Verfügbarkeit: Das Konzept Integriertes Management

Das Konzept Integriertes Management: Visionen - Missionen - Programme

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Bleicher, Knut 1929-2017 (VerfasserIn), Abegglen, Christian 1963- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Frankfurt Campus Verlag [2017]
Ausgabe:	9., aktualisierte und erweiterte Auflage
Schlagworte:	Integriertes Management Sankt Galler Modell Management Ganzheitliches Denken Strategisches Management Industrie Methode Strukturwandel
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Auf dem Einband: "St. Galler Management-Konzept"
Beschreibung:	714 Seiten Illustrationen, Diagramme 22,8 cm x 15,2 cm
ISBN:	9783593505992 3593505991

Internformat

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adam_text	INHALT GELEITWORT ZUR 9. AUFLAGE 25 JAHRE KONZEPT INTEGRIERTES MANAGEMENT ............... 17 WAS KNUT BLEICHER FUEHRUNGSKRAEFTEN RIET GEDANKEN IM VORFELD DER 9. AUFLAGE .......................... 23 ST.GALLER WISSENSNAVIGATOR LESERKOMPASS FUEHRT AUF DREI MANAGEMENT-EBENEN IN FUENF PROZESS-SCHRITTEN .................................................. 35 ST.GALLER STARTPAKET PRAXIS-TOOL BOX FUER INTEGRIERTES MANAGEMENT ............ 39 1. DER ST. GALLER DENK- UND WISSENSNAVIGATOR ................ 45 1.1 VON DER VERUNSICHERUNG ZUM INTEGRIERTEN ST. GALLER KONZEPT ........................................................................ 45 1.2 MIT DEM ST. GALLER KONZEPT DEN UNTERNEHMUNGS ENTWICKLUNGSPROZESS RICHTIG STEUERN .......................... 53 1.3 UEBERBLICK: DAS ST. GALLER KONZEPT IN DIE PRAXIS UMSETZEN....................................................................... 58 1.3.1 VON DER GEMENGENLAGE ZUM KERN EINER UNTERNEHMUNG.......................... 58 1.3.2 SCHRITT 1: DURCH NORMATIVES MANAGEMENT DAS UNTERNEHMENSFUNDAMENT FESTLEGEN................................................................................................... 62 1.3.3 SCHRITT 2: DANK STRATEGISCHEN MANAGEMENTS DAS UNTERNEHMEN AUSRICHTEN................................................................................................. 69 1.3.4 SCHRITT 3: OPERATIVES MANAGEMENT SORGT FUER DIE UMSETZUNG NACH INNEN UND AUSSEN................................................................................................. 79 1.4 UNTERNEHMUNGSENTWICKLUNG ALS ZENTRALE MANAGEMENT- AUFGABE ......................................................................... 82 1.4.1 MECHANISMEN DER UNTERNEHMUNGSENTWICKLUNG ...................................... 82 1.4.2 VORAUSSETZUNGEN ERFOLGREICHER UNTERNEHMUNGSENTWICKLUNG .................. 85 2. PARADIGMENWECHSEL IM MANAGEMENT ........................... 91 2.1 PARADIGMENWECHSEL - WANDEL IN DEN ANSCHAUUNGEN VON PROBLEMEN UND IHRER BEHERRSCHUNG .................... 92 2.1.1 PARADIGMATISCHE DYNAMIK EINES FACHES ................................................. 93 2.1.2 VON DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE ZUR MANAGEMENTLEHRE ......................... 94 2.2 PARADIGMENWECHSEL IM MANAGEMENT - ANLAESSE UND BEWEGUNG..................................................................... 97 2.2.1 VOR EINER WENDEZEIT DER ENTWICKLUNG HIN ZUM C HAOS?........................ 98 2.2.2 DER UMGANG MIT KOMPLEXITAET MUSS UEBERDACHT WERDEN .......................... 100 2.2.3 DIE DYNAMIK DES WANDELS VERLANGT OFFENHEIT UND FLEXIBILITAET .................. 105 2.3 AUF DER SUCHE NACH NEUEN DENKANSAETZEN ................ 113 2.3.1 INDUSTRIE 4.0 IN DER PRAXIS: VIER HAEUFIGE DENKFALLEN ............................... 