Verfügbarkeit: Das Konzept Integriertes Management

Das Konzept Integriertes Management: Visionen - Missionen - Programme

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Bleicher, Knut 1929-2017 (VerfasserIn), Abegglen, Christian 1963- (VerfasserIn)
Format:	Elektronisch E-Book
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Frankfurt ; New York Campus Verlag [2017]
Ausgabe:	9., aktualisierte und erweiterte Auflage
Schlagworte:	Strategisches Management Integriertes Management Industrie Methode Management Strukturwandel Sankt Galler Modell Ganzheitliches Denken
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Beschreibung:	Auf dem Cover: "St. Galler Management-Konzept"
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adam_text	Knut Bleicher mit Christian Abegglen Das Konzept Integriertes Management Visionen - Missionen - Programme Campus Verlag Frankfurt / New York Inhalt Geleitwort zur 9 Auflage 25 Jahre Konzept Integriertes Management 17 Was Knut Bleicher Führungskräften riet Gedanken im Vorfeld der 9 Auflage 23 St Galler Wissensnavigator Leserkompass führt auf drei Management-Ebenen in fünf Prozess-Schritfen 35 St Galler Startpaket Praxis-Toolbox für Integriertes Management 39 1 Der St Galler Denk- und Wissensnavigator 45 1 1 Von der Verunsicherung zum Integrierten St Galler Konzept 45 1 2 Mit dem St Galler Konzept den Unternehmungs- entwicklungsprozess richtig steuern 53 1 3 Überblick: Das St Galler Konzept in die Praxis umsetzen 58 131 Von der Gemengenlage zum Kern einer Unternehmung 58 132 Schritt 1: Durch normatives Management das Unternehmensfundament festlegen 62 133 Schritt 2: Dank strategischen Managements das Unternehmen ausrichten 69 134 Schritt 3: Operatives Management sorgt für die Umsetzung nach Innen und Außen 79 6 B Das Konzept Integriertes Management 1 4 Unternehmungsentwicklung als zentrale Management- Aufgabe 82 141 Mechanismen der Unternehmungsentwicklung 82 142 Voraussetzungen erfolgreicher Unternehmungsentwicklung 85 2 Paradigmenwechsel im Management 91 2 1 Paradigmenwechsel - Wandel in den Anschauungen von Problemen und ihrer Beherrschung 92 211 Paradigmatische Dynamik eines Faches 93 212 Von der Betriebswirtschaftslehre zur Managemenilehre 94 2 2 Paradigmenwechsel im Management - Anlässe und Bewegung 97 221 Vor einer »Wendezeit« der Entwicklung hin zum Chaos? 98 222 Der Umgang mit Komplexität muss überdacht werden 100 223 Die Dynamik des Wandels verlangt Offenheit und Flexibilität 105 2 3 Auf der Suche nach neuen Denkansätzen 113 231 »Industrie 4 0« in der Praxis: Vier häufige Denkfallen 114 232 Ganzheitliches Denken zur Bewältigung gestiegener Komplexität 127 233 Prinzipien des Umgangs mit Komplexität 132 234 Vom Lenken zum Gestalten der Unternehmungsentwicklung - die evolutorische Perspektive zur Bewältigung von Dynamik 136 2 4 Megatrends des Managements 139 241 Vom technokratischen Führungsverständnis zu einer evolutorischen Unternehmungsphilosophie 140 242 Vom Investment in harte, materiell-physische Aktiven zur Fokussierung auf weiche, immaterielle und humane Aktiven 140 243 Vom Gleichgewichtsstreben rationaler Optimierung zum visionären Entdecken und Produzieren 141 244 Von tiefgreifender Arbeitsteilung und Spezialisierung zur Generalisierung von Aufgaben und Verantwortung 141 Inhaltsverzeichnis i 7 245 Rahmenbedingungen richten sich auf die Handhabung von Informationen aus 142 246 Von asymmetrischer Einflussgestaltung durch Führung zur symmetrischen (lateralen) Kooperation 143 2 5 Vor einem Paradigmenwechsel