Strategisches Entscheiden in internationalen Unternehmen: eine systemtheoretische Perspektive für das Internationale Management
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Verlag für Systemische Forschung im Carl-Auer Verlag
2016
|
| Ausgabe: | Erste Auflage |
| Schriftenreihe: | Management/Organisationsberatung
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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GELEITWORT....................................................................................................11
DANKSAGUNG................................................................................................
15
1
EINLEITUNG..............................................................................................
17
1.1 B
EGRUENDUNG
DER
F
RAGESTELLUNG
.................................................17
1.2 F
ORSCHUNGSFELDUND
B
EIT
^
ZUR
^^
1.3 A
UFBAUDER
A
RBEIT
.........................................................................
25
T
E I L
I: H
IN F UE H R E N D E
UE
B E R L E G U N G E N
2 STRATEGISCHES ENTSCHEIDEN UND DIE KOMPLEXITAET DER
INTERNATIONALITAET
2.1 I
NTERNATIONALE
U
MWELT
-UND
* **
2.1.1 GLOBALISIERUNG VERSUS REGIONALISIERUNG..........................
2.1.2 INTERNATIONALE
*
MULTINATIONALE
*
GLOBALE UND
31
31
32
TRANSNATIONALE
BRANCHEN....................................................... 3*
2.1.3 DIE KOMPLEXITAET INTERNATIONALER UMWELT- UND
WETTBEWERBSBEDINGUNGEN....................................................40
2.2 I
NTERNATIONALE
U
NTERNEHMEN
.................................................... 42
2.2.1 INTERNATIONALE UNTERNEHMEN ALS EMPIRISCHES PHAENOMEN.... 42
2.2.2 INTERNATIONALE, MULTINATIONALE, GLOBALE UND
TRANSNATIONALE
UNTERNEHMEN................................................ 44
2.2.3 DIE (BIMEN-)KOMPLEXITAET INTERNATIONALER
U N TE M E K E N
........................................................................47
2.3 D
IE
U
NENTSCHEIDBARKEIT
VON
STIIATEGISCHEN
E
NTSCHEIDUNGEN
.............................................................................49
TEIL
II:
D
E R
E
R K L A R U N G S B E IT R A G
DER WISSENSCHAFT
3 STRATEGISCHES UND IN TERN A TIO N A ^ ^
3.1 D
AS
F
ORSCHUNGSFELD
S
TRATEGISCHES
M
ANAGEMENT
....***57
3.1.1 DIE RATIONALITAET STRATEGISCHEN ENTSCHEIDENS:
DER PRAESKRIPTIVE ZWEIG DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS . 60
3.1.2 DIE I^ATIONALITAET STRATEGISCHEN ENTSCHEIDENS:
DER DESKRIPTIVE ZWEIG DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 74
3.2 D
A S
FORSCHUNGSRADI
NTERNATIONAL
3.2.1
INTEMATIONALISIERUNGSANSAETZE..............................................80
3.2.2 ANSAETZE DES MANAGEMENTS INTERNATIONALER UNTERNEHMEN . 83
3.3 Z
WISCHENFAZIT
:
D
ER
E
RKLAERUNGSBEITRAG
DER
W
ISSENSCHAFT
87
4
STRATEGIEPROZESSFORSCHUNG...................................................................
93
4.1 S
TRUKTURAISTISCHE
P
ERSPEKTIVE
(O
RGANISATIONSPROZESS
-P
A R D IG M A
)
..........................................
95
4.1.1 THEORIEN INDIVIDUELLER ENTSCHEIDUNGSPROZESSE *****95
4.1.2 THEORIEN ORGANISATIONALER ENTSCHEIDUNGSPROZESSE.. **96
4.2 P
OLITISCHE
P
ERSPEKTIVE
(P
ARADIGMA
POLITISCHER
*
OZESSE
) *********102
4.2.1 MACHT IN STRATEGISCHEN ENTSCHEIDUNGSPROZESSEN.............. 103
4.2.2 DIE RESSOURCENRELEVANZ VON STRATEGISCHEN
ENTSCHEIDUNGEN....................................................................106
4.2.3 DIE BEDEUTUNG VON ENTSCHEIDUNGSSPIELRAEUMEN............... 106
4.2.4 LEGITIMITAET DER INHALTLICHEN POSITIONEN IM
ENTSCHEIDUNGSPROZESS
.........................................................