114 2.3.2 GANZHEITLICHES DENKEN ZUR BEWAELTIGUNG GESTIEGENER KOMPLEXITAET ......... 127 2.3.3 PRINZIPIEN DES UMGANGS MIT KOMPLEXITAET ............................................... 132 2.3.4 VOM LENKEN ZUM GESTALTEN DER UNTERNEHMUNGSENTWICKLUNG - DIE EVOLUTORISCHE PERSPEKTIVE ZUR BEWAELTIGUNG VON DYNAMIK........................ 136 2.4 MEGATRENDS DES MANAGEMENTS.................................... 139 2.4.1 VOM TECHNOKRATISCHEN FUEHRUNGSVERSTAENDNIS ZU EINER EVOLUTORISCHEN UNTERNEHMUNGSPHILOSOPHIE ..................................................................... 140 2.4.2 VOM INVESTMENT IN HARTE, MATERIELL-PHYSISCHE AKTIVEN ZUR FOKUSSIERUNG AUF WEICHE, IMMATERIELLE UND HUMANE AKTIVEN ........................................ 140 2.4.3 VOM GLEICHGEWICHTSSTREBEN RATIONALER OPTIMIERUNG ZUM VISIONAEREN ENTDECKEN UND PRODUZIEREN ..................................................................... 141 2.4.4 VON TIEFGREIFENDER ARBEITSTEILUNG UND SPEZIALISIERUNG ZUR GENERALISIERUNG VON AUFGABEN UND VERANTWORTUNG ............................................................ 141 2 . 4.5 RAHMENBEDINGUNGEN RICHTEN SICH AUF DIE HANDHABUNG VON INFORMATIONEN A U S ................................................................. 142 2 . 4.6 VON ASYMMETRISCHER EINFLUSSGESTALTUNG DURCH FUEHRUNG ZUR SYMMETRISCHEN (LATERALEN) KOOPERATION ........................................ 143 2.5 VOR EINEM PARADIGMENWECHSEL IM MANAGEMENT ...... 144 3. DIM ENSIONEN EINES INTEGRIERTEN M A N A G E M E N TS .......... 147 3.1 EIN MANAGEMENT-KONZEPT FUER SINNVOLLES UND GANZHEITLICHES.............................................................. 148 3.2 METAINTEGRATION DURCH EINE MANAGEMENT- PHILOSOPHIE ................................................................... 149 3.3 NORMATIVES UND STRATEGISCHES MANAGEMENT GESTALTET, OPERATIVES MANAGEMENT LENKT DIE UNTERNEHMUNGS ENTWICKLUNG .................................................................. 150 3 . 3 . 1 . NORMATIVES MANAGEMENT ....................................................... 151 3 . 3 . 2 . STRATEGISCHES MANAGEMENT .................................................... 152 3 . 3.3 OPERATIVES MANAGEMENT ........................................................ 153 3 . 3.4 REKURSION DER SYSTEMEBENEN ................................ 154 3.4 AKTIVITAETEN, STRUKTUREN UND VERHALTEN WIRKEN AUF DIE UNTERNEHMUNGSENTWICKLUNG EIN ................................. 157 3 . 4.1 INTEGRATION DURCH AKTIVITAETEN .................................................... 157 3 . 4.2 INTEGRATION DURCH STRUKTUREN .................................................... 158 3 . 4.3 INTEGRATION DURCH VERHALTEN ...................................................... 158 3.5 KONKRETISIERUNG DES INTEGRATIONSPROFILS DURCH DEN AUSGLEICH VON UM- UND INWELTFORDERUNGEN IN DER UNTERNEHMUNGSENTWICKLUNG........................................ 160 4. MANAGEMENT-PHILOSOPHIE UND VISIONEN ......................... 163 4.1 WESEN UND ELEMENTE EINER MANAGEMENT- PHILOSOPHIE .................................................................... 165 4.1.1 GRUNDLEGENDE ANNAHMEN UEBER WERTE UND EIN IHNEN ENTSPRECHENDES VERHALTEN.................................................................................................... 165 4.1.2 WERTERHELLUNG UND WERTENTWICKLUNG......................................................... 168 4.2 DIE UNTERNEHMERISCHE VISION: LEITSTERN FUER DAS NORMATIVE, STRATEGISCHE UND OPERATIVE MANAGEMENT 173 4.2.1 WESEN UND ELEMENTE EINER V ISION ............................................................ 