Balanceakt Compliance: Recht und Gesetz sind nicht genug : ein interdisziplinärer Leitfaden für Entscheider
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
Frankfurter Allgemeine Buch
2016
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Ausgabe: | 1. Auflage |
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PRAEAMBEL 8
VORWORT 9
GELEITWORT VON PROF. D
*
STEPHAN GRUENINGER 12
*
EINFUEHRUNG 7
*
* GANZHEITLICHE CORPORATE COMPLIANCE - EIN MINDSET 7
*
2. WAS HAT COACHING MIT COMPLIANCE ZU TUN? 9*
*I DER ENTSCHEIDES IM FOKUS 3
*
* DER ENTSCHEIDE
*
ALS HOMO OECONOMICUS ODEN DER TAEGLICHE KAMPF
ZWISCHEN RATIONALITAET 3
*
HERAUSFORDERUNGEN DER UNTERNEHMERISCHEN COMPLIANCE-ENTSCHEIDUNGEN 3
*
WAS SIND DIE,,RICHTIGEN PRIORITAETEN? DER ZIELKONFLIKT
DES HOMO OECONOMICUS 35
FAZIT 44
2. DER,,MECKERTOPF-EFFEKT* ODER: WIE COMPLIANT WILL EIN ENTSCHEIDES
SEIN? 46
ENTWICKLUNG DER EIGENEN COMPLIANCE ALS HERAUSFORDERUNG
IM WIDERSTREIT VON SOLLEN UND WOLLEN 46
SELBSTJUSTIZ
VS.
COMPLIANCE - DIE STELLE, AN DER DAS UNRECHT
BEGINNT. BEISPIELE AUS DERTAEGLICHEN UNTERNEHMENSPRAXIS 49
DER SEILTAENZER IM SPANNUNGSFELD ZWISCHEN ANSPRUCH UND
W IRKLICHKEIT-W EDER*TAETERI* NOCH *OPFER , W E SCHAFFT MAN DAS? 54
1
**
COMPLIANCE UND WIRTSCHAFT 6*
1 WIRTSCHAFTSFAKTOR COMPLIANCE 61
DER BUSINESS CASE *COMPLIANCE* 6*
COMPLIANCE ALS WETTBEWERBSVORTEIL 66
FAZIT 68
2. VON *SCHWARZEN SCHWAENEN*
*
COMPLIANCE-VERSTOSSE
AUS DER SICHT EINES CF
*
VON D
*
JUERGEN BRUNS 71
STANDORTBESTIMMUNG - COMPLIANCE-SYSTEME N UNTERNEHMEN 72
DAS PROBLEM MENSCH UND SYSTEM 76
ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 83
3. COMPLIANCE-KOMMUNIKATION@METRO GROUP VON 2009 BIS 205:
EIN ERFAHRUNGSBERICHT AUS DER METRO AG VON STEFANIE WAGENER 85
COMPLIANCE STEHT NICHT STILL 85
DER BIG BANG: EINFACH RICHTIGE@METRO GROUP 87
DIE BERATER SIND AUS DEM HAUS: WIE GEHT ES WEITER? 92
BOTTOM LINE: COMPLIANCE-ORGANISATION *N TEAM. ****
COMPLIANCE-VERANTWORTLICHE: AKTIVE KOMMUNIKATOREN 10*
COMPJJANCE-KOMMUNIKATJON: STRATEGISCH UND EMOTIONAL 102
VISUELLE KOMMUNIKATION *
*
4
IV EXKURS
*
*
5
LIBER TUGENDEN, HALTUNGEN UND ANREIZE -
EXPERTENINTERVIEW MIT PROF. DR DR. ALEXANDER BRINK UND D
*
ANNE FRIES 105
V INNOVATIVE LOESUNGSANSAETZE
*
2
*
1 GANZHEITLICHE CORPORATE COMPLIANCE DURCH DIE COACHING-BRILLE
*
2
*
STATE-CONTROL M U N TE M E H M E N 125
NEURO-COACHING-NEUE TRENDWELLE ODE
*
LOESUNG
*
35
KOGNITIVE C O A H ^
*
5
*
NON-KOGNITIVE TECHNIKEN 163
2 GANZHEITLICHE CORPORATE COMPLIANCE - DIE KLUGE STRATEGIE 82*
COMPLIANCE ALS INTEGRALER BESTANDTEIL EINES JEDEN GESCHAEFTSKREISLAUFES
182
COMPLIANCE IN DER UNTERNEHMENSPLANUNG UND
ALS STEUERUNGSINSTRUMENT 186
BALANCE DER SYSTEME: DIE AUSGLEICHENDE AUFGABE UND
VERANTWORTUNG DES MANAGERS 192
3. COMPLIANCE ALS INTERDISZIPLINAERES MODELL AM BEISPIEL EINES
OMBUDSMANN-SYSTEMS 202
H IN TE R G R UE N D E 2 0 2
INTERNES ODER EXTERNES MODELL? 204
DIE OMBUDSPERSON IM COMPHANCE-UMFELD 205
WAS SPRICHT FUER EINE OMBUDSPERSON UND DEN INTERDISZIPLINAEREN ANSATZ? 206
ZUSAMMENFASSUNG 209
VI CORPORATE-COMPLIANCE-VADEMECUM FUER ENTSCHEIDER 2**
ANMERKUNGEN 214
LITERATUR 229
DIE AUTORINNEN 240
DIE MITAUTOREN 242
DIE INTERVIEWPARTNER 243
DANKSAGUNGEN 244
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