107
4.3 E
NTSCHEIDUNGSSTROM
-*
R SPE K T IE
(P
A
^
IGMADRORGANISIERTEN
A
NARCHIE
) ********108
4.4 I
NTERPRETATIVE
*
RSPEKTIVE
(K
OGN
^^^^
4.4.1 STRUKTUREN DER S ILBILDUNG UND INTERPRETATION:
ORGANISATIONSKULTUR
............................................................
113
4.4.2 PROZESSE DER SINNBILDUNG UND INTE*RETATION.................... 126
4.5 S
YSTEM
^
IONALITAETALSINTEGRIERN
^
4.5.1 SYSTEMRATIONALITAET DES
ENTSCHEIDENS..... 141
4.5.2 DIE FUETIONALITAT VON (ZWECK-)RATIONALITAT FUER DAS
ENTSCHEIDEN.......................................................................
144
4.5.3 ENTSCHEIDUNGEN UND ENTSCHEIDUNGSPRAEMISSEN................. 149
4.5.4 STRATEGISCHE
ENTSCHEIDUNGEN..............................................155
4.5.5 ORGANISATIONEN ALS SELBSTORGANISIERENDE SYSTEME . 157
5 UNTERSCHIEDLICHE STRATEGIE UND ORGANISATIONSTYPEN
INTERNATIONALER UNTERNEHMEN ALS KONTEXT STRATEGISCHEN
ENTSCHEIDENS.........................................................................................
161
5.1 G
RUNDSTRATEGIEN
INTERNATIONALER
U
NTERNEHMEN
**.***166
5.1.1 MULTINATIONALE STRATEGIE (ANPASSUNGSSTRATEGIE)..... 168
5.1.2 INTERNATIONALE STRATEGIE (ARBITRAGESTRATEGIE) _....
170
5.1.3 GLOBALE STRATEGIE (AGGREGATIONSSTRATGIE) .
173
5.1.4 TRANSNATIONALE
STRATEGIE....................................................174
5.2 O
RGANISATIONSSTRUKTUREN
INTRA^
U
NTERNEHMEN
................................................................................175
5.2.1 MULTINATIONALE UNTERNEHMEN: DEZENTRALISIERTE
FOEDERATION (INTEGRIERTE REGIONALSTRUHUR) 177
5.2.2 INTERNATIONALE UNTERNEHMEN: KOORDINIERTE FOEDERATION
(INTEGRIERTE
FUNKTIONALSTRUKTUR)..........................................179
5.2.3 GLOBALE UNTERNEHMEN:
ZENTRALISIERTE KNOTENPUESTRUKTUR
(INTEGRIERTE PRODUKT- ODER GESCHAEFTSFELDSTRUKTUR) . 180
5.2.4 TRANSNATIONALE UNTERNEHMEN.
INTEGRIERTE
NETZWERKSTRUKTUR..............................................181
5.3 R
OLLENUND
F
UNKTIONENVONLOKALEN
T
OCHTER
-
GESELLSCHAFTEN.............................................................................183
5.3.1 ENTWICKLUNG DES FORSCHUNGSFELDES
183
5.3.2
ROLLENTYPOLOGIEN.................................................................186
5.4 K
OORDINATIONUND
K
ONTROLLEININTERNATIONALEN
U
NTERNEHMEN
.................................................................................
192
5.4.1 MULTINATIONALE UNTERNEHMEN: VERHALTENSKONTROLLE... 194
5.4.2 INTERNATIONALE U N TEM EKEN: FORMALISIERUNG .................. 195
5.4.3 GLOBALE UNTERNEHMEN: ZENTRALISIERUNG............................
196
5.4.4 TRANSNATIONALE UNTERNEHMEN:
DIFFERENZIERUNG DER
FORMEN...............................................197
5.5 Z
USAMMENFASSUNG
: S
TRATEGIE
-
UND
O
RGANISATIONSTYPEN
INTERNATIONALER U
NTERNEHMEN
.................................................199
5.5.1 MULTINATIONALE
UNTERNEHMEN..............................................199
5.5.2 INTERNATIONALE U N TE M E K E N
...............................................202
5.5.3 GLOBALE
UNTERNEHMEN......................................................... 203
5.5.4 TRANSNATIONALE UNTERNEHMEN
............................................
204
T
E I L
III: S
T R A T E G IS C H E S
E
N T S C H E ID E N IN
I
N T E R N A T IO N A L E N
U
N T E R N E H M E N
6 DIE EMERGENZ STRATEGISCHEN ENTSCHEIDENS IN INTERNATIONALEN
UNTERNEHMEN........................................................................................