174 4.2.2 FUNKTIONEN EINER VISION ............................................................................. 176 4.2.3 VISIONSFINDUNG ........................................................................................... 1 7 7 4.2.4 TRAEGER DER VISIONSFINDUNG ......................................................................... 181 4.2.5 GENERIERUNG VON UNTERSTUETZUNG DER VISION .............................................. 181 4.2.6 WIRKUNGEN VON VISIONEN ........................................................................... 183 4.2.7 WECHSELNDE FUNKTION DER VISION IM LAUFE DER UNTERNEHMUNGS ENTWICKLUNG ............................................... 183 4.3 MANAGEMENT-PHILOSOPHIEN ALS WETTBEWERBSFAKTOR .. 187 4.3.1 PARADIGMENWECHSEL IM MANAGEMENT UND WETTBEWERB VON MANAGEMENT-PHILOSOPHIEN....................................................................... 188 4.3.2 PARADIGMENWECHSEL - TRANSITION BIRGT CHANCEN UND RISIKEN IN SICH ___ 193 4.3.3 KONKRETISIERUNG DER VISION IN EINEM GESCHAEFTSKONZEPT .......................... 196 5. NORMATIVES MANAGEMENT: DIE KONSTITUTION EINER UNTERNEHMUNG MUSS IHRE ENTWICKLUNG FOERDERN ........... 199 5.1 THEMENFELD I: UNTERNEHMUNGSVERFASSUNG (STRUKTUREN).................................................................... 201 5.1.1 WESEN UND ELEMENTE DER UNTERNEHMUNGSVERFASSUNG ........................... 202 5.1.2 DIE DIMENSIONEN DER UNTERNEHMUNGSVERFASSUNG ................................... 204 5.1.3 ORGANVERFASSUNG - EINBINDUNG VON INTERESSEN IN EINEN KONSTITUTIVEN RAHMEN UND GESTALTUNG DER SPITZENSTRUKTUR .......................................... 205 5.1.4 KOOPERATIONSVERFASSUNG ALS TEIL DER UNTERNEHMUNGSVERFASSUNG ........... 217 5.1.5 DIE AUSGESTALTUNG UND DIMENSIONIERUNG DER UNTERNEHMUNGS VERFASSUNG ................................................................................................ 219 5.1.6 DIE ORGANVERFASSUNG IM SPANNUNGSFELD VON OPPORTUNISMUS UND VERPFLICHTUNG ............................................................................................. 229 5.1.7 DIMENSIONEN DER KOOPERATIONSVERFASSUNG .............................................. 230 5.2 THEMENFELD LLA: UNTERNEHMUNGSPOLITIK (AKTIVITAETEN).................................................................... 241 5.2.1 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN NORMATIVEN TATBESTAENDEN DER UNTERNEHMUNGS POLITIK .......................................................................................................... 241 5.2.2 HYBRIDE ENTWICKLUNGSMUSTER NORMATIVEN MANAGEMENTS IN DER REALITAET . 244 5.2.3 DIE KOMMUNIKATION DER NORMEN VON POLITIK, VERFASSUNG UND KULTUR DER UNTERNEHMUNG........................................................................................... 247 5.3 THEMENFELD MB: MISSIONEN (AKTIVITAETEN) ...................... 257 5.3.1 POLITICS - DER AUSGLEICH VON UMWELT- UND INWELT-INTERESSEN IN DER UNTERNEHMUNGSPOLITIK .............................................................................. 257 5.3.2 DER AUSGLEICH DES SPANNUNGSVERHAELTNISSES VON VERGANGENHEIT UND ZUKUNFT IN DER GEGENWART VERLANGT EINE HARMONISATION DER PERSPEKTIVEN VON MITGLIEDERN UND TEILNEHMERN.............................................................. 261 5.3.3 POLICIES - MISSIONEN ALS VORGABE FUER STRATEGISCHES UND OPERATIVES MANAGEMENT ............................................................................................. 266 5.4 THEMENFELD III: UNTERNEHMUNGSKULTUR (VERHALTEN) ...... 