im Management 144 3 Dimensionen eines Integrierten Managements 147 3 1 Ein Management-Konzept für Sinnvolles und Ganzheitliches 148 3 2 Metaintegration durch eine Management- Philosophie 149 3 3 Normatives und strategisches Management gestaltet, operatives Management lenkt die Unternehmungs entwicklung 150 331 Normatives Management 151 332 Strategisches Management 152 333 Operatives Management 153 334 Rekursion der Systemebenen 154 3 4 Aktivitäten, Strukturen und Verhalten wirken auf die Unternehmungsentwicklung ein 157 341 Integration durch Aktivitäten 157 342 Integration durch Strukturen 158 343 Integration durch Verhalten 158 3 5 Konkretisierung des Integrationsprofils durch den Ausgleich von Um- und Inweltforderungen in der Unternehmungsentwicklung 160 8 0 Das Konzept Integriertes Management 4 Management-Philosophie und Visionen 163 4 1 Wesen und Elemente einer Management- Philosophie 165 411 Grundlegende Annahmen über Werte und ein ihnen entsprechendes Verhalten 165 412 Werterhellung und Wertentwicklung 168 4 2 Die unternehmerische Vision: Leitstern für das normative, strategische und operative Management 173 421 Wesen und Elemente einer Vision 174 422 Funktionen einer Vision 176 423 Visionsfindung 177 424 Träger der Visionsfindung 181 425 Generierung von Unterstützung der Vision 181 426 Wirkungen von Visionen 183 427 Wechselnde Funktion der Vision im Laufe der Uniernehmungs- entwicklung 183 4 3 Management-Philosophien als Wettbewerbsfaktor 187 431 Paradigmenwechsel im Management und Wettbewerb von Management-Philosophien 188 432 Paradigmenwechsel - Transition birgt Chancen und Risiken in sich 193 433 Konkretisierung der Vision in einem Geschäftskonzept 196 5 Normatives Management: Die Konstitution einer Unternehmung muss ihre Entwicklung fördern 199 5 1 Themenfeld I: Unternehmungsverfassung (Strukturen) 201 511 Wesen und Elemente der Unternehmungsverfassung 202 512 Die Dimensionen der Unternehmungsverfassung 204 513 Organverfassung - Einbindung von Interessen in einen konstitutiven Rahmen und Gestaltung der Spitzenstruktur 205 514 Kooperationsverfassung als Teil der Unternehmungsverfassung 217 Inhaltsverzeichnis 1 9 515 Die Ausgestaltung und Dimensionierung der Unternehmungs verfassung 219 516 Die Organverfassung im Spannungsfeld von Opportunismus und Verpflichtung 229 517 Dimensionen der Kooperationsverfassung 230 5 2 Themenfeld IIa: Unternehmungspolitik (Aktivitäten) 241 521 Beziehungen zwischen normativen Tatbeständen der Unternehmungs politik 241 522 Hybride Entwicklungsmuster normativen Managements in der Realität 244 523 Die Kommunikation der Normen von Politik, Verfassung und Kultur der Unternehmung 247 5 3 Themenfeld IIb: Missionen (Aktivitäten) 257 531 »Politics« - der Ausgleich von Umwelt- und Inwelt-interessen in der Unternehmungspolitik 257 532 Der Ausgleich des Spannungsverhältnisses von Vergangenheit und Zukunft in der Gegenwart verlangt eine Harmonisation der Perspektiven von Mitgliedern und Teilnehmern 261 533 »Policies« - Missionen als Vorgabe für strategisches und operatives Management 266 5 4 Themenfeld III: Unternehmungskultur (Verhalten) 286 541 Wesen und Elemente von Unternehmungskulturen 286 542 Unternehmungskultur - Soziale Traditionen tragen gegenwärtiges unternehmungspolitisches Verhalten 287 543 Die Dimensionierung der Ünternehmungskultur 297 544 Die Dimensionierung der Unternehmungskultur im Spannungsfeld von Opportunismus und Verpflichtung 307 545 Differenzierung und Konkretisierung der Ünternehmungskultur 308 