Verfügbarkeit: Talentmanagement

Talentmanagement: Theorien, Konzeptionen, Strategien und praktische Umsetzung

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Wehrlin, Ulrich (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	[Wiesbaden] IVM² - Der Wissenschaftsverlag [2016]
Schriftenreihe:	Fachbuchreihe Leadership & Management Reihenband 1
Schlagworte:	Mitarbeiter Begabung Führung Personalentwicklung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverzeichnis: Seite 159-203
Beschreibung:	206 Seiten 21 Illustrationen
ISBN:	9783946232056 3946232051

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG........................................................................................9 2 GRUNDBEGRIFFE UND DEFINITIONEN .................................................. 14 2.1 DEFINITION TALENT/T A LE N TM A S 2.2 FUEHRUNG/FUEHRUNGSPOSITION................................................20 2.3 LEADERSHIP/MANAGEM ENT .................................................. 24 2.4 DYADISCHE BEZIEHUNGEN FUEHRUNGSPERSONEN / MITARBEITER ** 2.5 WERTSCHAETZENDE FUEHRUNG .................................................... 34 3 ALLGEMEINE RAHMENBEDINGUNGEN * VERAENDERTES UMFELD DES TALENTMANAGEMENTS UND WETTBEWERB DER TALENTE ...................38 4 THEORETISCHE GRUNDLAGEN DES TALENTMANAGEMENTS 55...............* 4.1 GRUNDPRINZIPIEN DES TALENTMANAGEMENTS 55 4-2 BEDEUTUNG AUFGABEN KERNPROZESSE INSTRUMENTE UND MASSNAHMEN DES TALENTMANAGEMENTS ..............................57 4.3 RAHMENBEDINGUNGEN DES TALENTMANAGEMENTS ................64 4.4 VORTEILE DES TALENTMANAGEMENTS ........................................ 66 4.5 STRATEGISCHER ANSATZ DES TALENTMANAGEMENTS.....67 .........* * 4.6 FUNKTIONEN DES TALENTMANAGEMENTS.................................69 4.7 GRUNDLEGENDE HANDLUNGSFELDE * DES TALENTMANAGEMENTS............................................................... 71 4.8 INTEGRIERTES TALENT-RISIKOMANAGEMENT - RISIKEN UND TALENTE MANAGEN..............................................72 5 MERKMALE DES ERFOLGREICHEN 6 S P A _ N G S FE LD E * ANFORDE^^^ DES TALENTMANAGEMENTS............................................................... 83 7 INTEGRIERTES TALENTMANAGEMENT UND TALENTMANAGEMENT* STRATEGIE: STRATEGIEENTWICKLUNG ................................................... 93 8 ANALYSE UND STEJIENBESETZUNG MIT FACH- UND FUEHRUNGSKRAEFTEN .........................................................................102 8.1 TALENTDIFFERENZIERUNG UND STELLENBESETZUNG ******102 8.2 POTENZIALANALYSE DER FACH- UND FUEHRUNGSKRAEFTE* . 106 8.3 TOOL PERSONALPORTFOLIO ZUR POTENZJALANALYSE ....... 106 8.4 WIENER POTENZIALANALYSE (LACKNER & KABAS) FUER PERSONALAUSWAHL UND -ENTWJCKLUNG (PERSOENLICHKEITSTEST)............................................................ 119 8.5 LEISTUNG-UND POTENZIALMATRIX IN DER PRAXIS ...................126 8.6 ACTIVE SOURCING .................................................................. 128 9 KARRIERE- UND TALENTMANAGEMENT ALS FUEHRUNGSAUFGABE. *., 131 9.1 KARRIEREMANAGEMENT - DIE FUEHRUNGSPERSON ALS KARRIERECOACH ............................................................... 131 9.2 WERTSCHAETZUNG W E R TS C H AE TZ 9.3 TALENTENTWICKLUNG KARRIEREENTWICKLUNG UND NACHWUCHSFOERDERUNG..........................................................138 9.4 TALENTFOERDERUNG UND ENTWICKLUNG IM KOMPETENZMANAGEMENT / KOMPETENZMODELLE..******.. 146 9.5 TALENTPLATZIERUNG UND -BJNDUNG..........................................149 9.6 KULTURELLE TALENTBINDUNG.....................................................151 9.7 INDIKATOREN FUER DIE RENTABILITAETSBEURTEILUNG VON TALENTINVESTITIONEN UND RESSOURCENVERTEHUNG .........153 10 SCHLUSSBETRACHTUNG UND ENTWICKLUNGEN IM TALENTMANAGEMENT ............................155 11 LITERATURVERZEICHNIS ................................................................... 159
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