286 5.4.1 WESEN UND ELEMENTE VON UNTERNEHMUNGSKULTUREN................................. 286 5.4.2 UNTERNEHMUNGSKULTUR - SOZIALE TRADITIONEN TRAGEN GEGENWAERTIGES UNTERNEHMUNGSPOLITISCHES VERHALTEN ....................................................... 287 5.4.3 DIE DIMENSIONIERUNG DER UNTERNEHMUNGSKULTUR ...................................... 297 5.4.4 DIE DIMENSIONIERUNG DER UNTERNEHMUNGSKULTUR IM SPANNUNGSFELD VON OPPORTUNISMUS UND VERPFLICHTUNG..................................................... 307 5.4.5 DIFFERENZIERUNG UND KONKRETISIERUNG DER UNTERNEHMUNGSKULTUR ............. 308 6. STRATEGISCHES MANAGEMENT: STOSSKRAFT DURCH STRATEGIE .......................................................................................................... 3 1 3 6.1 V E R K O P P E LU N G D E R N O RM A TIV E N U N D D E R S TR A TE G IS C H E N D IM E N S IO N D E S M A N A G E M E N T S ................................................. 3 1 4 6 .2 T H E M E N FE LD I: O R G A N IS A T IO N ^ U N D M A N A G E M E N T S Y S TE M E ( S T R U K T U R E N ) ..................................................................... 3 1 6 6.2.1 ORGANISATIONSSTRUKTUREN BILDEN DEN RAHMEN FUER STRATEGISCHE PROGRAMME UND DAS MITARBEITERVERHALTEN ............................................... 3 1 6 6.2.2 MANAGEMENT-SYSTEME TRAGEN DIE KOMMUNIKATION UND KOOPERATION ORGANISATORISCHER EINHEITEN....................................................................... 3 4 4 6 .3 T H E M E N FE LD II: S TR A TE G IS C H E P RO G RA M M E ( A K T IV IT AE T E N ) ......................................................................................... 3 6 7 6.3.1 WESEN UND ELEMENTE STRATEGISCHER PROGRAM ME..................................... 3 6 8 6.3.2 DIE SUCHE NACH ZWECKGERECHTEN STRATEGIEN............................................ 3 7 0 6.3.3 STRATEGISCHE PROGRAMME FUEHREN UEBER AKTIVITAETEN UND RESSOURCEN ZUR ENTWICKLUNG VON ERFOLGSPOTENZIALEN ........................................................ 3 8 3 6.3.4 DIE DIMENSIONIERUNG STRATEGISCHER PROGRAMME IM SPANNUNGSFELD VON STABILISIERUNG UND VERAENDERUNG................................................................ 4 0 0 6.3.5 DIFFERENZIERUNG UND KONKRETISIERUNG DER UNTERNEHMUNGS- UND GESCHAEFTSFELDSTRATEGIEN............................................................................. 4 0 2 6 .4 T H E M E N FE LD III: P R O B LE M V E R H A LTE N (V E RH A LTE N ) ................. 4 0 5 6.4.1 WESEN UND ELEMENTE STRATEGISCH INTENDIERTEN PROBLEMVERHALTENS ......... 4 0 6 6.4.2 DIE DIMENSIONIERUNG STRATEGISCH INTENDIERTEN VERHALTENS........................ 4 2 1 6.4.3 DIE DIMENSIONIERUNG STRATEGISCHEN PROBLEMVERHALTENS IM SPANNUNGS FELD VON STABILISIERUNG UND VERAENDERUNG ................................................. 4 3 2 6.4.4 DIFFERENZIERUNG UND KONKRETISIERUNG DES PROBLEMVERHALTENS IN KOOPERATIONSFELDERN.................................................................................. 4 3 4 6 .5 H Y B R ID E M U S TE R U N D K O M M U N IK A T IO N .................................... 4 3 4 6.5.1 HYBRIDE ENTWICKLUNGSMUSTER STRATEGISCHEN MANAGEMENTS .................... 4 3 4 6.5.2 KOMMUNIKATION VON STRATEGISCHEN PROGRAMMEN, ORGANISATIONS STRUKTUREN, MANAGEMENT-SYSTEMEN UND STRATEGISCHEM VERHALTEN ......... 4 4 3 7. OPERATIVES MANAGEMENT: UMSETZUNG DURCH DAS OPERATIVE MANAGEMENT ...................................................... 457 7.1 THEMENFELD I UND II: ORGANISATORISCHE PROZESSE, DISPOSITIONSSYSTEME (STRUKTUREN) UND AUFTRAEGE (AKTIVITAETEN).................................................................... 