10 I Das Konzept Integriertes Management 6 Strategisches Management: Stoßkraft durch Strategie 313 6 1 Verkoppelung der normativen und der strategischen Dimension des Managements 314 6 2 Themenfeld I: Organisations- und Management systeme (Strukturen) 316 621 Organisationsstrukturen bilden den Rahmen für strategische Programme und das Mitarbeiterverhalten 316 622 Management-Systeme tragen die Kommunikation und Kooperation organisatorischer Einheiten 344 6 3 Themenfeld II: Strategische Programme (Aktivitäten) 367 631 Wesen und Elemente strategischer Programme 368 632 Die Suche nach zweckgerechten Strategien 370 633 Strategische Programme führen über Aktivitäten und Ressourcen zur Entwicklung von Erfolgspotenzialen 383 634 Die Dimensionierung strategischer Programme im Spannungsfeld von Stabilisierung und Veränderung 400 635 Differenzierung und Konkretisierung der Unternehmungs- und Geschäftsfeldstrategien 402 6 4 Themenfeld III: Problemverhalten (Verhalten) 405 641 Wesen und Elemente strategisch intendierten Prcblemverhaltens 406 642 Die Dimensionierung strategisch intendierten Verhaltens 421 643 Die Dimensionierung strategischen Problemverhaltens im Spannungs feld von Stabilisierung und Veränderung 432 644 Differenzierung und Konkretisierung des Problemverhaltens in Kooperationsfeldern 434 6 5 Hybride Muster und Kommunikation 434 651 Hybride Entwicklungsmuster strategischen Managements 434 6:5 2 Kommunikation von strategischen Programmen, Organisations strukturen, Management-Systemen und strategischem Verhalten 443 fl Inhaltsverzeichnis 111 7 Operatives Management: Umsetzung durch das operative Management 457 7 1 Themenfeld I und II: Organisatorische Prozesse, Dispositionssysteme (Strukturen) und Aufträge (Aktivitäten) 458 711 Konzeptrealisierung durch operatives Lenken, Gestalten und Entwicklen 460 712 Der Problembezug operativen Managements 464 713 Der Zeitbezug operativen Managements 464 714 Die verändernde Gestaltung des Vollzugs durch Projekte 465 7 2 Themenfeld III: Leistung und Kooperation (Verhalten) 467 721 Der Verhaltensbezug im Management 467 722 Operative Lenkung, Gestaltung und Entwicklung unter dem Einfluss der Partizipation 470 7 3 Prozesse als Lenkungs-, Gestaltungs- und Entwicklungsobjekte operativen Managements 473 731 Operatives Management: Das Denken in Prozessen 473 732 Arten und Ansätze operativer Prozesse als Objekt des Managements 475 733 Die Entwicklung von Fähigkeiten und Ressourcen durch Prozesse als Grundlage eines Potenzialmanagements 476 7 4 Integrationsmöglichkeiten des operativen Managements 477 8 Erfolgspotenziale im Integrierten Management nutzen 479 8 1 Potenzial- und fähigkeitsfokussierte Ansätze 480 12 1 Das Konzept Integriertes Management 8 2 Nutzenpotenziale, strategische Erfolgspotenziale und -Positionen, Ressourcen und Fähigkeiten der Unternehmung 482 821 Normative Erfolgspotenziale 482 822 Strategische Erfolgspotenziale 483 823 Operative Ressourcen und Fähigkeiten 485 8 3 Technologie-, Markt(beziehungs)- und Humanpotenziale 487 831 Technologiepotenziale 488 832 Markt(beziehungs)potenziale 489 833 Humanpotenziale 491 834 Management-Potenziale 491 8 4 Entwicklung und Harmonisation von Potenzialen 494 8 5 Integrierte Programme zur Potenzialentwicklung 497 9 Integriertes Management profilieren und harmonieren 503 9 1 Notwendige Stärkung integrativen Denkens und Handelns des Managements 503 9 2 Integriertes Management: Die sach-logische Verknüpfung von Problemdimensionen 506 921 Modulskalierung im Ist und Soll 511 