211
6.1 D
IE
W
IRKUNGDERDOMINANTENST
^
EGI
^^
O
RIENTIERUNGEN
DES
ZENTRALEN
T
OPMANAGEMENTS
AUF DAS STRATEGISCHE E
NTSCHEIDEN
...........................................
211
6.2 D
IE
B
EDEUTUNGDERLOKALEN
T
O C H
FUER DAS STRATEGISCHE
E
NTSCHEIDEN
...........................................
217
6.3 E
VOLUTIONAERER
W
A N D E L S T A T T O
^
I
NTERNATIONALITAET
.......................................................................
226
6.4 B
EDEUTUNGFUERDIE
P
RAXIS
.O
RGANISATIONALE
L
ERN
-
FAEHIGKEIT INTERNATIONALER U
NTERNEHMEN
ODER
:
DIE
E
VOLUTION
DER
E
VOLUTION
....................................................
229
6.4.1 ORGANISATIONALE LEMIAHIGKEIT
...........................................
230
6.4.2 INTEMATIONALITAET ALS BESONDERE LEMCHANCE **.*****232
6.4.3 DIE GEZIELTE FOERDERUNG VON ORGANISATIONALEM LEMEN
IN INTERNATIONALEN UNTERNEHMEN
........................................
237
7 STRATEGISCHES ENTECHEIDEN UEBER
*
KULTURGRENZEN
HINWEG...................................................................
249
7.1 E
NTSCHEIDBARE
E
OTSCHEIDUNGS
^ ^
R
EGELORIENTIERUNG
VERSUS
P
ERSONENORIENTIERUNG
DES
E
NTSCHEIDENS
................................................................................
252
7.1.1 SACH- UND REGELORIENTIERUNG DES ENTSCHEIDEN IN
INTERNATIONALEN UND GLOBALEN * NTEMEHMEN......................252
/*1.2 PERSONENORIENTIERUNG DES ENTSCHEIDENS IN
MULTINATIONALEN UNTERNEHMEN
...........................................
257
7.1.3 DER UNTERSCHIED ZWISCHEN REGELORIENTIERUNG UND
PERSONENORIENTIERUNG AM BEISPIEL DER BESETZUNG DES
MANAGEMENTS DER LOKALEN TOCHTERGESELLSCHAFTEN
*
^
7.2 U
NENTSCHEIDBARE
E
NTSCHEIDUNGSPRAEMISSEN
:
IU
TIONALITATSKULTUR
VERSUS
V
ERTRAUENSKULTUR
................261
7.2.1 RATIONALITAETSKULTUR IN INTERNATIONALEN UND GLOBALEN
UNTERNEHMEN..................................................................****263
7.2.2 VERTRAUENSKULTUR IN MULTINATIONALEN UNTEMEHMEN..........269
7.3 M
USTERDER
S
TRATEGIEENTWICKLUNGININTERNATIONALEN
U
NTERNEHMEN
..............................................................................281
7.3.1 EXPERTENORIENTIERTES MUSTER DER STATEGIEENTWICKLUNG
IN GLOBALEN
UNTERNEHMEN...................................................281
7.3.2 EVOLUTIONAERES MUSTER DER STATEGIEENTWICKLUNG IN
MULTINATIONALEN UNTERNEHMEN
...........................................
285
7.4 B
EDEUTUNGFUERDIE
P
RAXIS
: * ^ ^ ^
I
NTERVENTION
IN
INTERNATIONALE
U
NTERNEHMEN
.**.*.***.287
TEIL IV: S
C H L U S S B E M E R K U N G E N
8 ZUSAMMENFASSUNG UND
AUSBLICK......................................................297
8.1 W
ESENTLICHE
E
RKEN
^
ISSE IM
H
INBLI
^
GRUNDLEGENDE
,
PROZESSUALE
D
YNAMIK
STRATEGISCHEN
E
NTSCHEIDENS
IN
INTERNATIONALEN
U
NTERNEHMEN
*******299
8.2 W
ESENTLICHE
E
RKENOTNISSEIM
H
INBLC
UEBERSCHREITENDE E
NTSCHEIDUNGSKOORDINATION
UND
INTEGRATION IM R
AHMEN
VON
(
STRATEGISCHEN
)
E
NTSCHEIDUNGSPROZESSEN
...... .................................................
304
8.3 A
USBLICK
.........................................................................................
310
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
...........................................................................
313
LITERATURVERZEICHNIS................................................................................315
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