Grundlagen der Organisation: Basiswissen für Studium und Praxis
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
[2016]
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort zur 2. Auflage 5
Teil 1
Formale Strukturgestaltung 11
1 Grundlagen des Organisierens 13
1.1 Formale Organisation 15
1.2 Formale und informale Organisation 18
1.3 Organisationsstruktur und Verhalten in Organisationen 19
Übungsaufgaben 21
Literaturempfehlungen 21
Literatur 22
2 Organisatorische Differenzierung 23
2.1 Arbeitsteilung und ArbeitsVereinigung 25
2.2 Aufgaben- und Prozessanalyse 26
2.3 Formen und Modelle der organisatorischen Arbeitsstrukturierung 28
Übungsaufgaben 36
Literaturempfehlungen 37
Literatur 37
3 Organisatorische Integration 39
3.1 Schnittstellen als organisatorisches Problem 41
3.2 Abstimmung durch Hierarchie 42
3.3 Abstimmung durch Programme 45
3.4 Organisatorische Selbstabstimmung 48
3.5 Matrixorganisation/Projektorganisation 50
3.6 Laterale Organisationsformen 56
3.7 Prozessorientierte Teamorganisation 56
Übungsaufgaben 58
Literaturempfehlungen 59
Literatur 59
Teil 2
Bestimmungsfaktoren der Organisationsgestaltung 61
4 Umwelt und Organisation 63
4.1 Zur Abgrenzung von Organisation und Umwelt 65
4.2 Umweltdimensionen 66
4.3 Kongruenzmodelle 69
4.4 Umweltinteraktionsansätze: Der Ressourcenabhängigkeitsansatz 76
Übungsaufgaben 80
Literaturempfehlungen 80
Literatur 81
5 Technologie und Organisation 85
5.1 Organisation folgt Fertigungstechnologie 87
5.2 Technologie als Wissen 90
5.3 Neuere Perspektiven 91
Übungsaufgaben 95
Literaturempfehlungen 96
Literatur 96
6 Organisation und Strategie 99
6.1 Die Konfiguration von Strategie und Organisation 101
6.2 Diversifikation und Divisionalisierung 102
6.3 Internationalisierungsstrategie und Organisation 104
6.4 Strategie folgt Struktur 106
Übungsaufgaben 114
Literaturempfehlungen 114
Literatur 115
7 Motivation und Organisation 117
7.1 Menschliche Bedürfnisse und Erwartungen an die Arbeit 119
7.2 Motivationsorientierte Arbeitsorganisation 125
7.3 Makroebene: Die Netzwerkstruktur 127
7.4 Laterale Organisationsmodelle: Die Netzwerkorganisation 129
7.5 High Involvement Management 133
Übungsaufgaben 136
Literaturempfehlungen 137
Literatur 137
Teil 3
Informale Organisation 141
8 Informelle Handlungsmuster in Organisationen 143
8.1 Emergente Ordnung 145
8.2 Informale und formale Organisation 146
8.3 Typen informeller Handlungsmuster 148
8.4 Prekäre Interaktion 152
Übungsaufgaben 154
Literaturempfehlungen
Literatur
154
155
9 Politische Prozesse in Organisationen 157
9.1 „Politische Prozesse" als informelles Handlungsgefüge 159
9.2 Struktur politischer Prozesse 161
9.3 Praktische Implikationen der politischen Prozessperspektive 166
9.4 Betrug in Organisationen: Die Prinzipal-Agenten-Beziehungen 168
Übungsaufgaben 170
Literaturempfehlungen 171
Literatur 171
10 Organisationskultur 175
10.1 Was heißt Organisationskultur? 177
10.2 Der innere Aufbau einer Unternehmenskultur 178
10.3 Kulturtypen 184
10.4 Starke und schwache Kulturen 186
10.5 Organisationskulturen und Subkulturen 187
10.6 Wirkungen von Organisationskulturen 188
10.7 Kulturwandel in Organisationen 192
Übungsaufgaben 195
Literaturempfehlungen 195
Literatur 196
Teil 4
Übergreifende Organisationsfragen 199
11 Wandel und Innovationsmanagement 201
11.1 Wandel als Zielplanung 203
11.2 Erklärungsansätze 204
11.3 Prinzipien erfolgreicher Änderungsprozesse 208
11.4 Episodischer Wandel 212
11.5 Kontinuierlicher Wandel 213
Übungsaufgaben 221
Literaturempfehlungen 221
Literatur 222
12 Interorganisationale Beziehungen, Allianzen und Netzwerke 225
12.1 Formen interorganisationaler Beziehungen 227
12.2 Sozialkapital 235
12.3 Der „Relational View" 238
Übungsaufgaben 239
Literaturempfehlungen 240
Literatur 241
13 Ethisches Handeln in Organisationen 243
13.1 Soziale Verantwortung als normative Forderung 245
13.2 Neuer Handlungsmodus: Soziale Verantwortung 246
13.3 Wirtschaftsordnung als vorgeordneter Rahmen 247
13.4 Handeln in der Marktwirtschaft 249
13.5 Zur Logik sozialer Verantwortung in der Wettbewerbswirtschaft 250
13.6 Sozial verantwortliche Unternehmensführung als Antwort auf
Marktversagen 253
13.7 Muss sich sozial verantwortliche Unternehmensführung auszahlen? 257
«*
Übungsaufgaben 259
Literaturempfehlungen 260
Literatur 261
Stichwortverzeichnis
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Beschreibung
THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
1000 QP 340 S379 G8(2) |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
| Exemplar 2 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
| Exemplar 3 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
2000 QP 340 S379 G8(2) |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
| Exemplar 2 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
| Exemplar 3 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |