTVERSTAENDNIS...............................................................................-153
-
6.53.1.2 UEBERPRIIFIING DER IDENTIFIZIERTEN HANDLUNGSFELDER DER
ORGANISATIONALEN UMSETZUNG DES
TALENTMANAGEMENTS..................................................................................................................
-161 -
6.5.3.13 DYNAMIK DER
UNTEMEHMENSUMWELT...........................................................................................-165
-
6.5.3.1.4 URSACHEN DER
PFADABHAENGIGKEIT.................................................................................................
-166 -
6.5.3.1.5 EIGENSCHAFTEN DER
PFADABHAENGIGKEIT.........................................................................................-
175 -
6.5.3.2 DIE PFADABHAENGIGKEIT DES TALENTMANAGEMENTS IM SPIEGEL
KAUSALANALYTISCHER
BEFIMDE..179 -
6.5.3.2.1 KORRELATIONSANALYSE ZUR DEUTUNG ERSTER ZUSAMMENHAENGE
.......................................................
-179 -
6.5.3.2.2 KAUSALANALYTISCHE HYPOTHESENPRUEFONG DURCH
REGRESSIONSANALYSEN........................................-182 -
6.5.3.2.2.1 GNDLAGENDERREGRESSIONSANAL^^
....................................................................................-183
-
6.5.3.2.2.2 UEBERPRIIFONG DER HYPOTHESEN DES EBENENMODELLS DER
PFADENTWICKLUNG............................184 * -
6.5.3.2.2.3 ERGAENZENDE EXPLORATIVE
FRAGESTELLUNGEN.............................................................................
-186 -
6.5.3.2.3 UEBERBLICK DER ZENTRALEN EMPIRISCHEN ERGEBNISSE
.....................................................................
-191 -
7
GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN........................................................................................................................
- 194 -
7.1 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN ZUM
PFADSCHUTZ.....................................................................................................
- 194 -
7.1.1 INDIVIDUELLE
EBENE....................................................................................................................
-194 -
7.1.2
KOLLEKTIVEEBENE.......................................................................................................................
-2 0 0 -
7.1.3 UNTERNEHMERISCHE
EBENE..........................................................................................................
-2 0 3 -
7.1.4 UMWELTBEZOGENE
EBENE............................................................................................................
- 205 -
7.2 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN ZUM -2 0 6 -
7.2.1 INDIVIDUELLE
EBENE....................................................................................................................
-2 0 7 -
7.2.2 KOLLEKTIVE
EBENE.......................................................................................................................
-2 0 7 -
7.2.3 UNTERNEHMERISCHE
EBENE..........................................................................................................
- 211 -
7.2.4 UMWELTBEZOGENE
EBENE............................................................................................................
-2 1 2 -
8 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE UND AUSBLICK AUF ZUKUENFTIGE
FORSCHUNGSBEDARFE .- 216 -
8.1 L*M*TATI.NEN DER U NTERSUCHE
.......................................................................................................................-2
1 6 -
8.1.1 KRITISCHE AUSEINANDERSETZUNG MIT DEN THEORETISCHEN
GRUNDLAGEN...........................................-216 -
8.1.2 KRITISCHE AUSEINANDERSETZUNG MIT DER EMPIRISCHEN
ANALYSE...................................................- 218 -
8.2 ZUSAMMENFASSUNG DER ZENTRALEN
ERGEBNISSE.................................................................................................
- 219 -
8.3 AUSGEWAEHLTE ZUKUENFTIGE FORSCHUNGSBEDARFE
***-
-
Q
L*TERATUWERZE*CHN*S.................................................................................................................................
224* .
1
*
ANHANG.......................................................................................................................................................
-2 5 4 *
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