Corporate Social Responsibility an der Schnittstelle von Wirtschaft, Recht und Politik: transnationales CSR-soft law im globalen Kontext
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Basel
Helbing Lichtenhahn
2012
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17 |
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| adam_text | INHALTSUEBERSICHT XI
VORWORT V
INHALTSUEBERSICHT IX
INHALTSVERZEICHNIS XV
T ABELLENVERZEICHNIS XXVII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XXXI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXXV
LITERATURVERZEICHNIS XLI
MATERIALIENVERZEICHNIS LXXIX
§ 1 EINFUEHRUNG: CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IN A GLOBAL CONTEXT 1
TEIL I WAS IST CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY? 5
KAPITEL 1 BEGRIFFSBESTIMMUNG UND INSTRUMENTE DER
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 8
§ 2 HISTORISCHER ABRISS DER ENTWICKLUNG DER
UNTERNEHMENS VERANTWORTUNG 11
§ 3 EINBLICK IN DIE PRAEGNANTEN CSR-DOKTRINEN 22
§ 4 ENTSTEHUNGSHINTERGRUND DER INTERAKTIVEN CSR-
REGULIERUNGSINSTRUMENTE (CORPORATE CODES OF CONDUCT UND
GUIDELINES) 44
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XII CSR AN DER SCHNITTSTELLE VON WIRTSCHAFT, RECHT UND POLITIK
TEIL II RECHTLICHE UND WIRTSCHAFTLICHE CSR-
STEUERUNGSELEMENTE 83
KAPITEL 2 RECHTLICHER ASPEKT VON CSR 86
§ 5 CSR-POSITIONIERUNG GEGENUEBER DEM RECHT: SOFT LAW - HARD LAW
- NO LAW 87
§ 6 ZIVILRECHTLICHE MOEGLICHKEITEN DER STAKEHOLDER IN DER SUPPLY
CHAIN 122
KAPITEL 3 BUSINESS CASE ALS *ENLIGHTENED SELF-INTEREST UND
STAKEHOLDERDRUCK ALS DURCHSETZUNGSINSTRUMENT 144
§7 BUSINESS CASE FOR CSR 146
§ 8 STAKEHOLDERDRUCK ALS DURCHSETZUNGSMOEGLICHKEIT UND
SELBSTREGULIERUNG DANK VERNUENFTIGEM RISKMANAGEMENT 160
TEIL III CSR, THE CORPORATE GOVERNANCE OF THE 21ST
CENTURY...
185
KAPITEL 4 WEITERFUEHRENDE ZUSAMMENARBEIT DER CSR-
INTERESSENGRUPPEN AN DEN GLOBALEN *PLAQUES
TOURNANTES DER WIRTSCHAFT
189
§ 9 UROBOROS, DER ZIRKELSCHLUSS DER SELBSTREGULIERUNG AUF DEM
WELTMARKT 190
§10 SYMBIOTISCHE INTERDEPENDENZ VON SHARE- UND STAKEHOLDERN -
CSR IN TRITTBRETTFAHRERFUNKTION VON CORPORATE GOVERNANCE 208
KAPITEL 5 EMPIRISCHE ENTWICKLUNGSANALYSE DER CORPORATE
GOVERNANCE ALS WEGBEISPIEL FUER CSR 222
§11 ERFOLGSGESCHICHTE DER CORPORATE GOVERNANCE-ENTSTEHUNG 223
§ 12 CSR-FOERDERLICHE REGULIERUNGSINSTRUMENTE DER CORPORATE
GOVERNANCE 231
INHALTSUEBERSICHT XIII
TEIL IV GATEKEEPER ALS EXTERNE HILFE ZUR SELBSTREGULIERUNG... 251
KAPITEL 6 GATEKEEPER AN DEN GLOBALEN *PLAQUES TOURNANTES
STELLEN ZUSAETZLICH ZU CG- NEUE CSR-ANFORDERUNGEN. 254
§ 13 DE LEGE FERENDA: GATEKEEPER AN HAUPTBOERSEN VERPFLICHTEN
PUBLIKUMSGESELLSCHAFTEN ZUR INDIVIDUELLEN CSR-
IMPLEMENTIERUNG
255
§ 14 WERTGENERIERUNG VON CSR-ANLAGEN DURCH
NACHHALTIGKEITSINDIZES AN DEN WELTHANDELSPLAETZEN 273
KAPITEL 7 REGULIERUNGSINSTRUMENTE GENERIEREN
INVESTITIONSSTABILITAET IN NACHHALTIGE PROJEKTE 286
§ 15 CSR-VORAUSSETZUNGEN FUER SUSTAINABLE INVESTMENT IN
ENTWICKLUNGSSTAATEN 287
§ 16 SCHLUSSFOLGERUNG UND RECHTSSOZIOLOGISCHE BETRACHTUNG: CSR-
REGULIERUNG HAT WERTSCHOEPFUNGSCHARAKTER 303
TEIL V ZUSAMMENFASSENDE KERNAUSSAGEN UND LEITTHESEN.... 315
GLOSSAR 325
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