458 7.1.1 KONZEPTREALISIERUNG DURCH OPERATIVES LENKEN, GESTALTEN UND ENTWICKLEN ................................................................................................ 460 7.1.2 DER PROBLEMBEZUG OPERATIVEN MANAGEMENTS ......................................... 464 7.1.3 DER ZEITBEZUG OPERATIVEN MANAGEMENTS ................................................. 464 7.1.4 DIE VERAENDERNDE GESTALTUNG DES VOLLZUGS DURCH PROJEKTE ...................... 465 7.2 THEMENFELD III: LEISTUNG UND KOOPERATION (VERHALTEN) ..................................................................... 467 7.2.1 DER VERHALTENSBEZUG IM MANAGEMENT ..................................................... 467 7.2.2 OPERATIVE LENKUNG, GESTALTUNG UND ENTWICKLUNG UNTER DEM EINFLUSS DER PARTIZIPATION ............................................................................................... 470 7.3 PROZESSE ALS LENKUNGS-, GESTALTUNGS- UND ENTWICKLUNGSOBJEKTE OPERATIVEN MANAGEMENTS ........ 473 7.3.1 OPERATIVES MANAGEMENT: DAS DENKEN IN PROZESSEN ............................... 473 7.3.2 ARTEN UND ANSAETZE OPERATIVER PROZESSE ALS OBJEKT DES MANAGEMENTS .. 475 7.3.3 DIE ENTWICKLUNG VON FAEHIGKEITEN UND RESSOURCEN DURCH PROZESSE ALS GRUNDLAGE EINES POTENZIALMANAGEMENTS ................................................. 476 7.4 INTEGRATIONSMOEGLICHKEITEN DES OPERATIVEN MANAGEMENTS ............................................................... 477 8. ERFOLGSPOTENZIALE IM INTEGRIERTEN MANAGEMENT NUTZEN .................................................................................... 479 8.1 POTENZIAL- UND FAEHIGKEITSFOKUSSIERTE ANSAETZE 480 8.2 NUTZENPOTENZIALE, STRATEGISCHE ERFOLGSPOTENZIALE UND -POSITIONEN, RESSOURCEN UND FAEHIGKEITEN DER UNTERNEHMUNG .............................................................. 482 8.2.1 NORMATIVE ERFOLGSPOTENZIALE .................................................... 482 8.2.2. STRATEGISCHE ERFOLGSPOTENZIALE ................................................. 483 8.2.3 OPERATIVE RESSOURCEN UND FAEHIGKEITEN ....................................... 485 8.3 TECHNOLOGIE-, MARKT(BEZIEHUNGS)- UND HUMANPOTENZIALE.......................................................... 487 8.3.1 TECHNOLOGIEPOTENZIALE ........................................................... 488 6.3.2 MARKT(BEZIEHUNGS)POTENZIALE ................................................... 489 6.3.3 HUMANPOTENZIALE ................................................................. 491 8.3.4 MANAGEMENT-POTENZIALE ......................................................... 491 8.4 ENTWICKLUNG UND HARMONISATION VON POTENZIALEN ..... 494 8.5 INTEGRIERTE PROGRAMME ZUR POTENZIALENTWICKLUNG ..... 497 9. INTEGRIERTES MANAGEMENT PROFILIEREN UND HARMONIEREN ........................................................................ 503 9.1 NOTWENDIGE STAERKUNG INTEGRATIVEN DENKENS UND HANDELNS DES MANAGEMENTS....................................... 503 9.2 INTEGRIERTES MANAGEMENT: DIE SACH-LOGISCHE VERKNUEPFUNG VON PROBLEMDIMENSIONEN ...................... 506 9.2.1 MODULSKALIERUNG IM IST UND S O LL ................................................ 511 9.2.2 PROFILIERUNG ZUM KONZEPT ....................................................... 513 9.2.3 HARMONISIERUNG.............................................................. 515 9.2.4 FOKUSSIERUNG VON NUTZENPOTENZIALEN UND STRATEGISCHEN ERFOLGSPOTENZIALEN ................................................................. 