922 Profilierung zum Konzept 513 923 Harmonisierung 515 924 Fokussierung von Nutzenpotenzialen und strategischen Erfolgspotenzialen 523 925 Temporalisierung von Potenzialen im zeitlichen Netzplan 524 Inhaltsverzeichnis 0 13 9 3 Integriertes Management: Die sozio-kulturelle Verknüpfung der Problemlösung 526 931 Die Entwicklung von Management-Konzepten - ein Entwicklungs- prozess 526 932 Grundsätze für die Entwicklung und Einführung eines Management- Konzeptes 527 933 Formen des Umgangs mit dem Management-Konzept 529 934 Die Entwicklung eines Management-Konzeptes ist ein gemeinschaftlich vollzogener Lernprozess 533 935 Integrale Steuerung von Management-Entwicklungsprozessen 537 9 4 Konsistente Management-Philosophie - das integrative Band des Managements 537 9 5 Vom Bezugsrahmen zur Metasteuerung der Unternehmungsentwicklung 541 9 6 Auf dem Weg zur virtuellen Wissensunternehmung 544 961 Der paradigmatische Trend verweist auf die Wissensunternehmung im quartären Wirtschaftssektor 544 962 Die Vision von der Wissensunternehmung 546 963 Virtuelle Repositionierung in der Wertschöpfungskette als Visionsinhalt 554 9 7 Organisationskonzepte in der Transition 568 10 Unternehmungsentwicklung als Regulativ und Objekt des Integrierten Managements 571 10 1 Die Unternehmungsentwicklung im Zeitablauf qualifizieren 572 10 2 Paradoxien unternehmerischer Dynamik 573 10 2 1 Paradoxien - Die Suche nach Erklärungsmustern erfolgreicher Unternehmungsentwicklung 574 10 2 2 Paradoxien - Module einer fachlichen Entwicklung 575 14 0 Das Konzept Integriertes Management 10 2 3 Paradoxe Spannung: Motor unternehmerischer Dynamik 577 10 2 4 Antithetisches und Synthetisches der Spannungsbewältigung 585 10 2 5 Unternehmungsentwicklung als schöpferische Synthese paradoxer Spannungen 593 10 3 Unternehmungsentwicklung verlangt unternehmerische Dynamik 594 10 3 1 Prinzipien unternehmerischer Dynamik 595 10 3 2 Dimensionen der Entwicklungsdynamik von Unternehmungen 599 10 4 Verläufe der Unternehmungsentwicklung 601 10 4 1 Konzept eines idealtypischen Verlaufs der Unternehmungsentwicklung 601 10 4 2 Probleme der Bewertung der Unternehmungsentwicklung 601 10 4 3 Krisenanfällige Schwellenübergänge von Phasen der Unternehmungs entwicklung 605 10 4 4 Äußere Krisen können die Unternehmungsentwicklung stören 608 10 4 5 Differenzierte Umweltanalysen zur Krisendiagnose 608 10 5 Phasen einer idealtypologischen Unternehmungs entwicklung 609 10 5 1 Innere Unternehmungsentwicklung 609 10 5 2 Äußere Unternehmungsentwicklung 624 10 5 3 Innere und äußere Unternehmungsentwicklung 635 10 6 Der Einfluss des normativen, strategischen und operativen Managements auf die Unternehmungs entwicklung 638 10 6 1 Die erratisch-kurzfristig ausgerichtete opportunistische Unternehmungs entwicklung 639 10 6 2 Die unternehmungspolitisch variable, strategisch ausgelegte, operative Veränderungen berücksichtigende Unternehmurigsentwicklung 640 10 6 3 Die langfristig unternehmungspolitisch verpflichtete und ausgerichtete Unternehmungsentwicklung 641 Inhaltsverzeichnis fl 15 10 7 Der Einfluss von Aktivitäten, Strukturen und Verhalten des Managements auf die Unternehmungs entwicklung 641 10 8 Träger der Unternehmungsentwicklung und ihr Verhalten zwischen lernender Evolution und revolutionärem Austausch 644 10 9 Pulsierende Profile als Ausdruck effektiver Unternehmungsentwicklung 646 Knut Bleicher - In Memoriam 649 Zum Herausgeber Christian Abegglen 677 Literatur 681 Register 707
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