523 9.2.5 TEMPORALISIERUNG VON POTENZIALEN IM ZEITLICHEN NETZPLAN .................. 524 9.3 INTEGRIERTES MANAGEMENT: DIE SOZIO-KULTURELLE VERKNUEPFUNG DER PROBLEMLOESUNG ................................. 526 9.3.1 DIE ENTWICKLUNG VON MANAGEMENT-KONZEPTEN - EIN ENTWICKLUNGS PROZESS ...................................................................................................... 526 9.3.2 GRUNDSAETZE FUER DIE ENTWICKLUNG UND EINFUEHRUNG EINES MANAGEMENT- KONZEPTES ................................................................................................ 527 9.3.3 FORMEN DES UMGANGS MIT DEM MANAGEMENT-KONZEPT ......................... 5 2 9 9.3.4 DIE ENTWICKLUNG EINES MANAGEMENT-KONZEPTES IST EIN GEMEINSCHAFTLICH VOLLZOGENER LERNPROZESS ........................................................................... 5 3 3 9.3.5 INTEGRALE STEUERUNG VON MANAGEMENT-ENTWICKLUNGSPROZESSEN ............. 5 3 7 9.4 KONSISTENTE MANAGEMENT-PHILOSOPHIE - DAS INTEGRATIVE BAND DES MANAGEMENTS .......................... 537 9.5 VOM BEZUGSRAHMEN ZUR METASTEUERUNG DER UNTERNEHMUNGSENTWICKLUNG ........................................ 541 9.6 AUF DEM WEG ZUR VIRTUELLEN WISSENSUNTERNEHMUNG .. 544 9.6.1 DER PARADIGMATISCHE TREND VERWEIST AUF DIE WISSENSUNTERNEHMUNG IM QUARTAEREN WIRTSCHAFTSSEKTOR..................................................................... 544 9.6.2 DIE VISION VON DER WISSENSUNTERNEHMUNG .............................................. 546 9.6.3 VIRTUELLE REPOSITIONIERUNG IN DER WERTSCHOEPFUNGSKETTE ALS VISIONSINHALT 554 9.7 ORGANISATIONSKONZEPTE IN DER TRANSITION..................... 568 10. UNTERNEHMUNGSENTWICKLUNG ALS REGULATIV UND OBJEKT DES INTEGRIERTEN MANAGEMENTS ........................................ 571 10.1 DIE UNTERNEHMUNGSENTWICKLUNG IM ZEITABLAUF QUALIFIZIEREN .................................................................. 572 10.2 PARADOXIEN UNTERNEHMERISCHER DYNAM IK ................... 573 10.2.1 PARADOXIEN - DIE SUCHE NACH ERKLAERUNGSMUSTERN ERFOLGREICHER UNTERNEHMUNGSENTWICKLUNG..................................................................... 5 7 4 10.2.2 PARADOXIEN - MODULE EINER FACHLICHEN ENTWICKLUNG................................. 575 10.2.3 PARADOXE SPANNUNG: MOTOR UNTERNEHMERISCHER DYNAM IK ...................... 577 10.2.4 ANTITHETISCHES UND SYNTHETISCHES DER SPANNUNGSBEWAELTIGUNG............... 585 10.2.5 UNTERNEHMUNGSENTWICKLUNG ALS SCHOEPFERISCHE SYNTHESE PARADOXER SPANNUNGEN............................................................................................... 593 10.3 UNTERNEHMUNGSENTWICKLUNG VERLANGT UNTERNEHMERISCHE DYNAMIK ......................................... 594 10.3.1 PRINZIPIEN UNTERNEHMERISCHER DYNAMIK ................................................... 595 10.3.2 DIMENSIONEN DER ENTWICKLUNGSDYNAMIK VON UNTERNEHMUNGEN............... 599 10.4 VERLAEUFE DER UNTERNEHMUNGSENTWICKLUNG .................. 601 10.4.1 KONZEPT EINES IDEALTYPISCHEN VERLAUFS DER UNTERNEHMUNGSENTWICKLUNG 601 10.4.2 PROBLEME DER BEWERTUNG DER UNTERNEHMUNGSENTWICKLUNG .................... 601 10.4.3 KRISENANFAELLIGE SCHWELLENUEBERGAENGE VON PHASEN DER UNTERNEHMUNGS ENTWICKLUNG ............................................................................................... 605 10.4.4 AEUSSERE KRISEN KOENNEN DIE UNTERNEHMUNGSENTWICKLUNG STOEREN ................ 608 10.4.5 DIFFERENZIERTE UMWELTANALYSEN ZUR KRISENDIAGNOSE ................................. 608 10.5 PHASEN EINER IDEALTYPOLOGISCHEN UNTERNEHMUNGS ENTWICKLUNG .................................................................... 609 10.5.1 INNERE UNTERNEHMUNGSENTWICKLUNG .......................................................... 609 10.5.2 AEUSSERE UNTERNEHMUNGSENTWICKLUNG ........................................................ 624 10.5.3 INNERE UND AEUSSERE UNTERNEHMUNGSENTWICKLUNG ...................................... 635 10.6 DER EINFLUSS DES NORMATIVEN, STRATEGISCHEN UND OPERATIVEN MANAGEMENTS AUF DIE UNTERNEHMUNGS ENTWICKLUNG .................................................................. 638 10.6.1 DIE ERRATISCH-KURZFRISTIG AUSGERICHTETE OPPORTUNISTISCHE UNTERNEHMUNGS ENTWICKLUNG ............................................................................................... 639 10.6.2 DIE UNTERNEHMUNGSPOLITISCH VARIABLE, STRATEGISCH AUSGELEGTE, OPERATIVE VERAENDERUNGEN BERUECKSICHTIGENDE UNTERNEHMUNGSENTWICKLUNG ........... 640 10.6.3 DIE LANGFRISTIG UNTERNEHMUNGSPOLITISCH VERPFLICHTETE UND AUSGERICHTETE UNTERNEHMUNGSENTWICKLUNG ..................................................................... 641 10.7 DER EINFLUSS VON AKTIVITAETEN, STRUKTUREN UND VERHALTEN DES MANAGEMENTS AUF DIE UNTERNEHMUNGS ENTWICKLUNG .................................................................. 641 10.8 TRAEGER DER UNTERNEHMUNGSENTWICKLUNG UND IHR VERHALTEN ZWISCHEN LERNENDER EVOLUTION UND REVOLUTIONAEREM AUSTAUSCH ........................................... 644 10.9 PULSIERENDE PROFILE ALS AUSDRUCK EFFEKTIVER UNTERNEHMUNGSENTWICKLUNG ........................................ 646 KNUT BLEICHER - IN MEMORIAM ................................................ 649 ZUM HERAUSGEBER CHRISTIAN ABEGGLEN .................................. 677 LITERATUR ...................................................................................... 681 REGISTER 707
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spelling	Bleicher, Knut 1929-2017 Verfasser (DE-588)118864734 aut Das Konzept Integriertes Management Visionen - Missionen - Programme Knut Bleicher mit Christian Abegglen St. Galler Management-Konzept 9., aktualisierte und erweiterte Auflage Frankfurt Campus Verlag [2017] © 2017 714 Seiten Illustrationen, Diagramme 22,8 cm x 15,2 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Auf dem Einband: "St. Galler Management-Konzept" Integriertes Management (DE-588)4346301-0 gnd rswk-swf Sankt Galler Modell (DE-588)4281855-2 gnd rswk-swf Management (DE-588)4037278-9 gnd rswk-swf Ganzheitliches Denken (DE-588)4277654-5 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Industrie (DE-588)4026779-9 gnd rswk-swf Methode (DE-588)4038971-6 gnd rswk-swf Strukturwandel (DE-588)4058136-6 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s Ganzheitliches Denken (DE-588)4277654-5 s 1\p DE-604 Management (DE-588)4037278-9 s Sankt Galler Modell (DE-588)4281855-2 s 2\p DE-604 Strukturwandel (DE-588)4058136-6 s 3\p DE-604 4\p DE-604 Methode (DE-588)4038971-6 s 5\p DE-604 Industrie (DE-588)4026779-9 s 6\p DE-604 Integriertes Management (DE-588)4346301-0 s 7\p DE-604 Abegglen, Christian 1963- Verfasser (DE-588)121175294 aut Erscheint auch als Online-Ausgabe, PDF 978-3-593-43435-3 Erscheint auch als Online-Ausgabe, ePub 978-3-593-43455-1 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=029088248&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 4\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 5\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 6\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 7\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk
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